Exposé de La Créativité Organisationnelle [PDF]

Zitiervorschau

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

République togolaise Travail - Liberté - Patrie

Exposé de la créativité organisationnelle Thème: QUALITES PERSONNELLES DE SOUTIEN ET DE PROMOTION DE LA CREATIVITE Présenté par :

PROFESSEUR :

Groupe 4

M. HOTODEGBE

MEMBRE DU GROUPE PINDRA Ahoefa Jémima

MOUSTAPHA Malloum Gana

HORSO TCHEDE Riyanatou

DIFEZI Maknoun

ABDOULWAHID Imrane

NKOGHEMEYO Guy Lewis

YABILAN Zakariyaou APPOH Délali GNININVI David KOLANI Damintote

GUILIBANA Floria MAWOUSSI Jean TCHADJOBO Rachad

PLAN DE L’EXPOSE Partie A :

Introduction

Partie B : I : Qu’est-ce qu’une personne créative ? II : importance de la créativité III : les différentes qualités personnelles de soutien de promotion de la créativité a) la négociation b) le leadership c) la capacité de travailler en équipe d) la confiance en soi e) l’adaptabilité f) la rigueur g) Le dynamisme

Partie C : Conclusion

PARTIE A

INTRODUCTION

La créativité d’une manière générale est la capacité d’un individu à imaginer, inventer ou mettre en œuvre un concept neuf. Dans le passé, la créativité a souvent été vu comme un produit du hasard. Les créateurs avaient tendance à trouver quelque chose alors qu’ils cherchaient autre chose cependant, de nos jours la créativité est reconnue comme importante au sien de l’organisation et nécessite des qualités personnelles de soutien et de promotion qui sont des capacités d’une personne à faire connaitre, favoriser et à soutenir une idée nouvelle et utile pour la résolution d’un problème. Quelles sont alors ces qualités personnelles et leurs œuvres dans le soutien et la promotion de la créativité ?

PARTIE B

I : Qu’est-ce qu’une personne créative ? Les personnes créatives aiment faire bouger les choses, vivre de nouvelles expérience et surtout éviter tout ce qui rend la vie plus monotone ou ordinaire. Les personnes créatives ont une plus grande diversité d’expérience et l’habitude est l’ennemi de la diversité d’expérience affirme Kaufman. C’est une personne qui a une grande capacité de création, d’imagination, personne chargé d’apporter des idées novatrices et créer des produits ou services dans la publicité industrielle ou commercial des organisations. Ses personnes créatives ont tendances à être intrinsèquement motiver. C’est- à- dire que leur motivation à agir vient d’un désir interne plutôt qu’un désir externe de récompense.

II : Importance de la créativité En effet, la créativité organisationnelle permet de développer des idées neuves, ingénieuses et innovantes, de chercher de nouvelles façons de faire les choses, parfois en prenant des risques pour augmenter la productivité ou pour s’adapter au changement. Elle permet à l’organisation d’avoir une longueur d’avance par rapport à la concurrence, ce qui est capital pour survivre dans un secteur dit saturé.

III : les différentes qualités personnelles de soutien de promotion de la créativité a) La négociation Elle est une capacité à trouver une solution à un problème ou arrangement à un dilemme en satisfaisant au mieux ses intérêts et ceux de son interlocuteur. La compétence de négociation aide à conclure des accords avec d’autres parties. Ces aptitudes de négociation sont un élément clé de la réussite d’une organisation et permet aux travailleurs à se protéger de l’exploitation, de la maltraitance et du harcèlement.

b) Le leadership   C’est l’aptitude du dirigeant à amener ses subordonnés à travailler avec zèle et confiance. Le leadership permet de d’améliorer la cohésion d’équipe, permet de valoriser et de motiver les membres de l’équipe qui contribue à l’amélioration de la performance de l’équipe. C’est un style de commandement qui est une manière dont un dirigeant assure ses fonctions au responsabilités. Selon Kurt Win on distingue trois styles de commandement: 1- Style autoritaire : Le manager va prendre toutes décisions 2- Style démocratique : La majorité des sur subordonnés sont associé aux prises de décision. 3- Style laisser faire : Les subordonnés sont laissés à eux même.

Le leadership permet d’améliorer la cohésion d’équipe, contribue à l’amélioration de la performance d’équipe, valorise et motive les membres de l’équipe. Plusieurs composantes caractérisent le leadership parmi lesquelles on peut citer : L’autorité statutaire du leader L’autorité naturelle du leader Le processus d’exercice de l’autorité.

c) La capacité de travailler en équipe  Un candidat qui a la capacité de travailler en équipe sait se montrer coopératif en partageant ses connaissances et ses informations. Il encourage l’harmonie au sien du groupe et contribue au bon fonctionnement de l’équipe. Cette qualité témoigne de la capacité à contribuer à une activité de façon responsable et autonome en interagissant avec les autres. Il s’agit donc de la facilité à interagir avec les autres pour l’exécution de taches ou la réalisation de projet. Cela témoigne de la faculté d’un individu à s’affirmer dans un groupe sans écraser et rejeter les idées de ses collègues. On peut dire aussi que l’esprit critique est simplement la capacité à travailler avec les autres. On souligne régulièrement chez vous votre sympathie ? Vous vous entendez avec les autres ? C’est une qualité qui intervient dans le soutien de la créativité. En effet cette qualité est souvent génératrice d’une autre compétence à savoir :la communication c’est-à-dire le fait de transmettre des informations avec clarté mais aussi d’échanger, d’écouter tout en faisant preuve d’ouverture d’esprit.

d) La confiance en soi Avoir confiance en soi c’est avant tout se connaitre, c’est croire en son potentiel et en ses capacités. La confiance en soi permet d’avoir une vision réaliste de nos capacités. Croire en son talent permet de mieux gérer nos émotions et attendre nos objectifs. Avoir confiance en soi est bénéfique pour la santé mentale, la réussite, la prise de décision et la résilience.

e) Adaptabilité  Définition: L’adaptabilité est la capacité de s’adapter à de nouveau milieux ou à de nouvelle situation. Comment améliorer notre capacité d’adaptabilité ? Pour élargir votre zone de confort et donc développer votre capacité d’adaptabilité lancez-vous de temps en temps des défis, essayer de nouvelle chose, accueillez positivement les imprévus et les changements, savoir gérer ses émotions et accepter l’échec se former sont là les clés en cette période de tension et changement perpétuel la capacité d’adaptabilité est de plus en plus demander par les organisations.

Qualité d’adaptabilité   L’authenticité, l’enthousiasme ; l’ouverture d’esprit et relation aisé sont en effet les qualités que doivent posséder une personne qui est capable de s’adapter à toutes situation.   Comment prouver son adaptabilité ? Un individu capable de s’adapter à toute sortes de situation ne doit pas chercher à être aimé il doit être Fidel à lui-même et avoir une forme de mentalité bienveillante.

 

f) Rigueur   La rigueur est la capacité de travailler de façon méthodique et structuré. C’est l’une des qualités qui est signe de confiance et professionnalisme. Plutôt individuelle la rigueur contribue à atteindre un objectif. Le fait d’être rigoureux encourage l’autonomie mais également la créativité ce qui présente des avantages non négligeables.

g) Le dynamisme Une personne dynamique est une personne très énergique et active. C’est non seulement une personne productive ou heureuse au travail. C’est une personne capable de gérer son travail peu importe ce qui leur arrive, en bon ou mauvais car elle a une attitude positive.   Pourquoi être dynamique ? Pour Avoir une mentalité dynamique à faire connaissance avec de nouvelle, personne sans se focaliser sur les préjugés, mais en aidant à développer son empathie, mais aussi sa capacité à faire face et à nouer des relations plus fortes et durables.

CONCLUSION En sommes, le niveau élevé de compétitivité mondial fait de la créativité organisationnelle un enjeu cruciale pour les entreprises. Plus précisément, la créativité est perçue comme un précurseur à l’invention et l’innovation. Elle se manifeste non seulement au niveau de l’organisation mais également de l’individu. Enfin de compte la créativité n’est que de laisser libre recours à ses talents et son esprit créative autrement dit laisser s’exprimer le MOSART qui est en lui. Il n’y a pas de méthode pro-établie pour être créatif mais des compétences et aptitudes à acquérir pour y arriver.

MERCI POUR VOTRE ATTENTION !!!