Management Eficient [PDF]

Zitiervorschau

Ministerul Educaţiei, Tineretului şi Sportului al Republicii Moldova Universitatea Tehnică a Moldovei Facultatea Cadastru, Geodezie și Construcții Catedra “Geodezie, Cadastru și Geotehnică ”

Lucrare La disciplina: Management eficient

Tema: ANALIZA ACTIVITĂŢII UNEI FIRME AUTOHTONE Elaborat: Ioana,

St. gr. CDI 1402M Nicolov Postica Constantin Dr., conf. univ Timco Carolina

Verificat: Chișinău 2015

Conţinutul lucrării: Enunțarea a 5 misiuni, cu caracteristica lor – corespunderea cu domeniul de activitate a companiei;  Analiza componentelor – misiune, obiective, strategii a unei companii locale;  Efectuarea analizei SWOT pentru activitatea întreprinderii selectate;  Analiza mediului concurențial al companiei prin utilizarea modelului Porter, cu evidențierea puterii de influiență a fiecărei forțe concurențiale;  Prezentarea utilizării fish bone pentru analiza unei probleme a întreprinderii;  Elaborarea masurilor de eficientizare a activității companiei selectate;  Analiza utilizării timpului de lucru și eficientizarea utilizării acestuia. 

Misiunea companiei Linella este: „ Să contribuie la dezvoltarea socialeconomică a Republicii Moldova!”

Activitatea companiei este guvernată de valorile profesiei farmacistului, exprimate în jurământul lui Hippocrates

Misiunea companiei se reflectă în răspândirea istoriei culturii vinicole, dezvoltarea culturii consumului vinului, si promovarea vinului de înaltă calitate şi gust în ţara noastră.

Misiunea companiei Mary Kay este: Îmbogăţind viaţa femeilor!

Misiunea Companiei "Prime Capital" este de a ajuta oamenii, inclusiv pe cei cu venituri reduse, să-şi procure o locuinţă, să-şi îmbunătăţească condiţiile de trai sau să-şi dezvolte propria afacere, astfel contribuind la ridicarea nivelului şi calităţii vieţii cetăţenilor din ţară.

Cel, căruia nu-i place dulcele, nu ştie să se bucure cu adevărat. Căci o bucată de tort sau ciocolată poate crea un adevărat miracol. Iar tortul de la compania Dulcinella este o sărbătoare şi dispoziţie bună, amintiri calde din trecut, senzaţie de copilărie lipsită de griji, care acum ne lipseşte foarte mult.

Obiectivele companiei “Dulcinella” 



 









Apropierea faţă de client. Ne servim clienţii şi în totdeauna ţinem cont de opinia lor. Calitatea. Vizăm o calitate exemplară atît pentru produse, cît şi pentru servicii. Majorarea profitului pe termen lung. Supremaţia pe piaţă. Să ne dezvoltăm prin furnizarea în mod continuu de produse, servicii, soluţii utile şi semnificative pe pieţele pe care deja le deservim. Îmbunătăţirea şi lărgirea canalelor de distribuţie. Extinderea localurilor în care se distribuie produsele Dulcinella. Management eficient. Punem accentul pe responsabilitatea individuală a angajaţilor şi conducem prin management bazat pe obiective. Fidelitatea clientului. Succesul nostru continuu depinde de creşterea fidelităţii clienţilor noştri. Concurenţa. Convingem printr-o concurenţă loială, asta susţin fondatorii companiei.

Oportunităţi

Campanie de P u n c

promovare eficientă Managemant efectiv Repuataţie bună la

t

cumpărători Diversitatea şi

e

creativitatea

t

produselor Calitatea produselor

a r

Personal calificat

i

Utilaj modern

P

Costuri mari în

u

comparaţie cu alţi

n

producători Sistem de distribuţie

c t e s l a b

slab dezvoltat Marketing slab dezvoltat Existenţa produse substituibile

Riscuri

Abilitatea

Posibilitate

Căi de

Posibilitate

Capacităţi

Schimbarea

Modificări

de a

a de ieşire

lărgire a

a extinderii

de

necesităţilor

în

deservi

pe alte

linie de

pe

transferare

şi

politicilor

grupe

segmente

producţie

externe

a abilităţilor

preferinţelo

guvernelor

adiţionale

de piaţă

pentru

r clienţilor

internaţiona

pieţe

de

fabricarea

consumato

noilor

ri

produse

le

Modificarea taxelor vamale şi politicilor de comerţ

Creşterea

Intrarea pe

vînzărilor

piaţă a

pentru

competitor

produsele

ilor cu

substituiente

costuri mici

Modelul Porter

Fish Bone

Măsuri de eficientizare a activităţii firmei Problema Costul mare a produselor finite

Măsuri de soluţionare 1. Alegerea în calitate de furnizori a antreprenorilor mici. 2. Importarea unor materii prime mai ieftine ca cele autohtone. 3. Angajarea personalului necalificat şi instruirea acestuia în cadrul întreprinderii.

Marketing slab dezvoltat

1. Implicarea mai multor tipuri de publicitatea. 2. Continuarea deschiderii magazinelor de firmă. 3. Participarea la diferite expoziţii de specialitate

Sistem de distribuţie slab dezvoltat

1. Promovarea vînzărilor online 2. Distribuţia producţie în afara capitalei 3. Dezvoltarea exportului

Produse substituibile

1. Producerea producţie pentru diabetici, de post ş.a 2. Diversificarea producţie, inclusiv cu produse cu termen mare de valabilitate.

Analiza utilizării timpului de lucru şi eficientizarea utilizării acestuia Intervalul de timp

Activitatea

8 : 00

Începutul zilei de lucru

8:00 – 8:30

Organizarea procesului de lucru

8:30 – 10:00

Reactualizarea activităţilor din ziua precedentă

10:00 – 10:30

Pauză de cafea

10:30 – 12:00

Realizarea sarcinilor planificate

12:00 – 13:00

Pauză de masă

13:00 – 15:00

Realizarea sarcinilor planificate

15:00 – 15:30

Pauză de cafea

15:30 – 16:00

Autoinstruire

16:00 – 16:30

Planificarea activităţilor pentru ziua următoare

16:30 – 17:00

Pregătirea locului de muncă pentru ziua următoare

Componenţa timpului de lucru Măsuri de eficientizare a timpului de lucru: 1. Eliminarea pauzei de cafea şi introducerea unei pauze recreative la fiecare 2 ore de lucru. 2. Delimitarea sarcinilor de lucru pentru fiecare zi de către o singură persoană din echipă responsabilă pentru aceasta. 3. Pregătirea locului de muncă într-un termen mai scurt şi doar o dată pe zi la începutul zilei de lucru sau la sfîrşitul acesteia.

Vă multumim pentru atenţie!