Les Métaphores en Management Stratégique [PDF]

Zitiervorschau

Université Abdelmalek Essaadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion Tanger

Les métaphores en management stratégique ENCADRÉ PAR: PR. MOSTAPFA ABAKOUY

Année scolaire 2019/2020

PRÉSENTE PAR : LAKRIM IKRAM NOMS DES MEMBRES: BENHAMED OUMAIMA EL MARIOULI HIBA

Synthèse : Vu le développement et l’internationalisation des organisations dans leurs environnement économique et social, elles deviennent de plus en plus diversifié et compétitif. Non seulement les entreprises sont de plus en plus confrontées à des bouleversements politiques, technologiques et technologiques, mais elles deviennent multiculturelles. En raison de l'hétérogénéité des migrations, l'augmentation de la diversité de la population a un impact direct sur les types de personnes. De plus, ceux qui nouent des partenariats avec des entreprises internationales, créent des institutions extraterritoriales ou recherchent de nouveaux talents doivent inclure du personnel étranger dans leurs structures. Cette confusion peut être source de tensions ou de malentendus, qui peuvent être dus aux modes de communication interne utilisés, à la hiérarchie utilisée, aux méthodes égales entre hommes et femmes, au langage utilisé et même à la prise de décision. Cette diversité de population signifie que les managers ont mis en place un processus d'intégration individuelle et collective, permettant ainsi le respect d'une culture commune compatible avec la culture nationale. Cette fusion doit utiliser la terminologie, les images et les représentations comme outils de sens, qui agissent comme des liens entre ces différentes cultures, pour mieux les comprendre dans la communication. Donc ce processus on l’appelle la métaphore, nous donne la possibilité d’observer le transfert de sens qui se produit à un certain niveau pour obtenir des expressions dont le mérite est l’harmonie du langage. La difficulté qui se trouve concernant la communication entre les populations hétérogènes. Est-ce que cette notion de métaphore peut apporter comme solution à ce problème ? , Cette problématique de communication, porte sur les caractéristiques et les usages des métaphores au sein d’une entreprise soucieuse de mettre en place une interculturalité avec l’ensemble des parties prenantes. Ce travail il est consacré de comprendre les métaphores en management stratégique, C’est donc sous l’angle de ces métaphores, qui expose une communication au lecteur, posant la question de leurs usages en entreprise, Tout au long du travail, nous avons éclairez cette question à travers la culture d’entreprise, des services de l’organisation ou des parties prenantes, abordant divers courants académiques permettant d’approfondir et d’enrichir nos propos. Alors, dans une discussion théorique ou pratique des métaphores, confirme leur applicabilité en tant qu'outil de réflexion stratégique créative. Sur l'exemple pratique de la métaphore militaire (comme nous avons citez dans notre travail), elles ont confirmé la fonction attendue et se sont avérées inspirantes, perspicaces et constructives. Pour cette raison, nous pouvons conclure que les métaphores peuvent servir d'outil effective pour le développement des stratégies des organisations, et qui permet d’offrir une meilleure communication entre différentes cultures et population,. Il est impossible d'espérer une réalisation de leur potentiel créatif, si les métaphores ne sont pas utilisées de manière appropriée et délibérée, son utilisation s'est avérée être une tâche assez exigeante ; néanmoins, elle corrobore la signification de la fonction et du potentiel attendus de la métaphore militaire revigorée.

Référence : Articles / Revues : CIPRIANI A., L’utilisation de métaphores au sein d’une entreprise interculturelle. Identités, langages et cultures d’entreprise : la cohésion dans la diversité, geml, Marseille, France,2013. HEITZ J-M., Art et management  : une métaphore généralisée pour approcher l’œuvre d’art et développer la créativité, Université de Nantes, Angers, Le Mans, humanisme et entreprise, n° 313 / pages 19 à 32, 2013. CIPRIANI A., L’usage des métaphores en entreprise : irrationalité individuelle ou ancrage culturel ?, IRRATIONNELS ET ORGANISATIONS, cerefige, metz, France, 2014.

Rapport : MOATI P., Les stratégies d’adaptation des entreprises  : éléments d’analyse, Département “Dynamique des marchés“, Crédoc-Université Paris 7 / Crédoc l’entreprise de recherche, Paris, 2001. JARDAT A., SEPULCHRE T., Fragment du discours stratégique,. L’expansion management review automne, N° 122 / pages 18 à 27, 2006.