Management Exam MED Ouallal NORMAL [PDF]

Zitiervorschau

Examen management stratégique Binkour/Daoudi 2016 SESSION ORDINAIRE

Cocher la ou les deux bonnes réponses Q1. Le management est l’art ou la maniéré de conduire une organisation, pour cela la notion de management ;

Q9.les stratégie fonctionnelles vise à définir les plans d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs : ABCD-

D’affaires d’une entreprise. Des unités d’affaires d’une entreprise. Personnels de dirigeants. Des concurrents indirects.

A- Est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle. B- Est simplement la d définition des mécanismes de coordination. C- Englobe direction et gestion. D- Fait référence que sur l’animation des hommes.

Q10. La compétitivité d’une entreprise désigne la capacité à :

Q2. La définition de la mission d’une organisation se réalise dans le cadre du processu :

Q11. Un DAS est un ensemble homogène des biens ou des services qui utilisent :

ABCD-

Finalisation. Organisation. Animation. Contrôle.

Q3. Le management stratégique concerne : A- La détermination du périmètre d’activité dd l’organisation. B- La détermination des mécanismes de division de travail. C- L’organisation des décisions les plus courantes. D- La création de valeur au-delà des couts difficilement imitable. Q4. La décision stratégique se caractérise par : A- La délimitation de problème à résoudre. B- L’importance de la pluralité des variables qui entrent en jeu. C- La disponibilité de l’information nécessaire. D- L’identification, aisé des relations de cause à effet. Q5. Une décision tactique ou administrative porte généralement sur : A- Le lancement d’une nouvelle activité. B- L’orientation générale d’une entreprise. C- L’organisation d’un département d’une entreprise. D- La gestion des ressources. Q6.les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles sont : ABCD-

irréversibles. Interdépendantes. Complexes Complémentaires.

ABCD-

Diviser les acheteurs en groupes. Se développer par apport aux concurrents. Créer la valeur et conserver la clientèle. Gérer l’incertitude et les turbulences.

A- Une seule chaine de valeur. B- Plusieurs chaines de valeurs. C- Une même combinaison des facteurs clé de succès. D- Des combinaisons différentes des facteurs clé de succès. Q12. Une entreprise peut avoir : A- Plusieurs segments stratégiques. B- Plusieurs segments marketings C- Des segments stratégiques et marketings identiques. D- Toutes les réponses sont justes. Q13. Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise consiste a à déterminer : ABCD-

Son pouvoir faire. Son savoir-faire. Son vouloir faire. Ses facteurs clé de succès.

Q14. L’analyse de l’environnement générale fait prévenir : A- La structure des couts au sein de l’organisation. B- Les facteurs favorables au succès de la stratégie. C- Les influences sur l’avenir d’un produit ou d’un marché. D- Les sources internes de la création de valeur. Q15- pour connaitre l’attrait du secteur et les obstacles à la production de profits, la stratégie doit mener une analyse des : ABCD-

Cinq forces concurrentielles. Ressources de l’entreprise. Compétences de l’entreprise. Interaction entre les fonctions de l’entreprise.

Q7. La stratégie est contrainte par : ABCD-

Les environnements. Les ressources de l’organisation. Les attentes des différentes parties prenantes. Toutes les réponses sont justes

Q8.pour une entreprise diversifié. Le rachat de l’activité d’un concurrent rentre dans le cadre de : ABCD-

sa stratégie générale. Sa stratégie concurrentielle. Son management opérationnel. Son management stratégique.

Q16. L’analyse de la chaine de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire : ABCD-

Les salariés. Les clients. Les fournisseurs. Les concurrents directs.

Q17. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de valeur, si une activité n’est pas stratégique et non créatrice de valeur alors l’entreprise doit : ABCD-

Conserver cette activité. Renforcer cette activité. L’externaliser. Changer le secteur.

Q18. Les ressources intangibles ne comprennent pas : ABCD-

Les ressources humaines. Les ressources technologiques. Les ressources organisationnelles. Les ressources financières.

Q19.la performance de l’entreprise est liée à : ABCD-

La quantité disponible des ressources. La qualité des ressources disponibles. L’utilisation que l’on fait d’une ressource. La combinaison des ressources disponibles dans l’entreprise.

Q20. La capacité stratégique d’une entreprise réussite à l’association : A- Des forces et des faiblesses. B- Des opportunités et des menaces. C- Des compétences clé et des ressources stratégiques. D- Des compétences clés et des ressources nécessaires. Q21.en phase de lancement d’un produit l’effort de l’entreprise doit porter sur : ABCD-

La protection du produit. L’augmentation des ventes. La réalisation d’un profit unitaire maximum. Le remplacement du produit.

Q22. Le système de distribution pour une entreprise est un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité qui est en phase : ABCD-

Lancement. Croissance. Maturité. Déclin.

Q23. En phase de maturité d’un produit ou d’une activité les liquidités sont : ABCD-

Equilibrées. En excédent. En croissance. Négatives.

Q24. Dans la matrice du BCG une activité « dilemme » correspond à une activité qui : ABCD-

Génère des liquidités. Nécessite des liquidités. Est presque en phase de déclin. Est appelée à devenir vedette.

Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’effort de l’entreprise doit être plutôt : A- De maintenir les activités « vache à lait » B- De maintenir sans investissement les activités « vedette » C- D’investir dans ses activités vaches à lait D- d’abandonner les activités « poids morts »

1AC 2A 3AD 4B 5CD 6BD 7D 8AD 9B 10BC 11AC 12AB 13BD 14BC 15A 16B 17C 18AD 19AD 20BC 21C 22A 23B 24BD 25AD