Informe Ejecutivo Parte 3 - Diseño y Ejecución Del Plan de Actividades Inteligencia Marketing [PDF]

Zitiervorschau

Informe Ejecutivo Parte 3 Diseño y Ejecución del Plan de Actividades Inteligencia Marketing

Yury Yakelin Nieto Clavijo ID 499652 Luis Mauricio Morales Cuellar ID 519885 Jimmy Rafael Guevara Trujillo ID 571027 Alejandra Fonseca Gómez ID 49013 Luis Alberto Cepeda Corredor ID 408421

Tutor: Juan Ignacio Rodríguez Garzón NRC: 3257

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto Uvd Facultad De Ciencias Empresariales Programa Administración De Empresas Bogotá D.C, marzo de 2020

INTRODUCCIÓN Actualmente en Bogotá se genera en residuos sólidos de acuerdo con AMBIENTUM (2018) “7.500 toneladas al día, de las que se recicla un 15%” que puede utilizarse como elemento para la construcción de vivienda evitando que estos desechos lleguen a predios de enterramiento o basurales a cielo abierto los cuales se transforman en focos infecciosos y de alto riesgo para la población, afectando en la mayoría de los casos a los sectores más desfavorecidos de la sociedad. Con estos ladrillos resolvemos el problema de la reutilización del plástico Pet postconsumo, dándole una finalidad definitiva y duradera, convirtiéndolo en un producto de valor para la economía. El gran problema de los problemas plásticas es que si no se le da un uso adecuado a este material puede durar hasta 100 años en su degradación, nuestra propuesta para la construcción de viviendas se necesita principalmente de recursos naturales agua y tierra; además, 8.000 botellas de plástico necesarias para levantar una casa estándar de unos 38 metros cuadrados en sólo 20 días (Valldecabres, 2015). Este estimado se piensan construir 20 casa mensuales, teniendo en cuenta según Juan Hernández “se necesitan 30 botellas de plástico de 600 mililitros (ml) para juntar un kilo de PET” (Blanco, 2018); es decir que por casa se estarían reciclando 267 kilos aproximada y anualmente que se tienen pronosticadas 240 casas construidas a base de botellas de plástico sería un total de 64 toneladas reciclado. Actualmente países de Centroamérica están muy pendientes del proyecto para implementarlos en sus países y de esta manera poder también darles una solución a los problemas de medio ambiente y necesidades insatisfechas en la población en cuanto al derecho de una vivienda digna. El plástico es un material sólido sintético o semisintético, disponible en una amplia variedad de presentaciones, se utiliza en la elaboración de un sinnúmero de productos industriales, su flexibilidad y elasticidad las hace moldeables y adaptables a diversas formas y aplicaciones. En la actualidad su uso es cotidiano y casi indispensable, podemos encontrar cerca de 2000 tipos de plásticos.

Una de las características más apreciadas del plástico es su durabilidad, sin embargo, esta se convierte en un factor de preocupación debido a la contaminación que provoca al ambiente, cuando somos testigos activos de la acumulación de bolsas (en el mundo se consumen un millón por minuto) y otros objetos de uso común desechados a diario, sin contar con una disposición final responsable, cuando su degradación puede tardar hasta 500 años. Más del 80% de todos los plásticos son usados una sola vez y terminan en rellenos sanitarios, que producen la mayoría de los gases contaminantes del ¡efecto invernadero! Muchos desechos plásticos terminan en el mar, lo cual no solo produce contaminación, sino que también ocasiona problemas a la fauna marina dado que gran cantidad de animales marinos mueren cada año al confundir las bolsas que flotan en los océanos con calamares y pulpos.

OBJETIVO GENERAL Determinar la viabilidad sobre la creación de una empresa productora y comercializadora de ladrillos de plástico en la ciudad de Bogotá, empleando materiales reciclables, que ayuden mejoramiento del medio ambiente, permita al sector de la construcción reducir los costos en la fabricación de viviendas e integrar a los habitantes de las localidades más vulnerables de la ciudad, orientando principalmente nuestro enfoque hacia la localidad de Ciudad Bolívar. OBJETIVOS ESPECÍFICOS o Disminuir la cantidad de residuos plásticos en el basurero de la ciudad de Bogotá dándoles un uso a los desechos. o Reducir las brechas de la desigualdad en la ciudad de Bogotá, generando empleo a las familias en la localidad de Ciudad Bolívar. o Incorporar residuos plásticos en la industria de la construcción para la fabricación de ladrillos a un precio accesible en el mercado y de buena calidad.

A. DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACTIVIDADES INTELIGENCIA MARKETING Relaciones Internas (endomarketing) Antes llevar a cabo el Endomarketing, nuestra empresa efectuará previamente un análisis de todos los elementos externos que pudiesen provocar modificaciones en la empresa, lo que incluye a los competidores y también a las empresas colaboradoras, estudiar el entorno de la propia organización, incluyendo sus dimensiones, la preparación de los empleados y la cultura organizacional. Para desplegar y poner en acción la estrategia corporativa se priorizarán los siguientes aspectos con el fin de alcanzar el objetivo principal: o El empleado pasa a convertirse en el cliente o Por lo tanto, la empresa se convierte en el producto o La comunicación interna constituye la estrategia de venta fundamental o Todo el proceso emana desde el equipo directivo hacia los empleados Con este proceso de gestión interno la empresa buscará comprometer realmente a sus empleados, elevar su lealtad y su rendimiento para, en consecuencia, fortalecer la reputación corporativa, promocionar los valores de marca, la identidad y la imagen corporativas, permitiendo a los trabajadores aportar sus propias ideas. Plan Estratégico de Marketing Ecoladrillos, dentro su estrategia para asegurar un crecimiento y penetrar en el mercado proyecta emplear un Plan de Marketing Estratégico, determinando los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo, basados en el estudio interno y externo de la organización y su misión.

La organización desarrollará el siguiente proceso para la elaboración del Plan Estratégico de Marketing:

Matriz del Plan de Actividades de Inteligencia de Marketing Generación de Inteligencia En esta fase se recopila toda la información necesaria que posteriormente será procesada para convertirse en inteligencia útil para la creación del Plan Estratégico de Marketing. Esta información se obtendrá de las siguientes fuentes de información: o Investigación mercados o Endomarketing o Encuestas satisfacción o Análisis de competencia o Bases de datos

o DOFA Difusión de Inteligencia La difusión de inteligencia consiste en definir el proceso de difusión del Plan de Marketing, plazos de trabajo, cronograma de actividades, evaluación de impacto y la participación del personal del departamento de Marketing, y su interacción con otros departamentos de la organización. o Elaboración del Plan de Acción para el desarrollo de las actividades de marketing y promoción. o Cronograma de actividades a realizar o Enfoque de la campaña publicitaria o Definición de los canales y medios de difusión de contenidos: -

Plataformas web

-

Redes sociales

-

Email marketing

-

Publicidad

Mecanismos de Coordinación y Respuesta En la actualidad, nos encontramos con dos tendencias que aceleran el uso y penetración de este. En primer lugar, son cada vez más las marcas que se centran en la creación de contenidos para crear experiencias únicas con vídeo, fotografías o aplicaciones y así atraer a un mayor número de usuarios.

En segundo lugar, las plataformas de gestión de medios sociales están ofreciendo mejores herramientas que permiten una implementación del contenido más optimizada y, lo más importante, una medición más precisa. Dos tendencias que están posicionando el marketing de contenidos como uno de los protagonistas de nuestras estrategias, así:

1. Medición del contenido Las métricas vinculadas a los esfuerzos de sus contenidos, realización de inversión en estudios de marca que demuestren que lo que está haciendo tiene una repercusión en las decisiones de compra entre otros factores. Estos pueden resultar caros por lo que la solución que han encontrado muchos “marketeros” es recurrir a métricas como el compromiso y la escucha social. Dentro de las mencionadas métricas de engagement, encontramos una amplia variedad por lo que debe focalizar su atención en indicadores críticos como el análisis de su site, número de visitantes únicos, tiempo que permanecen o el tráfico de referencia procedente de las redes sociales entre otros. 2. “Campañas de contenidos” La mayoría de los “marketeros” no efectúan un seguimiento de sus contenidos como si lo hacen de sus campañas. Lanzan los contenidos como si fueran piezas individuales y esto es un error. Es necesario un correcto etiquetado del mismo para poder realizar un análisis en conjunto con el fin de optimizar y determinar qué es lo que mejor está funcionando. Esto supone un cambio importante en su forma de trabajar, pero le reportará grandes beneficios. 3. Plataformas Virtuales Las plataformas de relaciones sociales están evolucionando a un buen ritmo, la mayoría de las empresas no sólo las utilizan para publicar en redes sociales, sino que se están convirtiendo en interesantes plataformas de content marketing. Con estas se logrará una segmentación del contenido por campaña, escucha social, proporcionan una visión amplia y, lo más importante, le dan análisis de medición robustos que ayudan a los “marketeros” a demostrar el valor de la comercialización de contenidos.

o Control del Plan de Marketing, supervisión directa e indirecta y el análisis de la información para tomar medidas correctoras. o Campañas publicitarias o Establecer los indicadores de medición (Medir los resultados de las acciones implementadas). o Coordinación administrativa y operacional entre departamentos. o Plataformas digitales de respuesta y seguimiento al cliente. o Comunicación on line Implementación La implementación del Plan de Marketing se basa específicamente en evaluar todos los aspectos necesarios para poner en marcha nuestro Plan, costos, cronograma de actividades, indicadores de medición, control y la retroalimentación (feed back) necesaria para realizar los ajustes a que haya lugar. o Presupuesto o Cronograma de actividades o Control o Evaluación Plan Marketing o Feed back

B. EJECUCIÓN DEL PLAN

C. CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/marketing-de-contenidos-by-outbrain/5mecanismos-que-le-ayudaran-a-medir-su-marketing-de-contenidos-de-la-forma-mas-precisa https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx, dirección de marketing,