Introduction Au Contrôle de Gestion [PDF]

Zitiervorschau

Contrôle de gestion S6 Pr. Wafia NOKAIRI Docteure en Sciences de gestion Enseignante-chercheure Membre du laboratoire de recherche: Finance, banque et gestion des risques

2020-2021 1

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Charles HORNGREN, Alnoor BHIMANI, George FOSTER, « Contrôle de gestion et gestion budgétaire », 4ème édition, Avril 2014. Claude ALAZARD, Sabine SEPARI, « Contrôle de gestion : manuel et applications », 2 ème édition, DUNOD, 2010. Françoise GIRAUD, Olivier SAULPIC, Gérard NAULLEAU, Marie-Hélène DELMOND, Pierre-Laurent BESCOS, « Contrôle de gestion et pilotage de la performance », Gualino Editeur, 2005. Mohamed Hemmi, Abdellatif MARGHICH, « Contrôle de gestion : coûts, budgets et performance», 2016. Pr. Wafia NOKAIRI

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Introduction générale L’entreprise : contexte et environnement

Chapitre préliminaire: Les fondements du contrôle de gestion: 1) Définition du concept de contrôle de gestion 2) Rôle du contrôle de gestion 3) Outils du contrôle de gestion

Pr. Wafia NOKAIRI

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L’environnement économique et technologique des entreprises est très évolutif et très changeant (interdépendance des économies, suppression des barrières douanières, avènement des nouvelles technologies, développement des approches ‘B2C’ et ‘B2B’ ;

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Evolution d’une économie de consommation / production à travers une demande inconstante et hétérogène;

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Mondialisation des échanges sur des marchés de plus en plus complexes et hostiles. Pr. Wafia NOKAIRI

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Une pression croissante de la communauté financière: ◦ Exigence de la mise en œuvre des meilleures pratiques – Corporate Governance; ◦ Exigence d’une communication financière régulière.

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Des opportunités de croissance plus nombreuses : (mondialisation des marchés, segmentation de la clientèle, fusions acquisitions…), ce qui nécessite des investissements importants;

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Des structures de groupe plus complexes et mouvantes. Pr. Wafia NOKAIRI

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Les investisseurs ont besoin de plus de lisibilité et de visibilité vu que cela devient plus sélectif et volatil;

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Vu la rapidité d’évolution de ces facteurs environnementaux et afin de répondre favorablement aux attentes, les entreprises doivent: ◦ Fournir des informations et des explications sur leurs résultats, ◦ Positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel, ◦ Présenter des perspectives d’évolution avec plus de visibilité aussi bien sur les aspects financiers qu’opérationnels, ◦ S’engager sur des ratios significatifs… Pr. Wafia NOKAIRI

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Les entreprises doivent mettre en place des modes de pilotage souples et réactifs pour saisir les opportunités de développement et de création de valeur.

L’objectif du contrôle de gestion Pr. Wafia NOKAIRI

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Introduction générale L’entreprise : contexte et environnement

Chapitre préliminaire: Les fondements du contrôle de gestion: 1) Définition du concept de contrôle de gestion 2) Rôle du contrôle de gestion 3) Outils du contrôle de gestion

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Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation.

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Il a deux rôles :  Actif : les actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se sentir;  Réactif : les résultats sont connus et la correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. Pr. Wafia NOKAIRI

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C’est quoi ?

Pourquoi ?

Comment ?

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Triangle du contrôle de gestion OBJECTIF

Pertinence

Efficacité

MOYENS

RESULTAT

Efficience Pr. Wafia NOKAIRI

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« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation »  ANTHONY R.N. 1965

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« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les stratégies »  ANTHONY R.N. 1988

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Ces définitions induisent que le système de contrôle de gestion est un mécanisme : De coordination / D’animation / De prise de décision. Pr. Wafia NOKAIRI

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Le contrôle ne doit pas s’entendre au sens de vérification, mais comme étant l’action de maîtriser, de piloter un système;

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Le CG est un outil d’aide à la décision et à l’évaluation des performances de l’entreprise

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Il joue un rôle dans l’élaboration des stratégies et leur amélioration.

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Le CG consiste à piloter l’atteinte des résultats, des objectifs de l’organisation (bénéfice, équilibre financier, création de valeur pour l’actionnaire,…);

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Mais l’atteinte de ces objectifs n’est pas exempte de risques, plus les facteurs extérieurs sont hostiles, plus le contrôle est difficile. Donc le CG est souvent associé à l’idée de PERFORMANCE Pr. Wafia NOKAIRI

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Tout d’abord, il faudra préciser le type de performance visé: Rentabilité économique, objectif de croissance, qualité des produits, pertinence des services, minimisation des prix…) Un système de CG doit être cohérent avec la performance recherchée qui dépend d’un choix spécifique de l’entreprise. Pr. Wafia NOKAIRI

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Aider chaque acteur de l’entreprise à s’inscrire dans la logique : 2

Savoir où je dois aller, Savoir où je veux aller, Avoir un objectif, un but

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3 Savoir où je suis, Se positionner par rapport à la cible

Piloter

Décider, agir

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Il remplit un rôle particulièrement complexe: 

D’une part, il contribue à la définition des objectifs, soit comme partie prenante ou en tant que conseil selon le niveau de délégation en vigueur dans l’entreprise;

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D’autre part, il se charge de l’élaboration des budgets et du suivi de la rentabilité. Il réalise également des études ponctuelles d’analyses et de prospectives. Pr. Wafia NOKAIRI

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A. La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique): 

Réalise le calcul et l’analyse des coûts nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats;

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Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions et contribue à améliorer les performances de l’organisation. Pr. Wafia NOKAIRI

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B. Les budgets:  Affectations prévisionnelles quantifiées, aux centres de responsabilité, d’objectifs et/ou de moyens, pour une période limitée à court terme;  Traduction financière à court terme des objectifs à moyen terme du plan opérationnel;  Instruments de cohésion et de coordination entre les différents centres de responsabilité;

 Permettent de maîtriser le processus de décentralisation en introduisant la notion d’engagement. Pr. Wafia NOKAIRI

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C. Les tableaux de bord:  Instruments de pilotage à court terme dirigés vers l’action : contiennent un nombre limité d’indicateurs clairs, obtenus rapidement, qui traduisent les facteurs de compétitivité de l’entreprise;  Tableaux synthétiques qui améliorent la prise de décision.

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