Glosar de Termeni Specifici HR [PDF]

Zitiervorschau

Glosar de termeni specifici Resurselor Umane

1. Angajat = un lucrător angajat în baza unui contract de muncă (Heery & Noon, 2017) 2. Branding de angajator (employer branding) = utilizarea unei strategii de branding pentru a influența modul în care angajații actuali și potențiali consideră organizația angajatoare (Heery & Noon, 2017) 3. Exit interviu = întâlnire față în față cu angajații care și-au înmânat demisia (Heery & Noon, 2017) 4. Managementul resurselor umane (MRU) = o abordare strategică şi coerentă a modului în care sunt gestionate cele mai importante resurse ale organizaţiei – oamenii. (Bădescu, Mirci, & Bogre, 2008) 5. Planificarea resurselor umane = evaluarea personalului actual, previzionarea necesarului de personal în viitor, realizarea planurilor de a angaja sau de a scădea numărul de personal (Bădescu et al., 2008) 6. Recrutarea = căutarea unor persoane calificate pentru a ocupa diferite posturi, atât în interiorul firmei, cât şi în exterior (Bădescu et al., 2008) 7. Evaluarea performanţelor = stabilirea criteriilor de evaluare a muncii, realizarea efectivă a evaluării, discutarea rezultatelor cu angajaţii şi determinarea modului de recompensare şi motivare a acestora pentru a obţine performanţe înalte (Bădescu et al., 2008) 8. Recompensarea = stabilirea valorii salariului şi a altor beneficii, dacă este cazul (Bădescu et al., 2008) 9. Orientarea = ajutarea noilor angajaţi pentru a se obişnui cu mediul de muncă, cu noii colegi, învăţarea regulilor şi reglementărilor precum şi avantajele oferite de firmă (Bădescu et al., 2008) 10. Competenţe personale = toate atributele, cunoştinţele şi valorile personale relative la muncă de care se foloseşte o persoană pentru a-şi face bine treaba (Bădescu et al., 2008) 11. Competenţele de resort (numite şi competenţe tehnice) = ceea ce trebuie să fie capabilă să facă o persoană care are o ocupaţie dată – acţiuni, comportamente sau

rezultate pe care persoana trebuie să fie capabilă să le demonstreze (Bădescu et al., 2008) 12. Teoria echităţii = teorie care explică motivaţia punând accentul pe percepţia individuală asupra corectitudinii unei situaţii şi a modului în care inechitatea cauzează anumite comportamente (Bădescu et al., 2008) 13. Delegarea = procesul de distribuire a autorităţii între manager şi subordonaţi (Bădescu et al., 2008) 14. Managementul performanţei = o abordare strategică şi integrată a asigurării succesului de durată în activitatea organizaţiilor, prin îmbunătăţirea performanţei oamenilor care lucrează în ele şi prin dezvoltarea capabilităţilor echipelor şi persoanelor. Un sistem de managementul performanţei constă în totalitatea proceselor utilizate pentru a identifica, încuraja, măsura, evalua, îmbunătăţi şi compensa performanţa angajaţilor dintr-o organizaţie. (Bădescu et al., 2008) 15. Dezvoltarea resurselor umane = asigurarea pentru angajaţi a oportunităţilor de învăţare, creştere a abilităţilor şi potenţialului și de instruire, menite să îmbunătăţească performanţele individuale, de echipă şi organizaţionale. (Bădescu et al., 2008)

Bibliografie Bădescu, A., Mirci, C., & Bogre, G. (2008). Managementul resurselor umane: manualul profesionistului. Timișora: Brumar. Heery, E., & Noon, M. (2017). A Dictionary of Human Resource Management (3 ed.). Oxford University Press.

Studenți: Ticoiu Laura Andreea Timu Andreea Ramona Tudose Cristina Zaharia Andreea