Métier de Controleur de Gestion [PDF]

Zitiervorschau

C'EST QUOI CONTRÔLE DE GESTION • Contrôler Être en mesure de régler, de déclencher ou d'arrêter.

• Gestion :Action de gérer. • Science de l'administration et de la direction d'une organisation ; économie d'entreprise.

• Le contrôle de gestion : est un système de pilotage mis en œuvre dans une société ou une institution, avec pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus aussi analyse les performances de l'ensemble des activités de l'entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables.

C'EST QUOI CONTRÔLEUR DE GESTION • puisque Le contrôle de gestion est l'un des organes de la direction générale de la société. Le contrôleur de gestion travaille en lien direct avec le service comptable ou financier, ainsi qu'avec les unités opérationnelles présentes "sur le terrain", qui sont seules capables de produire des indicateurs fiables, précis et cohérents. In fine, le contrôle de gestion n'est pas tant un organe décisionnel, mais davantage un système d'échange d'informations au bénéfice de tous les employés, qui fait le pont entre les différents services.

MISSION DU MÉTIER • Le contrôleur de gestion élabore le budget prévisionnel d'une entreprise. Il a également pour mission de contrôler les résultats obtenus en mettant en place les outils nécessaires tels que des indicateurs ou des tableaux de bord. En cas d'écart entre ses prévisions et les chiffres réalisés par sa société, il propose des solutions adaptées à la direction générale. Son principal objectif : améliorer la rentabilité de l'entreprise.

RÔLE DU MÉTIER • Le rôle du contrôleur de gestion est généralement très étendu, surtout dans les PME où il peut assurer des fonctions annexes dans la gestion du personnel, la comptabilité ou l'administration. Il travaille de manière autonome au sein d'un service financier ou comptable et va : •

• contrôler la gestion de l'entreprise en mettant en place les outils qu'il juge

adéquats ; • recueillir les données financières de l'entreprise auprès de la direction générale et des différents services, et les analyser ; • établir les prévisions budgétaires globales de l'entreprise ou d'un service en particulier ; • proposer des solutions budgétaires à sa direction générale lorsqu'il détecte des écarts entre la réalité financière de l'entreprise et ses prévisions ; • anticiper les problèmes budgétaires de l'entreprise, et proposer des mesures à prendre pour les éviter ; • rédiger des rapports sur l'activité de son entreprise.

COMPÉTENCES TECHNIQUES • Acquérir des compétences techniques liées aux domaines de la comptabilité, de la finance, des systèmes d'information et des langues. Ces compétences impliquent des méthodes de rigueur, une capacité globale, une adaptabilité suggestive et une autonomie de travail. Ainsi, le contrôleur de gestion doit expliquer avec rigueur les objectifs, les contraintes et le contexte de l'entreprise pour prouver que l'orientation choisie, les résultats et les écarts constatés sont raisonnables afin d'analyser les raisons et d'envisager des solutions.

• Les qualités relationnelles correspondant aux capacités humaines, aux qualités relationnelles, à l'autorité ou au jugement nécessitent un bon sens du dialogue. Elle implique les qualités du communicateur et de l'enseignant (par exemple, s'exprimer dans la langue de l'interlocuteur). En effet, les contrôleurs de gestion doivent communiquer clairement des informations fiables et pertinentes utiles aux intervenants à tous les niveaux de l'organisation. Il doit également renseigner sur les changements à mettre en œuvre pour contribuer à l'amélioration et au changement de l'organisation (par exemple, pour accompagner le changement), facilitant ainsi le dialogue entre les participants.

• Le contrôleur de gestion doit donc être polyvalent, à la fois spécialiste (maitriser les outils) et généraliste (organiser et coordonner les procédures), opérationnel (gérer l'exécution) et fonctionnel (conseiller les décideurs ) , technicien (intégrer la dimension technique) et humain ( gérer les hommes et les groupes).