Les Écarts de Conversion Actif Et Passif [PDF]

  • 0 0 0
  • Gefällt Ihnen dieses papier und der download? Sie können Ihre eigene PDF-Datei in wenigen Minuten kostenlos online veröffentlichen! Anmelden
Datei wird geladen, bitte warten...
Zitiervorschau

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole Supérieure de Technologie Département : Sciences et Techniques de Gestion Filière : Techniques de Gestion Commerciale Matière : L’analyse financière Réalisé par :

Encadré par :

AZROUF Hamza

Mme Errabih

Année universitaire : 20192020

1

L’écart de conversion À la clôture de l'exercice, toutes les créances et dettes en monnaies étrangères sont évaluées en dirhams sur la base du dernier cours de change connu. Deux cas peuvent se présenter : 1. Dans le cas d’une perte de change probable, il faut constater l’écart de conversion de même qu’une provision pour perte de change (principe de prudence) 2. Dans le cas d’un gain de change probable, constater l’écart de conversion.

I.

L’écart de conversion actif :

L'écart de conversion actif correspond à une diminution de créance ou à une augmentation de dette suite à une variation du cours de change (à la fin de l'exercice comptable) de la devise dans laquelle a été comptabilisé cette créance ou cette dette (au cours de l'exercice comptable). Le risque de change d'un actif financier est le risque pesant sur une position concernant une devise par rapport à une autre au sujet de la variation future du cours de change. Par exemple, le fait de se faire payer en Europe, à terme, en dollars, peut, selon le cours euro-dollar, faire évoluer la valeur de la créance éventuellement accordée à un client américain.

2

II.

L’écart de conversion passif :

L'écart de conversion passif correspond à une augmentation de créance ou à une diminution de dette par suite d’une variation du cours de change (à la fin d'exercice comptable) de la devise dans laquelle a été comptabilisé cette créance ou cette dette (au cours de l'exercice comptable). Il peut concerner les éléments durables ou circulants.

3

4