DIRIGER COMME JESUS (Blanchard, Kenneth H.hendry Etc.) [PDF]

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ÉLOGE POUR L'ÉDITION PRÉCÉDENTE

"L'un des grands problèmes de notre monde est le leadership égocentrique et égoïste - des dirigeants qui pensent que les gens existent pour leur avantage, et non l'inverse. À l'opposé, Jésus a modelé le leadership des serviteurs, prêchant par l'exemple. Il a dit : 'Je suis venu pour servir, pas pour être servi.' Aujourd'hui, deux mille ans plus tard, Jésus compte plus de 2,1 milliards d'adeptes, ce qui fait de lui le plus grand leader incontesté de tous les temps. Personne d'autre se rapproche! C'est pourquoi vous devez savoir diriger comme Jésus. Il est le seul exemple parfait. C'est pourquoi vous devriez lire ce livre !

—Rick Warren, auteur, The Purpose Driven Life nommé l'un des « vingt-cinq meilleurs leaders américains » (US News and World Report)

« J'ai eu le plaisir d'accueillir dans notre église l'une des célébrations Lead Like Jesus de Ken Blanchard et Phil Hodges. Quelle journée marquante pour ceux qui y ont participé. Je sais qu'ils ne penseront plus jamais au leadership de la même manière. Lire Lead Like Jesus vous fournira ce genre d'expérience. Ne manquez pas d'apprendre du plus grand modèle de leadership de tous les temps.ÿ»

—Bob Russell, Ministères Bob Russell; Pasteur retraité, Sud-Est église chrétienne

« Depuis que j'ai écrit Leadership by the Book avec Ken Blanchard et Phil Hodges, je les ai vus grandir dans leur compréhension profonde de ce que la Bible révèle sur la façon dont Jésus voudrait que nous conduisions les autres. La meilleure pensée que le Seigneur leur ait révélée, jusqu'à présent, se trouve dans ce livre. Si vous voulez être le leader serviteur que Jésus a demandé à ses disciples d'être, alors lisez Dirigez comme Jésus. Cela changera votre vie et celle des personnes que vous êtes en mesure d'influencer.

—Bill Hybels, pasteur principal, Willow Creek Community Church

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« Vous trouverez peu d'hommes mieux qualifiés pour aborder ce sujet que Ken Blanchard. Son nom préféré est Jésus et son verbe préféré est plomb. Laissez-le faire pour vous ce qu'il a fait pour moi et pour des millions d'autres : vous aider à diriger comme Jésus.

—Max Lucado, ministre de la prédication, église d'Oak Hillsÿ; Plus vendu Auteur

"Pour terminer. Pour terminer. Pour terminer. Un guide définitif sur le lien entre notre foi et notre travail, à la fois théoriquement élégant et immensément pratique. C'est sans aucun doute le livre de gestion le plus important que j'aie jamais lu.

—Patrick Lencioni, auteur, Les cinq dysfonctionnements d'une équipe

« Ken Blanchard et Phil Hodges continuent de nous conduire plus profondément dans les mines d'or de la Parole de Dieu vers la précieuse vérité de la vie. Lead Like Jesus promet une perspective rénovatrice et applicable du leader de tous les temps ! —Dan T. Cathy, président et directeur de l'exploitation, Chick-fil-A, Inc. « Pour ceux qui cherchent à diriger comme Jésus, ce livre est un outil de réflexion important pour aider à mieux comprendre : qui nous sommes, où nous allons et pourquoi il est important que les gens suivent. C'est un rappel pour nous tous que le leadership n'est qu'un moyen. À quelle fin est la question ultime. —C. William Pollard, président, comité exécutif, Billy Graham Evangelistic Association ; Ancien président, ServiceMaster

"Il n'y a pas de meilleur modèle de leadership que Jésus, et Blanchard et Hodges ont mis des années d'expérience à identifier les caractéristiques de leadership de Jésus qui affecteront votre vie et votre leadership. Ils ont mis le doigt sur la tête avec Lead Like Jesus.

—John C. Maxwell, fondateur de la John Maxwell Company, de l'équipe John Maxwell, d'EQUIP et de la John Maxwell Leadership Foundation

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« Des millions de personnes souhaitent que tout le monde puisse diriger comme Jésus. Ken Blanchard et Phil Hodges ont consacré leur temps et leur énergie, leurs connaissances et leur professionnalisme pour y arriver. Lisez ce livre et réfléchissez aux questions soulevées, aux idées présentées, et demandez-vous si vous aussi pouvez relever le défi dans votre propre vie. Il ne s'agit pas seulement de ce que ferait Jésus, mais surtout, comment Jésus dirigerait-il ? Ce livre vous aidera à trouver les réponses. —Laurie Beth Jones, auteure, Jesus, PDGÿ; Le chemin; Jésusÿ: la vie Entraîneur; et les quatre éléments du succès «Ken a une passion divine pour les dirigeants de laisser Jésus vivre sa vie à travers eux dans un leadership de serviteur. Son livre, Lead Like Jesus, est un livre extrêmement opportun qui est à la fois complet et qui honore Dieu. Je le recommande vivement à tous ceux qui dirigent les autres. —Henry Blackaby, auteur, Faire l' expérience de Dieu « Diriger comme Jésus est un cadeau pour les sincères et un phare de lumière pour les perdus. Puissent les connaissances véhiculées dans cet enseignement aider à diffuser le message de la vérité dans le monde entier. Il a parlé à mon cœur ainsi qu'à mon esprit. —Mary Anne Shula, Entreprises Shula « Diriger comme Jésus transcende toutes les relations et va au cœur du problème : diriger comme Jésus vous changera, vous et les vies que vous touchez. Choisissez ce livre aujourd'hui pour être mis au défi et motivé pour diriger à un niveau supérieur partoutÿ! Vous ne serez plus jamais ou ne dirigerez plus jamais de la même manièreÿ!" —Marjorie Dorr, administratrice indépendante, Pharmerica Corporationÿ; Ancien directeur de la stratégie, WellPoint, Inc. « Dans Lead Like Jesus , nous apprenons que c'est l'intimité avec Jésus qui transforme nos vies et notre leadership. La différence entre ce livre et d'autres livres sur le leadership est que l'accent mis sur Jésus encourage le leader à réellement apprendre, grandir et changer de comportement. Il n'y a pas de moyen plus efficace pour devenir un grand leader. —Vince Siciliano, président et chef de la direction, New Resource Bank

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« Un livre révolutionnaire à tous points de vue. Ce livre vous montre comment vivre votre foi dans votre monde, sans esquiver, sans offenser. Suivez le chemin et changez à tous points de vue. —Bob Buford, auteur, fondateur de Halftime et Finishing Well , Réseau des dirigeants

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© 2016 Dirigez comme Jésus Tous les droits sont réservés. Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite, stockée dans un système de récupération ou transmise sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit - électronique, mécanique, photocopie, enregistrement, numérisation ou autre - à l'exception de brèves citations dans des critiques ou des articles, sans le autorisation écrite préalable de l'éditeur. Publié à Nashville, Tennessee, par W Publishing, une empreinte de Thomas Nelson. Les titres Thomas Nelson peuvent être achetés en gros à des fins éducatives, commerciales, de collecte de fonds ou de promotion des ventes. Pour plus d'informations, veuillez envoyer un e-mail à [email protected]. ® ® Sauf indication contraire, les citations des Écritures sont tirées de la Sainte Bible, New International Version 1973, 1978, 1984, 2011 par , VNI . Droits d'auteur © ®

Biblica, Inc. www.zondervan.com. Le «ÿNIVÿ» et la «ÿNouvelle Utilisé avec version la permission internationaleÿ» de Zondervan. sont desTous marques droitsdéposées internationaux auprès réservés. du United States Patent and Trademark Office par Biblica, Inc. ®

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Bible (La Sainte Bible, version standard anglaise

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). Copyright © 2001 par

Crossway, un ministère d'édition de Good News Publishers. Utilisé avec permission. Tous les droits sont réservés. Les citations bibliques marquées KJV proviennent de la version King James. Domaine public. Les citations bibliques marquées LE MESSAGE sont tirées du Message. Copyright © par Eugene H. Peterson 1993, 1994, 1995, 1996, 2000, 2001, 2002. Utilisé avec la permission de Tyndale House Publishers, Inc. Les citations bibliques marquées NASB proviennent de la New American Standard Bible 1973,

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. Copyright © 1960, 1962, 1963, 1968, 1971, 1972,

1975, 1977, 1995 de The Lockman Foundation. Utilisé avec permission. (www.Lockman.org) Les citations bibliques marquées NLT proviennent de la Sainte Bible, New Living Translation. © 1996, 2004, 2007, 2013 par la Fondation Tyndale House. Utilisé avec l'autorisation de Tyndale House Publishers, Inc., Carol Stream, Illinois 60188. Tous droits réservés. Les citations bibliques marquées NKJV proviennent de la version New King James, droits

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réservés. Les citations bibliques marquées PHILLIPS sont tirées du Nouveau Testament en anglais moderne de JB Phillips. Copyright © 1960, 1972 J. B. Philips. Administré par le Conseil des archevêques de l'Église d'Angleterre. Utilisé avec permission. Les citations bibliques marquées RSV proviennent de la version standard révisée de la Bible. Copyright 1946, 1952 et 1971 Conseil national des Églises du Christ aux États-Unis d'Amérique. Utilisé avec permission. Tous les droits sont réservés. Les italiques dans les versets bibliques sont l'accent mis par les auteurs.

Toutes les adresses Internet, numéros de téléphone ou informations sur la société ou les produits imprimés dans ce livre sont proposés en tant que ressource et ne sont en aucun cas destinés à être ou à impliquer une approbation de Thomas Nelson, et Thomas Nelson ne garantit pas non plus l'existence, le contenu, ou services de ces sites, numéros de téléphone, entreprises ou produits au-delà de la durée de vie de ce livre. ISBN 978-0-7180-7725-9 (TP) Édition ePub avril 2016ÿ: ISBN 9780718084974 Données de catalogage avant publication de la Bibliothèque du Congrès Numéro de contrôle de la Bibliothèque du Congrèsÿ: 2015917587

16 17 18 19 20 DRR 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

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CONTENU

Instructions pour le livre électronique

Introduction PARTIE I : UNE PERSPECTIVE BIBLIQUE SUR LE LEADERSHIP Chapitre 1 : Êtes-vous un leader ? Chapitre 2 : Le plus grand modèle de leadership de tous les temps Chapitre 3 : Jésus le serviteur Chapitre 4 : Jésus est-il un modèle pertinent pour nous aujourd'hui ? Chapitre 5 : Un voyage transformationnel qui commence de l'intérieur Chapitre 6 : Les quatre domaines pour diriger comme Jésus PARTIE IIÿ: LE CŒUR D'UN GRAND LEADER Chapitre 7 : À quoi ressemble un leader comme Jésus ? Chapitre 8 : Je veux diriger comme Jésus, mais mon cœur ne le fait pas Chapitre 9 : Les résultats d'un cœur en désordre Chapitre 10 : Signes avantcoureurs sur le chemin pour devancer Dieu Chapitre 11 : Un revirement de cœur PARTIE III : LES HABITUDES D'ÊTRE Chapitre 12 : L'habitude d'accepter et de demeurer dans la Amour inconditionnel Chapitre 13 : L'habitude de vivre la solitude Chapitre 14 : L'habitude de pratiquer la prière Chapitre 15 : L'habitude de connaître et d'appliquer les Écritures Chapitre 16 : L'habitude de maintenir des relations de soutien PARTIE IV : LA TÊTE D'UN GRAND LEADER

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Chapitre 17 : Développer votre propre vision convaincante Chapitre 18 : La vision convaincante de Jésus Chapitre 19 : Création d'une vision d'équipe/organisationnelle convaincante Chapitre 20 : Mettre en œuvre votre vision convaincante PARTIE Vÿ: LES MAINS D'UN GRAND LEADER

Chapitre 21 : Le leader en tant que coach de performance Chapitre 22 : Le travail du charpentier Chapitre 23 : La voie du charpentier Chapitre 24 : Le facteur EGO PARTIE VI : LES HABITUDES DE FAIRE Chapitre 25 : L'habitude d'obéir à Dieu et d'exprimer son Amour inconditionnel Chapitre 26 : L'habitude de la grâce Chapitre 27 : L'habitude du pardon Chapitre 28 : L'habitude d'encourager Chapitre 29 : L'habitude de la communauté Chapitre 30 : Diriger comme Jésus commence en vous PARTIE VIIÿ: PROCHAINES ÉTAPES POUR DIRIGER COMME JÉSUS

Chapitre 31 : Mener un changement positif Chapitre 32 : EGO Anonymous : Faire le premier pas vers Exalter Dieu seul Prochaines étapes pour diriger comme Jésusÿ: liste de contrôle

Prochaines étapes pour diriger comme Jésusÿ: liste de ressources

Guide de discussion Remerciements Remarques

à propos des auteurs

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Indice Index des Ecritures

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Instructions pour le livre électronique

Dans cette édition d'ebook, veuillez utiliser la fonction de prise de notes de votre appareil pour enregistrer vos pensées partout où vous voyez les instructions entre crochets [Vos notes] ou [Votre réponse]. Utilisez la fonction de mise en surbrillance de votre appareil pour enregistrer votre réponse chaque fois qu'il vous est demandé de cocher, d'entourer, de souligner ou d'indiquer autrement votre ou vos réponses.

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INTRODUCTION

Le monde a désespérément besoin d'un modèle de leadership différent. Écrit il y a dix ans, le livre original Lead Like Jesus commence par cette déclaration, qui, selon nous, est toujours vraie aujourd'hui. Nos expériences et nos apprentissages au cours des dix dernières années ont continué à nous rappeler que la chose la plus importante en matière de leadership est le leaderÿ; la partie la plus importante du leader est son cœur ; et le lien le plus important avec le cœur d'un leader est Dieu. La plupart des ressources sur le leadership se concentrent sur les techniques, les compétences, les stratégies et les tactiques de gestion tout en ignorant la partie la plus importante du leadership : les leaders eux-mêmes. Chez Lead Like Jesus, nous croyons qu'un changement réel et durable commence à l'intérieur. Lorsqu'un leader choisit de permettre à Jésus de le transformer de l'intérieur, ce choix aura un effet sur tout le monde et sur tout ce que le leader influence. Nous sommes clairs : vous ne pouvez pas diriger comme Jésus sans Jésus ! Un avantage énorme se produit dans la vie des personnes qui mènent comme Jésus : la liberté. Jésus est le seul qui offre un modèle de leadership fondé sur la liberté et la sécurité complète en lui et sur sa puissance à l'œuvre en nous. Alors que le monde continue de nous proposer des solutions fondées sur l'autonomisation, l'autonomie, la concurrence, la pression des pairs et la performance, diriger comme Jésus nous libère pour atteindre des sommets d'influence que nous ne pourrions jamais atteindre par nous-mêmes. Lorsque nous sommes libérés de l'orgueil et de la peur, libres d'accepter humblement les commentaires et d'admettre nos erreurs, et assez forts pour ignorer les offenses et pardonner les erreurs des autres, nous pouvons diriger les gens et les aider à atteindre leur plein potentiel. Pourtant, du point de vue de certains dirigeants, diriger comme Jésus est «ÿdouxÿ» ou peu pratiqueÿ; pour cette raison, de nombreux dirigeants continuent de le contourner. Les résultats de cette façon de penser sont clairsÿ: des luttes continues, des employés insatisfaits, des dirigeants frustrés, des familles brisées, des églises divisées et des équipes et des organisations chaotiques et peu performantes.

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Essayez d'imaginer des leaders qui dirigent comme Jésus. Des leaders qui aiment tellement ceux qu'ils influencent qu'ils les aident à aller d'où ils sont là où Dieu veut qu'ils aillent. Des leaders qui responsabilisent les gens, les encouragent quotidiennement, relèvent les défis et apportent authenticité, caractère et intégrité à chaque interaction. Des leaders qui veulent guider les autres sur le même chemin. Imaginez un monde rempli de ces leadersÿ! Il n'est pas nécessaire de chercher plus loin. Nous avons le parfait modèle de leadership en Jésus. Nous devons simplement le suivre et lui permettre de travailler en nous et à travers nous.

Même si nous déclarons depuis de nombreuses années que Jésus est le plus grand modèle de leadership de tous les temps, nous n'avons pas réalisé toute l'étendue des dons de leadership qu'il nous offre. Jésus n'est pas seulement le plus grand leader serviteur, mais aussi le plus grand visionnaire, le plus grand bâtisseur d'équipe, le plus grand motivateur d'équipe et le plus grand agent de changement de tous les temps. En fait, nous ne pouvons penser à aucun attribut de leadership que Jésus n'a pas modelé pour tout le monde alors qu'il formait ses disciples. Aujourd'hui, plus de deux mille ans plus tard, Jésus a toujours plus de disciples que n'importe quel dirigeant que le monde ait jamais eu. Nous avons également appris – ou réappris – que diriger comme Jésus est un leadership basé sur l'amour. En fait, Dieu veut que le résultat principal de notre leadership et de notre influence soit de montrer aux gens l'amour de Jésus. Diriger comme Jésus est essentiellement une affaire de cœur. C'est aussi la plus haute pensée de la tête, c'est le travail principal des mains, et elle est à la fois exprimée et alimentée par les habitudes.

La formule Tout - Amour = Rien n'est pas de notre fait. C'est la loi irréfutable du royaume de Dieu, parfaitement accomplie par Jésus. C'est aussi la caractéristique déterminante du modèle de leadership de Jésus : diriger comme Jésus signifie aimer comme Jésus.

Ces paroles intemporelles de l'apôtre Paul ont beaucoup à dire à ceux qui sont des leaders et des enseignants qui influencent la vie des autres : Si nous parlons avec les langues des hommes et des anges, mais n'avons pas l'amour (comme objectif), nous sommes devenus des gongs bruyants ou des cymbales retentissantes. Si nous avons les dons de prophétie et connaissons tous les mystères et toutes les connaissances (sur la façon de diriger les gens); et si nous avons toute la foi (en notre leadership), de manière à déplacer les montagnes, mais n'avons pas l'amour, nous sommes

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rien. Et si (nous nous engageons dans des actes égoïstes d'autopromotion et) nous donnons tous nos biens pour nourrir les pauvres et si nous abandonnons nos corps pour être brûlés, mais n'avons pas d'amour, cela ne nous profite en rien. (1 Corinthiens 13ÿ:1-3, paraphrasé)

Dans ce livre, nous approfondirons ce que signifie « aimer le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur, de toute ton âme et de toute ta pensée » et « aimer ton prochain comme toi-même » (Matthieu 22ÿ:37-39). . Nous explorerons comment notre influence formelle et informelle sur les autres peut les encourager à développer une relation plus étroite avec Dieu et les aider à voir l'amour qu'il a pour eux, l'amour si magnifiquement démontré à travers son Fils, Jésus.

Sont incluses les leçons nouvelles ou élargies suivantes que nous avons apprises au cours des dix dernières annéesÿ:

• Si le cœur et les motivations d'un leader ne sont pas justes, les pensées les plus brillantes et les dirigeants les plus compétents ne peuvent progresser au-delà des limites de l'exploitation et de la manipulation astucieuses et égoïstes. • Les Habitudes d'Etre et les Habitudes d'Action de Jésus fournissent des moyens pratiques de mettre en action le désir de diriger comme Jésus. • Relier des témoignages personnels puissants à des vérités bibliques apporte une pertinence et une authenticité supplémentaires au message Dirigez comme Jésus pour les personnes de différentes générations et cultures. • Le leadership concerne le changement : initier le changement, répondre au changement, guider le processus de changement, renforcer le changement et modéliser le changement pour les autres.

• Diriger comme Jésus demande de s'engager dans une relation personnelle interactive avec Dieu par Jésus-Christ et le Saint-Esprit.

Ken et Phil sont ravis que Phyllis Hendry, notre chère amie, notre sœur en Jésus et présidente/ directrice générale du ministère Lead Like Jesus, se joigne à nous en tant que coauteur. Sa passion pour le message Dirigez comme Jésus et son expérience personnelle du pouvoir de l'amour et du leadership enrichissent grandement ce livre. Notre prière est que ce livre renforce votre relation avec Jésus et que vous l'acceptiez non seulement comme votre Seigneur et Sauveur, mais aussi comme votre modèle de leadership. Au fur et à mesure que vous serez transformé, les gens autour de vous

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être influencés et attirés par le même modèle, qu'ils dirigent une entreprise, une organisation à but non lucratif, une initiative communautaire, une église ou une famille. Aussi difficile que puisse paraître votre rôle de leader, souvenez-vous de ce que Jésus a dit : « Venez à moi, vous tous qui êtes fatigués et chargés, et je vous donnerai du repos » (Matthieu 11ÿ:28). L'invitation de Jésus est toujours ouverte. Et il vous est ouvert. Nous vous invitons à faire partie du mouvement afin qu'un jour tout le monde, partout, sera impacté par quelqu'un qui dirige comme Jésus. En route avec toi, KEN BLANCHARD PHIL HODGES PHILIPPE HENDRY

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PARTIE I

UNE PERSPECTIVE BIBLIQUE SUR LEADERSHIP

Laissez la paix du Christ régner dans vos cœurs, car en tant que membres d'un seul corps vous avez été appelés à la paix. Et soyez reconnaissant. Laissez le message du Christ habiter parmi vous richement alors que vous vous enseignez et vous exhortez les uns les autres avec toute la sagesse à travers des psaumes, des hymnes et des chants de l'Esprit, chantant à Dieu avec gratitude dans vos cœurs. Et quoi que vous fassiez, en paroles ou en actes, faites tout au nom du Seigneur Jésus, en rendant grâces à Dieu le Père par lui. Colossiens 3:15-17

Les gens voient souvent le leadership basé sur une approche «ÿTout tourne autour de moiÿ». Dans toutes sortes d'organisations et d'institutions, les récompenses en argent, en reconnaissance et en pouvoir augmentent à mesure qu'un individu monte dans la hiérarchie. L'autopromotion (fierté) et l'autoprotection (peur) dominent le style de leadership d'aujourd'hui. De nombreux dirigeants agissent comme si les brebis n'étaient là que pour le bénéfice du berger. Dans les relations personnelles, le leadership basé sur le respect mutuel, les soins affectueux, le sacrifice de soi et l'ouverture est souvent miné lorsque la fierté, la peur et l'indifférence remplacent l'intimité par l'isolement. C'est la mauvaise nouvelle. La bonne nouvelle est qu'il existe un meilleur moyen. Cette approche alternative du leadership est motivée par quatre croyances fondamentales qui sont devenues centrales dans notre ministèreÿ:

• Le leadership se produit chaque fois que nous influençons la pensée, le comportement ou le développement d'une autre personne. • Jésus est le plus grand modèle de leadership de tous les temps.

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• Le leadership de service est la seule approche de leadership que Jésus valide pour Ses disciples. • Un leadership efficace commence à l'intérieur, avec nos cœurs. En explorant ces quatre croyances, nous espérons que vous acquerrez une perspective entièrement différente sur le leadership. Puissiez-vous en venir à voir le leadership comme un voyage qui commence par votre propre transformation et progresse vers la direction d'une autre personne, puis vers la direction d'un petit nombre de

personnes et enfin vers la direction d'une organisation. Puissiez-vous également voir que le leadership est l'alignement de quatre domaines essentiels : le cœur, la tête, les mains et les habitudes Commençons!

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1 ÊTES-VOUS UN CHEFÿ?

Jésus rassembla [ses disciples] et dit : « Vous savez que ceux qui sont considérés comme les chefs des Gentils dominent sur eux, et que leurs hauts fonctionnaires exercent une autorité sur eux. Ce n'est pas le cas avec vous. Au lieu de cela, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et celui qui veut être le premier doit être l'esclave de tous. Marc 10:42–44

Dans nos ateliers Dirigez comme Jésus, nous demandons souventÿ: «ÿCombien d'entre vous se considèrent comme des leadersÿ?ÿ» Nous sommes étonnés que seulement 20 à 25ÿ% des personnes lèvent la main, même si notre public est toujours majoritairement composé de gestionnaires et de superviseurs à tous les niveaux d'une entreprise, d'un établissement d'enseignement, d'un organisme gouvernemental ou d'une organisation confessionnelle. organisme. La raison pour laquelle la plupart des gens ne lèvent pas la main est qu'ils supposent que le leadership est lié à un poste ou à un titre sur le lieu de travail. Beaucoup de gens estiment qu'ils ne sont pas assez haut placés dans l'organigramme pour dire qu'ils sont des leaders. Nous faisons toujours suivre notre première question en demandant aux gens de penser à la personne qui a eu le plus d'impact sur leur vie, la personne qui a joué un rôle majeur dans ce qu'ils sont aujourd'hui en tant qu'êtres humains. Ensuite, nous demandonsÿ: «ÿPour combien d'entre vous avez nommé un gestionnaire ou un superviseur pour qui vous avez travaillé au fil des ansÿ?ÿ» A peine une main se lève. Ensuite, nous demandons : «ÿCombien d'entre vous ont identifié votre père, votre mère, une grand-mère ou un grand-père, une tante, un oncle ou un amiÿ?ÿ» Presque toutes les mains dans la salle se lèvent. Pourquoi donc? Parce qu'en réalité, chaque être humain est un leader dans une partie de sa vie, parce que le leadership est un processus d'influence. Nous croyons que chaque fois que vous cherchez à influencer la pensée, le comportement ou le développement de quelqu'un dans

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votre vie personnelle ou professionnelle, vous assumez le rôle de leader. Par conséquent, la seule façon d'éviter le leadership est de s'isoler du monde extérieur. Le leadership peut être aussi intime que de dire des mots d'orientation et d'encouragement à un être cher ou aussi formel que de transmettre des instructions le long de lignes de communication étendues dans une organisation. Le leadership peut nourrir le caractère et l'estime de soi chez les enfants et promouvoir une plus grande intimité et un épanouissement dans les relations personnelles, ou il peut impliquer la distribution de ressources dans une organisation pour atteindre un objectif spécifique ou accomplir une tâche donnée. Ainsi, il existe deux types de leadership : le leadership de rôle de vie et direction organisationnelle. En tant que conjoint, parent, membre de la famille, ami ou citoyen, vous avez chaque jour de multiples opportunités de leadership dans votre vie. Quel rôle de leadership pourrait être plus important que ceux-ciÿ? Prenons quelques exemplesÿ: • un mari et sa femme qui cherchent à s'entendre sur les finances au jour le jour • une mère qui apprend à son tout-petit à manger avec une cuillère • un fils qui prodigue aux parents vieillissants des conseils et des orientations sur la vie arrangements • une personne qui risque l'aliénation lorsqu'elle confronte un ami au sujet d'un échec moral • un citoyen qui aide à trouver un logement pour les sans-abri Différent du leadership à vie, le leadership organisationnel s'accompagne généralement d'un poste ou d'un titre officiel qui vous permet de répondre aux besoins perçus d'une organisation. Encore une fois, des exemples pourraient aider : • un dirigeant d'entreprise qui rejette les offres d'informations privilégiées qui donneraient à son entreprise un avantage concurrentiel • une enseignante de collège qui éveille la curiosité de ses élèves • une infirmière en réadaptation qui gère patiemment la colère d'une victime d'AVC • un pasteur qui réconforte un membre de sa famille en deuil église • un entraîneur de football de lycée qui se concentre davantage sur le façonnage de ses joueurs

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caractère que sur les jeux gagnants Une différence clé entre le leadership de rôle de vie et le leadership organisationnel implique la permanence des relations impliquées. Les leaders de rôle de vie fonctionnent dans des relations durables en tant que parents, conjoints, frères et sœurs, amis et citoyens; le devoir et l'obligation ne peuvent pas être facilement abandonnés ou rejetés. Les dirigeants organisationnels, quant à eux, opèrent pendant une saison dans un environnement de relations temporaires et de changements assez constants. Les gens peuvent aller et venir très rapidement pour toutes sortes de raisons. Ce manque de stabilité dans les organisations engendre souvent un degré de réserve et d'engagement qualifié évident dans la politique concurrentielle des bureaux. La plupart des dirigeants importants qui façonnent nos vies ne proviennent pas de dirigeants dont les titres figurent sur un organigramme ; cela vient des leaders dans les relations de rôle de la vie. Il est instructif de noter que dans l'église primitive, le rôle de leadership à vie d'un candidat était une condition préalable pour assumer le leadership organisationnel. Dans 1 Timothée 3ÿ:1-7, nous lisons ceci : Voici un dicton digne de confiance : Quiconque aspire à être surveillant désire une noble tâche. Or, le surveillant doit être irréprochable, fidèle à sa femme, tempéré, maître de lui-même, respectable, hospitalier, capable d'enseigner, non enclin à l'ivresse, non violent mais doux, non querelleur, non amateur d'argent. Il doit bien gérer sa propre famille et veiller à ce que ses enfants lui obéissent, et il doit le faire d'une manière digne de tout le respect. (Si quelqu'un ne sait pas comment gérer sa propre famille, comment peut-il prendre soin de l'église de Dieu ?) Il ne doit pas être un converti récent, ou il peut devenir vaniteux et tomber sous le même jugement que le diable. Il doit également avoir une bonne réputation auprès des étrangers, afin qu'il ne tombe pas dans la disgrâce et dans le piège du diable.

Une personne qui a illustré le leadership de serviteur dans la vie de Jésus était sa . . Que ta parole envers moi mère, Marie : « Je suis la servante du Seigneur. . s'accomplisse » (Luc 1:38). Elle a transmis à son Fils un héritage d'obéissance, de soumission, de foi et de service. Marie incarnait l'essence d'un serviteur

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cœur. Dans son rôle de mère, elle était positionnée pour avoir une influence stratégique sur la vie et l'esprit de son enfant. La relation entre la mère et le Fils - entre une âme déjà testée et trouvée prête et une âme à nourrir, entre un enseignant spirituel et un étudiant - faisait partie du plan de Dieu pour préparer Jésus au leadership.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Prenez un moment pour réfléchir aux personnes qui ont le plus influencé votre façon de penser, votre comportement et votre cheminement de vie. En vous souvenant de leurs noms et de leurs visages, vous vous rendrez compte que les titres de leadership et les postes d'autorité organisationnelle ne sont qu'une partie du paysage du leadership - et généralement pas la partie la plus importante.

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2 LE PLUS GRAND RÔLE DE LEADERSHIP MODÈLE DE TOUS LES TEMPS

"Même le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs." Marc 10:45

La réalité est que nous sommes tous des leaders. Alors, en tant que leader, qui est votre modèle ? Nous pensons que le plus grand modèle de leadership de tous les temps est Jésus. Quand nous disons cela aux gens, nous obtenons beaucoup de sourcils levés. Les gens veulent demander quelles preuves nous avons, et nous sommes heureux quand ils le font. Il y a quelques années, lors d'une téléconférence Lead Like Jesus diffusée depuis Atlanta, en Géorgie, Ken a demandé à son co-animateur, le célèbre pasteur et auteur John Ortberg : « Pourquoi voyageriez-vous à travers le pays depuis votre église à Menlo Park, Californie, pour enseigner aux gens que Jésus est le plus grand modèle de leadership de tous les tempsÿ?ÿ»

Ortberg, un conteur doué, a souri au public et a dit : « Supposons un instant qu'il y a deux mille ans, vous étiez un joueur. Je sais qu'un certain nombre d'entre vous n'aiment pas le jeu, mais soyez patient un instant. Laissez-moi vous demander, sur qui auriez-vous parié votre argent pour durer : l'Empire romain et l'armée romaine, ou un petit rabbin juif avec douze partisans inexpérimentés ? Tout le monde a souri lorsque John a poursuivi en disant: «N'est-il pas intéressant que toutes ces années plus tard, nous appelons toujours les enfants Matthew, James, Sarah et Mary, et nous appelons nos chiens Nero et Caesar? Je clôt mon dossier. Alors que John a eu un grand rire, son argument était bien compris. De toute évidence, le leadership de Jésus était efficace : Son église existe aujourd'hui ; l'Empire romain non. Autrement dit, l'important dans le leadership n'est pas ce qui se passe

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quand le chef est présent, mais que se passe-t-il quand le chef n'est pas là. En tant que parent, il n'est pas trop difficile d'amener vos enfants à faire ce que vous voulez qu'ils fassent lorsque vous les survolez. Mais que font-ils quand vous n'êtes pas là ? Un chef d'entreprise est confronté au même problème. Vous ne pouvez pas microgérer chacun des mouvements de votre personnel, et encore moins chacune de leurs pensées ou idées. Ainsi, les grands chefs d'entreprise d'aujourd'hui permettent à leurs employés de mettre leur cerveau au travail et de prendre de bonnes décisions par eux-mêmes. Lorsqu'on leur donne cette opportunité, ces personnes ont tendance à être pleinement engagées dans leur travail. La preuve initiale que Jésus est le plus grand modèle de leadership de tous les temps est venue à Ken lorsqu'on lui a demandé d'être sur Hour of Power de Robert Schuller après la sortie de The One Minute Manager au début des années 1980. Ken se souvient que lorsque le révérend Schuller l'a interviewé, il lui a demandé : « Savez-vous qui était le plus grand One Minute Manager de tous les temps ? Ken lui lança un regard vide. Alors Schuller a dit : « Jésus de Nazareth. "Vraiment?" dit Ken, n'ayant jamais pensé à Jésus comme un grand modèle de leadership. « Absolument », a déclaré le révérend Schuller. "Après tout, il était très clair sur Buts. N'est-ce pas votre premier secret, l'établissement d'objectifs en une minuteÿ?ÿ»

"Oui," répondit Ken. Schuller a alors souri et a dit : « Toi et Tom Peters n'avez pas inventé le management en vous promenant. Jésus l'a fait. Il erra d'un village à l'autre. S'il surprenait quelqu'un en train de faire quelque chose de bien, il louait ou guérissait cette personne. N'est-ce pas votre deuxième secret - One Minute Praising? "Oui," dit Ken. "Finalement", a déclaré Schuller, "si les gens sortaient de la ligne, Jésus n'avait pas peur de rediriger leurs efforts. Après tout, il a chassé les prêteurs d'argent du temple. N'est-ce pas le but de votre réprimande d'une minuteÿ?ÿ» Ken rit, réalisant que Schuller avait raison. Cette réalité a été renforcée lorsque Ken a appris que Bill Hybels, pasteur fondateur de Willow Creek Community Church, enseignait aux dirigeants de son 1er personnel Situational Leadership®, un concept que Ken avait développé pour la première fois à la fin des années 1960pourquoi avec Paul il avait Hersey. choisi Lorsque le leadership Ken a demandé situationnel, à Bill Bill n'a pas tardé à dire que Jésus était le plus grand leader situationnel.

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de tous les temps, en utilisant "différents coups pour différentes personnes" selon la situation. Lorsque, par exemple, Jésus a pris ses disciples pour la première fois en tant que "pêcheurs d'hommes" (Matthieu 4:19 ESV) et les a envoyés, il a fourni des instructions spécifiques sur où séjourner, quoi porter et quoi faire. Mais les disciples ont grandi et mûri avec le temps : bientôt ils n'étaient plus des débutants enthousiastes qui avaient besoin d'une direction spécifique, et Jésus a changé son style en conséquence. À la fin de son ministère sur terre, Jésus a pu donner à ses disciples cette directive générale : « Allez et faites de toutes les nations des disciples » (Matthieu 28:19). Lorsque Ken et Phil ont commencé à étudier les Évangiles - Matthieu, Marc, Luc et Jean ainsi que le livre des Actes, ils sont devenus fascinés par la façon dont Jésus a transformé douze personnes ordinaires et improbables en la première génération de dirigeants d'un mouvement qui continue influer sur le cours de l'histoire du monde quelque deux mille ans plus tard. En fait, Ken et Phil se sont vite rendu compte que chaque idée et vérité sur le leadership qu'ils avaient jamais enseignée ou écrite provenait de la Bible et était évidente dans la façon dont Jésus conduisait ses disciples. Les disciples de Jésus ont plus en Jésus qu'un simple chef spirituel ; nous avons un modèle pratique de leadership efficace pour toutes les organisations, pour toutes les personnes, pour toutes les situations.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Avez-vous déjà pensé à Jésus comme un grand modèle de leadership ? Si non, pourquoi pas ?

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3 JÉSUS LE SERVITEUR

«Voici mon serviteur que j'ai choisi, celui que j'aime, en qui je prends plaisir; Je mettrai mon Esprit sur lui, et il annoncera la justice aux nations.

Matthieu 12:18

Ayant accepté que Jésus est le plus grand modèle de leadership de tous les temps, considérons maintenant quelques détails sur son approche de leadership. La meilleure description du leadership de Jésus se trouve dans Matthieu 20. La mère de Jean et Jacques était allée voir Jésus et avait essentiellement demandé si, au ciel, l'un de ses fils pouvait s'asseoir à sa gauche et l'autre à sa droite. Elle pensait évidemment que le leadership était une question de hiérarchie. Après que Jésus lui ait dit que sa demande ne lui appartenait pas, il s'est approché des dix autres disciples, qui étaient fâchés parce que cette mère avait demandé ces places d'honneur avant eux-mêmes !

Jésus rassembla [ses disciples] et dit : « Vous savez que les princes des Gentils dominent sur eux, et que leurs hauts fonctionnaires exercent sur eux une autorité. Ce n'est pas le cas avec vous. Au lieu de cela, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et celui qui veut être le premier doit être votre esclave, tout comme le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon. pour beaucoup." (Matthieu 20:25-28) Nous avons ajouté l'accent sur Pas si avec vous dans ce verset. Pourquoi? Parce que l'appel de Jésus au leadership serviteur est clair et sans équivoque. Ses paroles ne laissent aucune place au plan B. Il n'a imposé aucune restriction ou limitation de temps, de lieu ou

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situation qui nous permettrait de nous dispenser d'obéir à son commandement. Pour les disciples de Jésus, le leadership serviteur n'est pas une option ; le leadership serviteur est un mandat. Notre leadership serviteur doit être une déclaration vivante de qui nous sommes en Jésus, une identité évidente dans la façon dont nous nous traitons les uns les autres et dont nous démontrons l'amour de Jésus au monde entier. Si ce type de leadership ressemble à une affaire sérieuse avec des implications profondes, c'est le cas. La partie passionnante de diriger comme Jésus est qu'il ne nous envoie jamais dans une situation seul ou avec un plan qui est défectueux ou qui échouera certainement. Jérémie 29ÿ:11-14 nous dit :

« Je connais les plans que j'ai pour toi, déclare l'Éternel, des plans pour te faire prospérer et non pour te nuire, des plans pour te donner de l'espoir et un avenir. Alors tu m'invoqueras et tu viendras me prier, et je t'écouterai. Vous me chercherez et me trouverez quand vous me chercherez de tout votre cœur. Je serai trouvé par vous, dit l'Éternel.

Quel que soit le sujet qu'il a abordé - et dans Matthieu 20, c'est le leadership - Jésus a parlé de ce qui est juste et efficace. Nous pouvons avoir confiance que Sa Parole est une expression de Son amour inconditionnel et sacrificiel déversé pour notre bien-être éternel. En tant que disciples de Jésus, nous pouvons donc lui faire confiance, ainsi qu'à ses instructions, quelle que soit notre situation. Nous pouvons aussi lui demander librement de nous donner la sagesse en toutes choses, y compris nos rôles de leadership. Jacques 1ÿ:2-8 nous rappelle que Jésus veut être intimement impliqué dans tous les aspects de notre vie :

Quand toutes sortes d'épreuves et de tentations se pressent dans vos vies mes frères, ne les ressentez pas comme des intrus, mais accueillez-les comme des amis ! Réalisez qu'ils viennent tester votre foi et produire en vous la qualité de l'endurance. Mais laissez le processus se poursuivre jusqu'à ce que cette endurance soit pleinement développée, et vous constaterez que vous êtes devenus des hommes de caractère mûr avec le bon type d'indépendance. Et si, ce faisant, l'un d'entre vous ne sait comment résoudre un problème particulier, il n'a qu'à demander à Dieu - qui donne généreusement à tous les hommes sans les rendre insensés ou coupables - et il peut être tout à fait sûr que la sagesse nécessaire lui sera donné. Mais il doit demander avec une foi sincère et sans doutes secrets s'il veut vraiment l'aide de Dieu ou non.

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L'homme qui fait confiance à Dieu, mais avec des réserves intérieures, est comme une vague de la mer, emportée par le vent un moment et refoulée le suivant. Ce genre d'homme ne peut espérer recevoir quoi que ce soit de Dieu, et la vie d'un homme de loyauté partagée révélera une instabilité à chaque tournant. (PHILLIPS) Un de nos amis avait un jour un conseiller qui lui rappelait sans cesse : « Votre intelligence vous a entraîné là-dedans. Vous voyez, dans une variété de situations, notre ami pensait qu'il était assez intelligent pour le comprendre par lui-même, mais il ne l'était pas. De plus, il essayait d'obtenir l'approbation de divers publics, dont certains avaient des opinions divergentes sur ce qu'il devait faire et comment il devait vivre sa vie. En conséquence, il a fini par plaire à personne. Il n'avait pas encore appris qu'il n'avait qu'Un comme auditoire, et que cet Un est Dieu. En plus d'être le seul public qui compte, Dieu est aussi le directeur de nos vies. Dieu nous guidera pour faire exactement la bonne chose—si nous le laissons faire. Notre espoir est que vous le laisserez vous diriger, vous guider et vous apprendre à diriger.

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4 JÉSUS EST-IL UN MODÈLE PERTINENT POUR NOUS AUJOURD'HUIÿ?

Jésus-Christ est le même hier, aujourd'hui et éternellement. Hébreux 13:8

Un obstacle courant à l'adoption de Jésus comme modèle de leadership est le scepticisme quant à la pertinence de son enseignement dans des situations de leadership spécifiques au XXIe siècle. À bien des égards, nous sommes dans le même genre de situation que Pierre était lorsque Jésus lui a demandé de prendre des mesures très inhabituelles et peu orthodoxes alors qu'il dirigeait son entreprise de pêche. Voici la situation décrite dans Luc 5ÿ:1-11ÿ: Un jour, alors que Jésus prêchait sur la rive de la mer de Galilée, de grandes foules se pressèrent autour de lui pour écouter la parole de Dieu. Il remarqua deux barques vides au bord de l'eau, car les pêcheurs les avaient abandonnées et lavaient leurs filets. Entrant dans l'une des barques, Jésus demanda à Simon [Pierre], son propriétaire, de la pousser dans l'eau. Alors il s'est assis dans le bateau et a enseigné les foules à partir de là. Quand il eut fini de parler, il dit à Simon : « Maintenant, sors là où il est plus profond, et jetez vos filets pour prendre du poisson. « Maître, » répondit Simon, « nous avons travaillé dur toute la nuit dernière et n'avons rien attrapé. Mais si tu le dis, je lâcherai à nouveau les filets. Et cette fois leurs filets étaient si pleins de poissons qu'ils ont commencé à se déchirer ! Un appel à l'aide a amené leurs partenaires dans l'autre bateau, et bientôt les deux bateaux ont été remplis de poissons et sur le point de couler. Lorsque Simon Pierre réalisa ce qui s'était passé, il tomba sur ses

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s'agenouilla devant Jésus et dit: "Oh, Seigneur, s'il te plaît, laisse-moi - je suis trop pécheur pour être avec toi." Car il était émerveillé par le nombre de poissons qu'ils avaient pêchés, ainsi que les autres avec lui. Ses partenaires, Jacques et Jean, les fils de Zébédée, ont également été étonnés. Jésus répondit à Simon : « N'aie pas peur ! A partir de maintenant, tu vas pêcher les gens ! Et dès qu'ils ont atterri, ils ont tout quitté et ont suivi Jésus. (NLT)

À votre avis, qu'est-ce qui a traversé l'esprit de Peter lorsqu'il a répondu : « Maître, nous avons pêché toute la nuit et nous n'avons rien attrapé » ? Il semble que Pierre ait pu penser quelque chose dans ce sens : J'ai écouté Jésus s'adresser aux foules et parler avec beaucoup de puissance et de sagesse. Je respecte vraiment sa connaissance de la Parole de Dieu et son talent d'enseignant. Mais maintenant, il m'a demandé de faire quelque chose qui va totalement à l'encontre de mes propres connaissances et instincts sur la façon de gérer mon entreprise de pêche. Jésus ne sait pas pêcher; Je connais le poisson et la pêche. C'est mon affaire, et ce que Jésus demande n'est pas pratique. De plus, faire ce qu'Il dit sera probablement une perte de temps et d'énergie —et mes ouvriers vont se demander si j'ai perdu la raison ! Cependant, le scepticisme de Pierre ne l'a pas empêché de franchir le pas de la foi – le pas de l'obéissance – parce que les instructions venaient de Jésus. Parce que Pierre a exercé sa foi de cette manière, il a connu des résultats miraculeux, mais il a été submergé par l'écart qu'il percevait entre lui et ce que Jésus exigerait de lui. Jésus a cherché à calmer les doutes et les peurs de Pierre, puis Il a invité Pierre à venir et à être transformé dans un but plus élevé. Et Jésus nous lance le même appel. Jésus connaît les poissons, et Il connaît aussi votre entreprise, que ce soit au service d'une organisation ou dans un rôle de vie. Pensez donc à appliquer les mêmes critères à la connaissance, à l'expérience et au succès de Jésus que vous appliqueriez à l'embauche d'un consultant en affaires. Prenez quelques minutes pour réfléchir au ministère terrestre de Jésus. Embaucheriez-vous Jésus comme consultant en leadership pour vos postes de leadership à vie ou de leadership organisationnelÿ? Réfléchissez aux défis de leadership suivants auxquels vous pourriez être confrontés, puis demandez-vous : « Jésus a-t-il des connaissances pratiques ou une

expérience pertinente concernant les problèmes de leadership comme ceux-ci auxquels je suis confronté cha

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• travailler ou vivre avec des personnes imparfaites et s'en occuper • former, développer et déléguer • être constamment surveillé par des concurrents • constamment tester votre engagement et votre intégrité • gérer l'opposition, la critique et le rejet • faire face à des demandes contradictoires d'amis et d'ennemis • être tenté par la gratification immédiate, la reconnaissance et l'abus de pouvoir • faire face à de graves problèmes de personnel, y compris le roulement et la trahison • communiquer efficacement dans un environnement multiculturel • défier le statu quo et la hiérarchie établie pour apporter des changements • essayer de communiquer une vision radicalement nouvelle du avenir • attirer l'attention sur le manque de leadership, même en cas de grand risque personnel • mettre sa carrière ou ses relations en jeu pour servir un objectif plus élevé

Il y a de fortes chances que vous ayez répondu oui à chaque situation. Pourquoi? Parce que Jésus a absolument fait face à toutes les situations auxquelles vous faites face. Le livre des Hébreux dit ceci de Jésus :

Parce qu'il a lui-même souffert lorsqu'il a été tenté, il est capable d'aider ceux qui sont tentés. . . . Nous n'avons pas de souverain sacrificateur incapable de compatir à nos faiblesses, mais nous en avons un qui a été tenté de toutes les manières, tout comme nous, et pourtant il n'a pas péché. Approchons-nous alors du trône de grâce de Dieu avec confiance, afin que nous puissions recevoir miséricorde et trouver grâce pour nous aider dans notre temps de besoin. (2:18ÿ; 4:15-16)

En plus de son expérience de leadership, Jésus connaissait, grâce à des années d'expérience personnelle, les défis de la vie quotidienne et du travail. Bien que Jésus soit Dieu, Il n'avait pas honte de faire le travail d'un homme. Il passa les trente premières années de sa vie sur terre comme ouvrier : il était charpentier à Nazareth. Jésus connaît la difficulté de joindre les deux bouts. Il connaît la frustration des clients mal élevés qui ne paient pas leurs factures. Il connaît la pression de

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respecter les délais et satisfaire les clients. Il connaît les défis de vivre dans une maison ordinaire et de faire partie d'une grande famille. Il connaît les problèmes 1 qui nous assaillent dans le monde de tous les jours. Pensez maintenant à la façon dont Jésus ferait votre travail différemment de la façon dont vous le faites. Comme le suggèrent les écritures suivantes, Jésus veut faire son œuvre en vous et à travers vous. • « Je suis la vigne ; vous êtes les branches. Si vous demeurez en moi et moi en vous, vous porterez beaucoup de fruit ; en dehors de moi, vous ne pouvez rien faire » (Jean 15ÿ:5). • « De même, que votre lumière brille devant les autres, afin qu'ils voient vos bonnes actions et qu'ils glorifient votre Père qui est dans les cieux » (Matthieu 5:16). • "Et quoi que vous fassiez, en paroles ou en actes, faites tout au nom du Seigneur Jésus, en rendant grâces à Dieu le Père par lui" (Colossiens 3:17).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Si vous êtes sceptique quant à l'adoption de Jésus comme modèle de leadership, écrivez vos raisons. Qu'en est-il de Jésus qui vous fait douter de diriger comme il dirige ? Et vous , qu'est-ce qui vous pousse à vous retenir ?

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5 UN VOYAGE TRANSFORMATIONNEL QUI COMMENCE À L'INTÉRIEUR

« Menez une vie digne du Seigneur et plaisez-lui en tous points : portez du fruit en toute bonne œuvre, croissez dans la connaissance de Dieu. Colossiens 1:10

Vous avez donc reconnu les façons dont vous êtes un leader : le leadership se produit chaque fois que nous influençons la pensée, le comportement ou le développement d'une autre personne. Et, conscient de la riche expérience de vie de Jésus en général et de son expérience de leadership expert en particulier, vous êtes prêt à le suivre comme modèle de leadership. Les premiers disciples devaient prendre la même décision lorsque Jésus leur a adressé cette invitation : « Suivez-moi, et je vous ferai pêcheurs d'hommes » (Matthieu 4ÿ:19). La simple déclaration de Jésus ici a clairement communiqué dès le début que le suivre signifierait devenir une personne différente. Tandis qu'ils suivaient Jésus, il les transformait : Jésus les nourrissait, les faisait grandir et les affinait. En d'autres termes, diriger comme Jésus est un voyage transformationnel. Ce voyage de transformation commence par la volonté de faire tout ce que Jésus commande, avec un cœur abandonné à faire sa volonté et avec l'engagement de montrer la voie qu'il mène.

La transformation se produit - en bien ou en mal, à un degré ou à un autre - lorsque nous interagissons avec les gens. Votre Dieu souverain supervisera bien sûr cette transformation pour votre bien et sa gloire, et les personnes que vous dirigerez seront des outils qu'il utilisera dans ce processus de transformation. Alors regardons qui nous menons. Comme l'illustre le diagramme ci-dessous, l'examen de vous-même est la première étapeÿ: cet exercice est au cœur de la conduite comme Jésus dans toutes vos sphères d'influence.

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Vous ne pouvez pas diriger comme Jésus jusqu'à ce que vous acceptiez le fait que seul Jésus peut vous diriger. Jésus a attesté cette vérité lorsqu'il a dit dans Jean 5:19 : « En vérité, je vous le dis, le Fils ne peut rien faire par lui-même ; il ne peut faire que ce qu'il voit faire à son Père, car tout ce que fait le Père, le Fils le fait aussi. Pensez-y : nous entendons ce principe de commencer par soi à chaque fois que nous entendons une démonstration de sécurité dans un avion. L'hôtesse de l'air nous dit de mettre nos propres masques à oxygène avant de mettre un masque sur quelqu'un d'autre. Ce principe s'applique également au leadership. Examinons attentivement nos sphères d'influence.

SOI Nous croyons que les dirigeants qui désirent diriger comme Jésus doivent d'abord s'examiner eux-mêmes en répondant à ces deux questionsÿ: 1. À qui suis-je ?

2. Qui suis-je ?

Votre réponse à Qui suis-je ? définit l'autorité ultime et primaire

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public pour votre vie. Votre autorité ultime et votre public le plus important sont ceux en qui vous avez confiance et que vous recherchez par-dessus tout. Votre décision quant à qui vous êtes change tout. Si vous choisissez de suivre Jésus, vous ne vous appartenez plus. Vous ne vivez pas pour vous faire plaisir ou plaire aux autres. Au lieu de cela, Jésus est la seule autorité et le seul public pour chaque décision de vie que vous prenez.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Jésus est l'exemple parfait de vivre pour Dieu et pour lui seul. Après le baptême de Jésus, mais avant qu'il ne commence sa saison de leadership sur terre, il a été conduit dans le désert pour être tenté par Satan. Là, le malin a tenté Jésus de se détourner de la volonté de Dieu et de céder à la satisfaction de soi (transformer des pierres en pain), à la reconnaissance publique (sauter du temple) et à l'abus de son pouvoir (gouverner sur tous les royaumes du monde). À chaque fois, Jésus est resté fort : Il a démontré sa soumission à son Père et son engagement total dans la voie de son Père. Jésus savait à qui il appartenait : « Jésus savait que le Père avait tout mis sous son pouvoir, qu'il était venu de Dieu et qu'il retournait à Dieu » (Jean 13ÿ:3). Jésus est venu de l'amour et savait qu'il reviendrait à l'amour, donc il était sûr de qui il était. Savoir qui vous êtes peut vous aider à rester fort dans votre ministère et est fondamental pour diriger comme Jésus. Savoir que vous appartenez à Dieu vous donne l'incroyable liberté de lui confier entièrement votre vie. Ferezvous confiance à Dieu pour votre vie ?

La réponse à Qui suis- je ? – la deuxième question qui invite à un examen de soi sain – définit votre identité et votre objectif de vie. On nous dit dans Éphésiens 2ÿ:ÿ10 que nous sommes « l'ouvrage de Dieu, créés en Jésus-Christ pour faire de bonnes œuvres ». Vous êtes né avec un but et un plan de vie donnés par Dieu, et vous avez été créé parfaitement pour remplir ce but. Votre identité fondamentale est enracinée dans l'œuvre de pardon, de salut et de rédemption que Jésus a accomplie en votre nom lorsqu'il a été suspendu à la croix. Dans 2 Corinthiens 5ÿ:21, nous apprenons que « Dieu

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fait [Jésus] qui n'avait pas de péché être péché pour nous, afin que nous devenions en lui justice de Dieu. Les Écritures regorgent de descripteurs de votre identitéÿ: « bien-aimé » (Colossiens 3ÿ:12), pardonné (Romains 4ÿ:7), élu (Jean 15ÿ:19), « un sacerdoce royal » (1 Pierre 2ÿ:9), le la prunelle des yeux de Dieu (Psaume 17ÿ:ÿ8), « la lumière du monde » (Matthieu 5ÿ:ÿ14), des héritiers avec Jésus (Romains 8ÿ:ÿ17), des amis (Jean 15ÿ:ÿ14) et bien d’autres encore. Jésus a clairement montré son engagement envers le but de sa vie dans Luc 19:10 lorsqu'il a dit : « Le Fils de l'homme est venu chercher et sauver les perdus.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT En quoi votre leadership serait-il différent si vous croyiez vraiment que vous êtes la personne que Dieu dit que vous êtesÿ?

Choisir Dieu comme votre autorité ultime et votre public ainsi que choisir de croire que votre identité telle que décrite dans les Écritures entraîne une transformation de votre perspective. Vos réponses à Qui suis-je ? et Qui suis-je ? changera la façon dont vous voyez tout, et vous dirigerez les autres de ce nouveau point de vue.

DIRIGER UN AUTRE Après avoir quitté le désert, après s'être tenu sur la Parole de Dieu et avoir résisté aux tentations de Satan, Jésus a appelé au service ceux qu'il allait diriger pendant les trois années suivantes, et il a consacré sa vie à former ses disciples. Votre premier test de conduite comme Jésus sera de conduire une autre personne. Cette personne peut être quelqu'un avec qui vous travaillez tous les jours, ou il peut s'agir de votre enfant. Le résultat souhaité est une relation fondée sur la confiance. Rappelez-vous dans Matthieu 14 quand Pierre a sauté du bateau et a commencé à marcher sur l'eau pour rejoindre Jésus ? Mais quand [Pierre] a vu le vent fort et les vagues, il a été terrifié et a commencé à couler. « Sauve-moi, Seigneur ! il cria.

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Jésus a immédiatement tendu la main et l'a attrapé. « Vous avez tellement peu de foi », a dit Jésus. "Pourquoi as-tu douté de moi ?" (vv. 30–31 NLT) Jésus a passé trois ans à bâtir une culture de confiance avec ses disciples, dont Pierre. Ainsi, lorsque ce disciple audacieux et impulsif a commencé à se noyer, il a appelé Jésus à l'aide. Dans nos relations de rôle de vie, la confiance est le courant par lequel la vulnérabilité, la bienveillance, l'engagement et la grâce circulent entre parents et enfants, maris et femmes, frères et sœurs, amis et concitoyens. La confiance s'étend d'abord par des cœurs aimants engagés à se servir et à se soutenir mutuellement, et la confiance grandit avec les promesses tenues, les encouragements et l'appréciation exprimés, le soutien et l'acceptation offerts, la repentance et les excuses reçues, et la réconciliation et la restauration établies. Pourtant, le flux de confiance a un équilibre écologique fragile : une fois pollué, il faudra du temps et des efforts pour le restaurer. Le pouvoir toujours présent pour restaurer l'intimité et la confiance brisée est l'amour. Sans amour, nous ne sommes rien et nous ne gagnons rien. Lisez les paroles suivantes de l'apôtre Paul et réfléchissez aux propriétés purificatrices et curatives de l'amour :

Si je parle dans les langues des hommes ou des anges, mais que je n'ai pas d'amour, je ne suis qu'un gong retentissant ou une cymbale retentissante. Si j'ai le don de prophétie et que je peux sonder tous les mystères et toutes les connaissances, et si j'ai une foi qui peut déplacer des montagnes, mais que je n'ai pas l'amour, je ne suis rien. Si je donne tout ce que je possède aux pauvres et que je livre mon corps aux difficultés pour me vanter, mais que je n'aie pas d'amour, je ne gagne rien. L'amour est patient, l'amour est aimable. Il n'envie pas, il ne se vante pas, il n'est pas fier. Il ne déshonore pas les autres, il n'est pas égoïste, il ne se met pas facilement en colère, il ne garde aucune trace des torts. L'amour ne se réjouit pas du mal mais se réjouit de la vérité. Ca protege toujours, confie toujours, espere toujours et persevere toujours. (1 Corinthiens 13ÿ:1-7)

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT • Énumérez trois façons d'entretenir la confiance lorsque vous dirigez.

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• Énumérez deux choses que vous faites qui mettent en péril la confiance des gens dans votre leadership. • Pensez à un moment où vous avez perdu confiance en quelqu'un qui vous dirigeait. Comment te sentais-tu? Combien de temps avez-vous ressenti cela ? Quand avez-vous pardonné à la personne et pourquoiÿ?

DIRIGER LES AUTRES La capacité de développer et de maintenir la confiance des personnes que vous dirigez produit une communauté. Jésus a parfaitement modélisé cela dans Jean 13ÿ:13-14ÿ:

« Vous m'appelez 'Maître' et 'Seigneur', et à juste titre, car c'est ce que je suis. Maintenant que moi, votre Seigneur et Maître, je vous ai lavé les pieds, vous devez aussi vous laver les pieds les uns les autres.

Jésus a créé une communauté en donnant à ses disciples les moyens de servir, puis en leur faisant confiance pour faire exactement cela. Les leaders efficaces réalisent qu'ils doivent être de bons intendants de l'énergie et des efforts de ceux qu'ils dirigent ; ils honorent le pouvoir de la diversité et reconnaissent le pouvoir du travail d'équipe. Comme le dit le dicton, "Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous." Jésus a envoyé ses disciples pour servir en équipes de deux (Marc 6:7). Ce faisant, Jésus leur a donné le pouvoir d'agir en son nom en se soutenant les uns les autres alors qu'ils accomplissaient l'œuvre à laquelle il les avait formés.

Sans confiance, ces relations ne peuvent pas être développées et la communauté n'existera jamais. Les individus d'un groupe ne se donneront pas les moyens d'accomplir une tâche assignée s'ils ne se font pas confiance. L'incapacité d'un leader à responsabiliser les autres est l'une des principales raisons pour lesquelles certaines équipes sont inefficaces. Le leadership familial peut être très difficile, surtout lorsque les efforts et les aspirations du leader à servir les meilleurs intérêts des autres entrent directement en conflit avec ses propres priorités et ses demandes immédiates. Par exemple, un père pourrait être en retard au travail mais doit s'arrêter pour profiter au maximum d'un moment propice à l'apprentissage lorsqu'il entend sa fille ridiculiser son petit frère. Les résultats les plus gratifiants du leadership familial sont susceptibles d'être la façon subtile

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de relations amoureuses et le lent développement du caractère personnel. Enfin, pour être de bons intendants des efforts de ceux qui s'engagent à travailler avec eux, les dirigeants efficaces doivent honorer le pouvoir de la diversité et reconnaître le pouvoir du travail d'équipe.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Comment pensez-vous que les personnes que vous dirigez au travail et à la maison décriraient votre leadership dans les situations suivantesÿ?

• un temps de crise • un temps d'échec • un temps de victoire • un temps d'abondance • un temps de manque

Pensez-vous que vous aimeriez ce que vous entendriez? Selon vous, quelles faiblesses pourraient être identifiées et que pourriez-vous faire pour renforcer ces traitsÿ?

DIRIGER UNE ORGANISATION La qualité de l'influence d'un leader à un niveau organisationnel plus large dépend de la perspective transformée, de la confiance et de la communauté atteinte dans les trois premières sphères d'influence du leader (lui-même, une personne, un petit groupe). Diriger comme Jésus dans une organisation crée une nouvelle culture qui affecte toutes les relations et tous les résultats. Lorsque les gens savent que le leader se soucie d'eux et veut les aider à grandir, une nouvelle culture de confiance et de communauté se développe, ce qui se traduit à la fois par des performances élevées et une grande satisfaction humaine.

En valorisant à la fois les relations et les résultats, Jésus a créé une culture pour une organisation efficace. Dans sa propre vie, il s'est aligné sur le but que son Père avait pour lui. Puis, dans le Grand Commandement et le Grand

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Commission, Jésus a clairement identifié le but qu'il avait pour ses disciples et leurs organisations. Il a équipé Ses disciples pour leur travail dans les trois premières sphères d'influence, puis Il a envoyé Son Saint-Esprit pour les guider au niveau de la direction organisationnelle, un processus que nous voyons dans le livre des Actes. Lorsque Jésus a appelé les disciples, il a dit : "Suivez-moi, et je vous ferai pêcheurs d'hommes" (Matthieu 4:19). Et à la fin de Son ministère, Il a dit : « Tout pouvoir dans les cieux et sur la terre m'a été donné. Allez donc, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit » (Matthieu 28ÿ:18-19). Jésus nous a passé le relais. Où que nous vivions ou travaillions, que nous exercions une influence à la maison, à l'église ou dans une organisation, notre tâche primordiale en tant que leaders est de créer une culture qui reflète la valeur fondamentale de Jésus : l'amour. Ce genre d'amour conduit les gens et les organisations d'où ils sont à l'endroit où Dieu voudrait qu'ils aillent - et ce processus n'est généralement pas facile ! Diriger comme Jésus exige que les dirigeants soient des bergers et des serviteurs, qui valorisent chaque personne en tant que partie intégrante de l'organisation. Ces dirigeants adoptent comme valeurs fondamentales les principes et les pratiques de Jésus et les intègrent dans la formation, les politiques et les systèmes de l'organisation. Lorsqu'un défi se présente, les dirigeants examinent leur auto-leadership avant d'enquêter sur d'éventuelles faiblesses organisationnelles. Joni and Friends, un ministère chrétien pour les personnes handicapées et leurs familles, est un exemple parfait d'une organisation dont la culture a été changée par des personnes qui dirigent comme Jésus. Les chefs d'entreprise n'avaient aucune idée de l'impact à long terme que cette façon de diriger aurait sur l'organisation. Ce qui a commencé comme une occasion unique pour l'équipe de direction d'apprendre à diriger comme Jésus est devenu une approche commerciale continue qui implique désormais tous les niveaux de l'organisation. Aujourd'hui, Joni and Friends intègre les concepts de leadership comme Jésus dans tous les aspects de ses opérations, y compris le processus d'entretien, la formation et l'orientation des nouveaux employés, et même sa politique de résolution des conflits. « Diriger comme Jésus est la pierre angulaire de notre culture », explique Doug Mazza, président et directeur de l'exploitation de Joni and Friends. "Cela affecte tout ce que nous faisons." L'impact de Lead Like Jesus a transformé la culture de l'organisation. "De nouveaux employés arrivent chez Joni and Friends, et ils sont stupéfaits", explique Joni Eareckson Tada, fondateur et PDG. "Ils sont étonnés que nous

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offrir une formation au leadership centrée sur Jésus. C'est tellement unique pour n'importe quel lieu d'affaires. Dans chaque situation, nous voulons que nos employés n'exaltent que Dieu, et je pense que diriger comme Jésus nous a vraiment aidés à insuffler cela dans notre culture. Un mot d'avertissement : nous pensons souvent à l'extérieur de la maison quand nous pensons à une organisation. Franchement, aucune organisation n'est aussi importante que votre maison. Nos relations de rôle de vie sont basées sur la loyauté et l'engagement pour la vie. Nous pouvons tomber dans le piège de trop compter à la fois sur la résilience de ces relations et sur notre capacité à regagner le terrain perdu, l'intimité perdue et l'amour perdu. Les relations de rôle dans la vie nécessitent un renouvellement et un entretien quotidiensÿ; nous ne savons jamais quand ni comment ils finiront. Les gens dans une culture qui dirige comme Jésus garderont leurs « Je t'aime » à jour. Maintenant que nous avons présenté comment diriger dans vos sphères d'influence, passons au deuxième aspect de diriger comme Jésus, qui fournit le cadre pour le reste de ce livreÿ: apprendre les quatre domaines du leadership et vivre ce que nous apprenons .

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6 LES QUATRE DOMAINES DU LEADER COMME JÉSUS

Mon but est qu'ils soient encouragés de cœur et unis dans l'amour, afin qu'ils aient la pleine richesse d'une compréhension complète, afin qu'ils puissent connaître le mystère de Dieu, à savoir le Christ, en qui sont cachés tous les trésors de sagesse et connaissance. Colossiens 2ÿ:2-3

Le premier aspect de diriger comme Jésus est de comprendre qu'un tel leadership est un voyage transformationnel. Le deuxième aspect de diriger comme Jésus implique d'aligner nos cœurs, nos têtes, nos mains et nos habitudes. Lorsque ces quatre domaines de leadership sont alignés, notre perspective change, nous gagnons la confiance des gens, les communautés se développent et la culture de l'organisation se transforme. Lorsque ces domaines ne sont pas alignés, notre travail n'est pas ciblé, les relations sont rompues, les communautés se dissolvent et la culture de l'organisation est malsaine et improductive. Les livres de Matthieu, Marc, Luc, Jean et Actes offrent tous de riches exemples de la façon dont Jésus a fonctionné dans chacun de ces quatre domaines, tous alignés.

CŒUR Le leadership est d'abord une affaire spirituelle du cœur. Chaque fois que vous avez l'occasion d'influencer la pensée et le comportement d'autres personnes, vous devez d'abord décider d'agir par intérêt personnel ou pour profiter à ceux que vous dirigez. En termes simples, la question centrale est la suivanteÿ: êtes-vous un leader au service ou un

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chef égoïste? Qu'il enseignât avec des mots (appelant ses disciples à servir dans Matthieu 20ÿ:25-28) ou avec des actions (lavant les pieds des disciples dans Jean 13ÿ:3-5), Jésus a clairement et systématiquement modélisé le leadership comme un service. Identifier les subtilités de nos cœurs et les voiles de justification que nous plaçons sur des motifs égoïstes nécessite une honnêteté brutale. Comme John Ortberg l'a écrit dans La vie que vous avez toujours voulue, "La capacité de l'humain à la duplicité est stupéfiante ."

TÊTE Le voyage pour diriger comme Jésus commence dans le cœur lorsque vous considérez votre motivation. Cette intention se déplace ensuite vers le domaine interne de la tête, où vous examinez vos croyances et théories sur la façon de diriger et de motiver les gens. Tous les grands leaders ont une philosophie de leadership spécifique qui définit la façon dont ils voient non seulement leurs rôles mais aussi leurs relations avec ceux qu'ils cherchent à influencer. Tout au long de sa saison de leadership terrestre, Jésus a enseigné et souligné son point de vue. Comme Jésus l'a dit dans Marc 10:45, "Le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir les autres et donner sa vie en rançon pour plusieurs" (NLT).

MAINS Vous montrez ce qui est dans votre cœur et dans votre tête dans ce que vous faites de vos mains : vos motivations et vos croyances sur le leadership affectent vos actions. Si vous avez le cœur au service, vous aiderez les autres à atteindre leur plus grand potentiel en établissant des objectifs clairs, en observant leurs performances et en faisant un suivi en louant les progrès et en redirigeant tout comportement inapproprié. Jésus s'est versé dans ses disciples pendant trois ans afin que lorsqu'il quitterait son ministère terrestre et retournerait au ciel, ils seraient pleinement capables de réaliser sa vision. Les principes d'établissement d'objectifs clairs et de mesure de la performance sont des concepts communs à tous les types d'organisations et sont tout aussi pertinents et efficaces dans les relations de leadership à vie. Dans une famille,

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ces principes s'appliquent à tout, depuis l'établissement de valeurs et la définition de directives de comportement jusqu'à la description pour un adolescent préoccupé de ce à quoi ressemble une salle blanche.

HABITUDES Vos habitudes sont les activités que vous faites pour rester sur la bonne voie avec Dieu et les autres. Jésus a modelé deux types d'habitudes pour nous : Être des Habitudes et Faire des Habitudes. En tant que leader engagé à diriger comme Jésus, vous devez prendre le temps de reconstituer votre énergie et de recentrer votre perspective. Jésus l'a fait à travers ses cinq habitudes d'êtreÿ: la solitude, la prière, l'étude de la Parole de Dieu, l'application des Écritures à la vie réelle et les relations de soutien, qui sont toutes enracinées et alimentées par l'acceptation et le respect de l'amour de Dieu. Jésus a exprimé l'obéissance à son Père et a partagé l'amour du Père pour ses disciples à travers ses habitudes de grâce, de pardon, d'encouragement et de communauté.

Étant donné que les habitudes d'être renforcent les bonnes intentions et le caractère de votre cœur, elles viendront après la section intitulée "Le cœur d'un grand leader" dans ce livre. Étant donné que les habitudes de faire renforcent l' aspect mains de diriger comme Jésus, elles seront décrites à la suite de la section intitulée "Les mains d'un grand leader". En tant que leaders désireux de diriger comme Jésus, nous sommes encouragés à adopter à la fois les Habitudes d'Etre et les Habitudes d'Action.

ÊTES-VOUS PRÊT À DIRIGER COMME JÉSUSÿ?

Si vous comprenez que diriger comme Jésus est un voyage de transformation et si vous apprenez à diriger comme Jésus dans votre cœur, votre tête, vos mains et vos habitudes, votre leadership sera radicalement transformé et son impact amplifié. Nous faisons cette affirmation avec confiance, non pas à cause d'un génie de notre part, mais à cause de Celui qui est au centre de cet effort : Jésus.

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PARTIE II

LE CŒUR D'UN GRAND LEADER

Par-dessus tout, gardez votre cœur, car tout ce que vous faites en découle. Proverbes 4:23

La plupart des livres et séminaires sur le leadership se concentrent sur le comportement, le style et les méthodes du leader. Ils tentent de changer les dirigeants de l'extérieur. Pourtant, comme nous avons enseigné aux gens à diriger comme Jésus, nous avons constaté que le leadership s'améliore lorsqu'il y a d'abord un changement à l'intérieur : le leadership est avant tout une question de cœur . Nous croyons que si nous n'avons pas le cœur droit, nous ne dirigerons tout simplement jamais comme Jésus. Qu'est-ce que votre cœur a à voir avec le leadershipÿ? Tout! Dans le cœur se trouve votre pourquoi. Dans votre cœur se trouve la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites ; votre cœur abrite votre intention et votre motivation. C'est le noyau de qui vous êtes. Romains 10ÿ:ÿ10 nous aide à comprendre : « C’est de ton cœur que tu crois et tu es justifié, et c’est de ta bouche que tu professes ta foi et tu es sauvé. C'est donc dans votre cœur que vos croyances sur Jésus sont stockées, et votre croyance qu'Il est le Fils de Dieu et votre Sauveur change tout. Comme nous le rappelle une déclaration préférée d'AW Tozer, "Ce que vous croyez à propos de 1 Dieu est la chose la plus importante à votre sujet."

Ce que nous croyons à propos de Dieu affecte la façon dont nous traitons la vie et ses défis, comme l'illustre un appel téléphonique que Phyllis a reçu au siège social de Lead Like Jesus. L'appelant, nommé Debbie, a expliqué qu'elle travaillait comme comptable dans son église. La veille au soir, elle et son mari avaient été invités à dîner chez son patron et sa femme.

Debbie a dit qu'à un moment donné pendant le dîner, son patron avait dit : « Nous sommes embaucher un nouvel administrateur d'église, et il fera votre travail.

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Debbie a dit à Phyllis : « Je suis tellement en colère ! J'ai vu d'autres personnes traitées de cette façon dans mon église. Ce n'est pas bien et ce n'est pas juste. » Elle était dévastée et furieuse. Elle voulait se déchaîner et donner aux anciens un morceau de son esprit. Puis elle a demandé à Phyllis de prier avec elle. Phyllis a dit : « Avant de prier, Debbie, puis-je vous poser quelques questions ? «ÿBien sûrÿ», a déclaré Debbie.

« Dieu est-il bon ? "Oui." "Croyez-vous qu'il a un plan et un but pour votre vie?"

"J'y ai cru." « Croyez-vous que quelqu'un ou quelque chose peut changer le plan de Dieu pour vous ?

"Non." "Est-ce que Dieu t'aime ?" "Oui." « Croyez-vous que Dieu utilisera tout dans nos vies – qu'il utilisera même cela – pour sa gloire et notre bien, comme il l'a promis ? Croyez-vous que vous pouvez lui faire confiance pour tous les détails de votre vieÿ?ÿ» "Oui." "D'accord. Prions." Avez-vous, comme Debbie, fait face à un défi si grand que vous avez dû revenir au cœur de ce que vous croyez à propos de Dieu ? Ces croyances sont stockées dans votre cœur et elles vous façonnent, ainsi que toutes les relations de votre vie.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Alors que vous réfléchissez à l'histoire de Debbie, comment répondriez-vous à ses questions aujourd'huiÿ?

• Dieu est-il bon ? • Croyez-vous qu'il a un bon plan et un bon but pour votre vie ? • Croyez-vous que quelqu'un ou quelque chose peut changer le plan de Dieu pour vous ? • Croyez-vous que Dieu vous aime ?

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• Croyez-vous que Dieu utilisera tout dans votre vie pour sa gloire et votre bien comme il l'a promis ? • Pouvez-vous Lui confier tous les détails de votre vie ?

Comme le confirment les Écritures, les croyances dans votre cœur mettent en mouvement votre pourquoi. Dans les Écritures, nous apprenons que le cœur est si important dans notre leadership parce que l'amour est stocké dans le cœur (1 Pierre 1ÿ:22). Nous nous pardonnons également du fond du cœur (Matthieu 18ÿ:35) ; les mots sont déposés dans nos cœurs (Luc 6ÿ:45) ; Les Écritures sont stockées dans nos cœurs (Psaume 119ÿ:ÿ11) ; et c'est avec le cœur que nous cherchons et trouvons Dieu (Jérémie 29:13). Le cœur comprend la volonté, la détermination et l'âme. C'est le siège de tous les désirs ; c'est l'essence de qui nous sommes. Pas étonnant qu'on nous dise de garder nos cœurs par-dessus tout (Proverbes 4:23).

Lorsque les dirigeants veulent changer, ils se concentrent généralement sur leur comportement, mais le comportement ne peut pas changer tant que le cœur ne change pas. Pensez à votre dernière résolution de suivre un régime ou de faire de l'exercice. Vous vous êtes concentré sur votre comportementÿ: cette fois, je vais le faireÿ! Mais rien n'a changé jusqu'à ce que vous vous concentriez sur la raison pour laquelle vous vouliez faire ce changement. Quelle que soit la situation spécifique, se souvenir de ce qui vous motive peut entraîner un changement de comportement. Un cœur changé signifie un leader changé. Considérez cet exemple concret. Steve Cartin est à la fois consultant en pratique dentaire et pasteur. Au départ, il est venu à Diriger comme Jésus pour obtenir de l'aide avec sa petite église dans la Caroline du Sud rurale, mais Dieu avait prévu plus pour lui. Comme Steve l'a dit, «Apprendre à diriger comme Jésus a commencé à changer mon ministère; puis cela a changé mon entreprise; puis cela a changé ma relation avec ma femme et mes relations avec mes enfants adultes. En me changeant, diriger comme Jésus a changé tout ce que je touche.

La vérité est que diriger comme Jésus commence par le cœur.

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sept

À QUOI RESSEMBLE LE DIRIGEANT COMME JÉSUSÿ?

Jésus répondit : « 'Aimez le Seigneur votre Dieu de tout votre cœur, de toute votre âme et de tout votre esprit.' Ceci est le premier et le plus grand commandement. Et la seconde est comme ça : « Aime ton prochain comme toi-même. ”

Matthieu 22:37-39

À quoi ressemble un leadership comme Jésus ? En un mot, l'amour, mais pas le genre d'amour doux et facile qui permet à ceux que vous dirigez de faire ce qu'ils veulent, néglige la réflexion stratégique et ne se concentre pas sur les résultats. Bien sûr que non! Ce genre de leadership serait facile, mais peu efficace. En revanche, diriger comme Jésus, diriger avec amour, est très difficile. Cela exige que vous aimiez tellement ceux que vous influencez que vous les aidiez à passer de ce qu'ils sont à ce que Dieu veut qu'ils soient, et ce processus peut être douloureux. Pas souvent vu dans les médias, l'amour dont nous parlons devient la valeur fondamentale de votre vie. Cela influence tout ce que vous dites et faites en tant que leader et vous permet de vous lever quand tout le reste s'effondre autour de vous. La plus grande description de ce à quoi ressemble l'amour se trouve dans 1 Corinthiens 13: 4-7, que nous avons partagé plus tôt. Ce beau passage décrit l'amour de Dieu et nous rappelle ce que l'amour fait et ne fait pas. En tant que leaders qui désirent diriger comme Jésus, nous, comme Jésus, avons besoin que la valeur fondamentale de l'amour soit le pourquoi, le comment et le quoi de tout ce que nous faisons. En tant que leader à l'image de Jésus, vous reconnaissez que Dieu a créé chaque personne, qu'il les aime autant qu'il vous aime et qu'il a de grands projets pour leur vie. En tant que leader, vous devez vous consacrer à votre

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relations avec les autres comme Jésus l'a fait avec ses disciples. Jésus les a aimés, les a servis et les a ainsi aidés à devenir les personnes que Dieu les a appelés à être.

LE LEADERSHIP BASÉ SUR L'AMOUR EN ACTION Diriger comme Jésus signifie que les relations et les résultats sont étroitement liés. Cela signifie s'engager à la fois à développer les autres et à obtenir des résultats d'une manière qui honore Dieu et reflète vos croyances fondamentales sur qui vous êtes et qui vous êtes. Nous connaissons de nombreux chefs d'entreprise qui dirigent comme Jésus dans leur vie professionnelle quotidienne. L'un des premiers qui me vient à l'esprit est James Blanchard (aucun lien avec Ken). Tout au long de sa carrière, Jimmy n'a jamais vu de séparation entre la foi et le travail ou entre être un serviteur et être un leader. Il a choisi la Bible comme manuel de leadership préféré et Jésus comme modèle.

Pendant trente-quatre ans, Jimmy a été directeur général de Synovus, une société de services financiers basée à Columbus, en Géorgie. Au cours de son mandat, l'entreprise a connu sa plus grande croissance et prospérité. Peut-être encore plus important pour cette discussion, pendant plusieurs années consécutives, Synovus a été nommé par le magazine Fortune comme l'une des «100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler en Amérique». Jimmy est un homme d'affaires - un grand visionnaire et un stratège habile qui ne quitte jamais les chiffres des yeux - mais il aime les gens et aime les aider à grandir et à se développer.

Jimmy a toujours dirigé en servant. "Nous dirigeons notre entreprise de cette façon simplement parce que c'est juste, parce que chaque personne qui travaille ici a une grande valeur et mérite d'être traitée ainsi", a-t-il déclaré. « Notre entreprise est bâtie sur ces valeurs. Ils définissent qui nous sommes. En 2005 , le magazine US Banker a désigné Jimmy comme l'une des « vingt-cinq personnes les plus influentes dans les services financiers » aux États-Unis. Il a remporté de nombreux prix, mais pense que sa plus grande récompense est d'être marié à sa femme, Sis, et de profiter de leurs trois enfants et de leurs huit petits-enfants. Tout au long de sa carrière, Jimmy a créé d'excellentes relations et obtenu d'excellents résultats. Dieu a honoré Jimmy pour avoir dirigé et servi à partir de sa valeur fondamentale d'amour. Jimmy aime demander aux gens de lire 1 Corinthiens 13ÿ:4-7 et de mettre leur

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noms à la place du mot amour dans le passage. Il suggère souvent avec un sourire : "Si vous remarquez une oppression dans la gorge dans une zone, peut-être que celle-ci a besoin d'être retravaillée." L'histoire de Jimmy est un excellent exemple d'un chef d'entreprise vivant sa foi dans les entreprises américaines.

L'AMOUR désintéressé d'une mère Notre histoire suivante est un exemple d'une leader de vie, une mère célibataire nommée Karen, qui a fait preuve d'une ténacité incroyable en aimant un fils difficile à aimer. Elle a établi des limites et des attentes qui étaient bonnes pour lui et importantes pour sa vie, mais même en tant que petit garçon, Thom a repoussé les limites. En grandissant, Thom a tout essayé : il s'est enfui, a abandonné l'école, a vécu dans la rue et a consommé des drogues illicites. Pendant ces années, Karen savait que Dieu aimait son fils plus qu'elle et qu'il avait un plan pour la vie de Thom. Karen a décidé que sa responsabilité était d'être une mère fidèle, aimante et priante. Le comportement de Thom a continué à dégringoler. Un jour, après avoir épuisé toutes les autres possibilités pour aider son fils à se redresser, Karen a juré un mandat d'arrêt contre Thom pour avoir volé chez elle. Karen et Thom ont vécu séparément pendant de nombreuses années, mais peu à peu, les choses ont semblé s'améliorer. Malheureusement, le changement n'a pas duré longtemps et Thom a quitté sa femme et ses enfants. Karen a continué à prier pour Thom, mais elle n'a eu de ses nouvelles que sporadiquement. Elle répétait la même prière plusieurs fois par jour : « Seigneur, je sais que tu aimes Thom encore plus que moi. Je Te demande de protéger à la fois son corps physique et son cœur pour Toi afin qu'un jour il puisse devenir l'homme que Tu veux qu'il soit. Faites tout ce qu'il faut pour que ce changement se produise et donnez-moi la force de supporter l'attente et la douleur. Au nom de Jésus, amen. Après trente ans, Dieu a répondu aux prières de Karen. Aujourd'hui, Thom est l'homme que Dieu voulait qu'il soit : il est un mari dévoué à sa femme fidèle et un père aimant à ses deux filles. Diriger comme Jésus ne consiste pas seulement à dire : « Je prierai pour vous » ou « Dieu sera avec vous ». Diriger comme Jésus, c'est aimer votre conjoint, votre enfant ou votre ami même lorsque cet amour vous oblige à vous tenir à l'écart. Diriger et

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aimer comme Jésus demande une vulnérabilité et une authenticité qui comblent le gouffre entre le dire et le faire. Cela nécessite de tenir les êtres chers responsables tout en accordant la grâce et le pardon. Les récompenses du leadership basé sur l'amour sont des relations durables et des transformations incroyables qui apportent la gloire à Celui que vous suivez. Ce type de leadership nécessite un modèle qui vous transforme ainsi que ceux que vous influencez. Son nom est Jésus.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Les relations et les contextes de ces histoires reflètent l'essence même de diriger comme Jésus : diriger avec amour. Dans laquelle de vos relations estce que diriger et aimer comme Jésus est un défiÿ? Continuez à réfléchir à ces relations pendant que vous lisez ce livre et réfléchissez à la manière d'appliquer ce que vous apprenez.

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8 JE VEUX DIRIGER COMME JÉSUS, MAIS MON CŒUR NE FAIT PAS

J'aime la loi de Dieu de tout mon cœur. Mais il y a un autre pouvoir en moi qui est en guerre avec mon esprit. Ce pouvoir fait de moi un esclave du péché qui est encore en moi. Oh, quelle misérable personne je suis ! Qui me libérera de cette vie dominée par le péché et la mort ? Dieu merci! La réponse est en Jésus-Christ notre Seigneur.

Romains 7: 22-25 NLT

Vous êtes un leader qui veut vraiment diriger comme Jésus, le plus grand modèle de leadership de tous les temps, mais vous ne le faites pas. Pourquoi? Paul avait le même problème. Il a parfaitement exprimé sa frustration dans Romains 7ÿ:15 : « Je ne comprends pas ce que je fais. Car ce que je veux faire, je ne le fais pas. Cela vous semble t-il familier? Ce qui est dans le cœur détermine pourquoi nous faisons ce que nous faisons ; nos cœurs sont la source de nos motivations. Qu'est-ce qui vous motive à diriger les autres ? Votre leadership vous concerne-t-ilÿ? Nous continuons à voir que l'obstacle le plus persistant à diriger comme Jésus est un cœur motivé par l'intérêt personnel. Nous venons au monde centrés sur nous-mêmes et certains d'entre nous ne le dépassent jamais. Un cœur motivé par l'intérêt personnel considère la vie comme une proposition « donner un peu, prendre beaucoup ». Les personnes dont le cœur est motivé par l'intérêt personnel placent leurs propres agendas, leur sécurité, leurs statuts et leurs gratifications avant ceux des autres. Couper les gens sur l'autoroute ou sur le parking de l'église, punir ceux qui ne sont pas d'accord avec vous ou contestent votre position, et exploiter les faiblesses et les peurs des autres afin d'obtenir ce que vous voulez sont des actions qui viennent d'un cœur motivé par soi-même. intérêt.

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L'EGO DE TON CŒUR — ÉLIMINE DIEU Le plus grand obstacle à diriger comme Jésus est d' écarter Dieu de nos vies (EGO). Nous pensons que vous pouvez éliminer Dieu de trois manières : vous pouvez le remplacer comme objet de votre adoration ; comme source de votre sécurité, de votre estime de soi et de votre sagesse ; et en tant que public et autorité sur votre travail quotidien et l'histoire de votre vie.

Mettre quelque chose à la place de Dieu Vous évincez Dieu comme objet de votre adoration en mettant d'autres choses à sa place. Chaque fois que quelque chose devient plus important pour vous que Dieu, cette idole devient votre réponse à la question : Qui suis-je ? Vous adorez quelque chose ou quelqu'un d'autre que Dieu. Vous pouvez choisir d'adorer un objet (l'argent, une maison, une voiture, une entreprise), une personne (un conjoint ou un enfant), ou un désir de pouvoir, de reconnaissance ou d'appréciation. Une habitude qui devient une dépendance - faire de l'exercice, regarder des sports, manger, dormir, surfer sur Internet - peut aussi écarter Dieu et devenir une idole. Vous pouvez également vous retrouver à vous soucier le plus de vousmême, de votre propre sens de l'importance. Dans Apocalypse 2:1-7, Jésus a appelé l'église d'Éphèse à se plaindre que malgré leurs bonnes actions et leur persévérance, ils avaient «abandonné l'amour [qu'ils] avaient au début» (v. 4). Ils n'étaient plus passionnés par le Dieu qu'ils avaient autrefois adoré de tout leur cœur. Tout ce que vous adorez autre que Dieu ne vaut pas la peine d'éliminer Dieu de votre vie.

Faire confiance à autre chose qu'à Dieu Une autre façon d'écarter Dieu est de faire confiance à autre chose que le caractère et l'amour inconditionnel de Dieu comme source de sécurité et d'estime de soi. Lorsque vous mettez votre sentiment de sécurité et d'estime de soi dans votre intellect, votre position, vos performances, vos possessions ou vos contacts professionnels et personnels, vous comptez sur des choses qui sont temporaires et faillibles. Au lieu de cela, placez votre confiance en ce qui est sûr et éternel : le soin de Dieu pour vous et la sagesse qu'il vous donne. Dans son livre The Search for Significance, Robert S. McGee a déclaré : « Si Satan avait une formule pour l'estime de soi, ce serait : L'estime de soi est égale à notre performance.

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1 plus l'opinion des autres.

Pourtant, nos performances ne sont pas excellentes tout

le temps et les gens sont inconstants ; vous ne pouvez pas compter sur leur approbation. Lorsque nous cherchons à construire un sentiment sûr d'estime de soi sur les sables mouvants de la performance personnelle et les opinions en constante évolution des autres, nous finissons par être ballottés dans une mer de doute et d'anxiété. Nous n'avons aucune sécurité.

Valoriser les autres en tant que public principal et autorité unique sur nos vies Une troisième façon d'écarter Dieu est de mettre les autres à sa place en tant que public principal et autorité sur votre travail quotidien et l'histoire de votre vie. A qui joues-tu depuis la scène de ta vie ? Dieu a écrit votre histoire avant la fondation du monde, et vous avez le privilège d'être guidé tout au long de votre vie si vous le laissez être votre auditoire et votre autorité.

L'une de nos vieilles histoires préférées illustre magnifiquement qui devrait être notre public si nous sommes des disciples de Jésus. Un célèbre chanteur d'opéra a été invité à donner une représentation de commande dans un grand théâtre devant un large public. Il a répété pendant des mois. Quand la nuit est arrivée, chaque siège était rempli de fans et d'admirateurs. Lorsque le chanteur a terminé sa performance, il a été accueilli par une ovation debout et a fait plusieurs rappels. Quand il a finalement quitté la scène, son manager l'a embrassé et l'a félicité. Mais au lieu de reconnaître les éloges, le chanteur a dit à son manager qu'il avait échoué. Incrédule, le directeur a demandé: «Comment pouvez-vous dire cela? Vous avez reçu une standing ovation et trois rappelsÿ!ÿ» Le chanteur a déclaré: "Mais une personne au premier rang ne se tenait pas debout ou n'applaudissait pas." «ÿPourquoi vous souciez-vous de l'opinion d'une personne alors que tout le monde a adoré votre performanceÿ?ÿ» demanda le directeur. Le chanteur a répondu: "La personne qui n'applaudissait pas était mon professeur." Le chanteur avait voulu plaire à son professeur avant tout les autres. C'est comme ça nous devons nous soucier de plaire à Dieu.

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PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT De qui recherchez-vous les louanges et l'affirmationÿ? Pourquoi?

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9 LES RÉSULTATS D'UN CŒUR HORS DE ORDRE

"Une bonne personne produit de bonnes choses du trésor d'un bon cœur, et une mauvaise personne produit de mauvaises choses du trésor d'un mauvais cœur." Matthieu 12:35 NLT

PROBLÈMES D'EGOÿ: FIERTÉ ET PEUR

Écarter Dieu en tant que Celui que vous adorez, en tant que source de sécurité, d'estime de soi et de sagesse, et en tant que public principal entraîne deux problèmes d'EGO : l'orgueil et la peur. Lorsque la fausse fierté et la peur toxique entrent dans une relation, elles l'empoisonnent. Lorsqu'ils deviennent le moteur de vos décisions de leadership, ils vous rendent inefficace. Lorsque les dirigeants sont remplis de fierté ou de peur, ils réagissent aux choses qui leur arrivent. Ils passent peu de temps à considérer ce qui est dans le meilleur intérêt des autres ou de leurs relations. Ils tirent de la hanche et finissent parfois par se tirer une balle dans le pied. Les personnes remplies de fierté ou de peur sont promptes à juger, promptes à s'offenser, promptes à parler, promptes à blâmer et promptes à accepter les éloges. Les gens qui veulent diriger comme Jésus, d'un autre côté, réagissent aux choses qui leur arrivent. Avant d'agir, ils choisissent de prendre du recul par rapport à l'émotion du moment, ne serait-ce que pour une seconde ou deux, et, désireux d'aimer et de servir, effectuent des vérifications de valeur sur la situation. Les gens qui dirigent comme Jésus sont prompts à écouter, lents à juger, lents à se mettre en colère et prompts à laisser tomber

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quelqu'un d'autre reçoit les éloges.

Fierté . . . que de penser. Chaque fois que vous trouvez . . . , ou plus vous qui pensez que vous êtes plus éduqué que . . ., mieux formé que La fierté fait la promotion de soi. C'est

supérieur à

. . . de toute façon, la graine de fierté s'est logée dans votre cœur.

Il peut prendre racine, grandir et fleurir complètement si vous le permettez. Comme Paul l'a dit Romains 12: 3, l'orgueil est "[penser] à vous-même plus haut que vous ne le devriez", et ce n'est pas du tout comme Jésus. Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez dire que la fierté est destructrice travailler. Voyez si l'un d'entre eux vous semble familierÿ:

• Lorsque vous êtes engagé dans une discussion, vous résistez à reconnaître que l'idée de l'autre personne est en fait meilleure que la vôtre. • Vous faites tout le discours, prenez trop de crédit, exigez toute l'attention, vanter, montrer ou, en raison de votre position, exiger un traitement spécial et s'attendre à un meilleur service.

• Vous jugez la valeur d'une idée en vous basant sur qui l'a dit plutôt que sur le qualité de la pensée. • Vous traitez les gens comme étant trop en dessous de vous en termes de position ou de références en

choisissant de ne pas demander leur avis sur les questions qui les concernent.

• Votre rémunération devient plus importante comme marque de réussite que le prix éthique et relationnel que vous payez pour l'atteindre. La Bible a beaucoup à dire sur le sujet de l'orgueil. Proverbes 13:10 raconte nous, "Là où il y a des conflits, il y a de l'orgueil." Proverbes 16:18 dit: "L'orgueil va avant la destruction, un esprit hautain avant la chute. Et Proverbes 16:5 déclare : « L'Éternel déteste tous les orgueilleux. Soyez-en sûr : ils ne reste pas impuni ».

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Identifiez la dernière fois que la fierté a gêné votre leadership. Quoi

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une action ou une déclaration a déclenché votre fiertéÿ? Comment te sentais-tu? Comment les gens autour de vous ont-ils réagi à vos actions ou paroles orgueilleusesÿ? Quel a été le résultat de votre comportement orgueilleux ? Invitez Dieu à guider votre réflexion sur la situation, puis suivez son exemple.

Certaines personnes lisant sur la fierté diront : « Oh, ce n'est pas moi. Je n'ai pas de fausse fierté. Je sais que tout ce que je suis et tout ce que j'ai vient de Dieu et m'est prêté. Comprendre c'est super. Mais souvent, il existe une manière plus subtile d'écarter Dieu : la peur. La plupart des gens ne reconnaissent normalement pas la peur comme un moyen d'écarter Dieu, mais la peur est à l'origine de nombreux comportements apparemment orgueilleux.

Peur La capacité d'éprouver de la peur est un don de Dieu. Lorsqu'on en tient compte, la peur nous protège. Pourtant, ce que nous faisons réellement de la peur lorsque nous en faisons l'expérience peut nous empêcher de profiter du bien qu'elle peut apporter. Ainsi, au lieu d'améliorer la vie, la peur a empoisonné les relations humaines depuis que l'homme s'est écarté pour la première fois de la volonté de Dieu. Considérez les conséquences d'Adam et Eve mangeant le fruit défendu : ils sont immédiatement devenus conscients d'eux-mêmes, ont couvert leur nudité et se sont cachés de Dieu dans la peur. Les êtres humains se cachent depuis, parce que nous craignons que nos faiblesses et nos mauvais comportements ne soient découverts. L'ironie est que Dieu voit déjà ces faiblesses et sait tout de notre mauvais comportement.

Pourtant, chaque jour, nous sommes confrontés au risque de contracter une peur toxique, cette force obscure qui peut colorer nos relations et imprégner nos âmes. La peur toxique est un état d'esprit complètement anti-Dieu. C'est une bonne chose devenue mauvaise. Dans l'Ancien et le Nouveau Testament, la crainte de Dieu et la crainte de l'homme sont présentées comme les extrêmes du bien et du mal. Nous sommes appelés à tenir Dieu dans une crainte vivifiante et respectueuse comme la source ultime de notre sécurité et le juge de notre valeur. À la fin de l'Ecclésiaste, le roi Salomon a fait cette déclaration définitive : "Craignez Dieu et gardez ses commandements, car c'est le devoir de toute l'humanité" (12:13).

Cette crainte ou crainte du Dieu saint est appropriée et même nécessaire dans notre

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foi - et très différente de la peur toxique de l'homme. Pour éviter cette peur toxique, nous devons d'abord comprendre sa cause profonde : notre dépendance addictive aux choses et aux autres pour notre sécurité et notre estime de soi. Une bonne définition de la dépendance est "un désir toujours croissant pour quelque chose 1 qui a une capacité de plus en plus faible à satisfaire". Les dépendances commencent par des tentatives ou des choix volontaires de vivre quelque chose de désirable, mais elles finissent par des compulsions qui se renforcent continuellement et peuvent éventuellement devenir complètement incontrôlables. Lorsque nous cherchons refuge contre la douleur et la perte d'estime de soi dans des choses comme nos possessions et nos positions, nous sommes vulnérables à l'anxiété et à la peur qui sont les principaux moteurs de nos pensées et de nos comportements. Lorsque quelque chose dont nous sommes dépendants est en danger, la peur toxique peut empoisonner nos décisions et nos relations quotidiennes de diverses manières. Voici quelques exemples: • Rob est un bourreau de travail qui a peur de ralentir et de regarder le condition de sa vie. Il se sent pris au piège lorsque sa femme ou ses enfants demandent de l'aide ou lorsqu'il est contraint à une période d'inactivité pour cause de maladie. Il maintient un horaire d'heures tardives et tôt le matin pour éviter le sentiment de vide qui le ronge. • Janet est une maniaque du contrôle qui a peur de l'échec, elle choisit donc l'épuisement personnel plutôt que de former des personnes et de déléguer des tâches. En microgérant et en gardant d'autres personnes dépendantes d'elle pour obtenir des informations, elle cherche à se protéger de devenir obsolète ou de perdre sa source de pouvoir. • Craig est un accro au fitness qui entre en vrille émotionnelle et relationnelle au premier signe de sa propre maladie ou de son vieillissement, ou de la maladie ou du vieillissement d'une personne avec laquelle il s'identifie. • Cynthia est une accro aux approbations qui a peur d'être rejetée et qui rumine une note négative de 2 % sur un formulaire de commentaires ou des commérages défavorables entendus par hasard. • Tracy est une accro des relations de seize ans qui fera de mauvaises choses avec de mauvaises personnes plutôt que d'être seule.

Chacun de ces exemples de peur toxique est une variation sur un thème central : à la recherche de l'approbation de tout et de tous sauf de Dieu.

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PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un moment où la peur du rejet ou de l'échec vous a empêché de faire ou de dire quelque chose qui aurait pu aider quelqu'un d'autre à éviter une erreur imminente. Quelle excuse vous êtes-vous donnée pour justifier de laisser votre peur contrôler votre inactionÿ? Céder à votre peur en valait-il les conséquences ?

LES RÉSULTATS DE LA FIERTÉ ET DE LA PEUR Il est intéressant de voir comment la fausse fierté, la peur et le doute de soi se manifestent chez les dirigeants organisationnels. Lorsque les dirigeants sont dépendants de l'une de ces afflictions EGO, leur efficacité diminue considérablement. Les leaders dominés par la fausse fierté sont souvent appelés contrôleurs. Même lorsqu'ils ne savent pas ce qu'ils font, ils ont un grand besoin de pouvoir et de contrôle. Ils continuent d'insister sur le fait qu'ils ont raison, même lorsqu'il est clair pour tout le monde qu'ils ont tort. Ils ne veulent pas que quelqu'un d'autre ait l'air capable de peur que d'autres pensent que cette personne devrait être le manager. C'est pourquoi les patrons contrôlants soutiennent rarement leurs employés. Si tout le monde est optimiste et confiant, le contrôleur y met fin. Pourtant, les contrôleurs soutiennent leurs patrons plus qu'ils ne soutiennent leurs pairs sur le lieu de travail, car ils veulent gravir les échelons et faire partie de la foule du patron. À l'autre extrémité du spectre se trouvent les patrons qui ne font rien, qui sont souvent décrits comme «jamais là», «évitant toujours les conflits» et «pas très utiles». En proie à la peur et au doute de soi, ces dirigeants laissent souvent leurs subordonnés directs seuls, même lorsque ces personnes ne sont pas sûres d'elles ou ne savent pas ce qu'elles font. Les patrons qui ne font rien ne semblent pas croire en eux-mêmes ni faire confiance à leur propre jugement. Ils valorisent les pensées des autres, en particulier celles de ceux qui ont plus d'autorité, audessus des leurs. En conséquence, ils s'expriment rarement ou soutiennent rarement leur propre peuple. Sous pression, les fainéants s'en remettent à celui qui a le plus de pouvoir. Si tout cela vous fait vous tortiller un peu, ne vous inquiétez pas. La plupart d'entre nous ont

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des traces à la fois de fausse fierté et de doute de soi, car le problème est vraiment l'EGO : nous évitons Dieu comme notre objectif principal dans la vie. Les trois principaux résultats de laisser notre fierté et notre peur écarter Dieu de nos vies sont la séparation, la comparaison et la distorsion de la vérité. Examinons chacun de ces résultats.

Séparation L' orgueil et la peur nous séparent toujours de Dieu, les uns des autres et même de nous-mêmes. Voici quelques exemples courants du pouvoir de séparation de la fierté et de la peurÿ:

Séparation de Dieu

Nous

...

devenons • trop honteux de ne pas parler à Dieu • trop arrogant pour prier • trop effrayé par la réponse pour poser une question à Dieu • trop passionné par nos propres agendas pour attendre que Dieu révèle Son agenda

Séparation des autres personnes Nous devenons . . . • trop orgueilleux pour dire que nous avons besoin d'aide ou que nous ne comprenons pas • trop peur d'être rejeté pour prendre position sur un problème • trop peur pour dire non quand c'est la bonne réponse • trop peur de perdre le contrôle pour partager des informations ou du pouvoir • trop convaincu de nos propres opinions pour considérer des informations contradictoires

Séparation de nous-mêmes Nous devenons . . . • trop sensible aux opinions des autres pour écouter nos propres cœurs • trop occupé à régler les problèmes des autres pour regarder le gâchis à l'intérieur de nous • trop prêt à trouver des excuses pour nos échecs et nos choix malsains ou imprudents

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• trop résistant à l'introspection • trop obsédé par nos propres horaires pour attendre le temps de Dieu L'un des plus grands défis lorsque l'on cherche à diriger comme Jésus est l'intimité avec lui que cette approche exige. Le plus grand obstacle à l'intimité est la peur de la vulnérabilité, la peur d'avoir à admettre que vous ne connaissez pas toutes les réponses, que vous pourriez avoir besoin d'aide et que vos capacités en tant que leader pourraient être remises en question. Ici, la fausse fierté est la peur en action. Lorsque vous perdez l'intimité avec Dieu et que vous vous éloignez de son amour inconditionnel, vous craignez l'intimité avec les autres. Comme le sorcier derrière le rideau d'Oz, vous vous cachez derrière de faux fronts intimidants et placez des barrières autour de vous plutôt que de risquer d'exposer vos insuffisances et vos besoins. L'isolement créé par la peur de l'intimité laisse les dirigeants vulnérables à être aveuglés par l'évolution des temps et des circonstances. La peur de l'intimité peut fragiliser une relation ou une organisation comme un virus. Lorsque cette peur pénètre dans une organisation par le cœur et les actions d'un leader, elle est particulièrement désagréable et difficile à guérir.

Comparaison En plus de provoquer la séparation, la fierté et la peur entraînent des comparaisons horizontales malsaines. Au lieu de mesurer le succès en fonction de la façon dont vous suivez le plan de Dieu pour votre vie, vous regardez constamment autour de vous pour voir comment vous vous comparez aux autres, généralement sur une base matérielle. Se comparer aux autres et se réconforter en se sentant supérieur aux autres sont des signes de fausse fierté, d'insécurité et de peur de l'inadéquation. Chercher à apprendre des autres et aspirer à imiter de bons modèles sont des signes d'humilité saine. Pourtant, les problèmes d'ego et l'impact toxique de l'envie, de la jalousie ou de la faible estime de soi polluent les relations humaines depuis que Caïn a tué Abel. Lorsque les dirigeants encouragent la concurrence et les rivalités entre collègues comme moyen de stimuler les performances, les performances et les relations en souffrent. "Une petite compétition amicale" reste rarement petite ou amicale lorsque le leader rend les récompenses pour la victoire trop importantes et le prix de l'échec trop élevé. Lorsque vous cherchez à déterminer votre niveau d'estime de soi et de sécurité en

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en vous comparant aux autres, le résultat final est soit de la complaisance, soit de l'anxiété. Dans un sens plus large, faire des comparaisons dévalorise les promesses et les dispositions de Dieu, qui a affirmé votre valeur et vous a garanti une sécurité basée sur son amour inconditionnel. Vous êtes son bien-aimé.

Distorsion Le troisième résultat de la dépendance à la fausse fierté et à la peur est la distorsion de la vérité. La cause profonde de la peur toxique est le mensonge selon lequel nous ne sommes pas en sécurité en vivant à la manière de Dieu et nous allons manquer quelque chose de bon. Nous croyons le mensonge à cause de la PEUR—De Fausses Preuves Apparaissant Réelles. Lorsque l'orgueil et la peur vous isolent de tout le monde, y compris de Dieu, votre vision de la réalité devient de plus en plus erronée et vos décisions sont plus sujettes à l'erreur. L'une des principales distorsions affectant l'efficacité du leader est une fixation axée sur l'ego sur les résultats à court terme au détriment de l'intégrité à long terme. Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, un accès plus rapide à l'information entraîne une demande de décisions plus rapides et de résultats plus rapides. Les revers sont de moins en moins tolérés. Les rapports annuels sont de l'histoire ancienne; les flux de données et l'analyse en temps réel rendent les estimations trimestrielles et les mesures de performances hebdomadaires obsolètes. Les attentes et l'anxiété fondées sur l'accès instantané aux données peuvent tout transformer en une crise ou en un high exaltant pour un leader accro à l'EGO. Les subalternes directs se sentent obligés d'être en service 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et informent immédiatement le patron de tout progrès. Jésus a parlé des dangers du sentiment déformé et faux de sécurité et d'estime de soi qui survient lorsque nous évitons Dieu. Il a dit : « Ne vous amassez pas de trésors sur la terre, où les mites et la vermine détruisent, et où les voleurs pénètrent et dérobent. Mais amassez-vous des trésors dans le ciel, où les mites et la vermine ne détruisent pas, et où les voleurs ne pénètrent pas et ne dérobent pas. Car là où est ton trésor, là aussi sera ton cœur » (Matthieu 6ÿ:19-21).

La distorsion induite par l'EGO se manifeste également par une vision exagérée de votre capacité à contrôler les événements. Lorsque vous pensez et agissez comme si tout dépendait de vous, vous vous exposez, vous et vos partisans, à l'échec à long terme. La vérité est qu'en tant qu'êtres humains faillibles, chacun de nous travaille dans certaines limites. Des facteurs hors de notre contrôle et même au-delà de notre conscience peuvent déterminer le succès et l'échec. Ce fait ne diminue pas l'importance et la valeur de vos efforts, mais les met en perspective, vous permettant d'étendre

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grâce et conduire avec humilité. Ce schéma résume les concepts de Edging God Outÿ:

ÉLIMINER DIEU Comme l'objet de mon culte

En tant que public et

En tant que source de ma sécurité, de mon estime de

autorité sur mon travail

soi et de ma sagesse

quotidien et l'histoire de ma vie

S'EXPRIME À TRAVERSÿ:

ORGUEIL

CRAINDRE

Une opinion trop élevée de vousmêmeÿ; estime de soi exagérée

Une vision incertaine de l'avenir, entraînant une autoprotection

« Ne vous estimez pas plus haut que vous ne le devriez » (Romains 12ÿ:3).

"La crainte de l'opinion humaine handicape" (Proverbes 29:25 LE MESSAGE).

SE PROMOUVOIR •

SE PROTÉGER •

Faire toute la conversation • S'attribuer tout le mérite • Se vanter et se montrer • Exiger toute l'attention

Intimider les autres • Se cacher derrière sa position • Retenir des informations • Décourager les commentaires honnêtes

MÈNE À: SÉPARATION de Dieu, des autres et de vous-même

COMPARAISON avec les autres; mécontentement

DISTORSION de la vérité; faux sentiment de sécurité

Maintenant que vous comprenez comment votre cœur écarte Dieu et vous empêche souvent de diriger comme Jésus, nous allons examiner quelques-uns des signes avant-coureurs d'écarter Dieu. Laissez ces signes vous avertir d'arrêter et d'examiner votre

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cœur.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT À quand remonte la dernière fois que vous avez Edged God Out? Quel a été le résultatÿ?

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dix

SIGNES D'AVERTISSEMENT SUR LE CHEMIN VERS

ÉLIMINER DIEU

Nous devons donc accorder la plus grande attention à ce que nous avons entendu, afin de ne pas nous éloigner. Hébreux 2:1

Les panneaux d'avertissement sont importants : une lumière sur le tableau de bord de votre voiture ; le son d'une sirène derrière vous lorsque vous conduisez ; tonnerre lointain avant qu'un orage ne frappe. Les médecins prennent votre température et votre tension artérielle pour rechercher des signes avantcoureurs de votre état de santé. Nous devons également rechercher des signes pour nous alerter que nos cœurs peuvent ne pas être alignés avec Dieu. Quels sont les signes avant-coureurs indiquant que nous tombons peut-être dans le piège de l'orgueil ou de la peurÿ? Et quelles garanties nous, dirigeants, pouvons-nous mettre en place pour empêcher que cela ne se produise ?

SIGNE D'AVERTISSEMENT #1 : LE FACTEUR I Au cours d'une session au cours de laquelle il recevait des conseils, un pasteur a exprimé son enthousiasme pour sa transition au poste de pasteur exécutif d'une église multisite. Sa femme, cependant, lui avait récemment fait remarquer que son ton était sec et que sa patience était courte. Elle lui a dit que son "grognon intérieur" était bel et bien vivant. Il a reconnu qu'il s'agissait de sa première réponse typique à des circonstances difficiles : il avait peur de ne pas être assez bon pour faire tout ce que le nouveau poste exigeait.

Son conseiller avait remarqué que, alors qu'il décrivait initialement la situation,

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presque chaque phrase qu'il prononçait commençait par I. La lourdeur de sa voix indiquait qu'il ressentait une grande pression pour avoir toutes les réponses et ne pas décevoir. . .” "Je ne n'importe qui : "J'ai des heures, peuxet pas malaisser familletomber ne comprend les gens." pas." "JeLe dois signe travailler d'avertissement longtemps du facteur I était là, suggérant que ce pasteur dépendait de lui-même plutôt que de Dieu.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Écoutez le facteur I dans vos conversations. Notez tous les mots ou pensées qui vous décrivent comme moins que (craintif) ou plus que (orgueilleux). Remarquez si vous dirigez trop souvent une conversation vers vous-même ou si vous interrompez l'histoire de quelqu'un pour raconter la vôtre. Vos conversations sont-elles entrelacées avec je, mon ou moiÿ? Êtes-vous centré sur les autres ou centré sur vous-mêmeÿ? Si c'est ce dernier cas, considérez cela comme un signe d'avertissement indiquant que vous êtes peut-être sur la voie d'Edging God Out.

Un défi de leadership L'histoire vraie suivante raconte une rencontre entre Abraham Lincoln et l'un de ses officiers de l'armée. Pendant la guerre civile, le président Lincoln a reçu la visite du colonel Scott, un commandant des troupes gardant la capitale. La femme de Scott s'était noyée dans une collision avec un bateau à vapeur dans la baie de Chesapeake. Il avait fait appel au commandement du régiment pour l'autorisation d'assister à son enterrement et de réconforter ses enfants, mais il a été refusé. Il a porté sa demande au secrétaire à la guerre Edwin Stanton, qui a également refusé. Dans son ultime appel, Scott était le dernier visiteur autorisé à voir Lincoln au bureau présidentiel tard un samedi soir. Comme Scott l'a rappelé, Lincoln a écouté son histoire et a explosé. « Est-ce que je n'ai pas de repos ? N'y a-t-il ni heure ni lieu où ni où je puisse échapper à ces appels constants ? Pourquoi me suivez-vous ici avec des affaires comme celle-ci ? Pourquoi n'allez-vous pas au War Office, où l'on s'occupe de toutes les affaires de papiers et de transport ?

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Scott a informé Lincoln du refus de Stanton. Le président répondit avec une égale ferveur qu'en cette période de guerre, tout le monde avait des fardeaux à porter. Il s'est rangé du côté de Stanton et a rejeté la demande de Scott. Lincoln a de nouveau suggéré à Scott d'aller au département de la guerre et s'ils ne l'aidaient pas, Scott devait porter son fardeau jusqu'à la fin de la guerre. Le colonel Scott retourna à sa caserne, maussade.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Relisez les deux derniers paragraphes et notez si les mots et les suggestions de Lincoln étaient centrés sur lui-même ou sur les autres.

Tôt le lendemain matin, le colonel Scott a entendu un coup frappé à la porte. C'était le président. Il prit les mains de Scott et s'excusa en disant : « Je n'avais pas le droit de traiter avec grossièreté un homme qui a offert sa vie à son pays, encore plus un homme en grande affliction. J'ai passé une nuit de regrets et je viens maintenant vous demander pardon. Il s'était arrangé avec Stanton pour que Scott aille aux funérailles de sa femme. 1

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Nous sommes enclins à prendre de mauvaises décisions lorsque nous sommes affamés, en colère, seuls ou fatigués. Nous devons donc ARRÊTER lorsque l'un de ces facteurs est présent. Dans le cas de Lincoln, considérez ce qui suitÿ: • Quelles sont les forces internes et externes qui ont amené Lincoln à réagir d'abord de manière intéresséeÿ? Notez lesquels des facteurs HALT auraient pu être présents. • Décrivez un moment où vous avez dû faire face à une décision de leadership similaire. Quelle a été votre réponseÿ? Étiez-vous un leader au service ou un leader égoïsteÿ? Pourquoi? • Qu'est-ce qui avait poussé Lincoln à changer d'avis le lendemain matin ?

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SIGNE D'AVERTISSEMENT #2 : LA MINE PERSPECTIVE Avez-vous déjà pensé que je préférerais le faire moi-mêmeÿ? Parfois, il semble beaucoup plus facile de faire quelque chose nous-mêmes que d'essayer d'apprendre à quelqu'un d'autre à le faire. Mais un rôle essentiel pour les dirigeants est de préparer les autres à continuer lorsque leurs propres saisons de leadership se terminent. Notre héritage de leadership ne se limite pas à ce que nous accomplissons : il comprend également ce que nous laissons dans le cœur et l'esprit des personnes avec lesquelles nous travaillons et que nous enseignons. Nous ne laissons pas grand-chose de bon derrière nous si l'un de nos principes de fonctionnement se résume au mot mien. Le premier mot de beaucoup d'enfants est le mien, et parfois nous ne dépassons pas cette pensée. Peut-être n'avez-vous pas pensé à votre poste de leader comme à une saison. Mais si vous réfléchissez à votre expérience, vous pouvez probablement voir que vous avez eu plusieurs saisons d'influence de leadership dans votre famille, votre carrière ou vos activités bénévoles. Vos efforts personnels de planification de la relève en disent long sur vos motivations en tant que leader. Il est peu probable que toute personne impliquée dans la promotion et la protection de soi – Edging God Out – passe beaucoup de temps à former et à développer un successeur potentiel. L'une des marques des leaders motivés par l'EGO est cet échec à préparer quelqu'un à prendre sa place. Limitent également le développement de ceux que nous dirigeons sont des comportements tels que la thésaurisation de l'information, le refus de donner aux collègues les moyens de prendre des décisions et le fait de ne pas reconnaître les contributions des gens.

Pendant son séjour sur terre, Jésus a modelé une passion sacrificielle pour s'assurer que ses disciples étaient équipés pour poursuivre le mouvement qu'il avait commencé. Jésus a vécu dans une relation intime avec les personnes mêmes qu'il souhaitait habiliter par ses paroles et son exemple. Dans son livre Transforming Leadership, l'auteur Leighton Ford note : « Bien avant les managers modernes, Jésus était occupé à préparer les gens pour l'avenir. Il ne visait pas à choisir un prince héritier, mais à créer une génération successeur. Lorsque le moment est venu pour lui de partir, il n'a pas mis en place un programme accéléré de développement du leadership - le programme 2 avait été enseigné pendant trois ans dans une salle de classe vivante.

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Qui développez-vous dans votre salle de classe vivanteÿ?

SIGNE D'AVERTISSEMENT #3ÿ: NÉGATIF RÉPONSE AUX COMMENTAIRES Appréciez-vous les commentairesÿ? Lorsque nous posons cette question, la plupart des gens disent : « Oui, mais . mais . .” Nous entendons : « Oui, mais pas de». quelqu'un que je ne respecte pas » ou « Oui, seulement de certaines personnes

Peut-être que vous recevez souvent des commentaires gracieusement, mais dans certaines situations, cela peut ne pas être utile ou cela peut ne pas correspondre à votre objectif et à votre mission. Tout le monde aime les commentaires positifs, mais vous pouvez avoir du mal avec les commentaires négatifs, surtout si votre sécurité et votre estime de soi sont basées sur l'image publique, la réputation, la position, les performances concurrentielles, les possessions ou les relations personnelles. Si vous sentez une menace pour l'une de ces choses que vous chérissez, vous pouvez réagir aux critiques d'une manière craintive et défensive. Vous pouvez également conclure à tort que les commentaires négatifs signifient que les gens ne veulent plus que vous dirigez. Ce n'est pas toujours le cas. Parfois, la plus grande peur n'est pas l'échec ; c'est la peur de perdre son pouvoir et sa position. La peur est intensifiée si vous avez basé votre estime de soi et votre sécurité sur votre position de leader et votre pouvoir.

Avec une auto-évaluation honnête, vous pourriez vous rendre compte que vous aussi, vous avez un problème d'EGO. C'est la mauvaise nouvelle. La bonne nouvelle est double : vous n'êtes pas seul et ce avec quoi vous luttez est une maladie traitable. Dans 1 Corinthiens 10ÿ:13, nous lisons :

Aucune tentation ne vous a submergé, sauf celle qui est commune à l'humanité. Et Dieu est fidèle; il ne vous laissera pas tenter au-delà de ce que vous pouvez supporter. Mais lorsque vous serez tenté, il vous fournira également une issue pour que vous puissiez la supporter.

Dans son livre classique Ordering Your Private World, Gordon MacDonald dit qu'il existe deux types de personnes dans le monde : les personnes motivées et les personnes appelées 3 .

Les personnes motivées pensent qu'elles possèdent tout. Ils sont propriétaires de leurs relations,

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ils possèdent leurs possessions et ils possèdent leurs positions. En fait, ils perçoivent leur identité comme la somme de leurs relations, possessions et positions. En conséquence, les personnes motivées passent la plupart de leur temps à protéger ce qu'elles possèdent. Nous le voyons dans une famille lorsqu'un père ou une mère exige que chacun réponde à ses désirs sans remettre en question l'autorité de cette personne. Les personnes motivées croient que "celui qui meurt avec le plus de jouets gagne" - et si vous jouez avec l'un de leurs jouets, vous avez des ennuis. Les possessions des personnes motivées deviennent une expression importante de qui elles sont, et parfois leurs possessions finissent par les posséder. Les appelés , d'autre part, croient que tout ce qu'ils ont leur est prêté par le Seigneur. Ils croient, par exemple, que leurs relations sont prêtées et doivent être chéries; ils savent qu'il n'y a aucune garantie qu'ils verront ceux qu'ils aiment demain. Les personnes appelées croient également que leurs biens sont prêtés et doivent être tenus légèrement, pour être appréciés et partagés avec une main ouverte. Enfin, les personnes appelées croient que leurs positions sont prêtées par Dieu, tout comme les personnes qu'elles dirigent et influencent. Plutôt que de protéger ce qu'ils possèdent, les appelés dirigeants agissent comme de bons intendants des ressources et des personnes qui leur ont été prêtées. Ils sont donc enclins à considérer les commentaires comme un cadeau plutôt qu'une menace. Même si les commentaires sont blessants ou donnés de manière négative, les dirigeants ancrés dans l'amour inconditionnel de Dieu iront au-delà des émotions négatives et chercheront à trouver la vérité qui les aidera à améliorer leur leadership.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Ces signes avant-coureurs vous ont-ils aidé à diagnostiquer un problème cardiaque ? La première étape vers le bien-être consiste à admettre que vous êtes en train de sortir Dieu avec fierté ou peur. Posez-vous ces questionsÿ: • Lorsque vous considérez le facteur I, écartez-vous davantage Dieu à cause de la peur ou de l'orgueilÿ? Donnez des preuves précises. • Avezvous dépassé votre perspective de mine ? Soyez honnête et offrez des détails. • Quelle est votre première réaction lorsque quelqu'un vous critique ou n'est pas d'accord avec votre décision ? Pourquoi? Devenez-vous sur la défensive ? Si

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alors pourquoi? • Dans vos postes de direction, avez-vous des règles de rétroaction ? Qui peut vous donner son avis ? Quand peuventils vous faire part de leurs commentairesÿ? Et ceux que vous dirigez connaissent-ils ces règles ? • Qu'est-ce que vos réponses à ces questions vous montrent sur votre leadership ?

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UN TOUR DE CŒUR

Jésus a dit à ses disciples : « Quiconque veut être mon disciple doit se renier luimême, prendre sa croix et me suivre. » Matthieu 16:24

Diriger comme Jésus n'est pas facile. Cela exige de l'intentionnalité et de l'engagement ainsi qu'une relation continue avec le modèle que vous essayez de suivre. Franchement, il peut être facile de perdre sa concentration en raison d'horaires chargés et d'une grande demande de temps. La tentation de mettre quelque chose d'autre à la place de Dieu – de choisir une autre source de sécurité, d'estime de soi ou de sagesse et un autre public et une autre autorité pour votre vie – est constante. Une vie vécue intentionnellement en mettant l'accent sur Jésus et un engagement profond envers lui vous aidera à passer de l'exaltation de Dieu à l'exaltation de Dieu seul.

CHOISISSEZ DIEU COMME OBJET DE VOTRE CULTE Nous savons que nous devons placer Dieu au-dessus de tout, mais nous ne le faisons pas toujours. S'assurer que Dieu est à sa place et que vous êtes à la vôtre est toujours une question de cœur. Adam et Eve pensaient qu'ils savaient mieux que Dieu et sont devenus les premiers à écarter Dieu. Vos croyances sur Dieu sont stockées dans votre cœur, mais des choses brillantes peuvent vous éloigner. Nous pouvons trop facilement tomber dans l'adoration, par exemple, du succès, du pouvoir, de l'argent, de la famille, de l'éducation, de la réputation et des bonnes œuvres, au lieu de Dieu.

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Ce n'est que lorsque vous connaîtrez vraiment Dieu qu'Il sera vraiment l'objet de votre adoration. Quand vous savez que Dieu est bon, quand vous savez qu'il vous aime sans condition, et quand vous savez qu'il ne vous quittera jamais, alors vous pouvez lui faire confiance par-dessus tout et vous l'adorerez plus librement. Lorsque vous êtes en grande difficulté et que le seul à qui vous pouvez faire appel est votre Père céleste - Celui qui a mis les étoiles en place, qui vous a aimé le premier, qui vous a créé et qui a un plan parfait pour votre vie - alors vous adorez-le plus sincèrement. Nous apprenons à connaître Dieu à travers nos expériences avec lui, et notre adoration de Dieu augmente et s'enrichit à mesure que nous apprenons à mieux le connaître.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un moment de votre vie qui semblait sans espoir. Peut-être avez-vous vécu le décès d'un être cher, un divorce, une perte d'emploi ou une séparation d'avec vos amis ou votre famille. Nous apprenons souvent à connaître Dieu d'une manière plus profonde lorsque nous le rencontrons dans les moments difficiles de notre vie. Pensez maintenant à une époque où la vie était si belle que vous ne trouviez pas les mots pour exprimer votre gratitude. Peut-être que la bénédiction était la naissance d'un enfant ou d'un petit-enfant, une promotion pour laquelle vous avez travaillé pendant longtemps, ou le mariage de votre enfant avec une personne merveilleuse qui honore Dieu. Mieux connaître Dieu se produit également lorsque notre gratitude de voir sa bonté déborde. Enfin, quand avez-vous vécu un moment où vous avez essayé de trouver des choses et des gens pour vous remplir, mais votre réservoir est resté vide ? Connaître mieux Dieu se produit lorsque vous apprenez que rien ne peut vraiment vous satisfaire, sauf une relation avec Jésus.

L'Écriture nous rappelle : Sa puissance divine nous a donné tout ce dont nous avons besoin pour mener une vie pieuse grâce à notre connaissance de celui qui nous a appelés par sa propre gloire et

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bonté. A travers ceux-ci, il nous a donné ses très grandes et précieuses promesses. (2 Pierre 1:3-4) Comme Pierre l'a proclamé, Dieu nous a donné tout ce dont nous avons besoin pour vivre une vie pieuse, une vie d'adoration plus complète à mesure que nous apprenons à mieux le connaître. Donc, si nous voulons diriger comme Jésus, nous nous concentrerons intentionnellement sur la connaissance de Dieu. Cette connaissance intime nous incitera et nous permettra de l'adorer avec nos vies pendant que nous passons du temps avec nos familles, au travail, ou en servant à l'église ou dans la communauté.

CHOISISSEZ DIEU COMME LA SOURCE DE VOTRE SÉCURITÉ, ESTIME DE SOI ET SAGESSE Choisir Dieu comme source de tout ce dont vous avez besoin change votre perspective, votre but et vos objectifs. Croire que votre sécurité et votre estime de soi ne sont pas à gagner tous les jours et qu'il vous donnera la sagesse à chaque instant de votre vie apporte la paix et la liberté. Tout le monde veut se sentir en sécurité dans ce monde d'incertitude. Vous avez une idée de la façon dont votre vie va se dérouler; vous pensez que vous savez à peu près à quoi il ressemblera. Mais ensuite, quelque chose change - votre conjoint veut divorcer, vous perdez votre emploi ou on vous diagnostique une maladie qui change ou menace votre vie - et vous devez recadrer vos idées et vos attentes. Vous ne vous sentirez plus en sécurité à moins que la source de votre sécurité ne soit Dieu. Lorsque vous exaltez Dieu seul, vous répondez à la question Puis-je faire confiance à Dieu ? avec un oui catégorique. Vous avez appris à le connaître intimement et vous savez que vous pouvez lui faire confiance quelles que soient les circonstances de votre vie. Dieu est la source de votre sécurité, et Il ne vous décevra jamais.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Le Psaume 20ÿ:ÿ7 dit : « Les uns se fient aux chars, les autres aux chevaux, mais nous nous fions au nom de l'Éternel, notre Dieu. » Où placez-vous votre confiance ?

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L'estime de soi ne consiste pas seulement à se sentir bien dans sa peau; cela vient d'un sens sain de votre identité et de votre objectif. Lorsque vous exaltez Dieu seul, vous êtes conscient que vous appartenez à Dieu. Vous lui confiez votre vie et vous avez confiance que vous êtes ce que Dieu dit que vous êtes. Vous trouvez votre but et votre identité en Lui : vous êtes bien-aimé, pardonné, juste, saint, acceptable et plus encore. Votre but est sûr parce que vous faites confiance à Dieu pour tenir les promesses faites dans les Écritures. Éphésiens 2:10 se lit comme suit : « Nous sommes le chef-d'œuvre de Dieu. Il nous a créés de nouveau en Jésus-Christ, afin que nous puissions faire les bonnes choses qu'il a prévues pour nous il y a longtemps » (NLT). Lorsque Dieu est la source de votre estime de soi, vous n'êtes plus emprisonné par la pression d'en faire plus et d'essayer plus fort. Vous pouvez réellement être un être humain , pas une action humaine , et vous pouvez vous détendre dans ce que Dieu a fait de vous. Ce faisant, vous exaltez Dieu. Choisir Dieu comme source de votre sagesse signifie que vous n'êtes plus concentré sur la vision du monde. Vous avez une perspective et un ensemble de priorités différents. Les Écritures disent que vous avez la pensée de Christ et vous reconnaissez la Bible comme le seul livre de jeu pour votre vie. Lorsque vous exaltez Dieu seul, vous vous concentrez sur lui : vous vous penchez vers lui pour entendre ses sages conseils. Vous avez suffisamment confiance en Dieu pour attendre ses réponses. Vous comprenez que dans l'attente, il vous pousse à lui faire davantage confiance. Jésus est l'exemple suprême de la façon de dépendre de Dieu le Père comme votre source pour tout, y compris l'estime de soi et la sécurité. Jésus a dit : « Le Fils ne peut rien faire par lui-même ; il ne peut faire que ce qu'il voit faire à son Père, car tout ce que fait le Père, le Fils le fait aussi. Car le Père aime le Fils et lui montre tout ce qu'il fait. Oui, et il lui montrera des œuvres encore plus grandes que celles-ci, de sorte que vous serez étonnés. . . . Par moi-même, je ne peux rien faire ; Je ne juge que d'après ce que j'entends, et mon jugement est juste, car je ne cherche pas à plaire à moi-même mais à celui qui m'a envoyé. (Jean 5:19-20, 30)

CHOISISSEZ DIEU COMME PUBLIC POUR ET AUTORITÉ SUR VOTRE QUOTIDIEN

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HISTOIRE DE TRAVAIL ET DE VIE Choisir Dieu comme public signifie que vos yeux sont sur Dieu, pas sur les gens. Il est votre Audience Unique ; comme vous, tout le monde fait partie de la distribution. Cependant, les scribes et les pharisiens de l'époque de Jésus ne jouaient pas devant un public unique, et Jésus était cinglant dans son jugement à leur égard. Il les a appelés des hypocrites parce qu'ils ont fait leurs bonnes actions pour être vus des hommes : « Tout ce qu'ils font est fait pour que les gens le voient. . . . Ils aiment la place d'honneur dans les banquets et les places les plus importantes dans les synagogues ; ils aiment être accueillis avec respect sur les marchés et être appelés «ÿrabbinÿ» par les autres.ÿ» (Matthieu 23:5-7) Lorsque vous choisissez Dieu comme autorité pour votre vie, l'obéissance à Sa Parole est votre norme. La première étape pour vivre ce choix est de lui rendre l'amour qu'il nous a montré, et cela signifie lui obéir. Jésus l'a dit ainsi : « Quiconque m'aime obéira à mon enseignement. Mon Père les aimera, et nous viendrons à eux et ferons notre demeure avec eux » (Jean 14ÿ:23). Maintenant, c'est beaucoup ! Notre obéissance est née de notre amour de Dieu. Nous exaltons Dieu seulement lorsque nous choisissons de vivre dans son amour. Ce choix est plus facile quand nous nous souvenons que Dieu nous a déjà choisis et, à travers Jésus, s'est fait connaître à nous lui-même et son amour. L'exaltation de Dieu se produit lorsque nous comprenons que Jésus est le don qui devient notre public et notre autorité.

RÉSULTATS DE L'EXALTATION DE DIEU UNIQUEMENTÿ:

HUMILITÉ ET CONFIANCE Si Dieu est l'objet de votre adoration, la source de votre sécurité et de votre estime personnelle, ainsi que votre auditoire et votre autorité, alors l'humilité et la confiance fondée sur Dieu remplaceront la fausse fierté et la peur. Au lieu d'écarter Dieu parce que nous sommes poussés par l'orgueil et la peur, nos relations et notre leadership seront renouvelés avec humilité et une confiance fondée sur Dieu alors que nous cherchons à exalter Dieu seul. Le défi consiste d'abord à comprendre la nature du voyage que nous

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doit voyager et ensuite s'engager à faire les premiers pas.

Humilité Diriger comme Jésus signifie diriger avec humilité, le premier attribut d'un cœur qui n'exalte que Dieu. L'humilité exige de savoir qui vous êtes et qui vous êtes. Vous êtes appelé à être un bon intendant de votre saison d'influence, en vous rappelant qu'un plan a été mis en place bien avant votre naissance. Par la grâce de Dieu, votre influence s'étendra au-delà de votre mandat dans le cœur et l'esprit de ceux que le Seigneur a confiés à vos soins.

Ne pensez pas à vous-même plus haut que vous ne le devriez, mais pensez plutôt à vous-même avec un jugement sobre, conformément à la foi que Dieu a distribuée à chacun de vous. (Romains 12:3) En tant que trait de leadership, l'humilité est une attitude de cœur qui reflète une compréhension aiguë de vos limites et même de votre incapacité à accomplir quelque chose par vous-même. Lorsqu'une victoire est remportée ou qu'un obstacle est surmonté, l'humilité donne du crédit à des personnes et à des forces autres que vos propres connaissances et efforts. Selon Jim Collins dans son livre Good to Great, un leader au cœur humble regarde par la fenêtre pour trouver et applaudir les véritables causes du succès et dans le miroir pour

Un chef quiestime fait de trouver et accepter la responsabilité de l'échec. 1 qui ne souffre pas d'une faible soiÿ! En fait, comme l'ont dit Ken et Norman Vincent Peale : « Les gens humbles ne pensent pas moins à eux-mêmes ; 2 ils pensent juste moins à eux-mêmes.

Diriger comme Jésus nécessite également d'accepter et d'honorer humblement les limites non négociables qu'il a fixées afin que vous puissiez obtenir des résultats vrais et durables. Jésus a dit à ses disciples : « Je suis la vigne ; vous êtes les branches. Si vous demeurez en moi et moi en vous, vous porterez beaucoup de fruit ; en dehors de moi, vous ne pouvez rien faire » (Jean 15ÿ:5). Il y a cependant une différence entre donner l'apparence d'humilité devant les autres et être vraiment humble en présence et devant les desseins de Dieu. Vous ne devez pas être pieusement humble à propos de ce qu'Il vous a donné ou de ce que vous avez fait. Dans Breakfast with Fred, Fred Smith l'a bien dit : « Les gens humbles ne nient pas leur pouvoir ; ils reconnaissent juste que ça passe

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à travers eux, pas d'eux. 3 L'humilité consiste à réaliser et à souligner l'importance des autres. Ce n'est pas vous rabaisser; c'est élever les autres. C'est se dire à soi-même et aux autres : « Je suis précieux aux yeux de Dieu, et vous aussi. L'humilité dont Jésus a fait preuve ne découlait pas d'un manque d'estime de soi, d'amour, de pouvoir ou de capacité. Son humilité venait du fait qu'il savait à qui il appartenait, qui il était, d'où il venait et où il allait. Cette compréhension l'a libéré pour traiter les gens avec amour et respect.

Confiance fondée sur Dieu L'humilité enracinée dans une relation sûre avec son Père a permis à Jésus d'aborder chaque situation avec une confiance fondée sur Dieu, le deuxième attribut d'un cœur qui n'exalte que Dieu. Jésus a toujours su que son Père l'aimait inconditionnellement. Cela lui a donné la confiance nécessaire pour rester concentré sur la raison pour laquelle il était venu sur terre. Le ministre et auteur Norman Vincent Peale a souvent dit que le test le plus difficile de l'estime de soi est de baisser la tête, d'admettre devant Dieu que vous n'atteignez pas la perfection et d'accepter Jésus comme votre Sauveur. Norman a dit à Ken que parfois les gens lui disaient : « Le christianisme est pour les faibles. Norman a déclaré que lorsque cela se produisait, il répondait: «C'est le plus éloigné de la vérité. L'EGO humain ne veut admettre aucune faiblesse. Passer de la confiance en soi à la confiance fondée sur Dieu nécessite une grande personne et un Dieu encore plus grand et aimant. L'un des sous-produits de la confiance fondée sur Dieu est la «ÿpaix de Dieu, qui transcende toute intelligenceÿ» (Philippiens 4ÿ:ÿ7). Jésus promet de nous donner cette paix lorsque nous lui abandonnons nos vies : « Je vous laisse la paix ; ma paix je te donne. Je ne vous donne pas comme le monde donne. Ne laissez pas vos cœurs se troubler et n'ayez pas peur » (Jean 14:27). De toute évidence, exalter Dieu seul fera de vous un autre type de leader. L'humilité et la confiance en Dieu marqueront votre leadership et auront un impact sur ceux que vous influencez. L'orgueil et la peur ne vous retiennent plus captif : vous n'avez rien à prouver à personne, et vous pouvez vous reposer en connaissant et en adorant Dieu, en lui faisant confiance comme votre source, votre public et votre autorité. Jésus est venu libérer les captifs, et la liberté vient quand nous nous donnons totalement à Dieu et n'exaltons que Lui.

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Lorsque nous exaltons Dieu seul, nos perspectives changent. Edging God Out nous sépare de Dieu, des autres et de nous-mêmes ; nous incite à nous comparer aux autres; et n'offre qu'un faux sentiment de sécurité. Mais lorsque nous exaltons Dieu seul, nous nous dirigeons vers des relations communautaires et transparentes plutôt que vers la séparation et l'isolement ; des comparaisons de nous-mêmes aux autres au contentement de qui nous sommes et de qui nous sommes ; et de la pensée déformée sur Dieu et sur nous-mêmes à la vérité de l'amour de Dieu pour nous comme base de prise de décision et de direction.

EXALTANT UNIQUEMENT DIEU Comme l'objet de

En tant que source de ma

mon culte

sécurité, de mon estime de

En tant que public et juge de mes décisions de vie

soi et de ma sagesse

S'EXPRIME À TRAVERSÿ:

HUMILITÉ

FONDÉ SUR DIEU CONFIANCE

Quelque chose à espérer mais à ne jamais revendiquer ;

Reposant assuré dans la nature et la bonté de Dieu; avancer dans

quelque chose à observer chez les autres

la foi un pas à la fois

« Ne faites rien par ambition égoïste ou par vanité. Au

« Ainsi, nous pouvons dire avec confiance : 'Le Seigneur est mon aide ; je

contraire, dans l'humilité, valorisez les autres au-

n'aurai pas peur; Qu'est-ce que l'homme peut faire pour moi?' " (Hébreux

dessus de vous-mêmes » (Philippiens 2ÿ:ÿ3).

13:6 ESV).

Regarder par la fenêtre, pas dans le miroir, faire l'éloge

Promouvoir les autres

Protéger les autres Une perspective de royaume

MÈNE À: COMMUNAUTÉ Se rapprochant de

CONTENTEMENT

LA VÉRITÉ

Être satisfait de tout

comme base de décision

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Dieu et aux autres

conditions

fabrication

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Imaginez-vous assis avec Jésus juste avant qu'il ne vous envoie pour représenter son royaume là où vous travaillez et dans toutes vos relations personnelles. Voici quelques questions que Jésus pourrait vous poser pour vous assurer que vous êtes prêt à partir : • Est-ce que tu m'aimes? • Me fais-tu confiance? • Me servirez-vous en servant les autres ? • Croyez-vous que je vous aimerai toujours, quelles que soient vos performances ou les opinions des autresÿ? • Êtes-vous prêt à mettre de côté la reconnaissance, le pouvoir et la gratification instantanée pour m'honorer en faisant ce qu'il faut ?

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PARTIE III LES HABITUDES D'ÊTRE

Quoique vous ne l'ayez pas vu, vous l'aimez ; et même si vous ne le voyez pas maintenant, vous croyez en lui et êtes remplis d'une joie inexprimable et glorieuse, car vous recevez le résultat final de votre foi, le salut de vos âmes.

1 Pierre 1:8-9

Comment pouvez-vous exalter Dieu seul ? Il semble si facile pour d'autres choses, personnes ou circonstances d'évincer vos priorités et de devenir l'objet de votre adoration. Lorsque le monde crie ses promesses si fort et avec tant de persistance, que pouvez-vous faire pour mieux compter sur Dieu comme source de sécurité, d'estime de soi et de sagesse et pour le choisir plus systématiquement comme public et autoritéÿ? Depuis votre enfance, vous avez entendu des messages sur ce qu'il faut pour réussir, quel que soit le sens du succès dans un contexte donné. Vous avez été bombardé de publicités et de messages sur les réseaux sociaux qui définissent pour vous la bonne carrière, le bon type de voiture, le bon look, les positions de pouvoir, le succès et la maison de vos rêves. Que pouvez-vous faire pour garder votre cœur et exalter Dieu lorsque l'envie de choisir différemment est si forte ? Alors que Jésus traversait sa saison de leadership terrestre, il a subi une pression constante et une tentation continue de s'écarter du chemin que Dieu lui avait tracé. Nous apprenons beaucoup en lisant dans les Écritures ce que Jésus a fait pour rester sur la bonne voie avec sa mission. Nous trouvons cinq habitudes d'être clés qui ont contré les forces négatives dans sa vieÿ; habitudes que nous pouvons nous-mêmes adopter.

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Vous remarquerez que l'habitude centrale est d'accepter et de demeurer dans l'amour de Dieu. Les quatre autres habitudes – faire l'expérience de la solitude, pratiquer la prière, connaître et appliquer les Écritures et entretenir des relations de soutien – sont toutes des façons de vous aider à accepter et à demeurer dans l'amour inconditionnel de Dieu. Adopter ces habitudes est essentiel pour ceux d'entre nous qui cherchent à suivre Jésus comme modèle de leadership. Il a dirigé avec ces cinq habitudes—et si nous voulons diriger comme Jésus, nous le ferons aussi.

Pourquoi ces habitudes sont-elles essentielles ? Pratiquer les habitudes d'être vous donne la paix. Si la paix semble être une caractéristique étrange pour un leader, pensez à la façon dont Jésus, le Prince de la paix, l'a manifestée tout au long de son ministère. La paix est un trait attrayant chez un leader, et de nombreux leaders accèdent au pouvoir sur leurs promesses de paix. Jésus connaissait la paix en son Père, et il a vécu la paix même lorsque tout autour de lui semblait en conflit ou en chaos. Lorsque les gens sentent la solide maîtrise de soi d'un leader, ils ont une plus grande confiance en ce qu'il fait.

Comme l'a observé Rick Warren dans The Purpose Driven Life, "Votre personnage est 1 essentiellement la somme de vos habitudes." Donc, si nous voulons développer un caractère comme celui de Jésus, nous devons regarder attentivement Ses habitudes. Et si nous voulons devenir

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plus comme Jésus, il n'y a qu'un seul moyen : choisir de réserver du temps pour être avec Dieu. Vous pouvez passer ce temps dans la solitude, la prière ou l'étude des Écritures, mais l'objectif de votre temps avec Dieu est de nourrir, de renforcer et de développer votre relation avec lui. Votre temps avec Dieu vous aidera à mieux le connaître et à mieux comprendre son amour pour vous. Votre choix d'être en relation étroite avec Dieu est le seul choix qui à la fois vous transforme et affecte par conséquent tout le monde autour de vous. De plus, la vérité est que vous ne pouvez pas garder votre cœur à sa place par vousmême. Celui qui vous a créé pour Son grand dessein, qui vous aime plus que quiconque, qui a connu votre dernier jour avant que votre premier jour ne commence, est Celui qui vous appelle à être avec Lui. C'est en étant avec Lui que vous devenez davantage la personne que Dieu a créée pour vous : vous devenez davantage comme Jésus.

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L'HABITUDE D'ACCEPTER ET DEMEURANT DANS L'INCONDITIONNEL DE DIEU AIMER

Nous connaissons et comptons sur l'amour que Dieu a pour nous. Dieu est amour. Quiconque vit dans l'amour vit en Dieu, et Dieu en eux. 1 Jean 4:16

Il est difficile d'imaginer que le Dieu de l'univers recherche réellement une relation d'amour avec vous et moi. C'est difficile à imaginer parce que nous nous connaissons trop bien. Nous savons de quoi nous sommes capables : nous savons que nous pouvons être orgueilleux, craintifs, mesquins et pire encore. Et nous comprenons les relations conditionnelles, mais cet amour puissant sans conditions est difficile à comprendre. Éphésiens 3ÿ:17-19 dit :

Christ fera sa demeure dans vos cœurs si vous lui faites confiance. Vos racines pousseront dans l'amour de Dieu et vous garderont forts. Et puissiez-vous avoir le pouvoir de comprendre, comme tout le peuple de Dieu devrait le faire, la largeur, la longueur, la hauteur et la profondeur de son amour. Puissiez-vous faire l'expérience de l'amour du Christ, bien qu'il soit trop grand pour être pleinement compris. Alors vous serez rendus complets avec toute la plénitude de vie et de puissance qui vient de Dieu. (NLT) Quelle promesse ! Votre relation avec Jésus est fondée sur la vérité que nous aimons parce qu'il nous a aimés le premier (1 Jean 4ÿ:19). Lorsque vous choisissez de réserver du temps pour être avec Dieu, vous arriverez à mieux Le connaître, le fondement de

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votre relation avec lui se renforcera et vous pourrez accepter plus pleinement et demeurer plus complètement dans son amour inconditionnel. Il n'y a cependant pas quatre ou cinq étapes faciles pour accepter et demeurer dans l'amour de Dieu. Cette habitude n'a rien à voir avec le nombre de fois que vous allez à l'église au cours d'un mois, la fréquence à laquelle vous priez chaque jour, la somme d'argent que vous donnez aux missions ou le nombre de transactions commerciales que vous concluez en une semaine. Cette habitude n'a rien à voir avec votre succès en tant que parent, pasteur ou chef d'entreprise. L'amour de Dieu est un don. Accepter et demeurer dans son amour exige la croyance fondamentale que son amour pour vous est possible. Croire qu'il est possible pour Dieu de vous aimer vous conduira à Lui – et Il nous permet de croire qu'Il nous aime par la mort de Son Fils sur la croix et l'œuvre de Son Saint-Esprit dans nos cœurs.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un moment où vous vous êtes senti aimé par Dieu. Quelles étaient les circonstances ? Étiez-vous seul avec Dieu, en groupe, écoutant de la musique, lisant les Écritures, voyant votre enfant marcher pour la première fois, ouvrant votre nouvelle entreprise ou regardant un lever de soleilÿ? Quelles mesures pourriez-vous prendre pour ressentir son amour maintenant ? Une étape est

simplement demander à votre Père céleste de vous révéler son amour.

L'amour nous attire dans les relations. En fait, vous et moi sommes le plus souvent attirés par les personnes qui nous aiment, en particulier celles qui nous aiment non pas à cause de ce que nous faisons pour elles, mais à cause de qui nous sommes. Peut-être avez-vous vu un enfant ou un petit-enfant courir à votre rencontre à bras ouverts. Il y a une immense joie dans les bras ouverts d'un enfant qui vous aime. Phyllis a récemment vécu une expérience dans un fast-food qui lui a rappelé ce que c'est que d'aimer sans conditions. Elle se dirigeait vers le distributeur de boissons et vit une petite fille d'environ trois ans qui attendait pendant que son père remplissait leurs tasses. La fille a vu Phyllis et a couru vers elle en souriant, et Phyllis a souri en retour. Le père de la fille s'est approché et a expliqué que sa fille n'avait jamais couru vers un étranger de cette façon auparavant. Phyllis a dit qu'elle devait ressembler à quelqu'un la fille

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sait. La petite fille s'est éloignée avec son père mais s'est retournée et a couru en arrière à Phyllis, cette fois en enroulant ses bras autour des jambes de Phyllis. Surprise, elle papa est revenu et s'est excusé, disant qu'il n'avait aucune idée de ce qui ferait fille se comporter comme ça. Il la souleva et l'emmena. Phyllis s'est sentie bénie être le mandataire de la personne que la petite fille aimait tant. L'expérience senti comme un cadeau pour elle après une très longue journée. Elle a choisi de croire que Dieu a envoyé un

petit enfant pour lui rappeler son amour pour elle. Peut-être que la plus grande image terrestre de l'amour inconditionnel est celle d'un parent amour pour un enfant. Lors de nos séminaires, lorsque nous demandons aux parents de lever la main si ils aiment leurs enfants, toutes les mains se lèvent. Quand on demande combien d'entre eux n'aiment leurs enfants que s'ils réussissent, toutes les mains se baissent. Tu aimes vos enfants inconditionnellement, n'est-ce pasÿ? Mais certaines relations humaines ont appris nous a parlé de l'amour conditionnel et nous a laissés brisés et blessés. Cette experience peut colorer notre relation avec notre Père céleste. L'amour de Dieu, cependant, ne ressemble à aucun autre amour. Lisez ce qui suit promesses de Dieu et personnalisez-les en insérant votre nom dans le Vide. • • • • • • • • • • •

____________,

Je te connais de nom.

____________,

Je t'ai aimé d'un amour éternel.

____________,

J'ai donné Ma vie pour toi.

____________,

J'ai de grands projets pour toi.

____________, rien ne peut vous séparer de Mon amour. ____________,

J'essuierai toute larme de tes yeux.

____________,

Demandez et vous recevrez.

____________,

Je veux que tu aies la vie et que tu l'aies pleinement.

____________,

Je prends beaucoup de plaisir en toi.

____________,

Je suis avec toi partout où tu vas.

____________,

Je ne te quitterai jamais ni ne t'abandonnerai.

Nous vivons dans un monde qui alimente la fierté et la peur. À travers les modes, la mode et pression sociétale pour acquérir plus, nous sommes amenés à croire que nous pouvons sécuriser pour nous-mêmes un sentiment de sens et de sécurité. En contraste absolu avec ces les lieux temporaires, toujours à risque, où placer notre confiance sont l'amour inconditionnel

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et les promesses infaillibles de Dieu. Ce n'est qu'en relation avec Dieu que nous pouvons trouver et être assurés d'un approvisionnement sans fin de ce dont nous avons besoin pour vivre et diriger comme Jésus. Connaître l'amour de Dieu pour vous offre l'assurance de qui vous êtes et qui vous êtes. Vous êtes à Dieu—Son élu, qui est aimé, pardonné, juste, et plus encore. Accepter et demeurer dans l'amour de Dieu signifie reconnaître que chaque don que vous avez est un don de Dieu. Aucune fierté ne peut exister face à une telle grâce et générosité, et aucune peur ne peut vous arracher à la sécurité de son amour inconditionnel.

Si l'amour de Dieu pour vous était basé sur votre performance - sur la façon dont vous avez vécu selon Ses normes de justice - vous ne seriez jamais libéré de l'anxiété. L'alternative est d'accepter l'amour inconditionnel de Dieu pour vous : admettre que vous ne pouvez pas gagner suffisamment, réaliser suffisamment ou contrôler suffisamment pour obtenir plus d'amour de Lui. En Jésus, vous avez déjà accès à tout l'amour dont vous avez besoin et infiniment plus. Cette vérité est si puissante. Une fois que vous croyez que vous êtes complètement et inconditionnellement aimé de Dieu, vous ne serez plus induit en erreur par les choses terrestres qui offrent amour, paix, sûreté et sécurité.

Accepter et demeurer dans l'amour de Dieu, cependant, n'est pas une décision ponctuelle. C'est une habitude à pratiquer, jour après jour, heure après heure, voire minute après minute. Quand le monde vous dit que vous n'êtes pas assez, quand la peur vous paralyse parce que l'échec semble imminent et inévitable, l'habitude d'accepter et de demeurer dans l'amour de Dieu vous aidera à vous rappeler que vous êtes aimé inconditionnellement. Imprégnez-vous de ces Écritures qui vous rappellent l'amour de Dieu, écoutez de la musique qui renforce l'amour de Dieu et passez du temps avec des personnes qui partagent l'amour de Dieu avec vous. Tout ce qu'il faut pour ancrer cette compréhension dans votre cœur, faites-le. Vous ne pourrez diriger comme Jésus que si vous avez reçu le don de l'amour de Dieu. Son amour pour nous est le fondement de notre leadership à la manière de Jésus. Nous ne pouvons pas donner aux autres l'amour, la paix, l'espoir ou la sécurité si nous ne les avons pas nous-mêmes reçus en premier. Vous pensez peut-être : Pourquoi parlez-vous d'accepter et de respecter l'amour inconditionnel de Dieu dans un livre sur le leadership ? Bonne question. La réponse est la suivante : l'amour de Dieu vous changera et, par extension, changera votre leadership. Vous verrez le leadership différemmentÿ: il s'agit moins de pouvoir et de contrôle que de l'intendance des personnes que vous touchez et du travail que Dieu vous a confié. Vous verrez aussi les gens différemment : plutôt

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que de les voir comme un moyen d'atteindre les résultats que vous voulez, vous vous rendez compte que Dieu a pour eux le même amour qu'il a pour vous. Le travail devient un acte d'adoration et votre lieu de travail un avant-poste du royaume de Dieu. Vous n'êtes plus menacé par les commentaires ; vous ne dirigez plus par peur ou ne faites plus peur aux autres. Accepter et demeurer dans l'amour inconditionnel de Dieu vous change et jette les bases des quatre autres habitudes d'être qui vous aideront à diriger comme Jésus.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Au début de ce chapitre, nous avons dit qu'il est difficile d'imaginer que Dieu puisse nous aimer inconditionnellement parce que nous nous connaissons. Faites une pause de quelques minutes, mettez vos doutes de côté et imaginez que vous embrassez pleinement la vérité que vous êtes inconditionnellement aimé par Dieu Tout-Puissant. Acceptez que vous ne pouvez pas gagner ce genre d'amour, que vous ne le méritez pas et que vous ne pouvez pas en ajouter ou en perdre. Que feriez-vous différemment dans votre vie si vous viviez avec une confiance absolue dans l'amour de Dieu pour vous ? Maintenant, pensez à un moment où, sans l'ombre d'un doute, vous avez expérimenté l'amour inconditionnel de Dieu pour vous si personnellement et spécifiquement que lui seul et vous connaissiez la véritable signification de ce moment. Comment vous sentiez-vous à l'époque ? Comment vous sentez-vous maintenant en repensant à ce moment ? Que veux-tu dire à Dieu ?

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L'HABITUDE D'EXPERIENCE SOLITUDE

Très tôt le matin, alors qu'il faisait encore nuit, Jésus se leva, sortit de la maison et s'en alla dans un lieu solitaire, où il pria. Marc 1:35

Parmi les habitudes dont nous allons discuter, la solitude est de loin la plus insaisissable dans notre monde moderne de bruit, d'agitation et de communications 24h/24 et 7j/7. La solitude est vraiment contre-culturelle et donc un comportement difficile à adopter. De plus, la solitude nous attire à l'endroit même où tant de nos activités semblent conçues pour nous aider à nous évader : être vraiment seul avec Dieu et sans agenda. C'est un sentiment rare et souvent troublant d'arrêter de faire et d' être simplement. Pourtant, aussi étrange que cela puisse sembler de rechercher activement des opportunités de «ÿcesser de lutterÿ» (Psaume 46ÿ:ÿ10 NASB), le résultat de le faire de manière cohérente peut changer la vie. Nous pouvons trouver la clarté dans le silence. Définissons la solitude comme étant complètement seul avec Dieu, loin de tout contact humain, pendant une période de temps prolongée. La solitude, c'est sortir par la porte arrière de votre vie bruyante de listes de choses à faire et de relations exigeantes et respirer un peu d'air frais. La solitude est rafraîchie et restaurée par les rythmes naturels de la vie que Dieu luimême a établis. Et la solitude prend le temps d'écouter la "petite voix douce" (1 Rois 19:12 LSG) par laquelle Dieu parle à votre âme et vous dit que vous êtes Son bien-aimé. Parfois, ne rien faire est la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre peuple et pour vous-même. Jésus a modelé la solitude comme une composante stratégique intégrale de Son leadership. Considérer ce qui suit:

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• Lors de la préparation des tests de leadership et de ministère public, Jésus a passé quarante jours seul dans le désert (Matthieu 4:1-11). • Avant de choisir ses douze apôtres parmi ses disciples, Jésus a passé toute la nuit seul dans les collines du désert (Luc 6ÿ:12-13). • Lorsque Jésus reçut la nouvelle de la mort de Jean-Baptiste, Il se retira dans une barque vers un lieu solitaire (Matthieu 14:13). • Après l'alimentation miraculeuse des cinq mille, Jésus monta seul sur les collines (Matthieu 14:23).

Alors qu'il se préparait à diriger, qu'il avait besoin de prendre des décisions importantes, qu'il était en deuil et qu'il faisait face à la louange et à la reconnaissance, Jésus a modelé pour nous la valeur de passer du temps seul pour rester sur la bonne voie avec Dieu. Passer du temps quotidiennement avec Dieu dans la solitude vous permet de faire les choix difficiles du leadership. Jésus a utilisé la solitude des premières heures du matin afin qu'il puisse recevoir les conseils du Père pour son ministère afin de déterminer la meilleure utilisation de son temps. Dans Marc 1ÿ:32-38, nous lisons : Ce soir-là, après le coucher du soleil, le peuple amena à Jésus tous les malades et les possédés. Toute la ville se rassembla à la porte, et Jésus en guérit beaucoup qui avaient diverses maladies. Il a également chassé de nombreux démons, mais il n'a pas laissé les démons parler parce qu'ils savaient qui il était.

Très tôt le matin, alors qu'il faisait encore nuit, Jésus se leva, sortit de la maison et s'en alla dans un lieu solitaire, où il pria. Simon et ses compagnons sont allés le chercher, et quand ils l'ont trouvé, ils se sont exclamés : « Tout le monde te cherche ! Jésus répondit : « Allons ailleurs, dans les villages voisins, afin que je puisse y prêcher aussi. C'est pourquoi je suis venu. Avez-vous remarqué ces mots ? "Très tôt le matin, alors qu'il faisait encore nuit, Jésus se leva, sortit de la maison et s'en alla dans un lieu solitaire, où il pria." Cette action a renforcé la résolution de Jésus de passer son temps précieux à faire l'œuvre primordiale pour laquelle il était venu prêcher le pardon des péchés et la réconciliation avec Dieu - plutôt que de faire les choses bonnes et populaires de guérir et de chasser les démons. Imaginez la compassion intense de Jésus

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pour les malades et les possédés, il devrait partir. Imaginez la forte tentation de rester et d'utiliser ses pouvoirs de guérison pour le plus grand plaisir de tous et de réconforter son cœur, si chargé qu'il était pour l'humanité perdue et souffrante.

Nous croyons que Jésus a pu résister à faire simplement du bon travail et rester concentré sur sa mission donnée par Dieu à cause du temps qu'il a passé seul avec son Père céleste. Dans la solitude et la prière, loin des espoirs et des blessures de ceux qui se tournaient vers lui avec de grandes attentes, Jésus a reçu des conseils et de la force de Dieu.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT À quand remonte la dernière fois que vous avez intentionnellement passé beaucoup de temps avec Dieu dans la solitude - et cela signifie sans liste de choses à faire ou liste de prièresÿ? À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes assis tranquillement en présence de Dieu et que vous avez écouté sa « petite voix douce » ? Si vous ne vous en souvenez pas, considérez cela comme un indice de la raison pour laquelle votre vie et votre leadership peuvent sembler bloqués et insatisfaisants. Si vous pouvez vous en souvenir et que c'était il y a plus d'une semaine, vous devez passer du temps seul avec Dieu dans un avenir immédiat.

En fait, prenez quelques minutes pour être seul avec Dieu en ce moment. Mettez vos mains sur vos genoux, paumes vers le bas. Pensez aux préoccupations que vous avez en ce moment. Lorsqu'une préoccupation vous vient à l'esprit, imaginez que vous la posez au pied de la croix. Lorsque plus aucune préoccupation ne vous vient à l'esprit, tournez vos paumes vers le haut dans une posture de réception de ce que Dieu veut vous donner. Contemplez certains aspects de son caractère, tels que sa miséricorde, son amour, sa grâce ou sa puissance. Écoutez Sa voix. Récitez le Psaume 46:10 de cette manière :

Tais-toi, et sache que je suis Dieu. Soyez tranquille et sachez. Soyez tranquille.

Être.

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14 L'HABITUDE DE PRATIQUER LA PRIÈRE

Un jour, Jésus priait dans un certain endroit. Lorsqu'il eut fini, un de ses disciples lui dit : « Seigneur, apprends-nous à prier, comme Jean l'a enseigné à ses disciples.

Luc 11:1

La solitude est peut-être la plus insaisissable des cinq habitudes d'être que nous devons développer, mais la prière est l'habitude qui nécessite le plus de désapprentissage et de révision des anciens schémas et méthodes. Il n'est donc peut-être pas vraiment surprenant que, de toutes les choses que les disciples auraient pu demander à Jésus de leur enseigner, leur seule demande enregistrée dans les Écritures soit «ÿApprends-nous à prierÿ» (Luc 11ÿ:ÿ1). Les disciples ont vu la puissance qui est venue quand Jésus a prié, et ils ont aspiré à ce que leurs prières produisent le même genre de résultats. Mais, comme les disciples avaient besoin de l'apprendre, la prière n'est pas une technique ; c'est simplement une conversation avec Dieu. La prière est aussi un acte essentiel de la volonté qui démontre si nous voulons vraiment vivre et diriger comme Jésus. Sans prière, nous ne pourrons jamais relier nos plans et nos efforts de leadership au plan de Dieu pour son royaume ou engager les ressources spirituelles que Jésus a promises lorsqu'il a envoyé son Esprit Saint. Chercher la volonté de Dieu par la prière, attendre avec foi une réponse, obéir à ses instructions quand elles viennent et être en paix avec le résultat rendra votre leadership très semblable à celui de Jésus.

Le pouvoir de la prière dans sa vie est vraiment incommensurable. Oswald Chambers a écrit : « Si vous ouvrez complètement la porte de votre vie et priez votre Père qui est dans le lieu secret, chaque chose publique dans votre vie sera marquée de l'empreinte durable de la présence de Dieu. Nous verrons les résultats publics d'une vie passée dans la prière en considérant l'exemple que Jésus a donné

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à nous de suivre.

PRIÈRE DE JÉSUS À GETHSÉMANÉ Nulle part dans la Bible on ne trouve un modèle plus puissant de prière comme Jésus que dans les heures sombres de Gethsémané la nuit où il a été trahi. Ce fut une période de pression et de stress presque insupportablesÿ: Jésus alla avec ses disciples dans un lieu appelé Gethsémané, et il leur dit : « Asseyezvous ici pendant que je vais là-bas et que je prie. Il prit avec lui Pierre et les deux fils de Zébédée, et il commença à être triste et troublé. Puis il leur dit : « Mon âme est accablée de douleur jusqu'à la mort. Reste ici et veille avec moi.

S'avançant un peu plus loin, il tomba le visage contre terre et pria : « Mon Père, s'il est possible, que cette coupe me soit ôtée. Mais pas comme je veux, mais comme tu veux. (Matthieu 26:36-39) La prière de Jésus dans le jardin de Gethsémané est un excellent exemple pour les dirigeants. Examinons quatre aspects instructifs. 1. Où Jésus a-t-il prié et pourquoi ? Il est parti seul pour la prière. Seul avec Dieu, Jésus pouvait librement épancher son cœur vers le Père, sachant que le Père comprend le langage brisé des soupirs et des gémissements. 2. Quelle était la posture de Jésus dans la prière ? Jésus est tombé sur son visage devant son Père, indiquant son agonie, son extrême douleur et son humilité. À d'autres moments, Jésus priait en s'agenouillant ou en regardant le ciel avec les yeux ouverts. La posture du cœur est plus importante que la posture du corps, mais se prosterner physiquement devant Dieu aide la posture de notre cœur. 3. Qu'est-ce que Jésus a demandé dans la prière ? Jésus a demandé : « Si cela est possible, que cette coupe me soit ôtée » (v. 39). Il demandait s'il pouvait éviter la souffrance de la croix. Mais remarquez la façon dont Jésus a formulé sa requête : « Si c'est possible. Il a laissé la décision au Père quand Il a dit : « Mais pas

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comme je veux, mais comme tu veux » (v. 39). Bien que Jésus ait été profondément conscient des souffrances amères qu'il allait subir, il a librement soumis son désir au Père. Il a fondé sa propre volonté sur la volonté du Père. 4. Quelle fut la réponse à la prière de Jésus ? La réponse de Dieu était que Sa volonté – la volonté du Père – serait faite. La coupe de souffrance sur la croix n'est pas passée de Jésus, car Il avait présenté cette demande avec la volonté de s'en remettre à la volonté de Son Père. Dieu exauça la prière de Jésus et le fortifia ensuite pour la mission qu'il était venu accomplir : « Un ange du ciel lui apparut et le fortifia » (Luc 22:43).

En tant que leader, faire la bonne chose pour les bonnes raisons peut vous obliger à boire une tasse amère de ridicule, de rejet ou de colère. Votre tendance humaine sera d'essayer d'éviter cette douleur. Diriger comme Jésus vous appellera à vous pencher plus près pour entendre de Lui comment vous devez procéder dans la foi. Il vous fortifiera, vous permettant de lui faire confiance pour vous donner le courage dont vous avez besoin pour faire la bonne chose et terminer la tâche.

LE POUVOIR DE LA PRIÈRE PRÉEMPTIVE Lorsque nous voulons diriger comme Jésus, la prière devient notre première réponse, pas notre dernier recours. La prière préventive est notre ressource la plus puissante, la plus immédiatement accessible et la plus utile pour répondre aux défis instantanés de la vie.

Le poème de Phil montre les possibilités de la prière.

Supposons juste

Supposons simplement que lorsque je prie, il y ait vraiment quelqu'un qui écoute qui se soucie de moi et qui veut savoir ce que je pense. Supposons simplement que lorsque je prie, cela me change, ainsi que ma vision du fonctionnement de l'univers et des personnes impliquées. Supposons que je mette mes doutes de côté pendant une minute et que j'envisage possibilité que quelqu'un qui m'a connu avant ma naissance m'aime, verrues et tout, sans condition ni réserve, peu importe comment

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mal je me suis comporté dans le passé. Supposons qu'une prière soit ma première réponse au lieu de mon dernier recours face à un nouveau défi ou à une ancienne tentation. Supposons simplement que je vivais chaque jour en sachant qu'il y a une source inépuisable source d'amour à transmettre aux autres. Supposez juste.

Nous croyons que tout cela suppose simplement que les choses sont vraies. Supposons qu'elles soient vraies pour vous aussi.

LA MÉTHODE DE PRIÈRE DES ACTES Les gens nous demandent souvent comment prier. Encore une fois, la prière n'est pas une technique ; c'est essentiellement une conversation avec Dieu. Nous devons tous développer notre propre style de conversation avec le Père. Pour ceux d'entre vous qui aimeraient un cadre pour commencer, nous suggérons l'approche ACTS. Le simple acronyme ACTES peut vous aider à vous souvenir de quatre parties fondamentales de la prièreÿ: l'adoration, la confession, l'action de grâce et la supplication. En plus d'aider de nombreux débutants dans la prière, cette méthode a également servi de boussole pour les vétérans battus par les intempéries.

Essayez-le pendant quelques jours.

Adoration. Toute prière doit commencer par l'adoration. Dites au Seigneur que vous l'aimez et que vous l'appréciez pour ce qu'il est : « A toi, Eternel, la grandeur et la puissance et la gloire et la majesté et la splendeur, car tout dans le ciel et sur la terre est à toi. A toi, Eternel, le royaume; tu es le chef suprême de tous » (1 Chroniques 29ÿ:11).

Confession. Lorsque nous entrons dans la présence d'un Dieu saint, nous reconnaissons nos péchés : nous sommes tous privés de la gloire de Dieu. Par conséquent, notre première réponse à l'adoration de Dieu est la confession : « Si nous confessons nos péchés, il est fidèle et juste et nous pardonnera nos péchés et nous purifiera de toute iniquité » (1 Jean 1:9). Action de grâces. L'action de grâce est notre expression sincère de gratitude envers Dieu pour tout ce qu'il a fait dans la création et dans la rédemption. Remerciez Dieu spécifiquement pour tout ce qu'il a fait pour vous. Comme le dit le vieil hymne : « Comptez vos bénédictions, nommez-les une par une. Comptez vos nombreuses bénédictions; voir quoi

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2 Dieu a fait.

Et si demain vous n'aviez que les choses pour lesquelles vous avez remercié

Dieu aujourd'hui ? Dentifrice, air, eau, vêtements, famille, travail, etc. Prenez note de l'Écriture : « Chantez et chantez de tout votre cœur au Seigneur, rendant toujours grâces pour tout à Dieu le Père, au nom de notre Seigneur Jésus-Christ » (Éphésiens 5ÿ:19-20).

Supplication. Enfin, nous arrivons à la partie de la prière où la plupart d'entre nous commencent et trop souvent ne dépassent jamais. La supplication demande ce dont nous avons besoin. Commencez par prier pour les besoins des autres, puis demandez à Dieu de répondre à vos propres besoins. C'est bien d'avoir une grande liste de souhaits. Selon la Parole de Dieu, nous pouvons demander avec confiance : « Demandez et l'on vous donnera ; Cherchez et vous trouverez; frappez et l'on vous ouvrira » (Matthieu 7:7).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT L'une des questions les plus révélatrices que nous puissions poser à un candidat à la direction est : « Comment se passe votre vie de prière ? La réponse en dira long sur où et comment le leader pourrait diriger. Voici une question pour vous : Comment est votre vie de prière ?

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L'HABITUDE DE SAVOIR ET APPLIQUER L'ÉCRITURE

Toute Écriture est inspirée de Dieu et est utile pour enseigner, réprimander, corriger et instruire dans la justice, afin que le serviteur de Dieu puisse être parfaitement équipé pour toute bonne œuvre. 2 Timothée 3:16-17

C'est par les Ecritures que vous apprenez à connaître Dieu et Ses voies. Dans les pages de sa Parole, Dieu vous invite à le connaître et à expérimenter son amour. Dans les Écritures, vous découvrez que Dieu vous aime, qu'il a de grands projets pour vous et qu'il vous a créé parfaitement pour accomplir un but précis. L'étude des Écritures nous équipe pour accomplir le plan de Dieu pour nous. Les Écritures nous enseignent également comment nous traiter les uns les autres, comment aimer comme nous avons été aimés et, oui, comment diriger comme Jésus. Considérez maintenant ces cinq manières pratiques de cultiver l'habitude de connaître et d'appliquer les Écrituresÿ: écouter, lire, étudier, mémoriser et méditer. Nous prions pour qu'aujourd'hui vous commenciez l'aventure de connaître Dieu à travers les Écritures.

ENTENDRE LA PAROLE Une façon de recevoir la Parole est de l'entendre de quelqu'un d'autre. Même un enfant ou une personne qui ne sait pas lire peut entendre la Bible. Jésus a dit : « Si quelqu'un a des oreilles pour entendre, qu'il entende » (Marc 4ÿ:23). Entendre avec nos oreilles conduit à entendre avec notre cœur. Plus tard, Paul écrivit ceci : « La foi vient de ce qu'on entend le

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message, et le message est entendu par la parole concernant Christ » (Romains 10ÿ:17). Parmi les nombreuses occasions d'entendre la Parole de Dieu aujourd'hui, il y a des livres audio et une variété de médias sociaux. La parabole du semeur, trouvée dans Matthieu 13ÿ:3-23, énumère quatre types d’auditeurs de la Parole. L'auditeur apathique entend la Parole mais ne la comprend pas (v. 19); l'auditeur superficiel reçoit temporairement la Parole mais ne la laisse pas s'enraciner dans le cœur (vv. 20-21); et l'auditeur préoccupé reçoit la Parole mais laisse les soucis de ce monde et le désir d'autres choses l'étouffer (v. 22). L'auditeur reproducteur, cependant, reçoit la Parole, la comprend et porte du fruit (v. 23). Quel genre d'auditeur êtes-vous ?

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Une façon d'appliquer ce que vous entendez est de vous poser les questions suivantes après avoir entendu chaque passage de l'Écriture et de noter vos pensées.

• Qu'est-ce que Dieu m'a dit ? • Comment ma vie est-elle à la hauteur des normes et des instructions de Dieu ? • Quelles actions vais-je entreprendre pour aligner ma vie sur son message ? • Quelle vérité dans le passage dois-je étudier davantage ? • Quelle vérité puis-je partager avec une autre personne aujourd'hui ?

LIRE LE MOT La deuxième façon d'apprendre la Parole de Dieu est de la lire : « Heureux celui qui lit à haute voix les paroles de cette prophétie, et heureux ceux qui l'entendent et prennent à cœur ce qui y est écrit, car le temps est proche » ( Apocalypse 1:3). Assurez-vous de laisser un temps de réflexion après avoir lu. Choisissez un court passage de l'Ecriture. Si vous lisez trop à la fois, vous trouverez peutêtre difficile de réfléchir à sa signification ou de permettre à Dieu de parler directement à vous et à votre situation. Commencez par un passage de longueur gérable,

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comme ces versets du Psaume 103 : « Loue l'Éternel, mon âme ! de tout mon être, louez son saint nom. Loue l'Éternel, mon âme, et n'oublie pas tous ses bienfaits » (vv. 1-2). Équilibrez votre lecture de la Parole. Assurez-vous que votre lecture de la Parole de Dieu inclut à la fois l'Ancien Testament et le Nouveau Testament. Dieu vous parlera à travers chaque mot de Sa Parole. Jésus a dit : « 'Tout doit s'accomplir, ce qui est écrit à mon sujet dans la Loi de Moïse, les Prophètes et les Psaumes.' Puis il ouvrit l'esprit [des disciples] afin qu'ils puissent comprendre les Écritures » (Luc 24ÿ:44-45). La Bible contient de nombreux passages qui pointent vers Jésus. Vous voudrez lire à son sujet dans les sections mentionnées dans Luc ainsi que dans toute la Bible. Appliquez la Parole à votre vie chaque jour. Demandez à Dieu de vous montrer ce que Sa Parole signifie pour vous et pour votre vie. Jésus a dit : « Si vous m'aimez, gardez mes commandements » (Jean 14ÿ:15). Chaque fois que vous appliquez la Parole de Dieu dans votre vie, vous vous rapprochez de Lui. Chaque fois que vous ne l'appliquez pas, vous laissez la Parole, comme une semence dispersée, au bord de la route, où Satan peut la voler. Lorsque vous lisez la Parole de Dieu, répondez-y par la prière et l'obéissance. Les Écritures nous enseignent que l'obéissance concerne toujours notre amour pour notre Père céleste.

ÉTUDIER LA PAROLE Étudier la Parole signifie en apprendre davantage sur sa signification et son application. Connaître la Parole de Dieu plus profondément nous permettra de suivre cet exemple du Nouveau Testament : « Or, les Juifs de Béré avaient un caractère plus noble que ceux de Thessalonique, car ils recevaient le message avec un grand empressement et examinaient les Écritures chaque jour pour voir si ce que Paul disait était vrai » (Actes 17:11).

Avec l'étude, vous commencez à gérer la Parole de Dieu plus efficacement. L'étude biblique est un regard approfondi sur les Écritures : le but est d'en savoir plus que vous ne le feriez lors d'un simple survol ou d'une lecture dévotionnelle. L'étude consiste, par exemple, à comparer un passage de la Bible à un autre ou à chercher dans les Écritures la réponse à une question. L'étude de la Bible comprend souvent l'obtention d'informations supplémentaires par le biais de commentaires et d'aides à l'étude.

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MEMORISER LE MOT Lorsque vous mémorisez la Parole de Dieu, elle vit en vous, vous vivez en elle, et les promesses de Dieu deviennent vos possessions. Le psalmiste a reconnu cette vérité : « Comment un jeune peut-il rester sur le chemin de la pureté ? En vivant selon ta parole. . . . J'ai caché ta parole dans mon cœur afin de ne pas pécher contre toi » (Psaume 119:9, 11). Dans le récit de la tentation de Jésus dans le désert (Matthieu 4ÿ:1-11), Jésus nous a donné l'exemple. Il a utilisé les Écritures comme l'épée de l'Esprit contre Satan, même lorsque Satan a abusé des Écritures pour alimenter la tentation. En plus de vous aider à remporter la victoire sur le péché, les Écritures mémorisées vous aident à répondre aux personnes qui se posent des questions sur votre foi. Pouvoir réciter par cœur des versets bibliques vous aide également à y réfléchir et vous oriente à tout moment dans votre vie quotidienne. Enfin, la mémorisation des Écritures nous permet d'obéir à ce commandement donné par Dieu : « Soyez toujours prêt à donner une réponse à quiconque vous demande de donner la raison de l'espérance que vous avez » (1 Pierre 3ÿ:15). Lorsque Phyllis avait huit ans, un groupe est venu à son école et a proposé aux élèves de participer à un camp d'été de deux semaines - avec natation, tennis, feux de camp et s'mores - et cela ne leur coûterait pas un centime. Le seul coût était de mémoriser trois cents versets bibliques. Phyllis était à la hauteur du défi. Ses parents ont convenu que c'était un bon engagement à prendre et ont proposé de les aider. Alors Phyllis se levait à 6 heures du matin chaque jour, mémorisait un passage et le récitait à son père, qui était pasteur d'une église. Chaque matin, il priait, Seigneur, d'aider Phyllis à se souvenir de ces Écritures. Plantez-les comme des graines dans son cœur. À la fin de chaque semaine, Phyllis récitait tous les versets de la semaine pour son père, qui signait un formulaire pour vérifier qu'elle les avait mémorisés. À la fin de l'année scolaire, Phyllis avait mémorisé les trois cents versets et gagné deux semaines au camp. Mais elle n'avait pas tenu compte de deux choses essentielles : premièrement, elle n'avait jamais été loin de chez elle. Et deuxièmement, personne d'autre à son école n'avait mémorisé les versets, donc elle ne connaîtrait personne au camp. Le mercredi de la première semaine, Phyllis a appelé à la maison en larmes et a supplié sa mère de venir la chercher. Sa mère l'a persuadée de rester jusqu'à samedi. Quand Phyllis est rentrée à la maison, elle était déçue d'avoir travaillé si dur

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et n'a pas apprécié la récompense. Phyllis ne savait pas encore que sa vraie récompense était d'apprendre – parmi bien d'autres choses – qu'elle n'avait jamais à avoir peur. Dans Ésaïe 43:1, elle avait appris que Dieu la connaissait par son nom et qu'elle était sienne. Elle avait appris dans Jérémie 33ÿ:ÿ3 que Dieu lui répondrait et lui dirait « des choses grandes et insondables ». Dans Éphésiens 3:20, elle avait appris que Dieu ferait « infiniment plus » que tout ce qu'elle pourrait « demander ou imaginer » – et elle avait une grande imagination. Phyllis, huit ans, n'avait aucune idée de la façon dont Dieu utiliserait ces graines qu'elle avait travaillé si dur pour planter dans son cœur. De nombreuses années plus tard, cependant, lorsque son mari de vingt-deux ans s'est effondré devant elle, Phyllis avait à l'esprit les paroles de Jérémie 29:11, un verset qu'elle avait mémorisé dans son enfanceÿ: "Je connais les plans que j'ai pour tu . . . des plans pour vous faire prospérer et non pour vous nuire, des plans pour vous donner de l'espoir et un avenir. Assise avec sa fille dans une salle d'attente, Phyllis a levé les yeux lorsque le médecin est venu à la porte et a dit: «Je suis désolé. Parfois, le premier signe de maladie cardiaque est fatal.

Immédiatement, Phyllis entendit : « Je connais les plans que j'ai pour toi. . . des plans pour vous faire prospérer et non pour vous nuire, des plans pour vous donner de l'espoir et un avenir. Cela ne ressemble pas à de l'espoir et à un avenir, pensa-t-elle. Puis, presque comme un film se jouant dans son esprit, Proverbes 3:5-6 apparut : « Mets ta confiance en l'Éternel de tout ton cœur et ne t'appuie pas sur ta propre intelligence ; Soumettez-vous à lui dans toutes vos voies, et il aplanira vos sentiers. Elle a dit à haute voix: "Il s'agit de te faire confiance."

Phyllis n'aurait jamais pu imaginer qu'un peu plus de trois ans plus tard, elle se remarierait. Au cours des dix-neuf années suivantes, elle s'est appuyée sur les Écritures pour lui apprendre à aimer inconditionnellement, à fonder une famille et à la servir. Puis la nouvelle est arrivée que son deuxième mari avait un cancer du poumon. Comment cela pourrait-il être? Il n'était pas fumeur et il avait l'air en bonne santé. Phyllis s'est appuyée sur Dieu pendant les mois suivants alors que son grand et fort mari est passé de la marche seule à la marche avec une canne, à l'aide d'un déambulateur, au besoin d'un fauteuil roulant, puis au repos dans un lit de soins palliatifs. Chaque jour, elle se rappelait ce qu'elle savait de Dieu par les Ecritures : Il m'aime ; Il a de grands projets pour moi; Il ne me quittera jamais. Lorsque son mari a été libéré pour sa nouvelle vie, Phyllis savait qu'elle pouvait encore faire confiance à Dieu de tout son cœur. Il est étonnant qu'à partir de l'âge de huit ans, Dieu ait utilisé Sa Parole pour préparer

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Phyllis pour chaque étape de son parcours. La prière de son père a été exaucée : ces versets plantés dans son cœur étaient des graines de vérité qui se sont profondément enracinées dans sa vie.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT 1. Choisissez quelques versets qui vous ont touché. 2. Écrivez chaque verset sur une fiche et placez-la dans un endroit bien en vue afin que vous puissiez la revoir pendant que vous faites d'autres tâches. 3. Retournez-le dans votre esprit ; savoure chaque mot. 4. Revoyez-le souvent aussi longtemps qu'il vous faut pour stocker le message dans Ton esprit. Passez ensuite à un autre verset.

MÉDITER LA PAROLE DE DIEU Une autre façon de vivre dans la Parole et la Parole vit en vous est d'y penser ou de méditer sur sa . . qui vérité. Comme l'a dit le psalmiste : « Heureux celui qui prend plaisir à la loi de l'Éternel,. et médite sa loi jour et nuit » (Psaume 1ÿ:1-2).

Vous méditez sur la Parole de Dieu lorsque vous vous concentrez sur un verset spécifique de l'Écriture afin de mieux comprendre tout ce qu'il dit. Sélectionnez un verset clé dans un passage que vous venez de lire. Demandez au Saint-Esprit sa révélation pendant que vous méditez.

Voici quelques façons pratiques de méditer sur la Parole de Dieu :

1. Lisez les versets avant et après votre verset sélectionné pour établir le thème et le cadre. Cette information vous aidera dans l'interprétation. Rédigez un résumé du passage. 2. Écrivez le(s) verset(s) dans vos propres mots. Lisez votre paraphrase à haute voix. 3. Lisez maintenant le verset encore et encore, en insistant sur un mot différent à chaque fois. Par exemple, dans le verset "Je peux tout par Christ qui me fortifie" (Philippiens 4:13 NKJV), mettez d'abord l'accent sur le mot je, puis sur le mot peut, et ainsi de suite. Cet exercice

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aide chaque mot à produire son plein impact. 4. Indiquez le sens opposé du verset. Par exemple : « Je ne peux rien faire si Christ ne me fortifie pas. Quel impact le verset a-t-il sur vous maintenant ?

5. Écrivez au moins deux mots importants du verset. Pour relier l'Ecriture à votre situation de vie actuelle, posez quelques-unes de ces questions sur les deux mots : Quoi ? Pourquoi? Où? Qui? Comment? Par exempleÿ: "ÿQue puis-je faireÿ?" Toutes les choses. "Pourquoi?" Parce que Christ me fortifie. « Qui me fortifie ? Christ.

6. Personnalisez le verset. Demandez au Saint-Esprit d'utiliser sa vérité pour parler d'un besoin, d'un défi, d'une opportunité ou d'un échec dans votre vie. Ensuite, déterminez ce que vous ferez en réponse à ce verset en ce qui concerne votre vie. Être spécifique.

7. Répétez le verset à Dieu pendant votre temps de prière avec Lui. Mettre votre propre nom ou situation dans le verset. 8. Reportez-vous à d'autres passages qui mettent l'accent sur la véracité du verset. Énumérez toutes les pensées que vous pourriez ne pas comprendre ou les idées que vous pourriez avoir du mal à appliquer dans votre vie. Cherchez des instructions ou de l'aide dans ces domaines.

9. Écrivez une façon d'utiliser le verset pour aider une autre personne - et alors faites-le.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Recherchez-vous activement la direction de Dieu en passant du temps à lire la Bible ? Que vous dit-il actuellement ?

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L'HABITUDE DE MAINTENIR RELATIONS DE SOUTIEN

Bien qu'un puisse être maîtrisé, deux peuvent se défendre. Un cordon de trois brins ne se rompt pas rapidement. Ecclésiaste 4:12

Parmi les douze hommes qu'il appela à être ses apôtres, Jésus avait un petit groupe de trois – Pierre, Jacques et Jean – avec lesquels il semblait avoir une relation particulièrement étroite. Il emmena ces trois personnes avec lui sur la montagne de la Transfiguration, où il leur révéla, en toute confiance, la vraie nature de son être (Matthieu 17ÿ:1-9). Ces mêmes trois hommes étaient présents lorsque Jésus a ressuscité des morts la fille d'un chef de synagogue (Marc 5ÿ:21-43). Et l'épisode le plus poignant impliquant ce cercle d'amis s'est produit la nuit où Jésus a été arrêté et a commencé son dernier voyage vers la croix : Jésus leur a demandé de le suivre plus profondément dans le jardin avec lui (Matthieu 26ÿ:37-38). Mais Pierre, Jacques et Jean, invités à soutenir leur Ami dans son angoissante attente de la croix, se sont endormis. Comme cette dernière scène l'illustre si puissamment, le leadership peut être une entreprise solitaire remplie de grandes quantités d'interactions humaines épuisantes, mais peu d'intimité qui remplit l'âme. Les dirigeants ont besoin de relations refuges dans lesquelles ils peuvent déposer toutes les armures et les armes dont ils ont besoin pour affronter le monde et peuvent se détendre dans une conversation confidentielle et sans surveillance. Sans ces relations sûres, les dirigeants deviennent vulnérables à deux états d'esprit débilitants : la victime et le martyr. Autorisés à s'épanouir en ressentiment ou en justification pour rechercher une gratification instantanée apaisante pour l'EGO, ces démons jumeaux ont causé la chute de nombreux leaders dans tous les domaines.

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la vie.

Jésus a souligné l'importance de la communion d'esprit lorsqu'il a prié pour que ses disciples atteignent la joie qu'il avait lui-même dans son unité et sa communion avec son Père. Dans Jean 15ÿ:ÿ9, 12-15, Jésus dit à ses disciples : "Comme le Père m'a aimé, moi aussi je vous ai aimés. Reste maintenant dans mon amour. . . . Mon commandement est le suivant : aimez-vous les uns les autres comme je vous ai aimés. Il n'y a pas d'amour plus grand que celui-ci : donner sa vie pour ses amis. Vous êtes mes amis si vous faites ce que je commande. Je ne vous appelle plus serviteurs, car un serviteur ne connaît pas les affaires de son maître. Au lieu de cela, je vous ai appelés amis, car tout ce que j'ai appris de mon Père, je vous l'ai fait connaître.

Lorsque nous nous appuyons sur nos propres perspectives sur la façon dont nous faisons, nous sommes obligés de glisser dans des rationalisations commodes ou de rencontrer sans le savoir des angles morts, qui peuvent rapidement miner notre intégrité ainsi que la confiance de ceux que nous dirigeons.

DISEURS DE VÉRITÉ Nous avons tous besoin de diseurs de vérité de confiance - de préférence des personnes qui ne sont pas directement concernées par notre leadership - qui peuvent nous aider à garder le cap. Si vous ne pouvez nommer aucun diseur de vérité actif dans votre vie, ou si vous avez évité ou sous-évalué ceux que vous avez, il est temps de faire un changement. Les diseurs de vérité sont probablement votre plus grande ressource pour la croissance. Le père de Ken avait l'habitude de lui dire : « J'ai appris dans la marine que si vous n'entendez pas parler de problèmes de votre part, faites attention, car vous êtes sur le point de passer outre. Vous avez la mutinerie sur les bras, parce que les gens autour de vous ne se sentent pas valorisés – et donc ils vous ont coupé de la vérité.

Trop souvent, un leader égoïste fera taire les précieux commentaires en tuant le messager. Finalement, le chef est congédié. Bien qu'il y ait eu des personnes disponibles qui auraient pu donner au leader des informations utiles, le leader a coupé la possibilité aux travailleurs de grandir et de communiquer des idées qui auraient amélioré ses propres compétences.

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La rétroaction est un cadeau. Si quelqu'un vous fait un cadeau, que dites-vous ? "Merci!" Ensuite, posez plus de questions afin de comprendre ce qui est dit et pourquoi : «ÿQu'estce qui vous a fait penser celaÿ?ÿ» «ÿDepuis combien de temps est-ce un problèmeÿ?ÿ» "Ne nommez pas de noms, mais pouvez-vous m'en dire plus sur la façon dont vos collègues se sentent?" "A qui suggérez-vous que je parle de cette situationÿ?" Et peut-être même "Pourquoi personne ne m'a approché avant maintenant?"

Les diseurs de vérité sont prêts à être honnêtes s'ils savent que vous allez écouter. Votre écoute ne signifie pas que vous devez faire tout ce qu'ils disent, mais ils veulent savoir que vous les avez entendus. Si vous vous laissez un peu vulnérable dans le processus, le donnantdonnant peut être riche et précieux. Deux valent mieux qu'un, car ils ont un bon retour sur leur travail : si l'un d'eux tombe, l'un peut aider l'autre à se relever. Mais plaignez tous ceux qui tombent et qui n'ont personne pour les relever. (Ecclésiaste 4:9-10)

Nous vous encourageons à contacter les personnes que vous connaissez et à former une relation de responsabilité ou un groupe qui se réunit régulièrement pour dire la vérité.

Être ouvert aux commentaires des autres n'est pas la seule façon de grandir ; être disposé à divulguer nos propres vulnérabilités, défauts et péchés à d'autres personnes en est une autre. Nous sommes tous loin d'être ce que Dieu veut que nous soyons ; nous sommes loin d'être qui nous voulons être! N'ayez donc pas peur de partager des points de vulnérabilité spécifiques. Être ouvert est l'un des moyens les plus puissants d'établir des relations avec les personnes que vous dirigez. Ils savent que vous n'êtes pas parfait, alors n'agissez pas comme si vous l'étiez. La plupart du temps, ils connaissent vos imperfections bien avant que vous ne les révéliez. Colleen Barrett, présidente émérite de Southwest Airlines, le dit ainsi : « Les gens admirent vos compétences, mais ils adorent votre 1 vulnérabilité.

Cependant, divulguer vos vulnérabilités ne signifie pas divulguer toutes vos pensées intérieures. Au lieu de cela, vous souhaitez partager uniquement les informations pertinentes pour la tâche ou les difficultés sur lesquelles vous travaillez en tant que leader. Si un diseur de vérité dit que vous n'êtes pas un bon auditeur, c'est merveilleux d'aller devant l'équipe et de dire quelque chose comme ceci : « Bill a eu la gentillesse de me faire part de ses commentaires sur mon écoute. je

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Je n'avais pas réalisé que quand tu me dis des choses, je saute directement dans mon propre agenda. Mais maintenant je sais et j'aimerais m'améliorer. La seule façon pour moi de mieux écouter, c'est si vous m'aidez. Comme le dit Proverbes 27:6 : "Les blessures d'un ami sont dignes de confiance, mais un ennemi multiplie les baisers."

BOURSE EN PETIT GROUPE Dans Leadership by the Book, que Ken et Phil ont écrit avec Bill Hybels, l'un des personnages principaux explique comment il a eu des ennuis après avoir commencé avec succès à devenir un leaderÿ: isolement auto-imposé.

Alors que nous nous engageons à ressembler davantage à Jésus dans notre façon de diriger, il est essentiel de noter comment il a combattu la solitude et l'isolement qui accompagnent souvent le leadership. Tout au long de son ministère terrestre, Jésus a eu toutes sortes de relations avec toutes sortes de personnes. Des centaines, voire des milliers de personnes affluaient vers lui partout où il allait. Pourtant, il a choisi douze hommes comme disciples à qui confier sa mission et, parmi ceux-ci, trois confidents du cercle intérieur - Pierre, Jacques et Jean - sur lesquels s'appuyer dans les moments cruciaux. Si vous voulez grandir dans votre marche quotidienne en tant que leader à l'image de Jésus, vous avez besoin de relations de soutien similaires. Les tentations et les défis d'être un leader motivé par l'EGO et la peur vont se poursuivre et vont probablement s'intensifier. On ne saurait trop insister sur la valeur d'avoir des relations sûres de soutien et de responsabilité. Comme l'a dit un auteur du Nouveau Testament : « Voyons comment nous pouvons nous stimuler mutuellement vers l'amour et les bonnes actions, sans renoncer à . nous rencontrer. mais en s'encourageant les uns les. autres" (Hébreux 10:24-25).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Nommez les personnes spéciales dans votre vie qui vous aiment suffisamment pour vous dire ce que vous avez besoin d'entendre. Que faites-vous pour entretenir et renforcer ces relations privilégiéesÿ? Qui dans votre vie a besoin que vous le teniez responsableÿ? Les aimes-tu assez pour leur dire quoi

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ils ont besoin de savoir? Vous trouverez ci-dessous des exemples de questions pour les conversations sur la responsabilité du cercle interneÿ:

• Où voyez-vous ou ressentez-vous Dieu à l'œuvre dans votre vie en ce moment ? • Quelle vérité, commandement ou redirection Dieu vous a-t-il expliqué ces derniers temps ? • Qu'est-ce que vous devez commencer à faireÿ? Qu'est-ce qui te retient

retour? • Qu'est-ce que vous devez arrêter de faireÿ? Qu'est-ce qui t'empêche d'arrêter ? • Quels écarts, s'il y en a, existent entre ce que vous dites et ce que vous faites ?

QUELLE DÉCISION PRENDREZ-VOUSÿ? Le monde a besoin de voir Dieu, et certaines personnes ne le verront que si elles voient Dieu à travers nous. C'est pourquoi chacun de nous a une décision à prendre : choisirons-nous de diriger comme tout le monde, ou choisirons-nous de diriger comme Jésus en pratiquant les cinq habitudes d'être ?

Lorsque l'ancienne joueuse de football professionnelle Rosey Grier a pris la parole lors d'un Lead Comme l'événement de Jésus, il a partagé un exemple personnel convaincant de l'importance d'être prêt à diriger comme Jésusÿ:

Vous savez ce que je voulais faire en tant que footballeur ? Je voulais porter le ballon. Mais les Giants ne m'ont pas laissé faire car j'étais trop grand. J'ai disputé cinq matchs de championnat du monde avec les Giants, puis j'ai été échangé aux LA Rams. Ils ne voulaient pas non plus que je porte le ballon, ils m'ont mis en défense.

Un jour, nous jouons contre les Packers de Green Bay. Ils sont passés de leur ligne de cinq mètres à notre ligne de cinq mètres, alors nous avons demandé un temps mort. Nos gars se sont regroupés et ont dit : « Ils vont marquer sur nous. Faisons un blitz. Maintenant, ils ne savaient pas que nous allions faire un blitz. Alors le quart-arrière se pavane et dit: "Tout le monde descend!" Puis diacre

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Jones, Merlin Olsen, Lamar Lundy et moi commençons à le poursuivre. Alors qu'il reculait avec le ballon, il ferma les yeux. Deacon, Merlin et Lamar ont sauté sur lui, et il n'y avait plus de place pour que je lui saute dessus. Puis le football est apparu, juste comme ça. Je regarde ce football. Toute ma vie, j'ai voulu porter ce football. J'ai entendu une voix dans ma tête dire : « Tu es Mais la censé crier 'Ball !' ” semaine précédente, j'avais crié "Ball!" et Merlin a obtenu le ballon et a commencé à courir le long de la ligne de touche. J'étais tellement en colère ! Je l'ai rattrapé et lui ai dit: "Dis, Merlin, laisse-moi porter le ballon." Il a dit: "Non, mec, je le porte jusqu'au bout!" Donc je n'ai pas bloqué pour lui, et il n'a pas réussi non plus. Donc je regarde ce football, et je dois prendre une décision. Je ne veux pas dire "Balleÿ!" parce que je veux courir quatre-vingt-quinze mètres pour un touché moimême. Mais alors que je me tiens là, les mains en l'air, cette vieille voix dans ma tête dit : « Peux-tu attraper ? Vous savez quoi? Je n'avais jamais pratiqué la capture. Quand j'ai eu l'occasion de courir quatre-vingt-quinze verges pour un touché, je n'ai pas pu le faire parce que je n'étais pas préparé. Aujourd'hui est le jour où vous devez prendre votre décision si vous ne l'avez pas déjà fait. Déciderez-vous de diriger comme Jésus ? Si oui, choisirez-vous de vous préparer à courir la course au leadership en mettant en pratique les cinq habitudes d'être que Jésus a modeléesÿ?

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Dans quelle mesure êtes-vous prêt à diriger comme Jésus aujourd'huiÿ? Répondre aux questions suivantes sur les habitudes d'être vous donnera une idée. • Accepter et demeurer dans l'amour inconditionnel de Dieu—Ressentez-vous l'amour inconditionnel de Dieu pour vous aujourd'hui ? Si non, pourquoi pensezvous que c'est le cas ? • Solitude—Êtes-vous prêt à être seul avec Jésus régulièrement ?

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Si oui, quel est votre plan pour être cohérentÿ? Si non, pourquoi pensez-vous hésiter ? • Prière—Qu'allez-vous faire pour renforcer votre vie de prière et communiquer régulièrement avec Jésus ? • Étude biblique—Recherchez-vous activement la direction du Seigneur en passant du temps à étudier sa Sainte Parole ? Si non, pourquoi pas ? • Relations de soutien—Avez-vous un petit groupe d'amis partageant les mêmes idées avec qui vous pouvez être ouvert et vulnérableÿ? Sinon, où pourriez-vous chercher? Si oui, que faites-vous pour entretenir et renforcer ces relationsÿ?

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PARTIE IV LA TÊTE D'UN GRAND LEADER

Ne vous conformez pas au modèle de ce monde, mais soyez transformé par le renouvellement de votre esprit. Alors vous pourrez tester et approuver ce qu'est la volonté de Dieu—sa volonté bonne, agréable et parfaite. Romains 12:2

Le parcours pour devenir un grand leader commence dans le cœur avec motivation et intention. Si vous n'avez pas le cœur droit, votre leadership ne reflétera jamais comment Jésus a dirigé. Puis, lorsque nous réalisons que Dieu est notre autorité première et notre public et que nous sommes ici pour lui plaire seul, nos bonnes intentions nous montent à la tête. C'est là que nous stockons nos perspectives sur la vie et le leadership : plus précisément, tous les grands leaders savent non seulement qui ils sont, mais aussi qui ils sont. Ils sont conscients que le but de leur vie est déjà ancré en eux, mis là par Dieu. Comme le dit Ephésiens 2:10, "Nous sommes l'ouvrage de Dieu, créés en Jésus-Christ pour faire de bonnes oeuvres, que Dieu a préparées à l'avance pour que nous les fassions."

Nous allons donc commencer cette section sur la tête d'un grand leader en vous aidant à développer une vision convaincante de votre vie qui vous dira, à vous et à ceux que vous influencez, qui vous êtes (votre objectif), où vous allez (votre image de 1 l'avenir), et ce qui guidera votre cheminement (vos valeurs). Une fois que nous nous sommes concentrés sur vous et sur la façon dont la vision de votre vie aura un impact sur les autres, nous porterons notre attention sur la nécessité de développer une vision convaincante pour votre équipe ou votre organisation. Bien sûr, tout au long de notre discussion, nous nous concentrerons sur les intentions de Jésus pour lui-même et pour nous.

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17 DÉVELOPPER LE VÔTRE VISION CONVAINCANTE

Quand je prêche l'évangile, je ne peux pas me vanter, puisque je suis obligé de prêcher. 1 Corinthiens 9:16

Le but de ce chapitre est de vous aider à développer une vision convaincante de votre vie. Cette vision sera importante pour guider et aligner les efforts de ceux qui doivent vous suivre afin que leur relation avec vous ne soit pas construite sur une fausse fondation de qui vous êtes. Notre expérience nous dit que peu de gens ont une vision claire et convaincante pour eux-mêmes, même si Dieu en a une pour chacun de nous. Et comment prendre une décision sur ce que vous allez faire de votre temps si vous n'avez pas une vision convaincante qui vous indique votre objectif, reflète votre image de l'avenir et vous rappelle vos valeursÿ?

VOTRE BUT DE VIE Nous partageons tous un objectif commun : « Quoi que vous fassiez, faites tout pour la gloire de Dieu » (1 Corinthiens 10ÿ:31). Mais chacun de nous a aussi un but précis, une raison d'être personnalisée. Notez qu'un but est différent d'un but, en ce qu'il n'a pas de début ni de fin ; votre but est le sens du voyage de votre vie, pas la destination. Votre but est votre vocation, la raison pour laquelle vous avez été créé, le lieu où votre passion et vos dons se rencontrent. Dans le contexte du leadership, votre objectif doit inclure de servir les meilleurs

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les intérêts de ceux que vous dirigez, ou votre «ÿleadershipÿ» devient manipulation et l'exploitation, le contraire absolu de diriger comme Jésus. Voici un processus simple qui vous aidera à créer une bonne première 1 ébauche de votre objectif de vie.

Tout d'abord, énumérez quelques caractéristiques personnelles que vous ressentez

bon à propos. Ce sont des traits donnés par Dieu qui vous sont propres. Utilisez des noms comme ceux-ciÿ:

patience

capacité de

énergie

enthousiasme

vente intellect

capacité artistique

force physique esprit

charme capacité

modèle

sens de l'humour

de résolution de problèmes

la créativité

diplomatie

capacité d'enseignement

Par exemple, Ken a choisi le sens de l'humour, les compétences interpersonnelles, les compétences pédagogiques et

modèle.

[Tes notes]

Ensuite, énumérez les façons dont vous interagissez avec succès avec les gens. Ceux-ci doivent faire avec votre personnalité unique, donnée par Dieu. Utilisez des verbes comme ceux-ci : apprendre

encourager

aimer

inspirer

planifier

entraîneur

produire

stimuler

aider

gérer

loi

écrivez

éduquer

conduire

motiver

vendre

Ken a choisi d' éduquer, d' aider, d'inspirer et de motiver. [Tes notes]

Enfin, visualisez ce que serait votre monde parfait, un monde qui faire sourire Jésus. Que feraient ou diraient les gens ? Rédigez une description de ce monde parfait.

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Pour Ken, un monde parfait est celui où tout le monde est conscient de la présence de Dieu dans leur vie et se rend compte qu'ils sont ici pour servir, pas pour être servis. [Tes notes] Maintenant, combinez deux de vos noms, deux de vos verbes et votre définition de votre monde parfait, et vous aurez un bon départ pour définir le but de votre vie.

Le but de la vie de Ken est d'être un enseignant aimant et un modèle de vérités simples qui m'aide et me motive, ainsi que les autres, à être conscients de la présence de Dieu dans nos vies et à réaliser que nous sommes ici pour servir, pas pour être servis. [Tes notes] N'oubliez pas qu'il s'agit de votre premier brouillon. Partagez-le avec des personnes importantes dans votre vie et voyez comment ils réagissent. N'hésitez pas à apporter des modifications; déterminer le but de votre vie est un processus continu.

VOTRE IMAGE DU FUTUR Votre image de l'avenir est tout au sujet de l'endroit où vous vous dirigez dans votre vie et, à bien des égards, comment vous aimeriez qu'on se souvienne de vous. En fait, l'essence de votre image du futur pourrait être l'épitaphe sur votre pierre tombale. Bien que cela puisse sembler morbide, il est en fait utile de considérer votre propre nécrologie comme votre image de l'avenir.

Nous avons eu cette idée pour la première fois lorsque nous avons lu l'expérience d'Alfred Nobel à la fin du XIXe siècle. Alfred Nobel était l'inventeur de la dynamite. Lorsque son frère Ludvig est mort en France, un journal a imprimé par erreur une nécrologie sur Alfred au lieu de Ludvig. En conséquence, Alfred a eu l'expérience inhabituelle de lire sa propre nécrologie. À sa grande consternation, le point central de la pièce était la destruction provoquée par son invention de la dynamite. Dévasté de penser qu'on se souviendrait de lui de cette façon, Alfred a rassemblé des amis et des êtres chers autour de lui et leur a demandé : « Quel est le contraire de la destruction ? La réponse presque unanime a été "Paix". En conséquence, Alfred a repensé sa vie et a mis de côté l'essentiel de sa succession pour établir le prix Nobel

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Prix pour qu'on se souvienne de lui pour la paix, pas pour la destruction. Pour déterminer votre image de l'avenir, nous voulons que vous écriviez votre propre avis de décès. Ce n'est pas quelque chose que vous pouvez mettre en place aussi rapidement que vous avez fait la première ébauche de votre objectif de vie. Nous vous suggérons d'y consacrer un peu de temps, puis de le partager avec certains de vos proches, non pas pour les effrayer, mais pour obtenir leurs commentaires. Demandez-leur : « Est-ce ainsi que vous voudriez vous souvenir de moi ? Pour vous donner un exemple, voici une nécrologie que Ken a écrite sur lui-même. Quand il l'a partagé avec sa femme, Margie, elle a d'abord pensé qu'il devenait un peu sombre, mais ensuite elle s'y est mise et l'a aidé à l'écrire. Ken Blanchard était un enseignant aimant et un exemple vivant de vérités simples dont les livres et les discours sur le leadership, la gestion et la vie l'ont aidé à se motiver et à motiver les autres à s'éveiller à la présence de Dieu dans leur vie et à réaliser qu'ils sont ici pour servir, pas pour être servi. Il a continuellement inspiré, défié et équipé les gens pour qu'ils vivent, aiment et dirigent comme Jésus. Il était un enfant aimant de Dieu, un fils, un frère, un conjoint, un père, un grand-père, un oncle, un cousin, un ami et un collègue qui s'efforçait de trouver un équilibre entre le succès, la signification et l'abandon. Il avait une paix spirituelle autour de lui qui lui permettait de dire non avec amour aux gens et aux projets qui le dévoyaient. Il savait très bien que BUSY signifie Être sous le joug de Satan. C'était une personne pleine d'énergie qui était capable de voir le positif dans n'importe quel événement. Peu importe ce qui arrivait, il pouvait y trouver une leçon ou un message. Ken Blanchard faisait confiance à l'amour inconditionnel de Dieu et croyait qu'il était le bien-aimé de Dieu. Ken appréciait l'intégrité, exécutait son discours et était une machine de golf maigre et méchante de 185 livres. Il nous manquera, car partout où il est allé, il a rendu le monde meilleur.

Ken reconnaît que certaines des choses mentionnées dans la nécrologie sont des objectifs ou des résultats espérés, comme être capable de dire non avec amour aux personnes et aux projets qui le détournent de son but : Ken admet qu'il n'a toujours jamais entendu de mauvais idée. Quant à être une machine de golf maigre et méchante de 185 livres, c'est aussi une aspiration permanente.

Alors amusez-vous à écrire votre nécrologie. Partagez également votre vérité sur vous-même comme des résultats espérés de votre vie.

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VOS VALEURS FONDAMENTALES Il a été dit que la chose la plus importante dans la vie est de décider ce qui est le plus important. Vos valeurs sont les croyances que vous trouvez les plus importantes : vous vous sentez fortement à leur sujet et choisissez-les plutôt que d'autres alternatives. Lorsque vous étiez enfant, vos parents et les autres adultes avaient tendance à définir votre valeurs, mais à un moment donné de la vie, nous choisissons tous ce qui est le plus important pour nous. Votre leader au travail pourrait accorder plus d'importance aux résultats qu'aux personnes, et vous pourriez être

L'opposé. Les gens n'apprécient pas tous les mêmes choses. Certaines personnes apprécient la richesse et le pouvoir, et d'autres sont plus préoccupés par la sécurité ou la survie. Le succès est une valeur; l'intégrité et les relations sont également des valeurs. La Voici un exemple de liste de certaines valeurs personnelles. Si la liste ne comprend pas choses que vous appréciez, écrivez-les dans les espaces vides.

vérité

service

Sécurité

sagesse

d'originalité

Ressources

respecter

aimer

engagement de puissance

la liberté

excellence

courage

ordre

amusement

reconnaissance

intégrité

réactivité

excitation

spiritualité

des relations

apprentissage

paix

Succès

créativité

coopération

_____________

honnêteté

loyauté humour

_____________

bonheur

_____________

Lorsque vous remettez votre vie au Seigneur, il vous donnera une autre perspective sur ce que vous appréciez. Compte tenu de ce fait, encerclez les dix valeurs de ce liste qui sont les plus significatives pour vous. Si vous avez du mal à vous concentrer vos principales valeurs, combinez-en quelques-unes. Par exemple, Ken a combiné deux mots et inclus la paix spirituelle comme une valeur importante pour lui. Alors que vous essayez de déterminer quelles sont vos valeurs, nous voulons que vous commenciez par une

longue liste de dix. Mais moins de dix, c'est mieux, surtout si vous voulez que votre valeurs pour guider votre comportement. Certains soutiennent que plus de cinq valeurs sont 2 trop et peut être immobilisant.

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Maintenant, regardez ces dix valeurs encerclées et soulignez les cinq valeurs qui sont plus significatives pour votre vie que les autres. Prends ton temps. Faire ces choix peut être difficile.

Voici maintenant la partie qui peut vous prendre encore plus de temps. Étudiez ces cinq valeurs restantes et classez-les de la plus importante (#1) à la moins importante (#5).

Votre valeur numéro un est votre valeur fondamentale, quelque chose que vous voulez être vrai à propos de vous, peu importe ce que vous faites. Si, par exemple, votre valeur numéro un est l'intégrité, vivre sans intégrité n'est pas une option. Pourquoi avons-nous voulu que vous classiez vos valeursÿ? Parce que les valeurs existent en tension dynamique les unes avec les autres. Par exemple, si vous accordez de l'importance à la croissance financière mais que l'intégrité est votre valeur fondamentale, vous examinerez toutes les activités susceptibles de générer un gain financier sous l'angle de l'intégrité, car vous accordez plus d'importance à l'intégrité qu'au profit. Ken a ordonné ses valeurs comme ceci : paix spirituelle, intégrité, amour et joie. Comment savez-vous si vous vivez selon une valeur particulière? Tout d'abord, vous devez définir cette valeur aussi précisément que possible. Si vous ne définissez pas chaque valeur, cela aura peu de sens pour vous ou pour quelqu'un d'autre. Une valeur comme la justice, par exemple, peut être définie différemment par différentes personnes. D'une part, cela pourrait signifier "l'égalité des chances". Pour un autre, cela pourrait signifier «ÿprocessus équitableÿ». Pour le troisième, cela pourrait signifier «ÿobtenir ma partÿ». Prenez donc un peu de temps pour définir chacune de vos valeurs et, pour chacune, décidez comment vous termineriez cette affirmationÿ: « J'apprécie ________,

et je sais que je vis selon cette valeur chaque fois que je. . .”

L'une des valeurs de Ken est la joie, un concept que certains pourraient penser difficile à définir. Ken a écrit ce qui suit : J'apprécie la joie, et je sais que je vis selon cette valeur chaque fois que je

...

• laisser mon enfant joueur s'exprimer ; • me réveiller en me sentant reconnaissant pour mes bénédictions, pour la beauté qui m'entoure et pour les gens dans ma vie ; • sourire et je suis heureux et rire et gosse; et • entrer dans l'acte d'oubli de moi-même.

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Une fois que vous avez une bonne compréhension de votre objectif, de votre image de l'avenir et de vos valeurs, écrivez-les dans un endroit où vous pourrez les lire tous les matins. Cela vous aidera à définir votre vision pour la journée. La nuit, passez en revue la liste pour voir si vous avez bien réussi. Nous comprenons que vous puissiez vous sentir intimidé par les personnes qui écrivent dans leur journal en quatre couleurs différentes et incluent de la poésie. Mais à la fin de la journée, après avoir passé en revue votre vision convaincante, faites une simple entrée de journal. Écrivez des affirmations de ce que vous avez bien fait ce jour-là. Ensuite, écrivez des redirections concernant ce que vous aimeriez pouvoir faire. (Cela pourrait signifier présenter des excuses ou deux le lendemain.) En d'autres termes, ne créez pas une vision convaincante et ne la revoyez plus jamais.

BUTS Vous vous demandez peut-être où se situe l'établissement d'objectifs dans le développement d'une vision personnelle convaincante. Les objectifs ne sont normalement pas considérés comme faisant partie d'une vision convaincante de la vie, mais ils vous aident à déterminer ce que vous voulez accomplir au jour le jour. En ce qui concerne l'établissement d'objectifs, vous devez vous rappeler deux choses. Tout d'abord, ne vous fixez pas trop d'objectifs. Trois à cinq sont le maximum sur lequel un individu peut se concentrer à tout moment. Nous croyons en la règle du 80/20 : 80 % de ce que vous voulez qu'il se passe dans votre vie provient d'environ 20 % de ce sur quoi vous concentrez votre attention. Fixez-vous donc des objectifs dans les 20% qui vous donneront le plus grand impact. Deuxièmement, rendez vos objectifs observables et mesurables. Si vous ne pouvez pas mesurer quelque chose, vous ne pouvez pas le gérer. Vous devez savoir à quoi ressemble un bon comportement. L'action sur laquelle votre objectif se concentre doit être observable. Par exemple, si vous souhaitez perdre du poids, vous devez connaître votre poids actuel et votre poids souhaité. Ensuite, sur une base hebdomadaire, vous pouvez suivre votre progression et vous encourager ou rediriger vos efforts et vous remettre sur la bonne voie.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT

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Dans ce chapitre, nous vous avons donné beaucoup de travail à faire ainsi que beaucoup de choses à penser. Étudiez les réponses que vous avez trouvées et passez en revue ce que vous avez appris sur vous-même. N'oubliez pas que l'évaluation de votre objectif de vie, votre image de l'avenir, vos valeurs et vos objectifs est un processus continu. Enfin, considérez ces deux questionsÿ: de quelle(s) manière(s) spécifique(s) votre vision convaincante récemment élaborée peut-elle être utilisée pour le plus grand bienÿ? Et que pouvez-vous faire pour glorifier Dieu dans le contexte de l'accomplissement de votre vision ?

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18

LA VISION IMPÉRATIVE DE JÉSUS

"Le Fils de l'homme est venu chercher et sauver les perdus." Luc 19:10

Un aperçu clé de la vision convaincante de Jésus pour sa vie est contenu dans sa prière pour ses disciples, enregistrée dans Jean 17. Jésus est resté concentré sur ce qu'il a été envoyé pour accomplir pendant sa saison de leadership. Il a dit à son Père : « Je t'ai glorifié ici-bas en achevant l'œuvre que tu m'as donnée à faire » (Jean 17ÿ:4 NLT). Dans une obéissance et un engagement total, Jésus est resté sur la tâche. Il n'a pas cherché à entreprendre d'autres projets ou l'ordre du jour que d'autres espéraient qu'il accomplirait.

L'un des plus grands services que les dirigeants peuvent rendre à leurs suiveurs est la constance de leur objectif. Lorsque les choses se compliquent, lorsque les tentations de réussir à court terme se présentent et lorsque des distractions ou des revers surviennent, les gens se tournent vers leurs dirigeants pour voir comment ils réagissent. Vont-ils garder le cap et rester fidèles à leur mission et à leurs valeurs, ou vont-ils abandonner et céder aux pressions du moment ?

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Énumérez les trois choses qui sont les plus susceptibles de vous faire dévier de votre trajectoire en tant que leader. Quel impact un changement de cap ou de direction aurait-il sur le moral des personnes que vous dirigezÿ?

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Jésus a pris la responsabilité non seulement de proclamer la vérité de Dieu, mais aussi de doter ses disciples d'une pleine compréhension de ce qu'ils avaient besoin de savoir pour accomplir leur mission : « Maintenant [mes disciples] savent que tout ce que j'ai est un don de vous, car je leur ai transmis le message que vous m'avez donné. Ils l'ont accepté et savent que je suis venu de toi, et ils croient que tu m'as envoyé » (Jean 17: 7-8 NLT). Lorsque les dirigeants ne prennent pas le temps et les efforts nécessaires pour s'assurer que ce qu'ils ont en tête sont compris et acceptés, ils s'exposent à la frustration, à une mission non remplie et à des suiveurs perplexes et découragés. Il est profondément significatif que la dernière leçon que Jésus a enseignée à ses disciples la nuit de sa trahison était la même par laquelle il a commencé : ce que signifie être un leader serviteur. Dans Luc 22, nous lisons : [Jésus] prit du pain, rendit grâces, le rompit et le donna [aux disciples dans la chambre haute] en disant : « Ceci est mon corps donné pour vous ; faites ceci en mémoire de moi. De même, après le souper, il prit la coupe en disant : « Cette coupe est la nouvelle alliance en mon sang, qui est versé pour vous. . . . Une dispute a également éclaté entre eux pour savoir lequel d'entre eux était considéré comme le plus grand. Jésus leur dit : « Les rois des Gentils dominent sur eux ; et ceux qui exercent sur eux l'autorité s'appellent bienfaiteurs. Mais tu ne dois pas être comme ça. Au lieu de cela, le plus grand d'entre vous devrait être comme le plus jeune, et celui qui gouverne comme celui qui sert. (vv. 19–20, 24–26)

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à la profondeur du caractère et à l'amour patient que Jésus a manifesté dans ce moment intense avec ses disciples, qui en quelques heures l'abandonneraient et le renieraient. Jésus ne désespérait pas de leur lenteur à saisir ce qu'il leur avait enseigné à maintes reprises sur le leadership. Au lieu de cela, en tant que leader serviteur ultime, Jésus a fourni ce dont les disciples avaient le plus besoin pour développer leur capacité à accomplir

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leur mission, et cela signifiait leur enseigner une fois de plus le leadership serviteur. Jésus s'est également senti responsable de la protection continue de ses disciples car, pour la dernière fois avant sa mort, il les a inspirés et équipés pour leur mission. Il a dit à son père : « Pendant que j'étais avec eux, je les ai protégés et gardés en sécurité par ce nom que vous m'avez donné. Nul n'a été perdu, sauf celui qui est voué à la destruction, afin que l'Écriture soit accomplie » (Jean 17ÿ:12).

Plus le voyage est difficile et périlleux, plus les dirigeants doivent être disposés à maintenir une vigilance constante concernant la santé et la sécurité de leurs partisans. Cette attention peut signifier s'assurer qu'ils sont correctement formés et équipés pour leur mission. Cela peut signifier fournir un ensemble clair de valeurs opérationnelles, puis modéliser comment les utiliser comme guide pour prendre des décisions lorsque le leader n'est pas là. La vigilance d'un leader peut signifier défendre ses partisans face à une opposition ou à des critiques injustifiées. Cela peut également signifier être un bon gardien de leur confiance en leur disant la vérité et en étant disposé à les servir dans des domaines qu'ils ne sont pas encore en mesure d'aborder par eux-mêmes. Enfin, dans le cas de Jésus, en tant que bon berger de ses disciples, Jésus a donné sa vie afin que personne ne périsse (Jean 10ÿ:11, 28). Au-delà de son temps de leadership terrestre, Jésus a cherché à subvenir aux besoins de ses disciples, qui continueraient à mettre en œuvre la mission qu'il les avait appelés à accomplir. La dernière nuit de son ministère sur terre, Jésus a prié : « Maintenant je quitte le monde ; ils restent dans ce monde, mais je viens à vous. Saint-Père, vous m'avez donné votre nom; maintenant protège-les par la puissance de ton nom afin qu'ils soient unis comme nous le sommes. . . . Je ne te demande pas de les retirer du monde, mais de les protéger du malin. (Jean 17:11, 15 NLT)

Une vision vraiment formidable et durable s'étendra au-delà de la saison de leadership d'un individu. Idéalement, un leader cherche à envoyer la prochaine génération de leaders pour relever les défis de leur propre saison avec toute la sagesse,

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connaissances et ressources spirituelles que le leader peut leur fournir. C'est le fruit d'un grand leadership. Par conséquent, il est de la plus grande importance et d'un encouragement que la prière que Jésus a offerte au nom de ses premiers disciples, il l'a également offerte à ceux qui viendraient après eux, y compris ceux d'entre nous qui le suivons aujourd'hui : « Ma prière n'est pas pour eux. seul. Je prie aussi pour ceux qui croiront en moi par leur message » (Jean 17ÿ:20). La « tyrannie du ou » suggère que vous, en tant que leader, devez choisir des résultats ou des personnes. Pourtant, Jésus a modelé une approche « à la fois/et ». Dans ses interactions quotidiennes, Jésus a élevé la croissance et le développement des personnes au rang d'objectif final qui était tout aussi important que les autres résultats. Jésus a fait exactement ce que son Père l'a appelé à faire, et il s'est également concentré sur le développement des gens autour de lui. Et, fidèle à sa vision convaincante, Jésus a glorifié Dieu comme il a fait les deux. Dans votre propre saison de leadership, vous êtes appelés à vous engager dans le même double objectif. Votre famille, votre organisation, votre communauté ou votre bureau doit accomplir certaines choses. C'est un objectif. Suivre Jésus et diriger comme il a dirigé en est une autre : vous servez un but plus élevé et êtes tenu responsable d'un niveau plus élevé, et ni l'un ni l'autre ne peut être universellement compris ou applaudi. En même temps que vous vous occupez des tâches à accomplir, vous ferez comme Jésus et vous vous concentrerez sur le service des gens en les aidant à grandir et à se développer.

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19 CRÉER UN ÉQUIPE/VISION ORGANISATIONNELLE

Jésus vint vers [les disciples] et dit : « Tout pouvoir m'a été donné dans les cieux et sur la terre. Allez donc, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit. Et sûrement je suis toujours avec vous, jusqu'à la toute fin de l'âge.

Matthieu 28:18-20

Bien qu'il soit important pour vous d'avoir une vision personnelle convaincante qui vous indique qui vous êtes (votre objectif), où vous allez (votre image de l'avenir) et ce qui guidera votre voyage (vos valeurs), il est également important de créer une telle vision pour les équipes et les organisations que vous dirigez. L'objectif de diriger une équipe est de développer un sens de la communauté et de souligner qu'aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous. Le leadership organisationnel est plus compliqué, car vous dirigez un certain nombre d'équipes ou de divisions, et l'accent est mis sur le développement d'une culture, un modèle de comportement qui reflète votre approche de votre entreprise. Chaque organisation a une culture. Si vous n'en créez pas une qui facilite ce que vous voulez accomplir, une culture se développera d'elle-même et pourrait devenir dysfonctionnelle ou aller à l'encontre de vos objectifs. Lorsque nous mentionnons que les leaders sont censés servir plutôt que d'être servis, les gens pensent souvent que cela signifie que le leader essaie de plaire à tout le monde. Pourtant, ce n'est pas du tout ce que Jésus entend par leadership serviteur. Jésus a-t-il essayé de

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s'il vous plaît tout le monde? Quand Il a lavé les pieds des disciples et les a envoyés comme Ses ambassadeurs, leur a-t-Il donné la commission de faire tout ce que le peuple voulait qu'ils fassent ? Bien sûr, la réponse à ces deux questions est non. Jésus était entièrement concentré sur le fait de plaire à Son Père, qui était vraiment Son Public Unique. Et plaire au Père signifiait proclamer l'évangile et mourir sur la croix pour apporter le salut à l'humanité. Jésus a envoyé ses disciples pour aider les gens à comprendre la bonne nouvelle et ensuite vivre selon les valeurs du royaume de Dieu, pas seulement faire ce qu'ils voulaient. Jésus a dit très clairement que ce qu'il demandait à ses disciples de faire, en son nom, ne plairait pas à tout le monde. Jésus a dit aux disciples d'emblée qu'ils seraient sujets à toutes sortes de résistance et de persécution pour avoir dit aux gens des vérités qu'ils ne voulaient pas entendre.

LES DEUX RÔLES DU LEADERSHIP Les gens sceptiques quant à notre approche d'un excellent leadership soutiennent que les mots serviteur et leader ne vont pas ensemble. Comment une personne peut-elle à la fois diriger et servirÿ? Les gens qui pensent de cette façon ne comprennent pas les deux parties du grand leadership que Jésus a illustré :

1. Le rôle de visionnaire – définir le cap et la destination – est le aspect leadership . 2. Le rôle de mise en œuvre - faire les choses de la bonne manière en mettant l'accent sur le service - est l' aspect serviteur .

Certaines personnes pensent que le leadership est une question de vision tandis que la gestion est une question de mise en œuvre, mais lorsqu'une telle distinction est faite, la gestion semble obtenir un statut de seconde classe. Nous préférons ne pas faire de distinction entre les deux car nous considérons que les deux sont des rôles de leadership importants. Notre point de vue est que la vision et la mise en œuvre sont les deux faces d'une même médaille et sont donc d'égale importance. Pour maximiser les résultats pour toutes les personnes concernées, vous devez diriger en fixant le cap et la direction, puis retourner la pièce et servir en responsabilisant et en soutenant les autres dans la mise en œuvre.

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L' ASPECT LEADERSHIP DE LA GRANDE LEADERSHIP Un leadership efficace commence par une vision claire. Si vos abonnés ne savent pas où vous allez ou où vous essayez de les emmener, ils auront du mal à s'y rendre. Dans l'histoire classique d' Alice au pays des merveilles, Alice a appris cette leçon lorsqu'elle est arrivée à un embranchement sur la route. Elle a demandé au chat du Cheshire dans quelle direction elle devait aller. Quand il a demandé où elle allait, Alice a répondu qu'elle ne savait pas. Le chat a conclu d'un ton neutre: "Alors 1 , peu importe la direction que vous prenez." Sans direction claire, le leadership n'a pas d'importance. Une vision convaincante fournit une orientation claire et concentre l'énergie de chacun pour arriver là où il se dirige. Comme nous l'avons dit dans l'introduction de cette section, une vision convaincante comporte trois partiesÿ: 1. Votre objectif. Qui es-tu? Dans quel domaine travaillez vous? De quoi parle ta famille ? 2. Votre image du futur. Où allez-vous? Quel sera ton avenir ressembler si vous vivez votre but? 3. Vos valeurs. Qu'est-ce qui guidera votre voyage? Que prônes-tu? Sur sur quels principes allez-vous prendre des décisionsÿ?

DÉVELOPPER UNE VISION CONVAINCANTE Votre objectif Dans quelle entreprise travaillez-vousÿ? Qu'est-ce que vous essayez d'accomplir? Quel est votre énoncé de mission? Jésus était clair sur les affaires dans lesquelles lui et ses disciples étaient. Il a appelé ses disciples, non seulement à devenir pêcheurs, mais à un objectif plus grand : devenir pêcheurs d'hommes. Un énoncé de mission efficace doit exprimer un objectif supérieur pour le plus grand bien et donner un sens aux efforts de chaque individu de votre organisation. Lorsque Walt Disney a lancé ses parcs à thème, il savait comment exciter les gens. On pourrait dire que Disney était, et est toujours, dans le bonheur

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Entreprise. Ne préféreriez-vous pas être dans le business du bonheur plutôt que dans celui des parcs à thèmeÿ? Être dans l'industrie du bonheur dicte tout ce que les membres de la distribution (employés) de Disney font avec et pour leurs invités (clients). Même si une organisation énonce sa mission, si cette déclaration ne soutient pas un objectif supérieur, elle ne motivera pas les gens. Par exemple, une congrégation a dit qu'elle voulait être une église fonctionnant vingt-quatre heures sur vingt-quatre. Ils avaient une belle installation et ils voulaient garder les salles occupées. Mais la fréquentation a diminué parce que la mission n'était pas quelque chose qui excitait les gens. Votre but doit inspirer les gens. Dans une autre église, le but est plus inspirant pour la congrégation. Au début de chaque service, le ministre dit : « Nous croyons qu'une rencontre intime avec Jésus de Nazareth peut transformer des vies. Notre mission est de faire sourire Jésus. Cette affirmation est soutenue par des valeurs théologiques claires. La fréquentation a augmenté. C'est un endroit où une communauté se réunit avec le but principal de faire sourire Jésus. Un objectif clair vous indique dans quelle entreprise vous vous trouvez. Au ministère Dirigez comme Jésus, notre objectif est de «ÿglorifier Dieu en inspirant et en équipant les gens à diriger comme Jésusÿ». Si votre organisation n'a pas d'objectif clair, si votre énoncé de mission n'est pas rédigé de manière à ce que tout le monde le comprenne, ou si les gens ne sont pas enthousiasmés par votre énoncé de mission, votre organisation ou votre famille commencera à s'égarer. Comme le dit la Bible, "Là où il n'y a pas de vision, le peuple périt" (Proverbes 29:18 KJV). En d'autres termes, sans la direction de Dieu, la loi et l'ordre disparaissent. Sans vision, le peuple périt.

Votre image du futur Le deuxième élément d'une vision convaincante est votre image de l'avenir, de l'endroit où vous allez. À quoi ressemblera l'avenir de votre équipe ou de votre organisation si les choses se déroulent selon votre planÿ? Jésus a décrit son image de l'avenir pour ses disciples lorsqu'il leur a dit : « Allez donc, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à obéir à tout ce que je vous ont commandé. Et assurément, je suis avec vous pour toujours, jusqu'à la toute fin des temps » (Matthieu 28ÿ:19-20).

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L'image du futur de Walt Disney était que les invités devraient avoir le même sourire sur leurs visages lorsqu'ils quittent le parc qu'à leur entrée. Après tout, lorsque vous travaillez dans le domaine du bonheur, vous voulez que les gens gardent le sourire. L'image de l'avenir que Doug Erickson, de Hastings Automotive à Hastings, Minnesota, avait est que son entreprise honorerait vraiment Dieu et que d'autres personnes grandiraient à ses côtés. Il dit : « Nous avons organisé [six rencontres Dirigez comme Jésus] et nous continuons à appliquer les principes de Diriger comme Jésus. Je n'ai jamais vu cela dans ma vision, mais Dieu continue de faire ce qu'il a à faire. . . . Nous assistons à la transformation. Lorsque vous ouvrez la porte et laissez Dieu entrer, des choses sauvages et folles peuvent Jésus se produire. fait des miracles ... ici ! Votre image de l'avenir est ce que vous aimeriez qu'il se produise si vous vivez selon votre objectif et que tout se passe bien. Avez-vous une image claire de l'avenir? À quoi ressemble un bon travailÿ? À quoi ressemblera l'avenir si les événements se déroulent comme prévuÿ? Fournir des réponses précises à ces questions est important à la fois pour votre personnel et pour votre organisation. Lorsque le directeur Burl Cain a assumé la direction du pénitencier d'État de Louisiane en Angola, il était connu comme la prison la plus sanglante du pays. La plus grande prison à sécurité maximale des États-Unis, elle couvre une superficie plus grande que l'île de Manhattan et abrite plus de 5 100 hommes dont la peine moyenne est de quatre-vingts ans. L'image du futur de Warden Cain était que la culture en Angola passerait d'une culture de violence à une culture de paix. Comme il l'a expliqué, cinq choses étaient nécessaires pour accomplir sa vision : une nourriture décente, de bons soins médicaux, un travail significatif, 2 passe-temps importants et la possibilité d'une réhabilitation Le dernier morale. élément nécessitait l'accès à des ressources et à une formation confessionnelles.

Une vision convaincante fait partie d'une vision de l'avenir qui inspire la passion et, lorsqu'elle est communiquée, renforce l'engagement à long terme. À la suite de la vision de Caïn, certains des détenus ont exprimé le désir de devenir des pères pieux malgré leur incarcération. Pour répondre à ce désir, le programme Malachi Dads a été créé. Le thème de Malachi Dads est Malachie 4:6 : « Il ramènera le cœur des [pères] à leurs enfants, et le cœur des enfants à leurs [pères]. Il est surprenant de constater que plus de deux millions d'enfants aux États-Unis ont au moins un parent incarcéré, et ces enfants sont sept fois plus susceptibles que leurs retrouver en prison.

pairs de se

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Malachi Dads est d'inverser cette tendance au sein des familles des détenus. Les Malachi Dads ont utilisé Lead Like Jesus comme partie intégrante de l'élément de formation en leadership de leur programme de deux ans. En 2013, Phil s'est rendu à la prison pour assister à la remise des diplômes de plusieurs papas Malachie du séminaire théologique baptiste de la NouvelleOrléans. L'un de ces hommes sert maintenant comme détenu missionnaire dans une autre prison. C'est incroyable ce qui peut être accompli dans la vie de beaucoup quand même un seul leader est engagé dans la vision de Dieu.

Au ministère Dirigez comme Jésus, notre image de l'avenir est qu'un jour, tout le monde, partout, sera touché par quelqu'un qui dirige comme Jésus. Pour ce faire, nous envisageons ce qui suitÿ:

1. Jésus est adopté comme modèle pour tous les dirigeants. 2. Tous les gens sont attirés vers Jésus par l'impact positif des chrétiens qui dirigent comme Jésus.

Ce genre d'image de l'avenir fait avancer les gens lorsque les temps sont durs et empêche l'organisation de s'arrêter net ou d'arriver à la mauvaise destination.

Dans chaque image de l'avenir, il est important de faire la distinction entre les objectifs et la vision. Un objectif est un événement spécifique qui, une fois atteint, devient un élément de l'histoire de l'organisation et, en tant que tel, est remplacé par un nouvel objectif. En revanche, une vision est un regard continu, évolutif et plein d'espoir vers l'avenir qui excite les gens même s'ils savent qu'ils ne verront jamais son accomplissement complet.

En 1961, le président John F. Kennedy a défié le peuple américain dans le but d'envoyer un homme sur la lune et de le ramener chez lui en toute sécurité d'ici la fin de la décennie. Lorsque l'atterrissage sur la lune a été accompli, la NASA a perdu son objectif jusqu'à ce qu'elle établisse un nouvel objectif. En 1963, le Dr Martin Luther King Jr. a mis l'Amérique au défi de poursuivre une vision dans son discours "J'ai un rêve". Il a peint une image verbale d'une nation spirituellement transformée. Plus de quarante ans après son assassinat, la vision du Dr King continue de susciter passion et engagement.

Tout au long de son ministère, Jésus a continuellement parlé du royaume de Dieu, de ses valeurs, de ses enseignements, de ses paraboles, de ses miracles et de son accomplissement final. Il a donné

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aux disciples une image claire de l'avenir, et ils se sont engagés envers cet avenir, tout comme les chrétiens le font aujourd'hui.

Vos valeurs Le troisième élément d'une vision convaincante sont les valeurs, ces éléments incorporels qui guideront votre cheminement et régiront la façon dont vous voulez que les gens se comportent dans votre organisation. D'après notre expérience, très peu d'organisations dans le monde ont des valeurs clairement définies écrites pour leurs membres. De nombreuses entreprises qui ont défini leurs valeurs ont soit trop de valeurs, soit leurs valeurs ne sont pas classées. Pourquoi est-il important d'énoncer et de prioriser vos valeurs? Parce que lorsque des conflits surviennent, les gens ont besoin de savoir quelles valeurs sont les plus importantes. Sans lignes directrices, les gens établissent leurs propres priorités, ce qui peut les éloigner de la réalisation de l'objectif organisationnel souhaité et de l'image de l'avenir.

Alors que nous identifions et hiérarchisons nos propres valeurs, il est important de connaître et de comprendre ce que Jésus a mis devant nous comme ses priorités non négociables. Lorsque, par exemple, les pharisiens ont cherché à tester Jésus avec la question « Maître, quel est le plus grand commandement de la loi ? Jésus répondit : « Aime le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur, de toute ton âme et de toute ta pensée. Ceci est le premier et le plus grand commandement. Et la seconde est comme ça : « Aime ton prochain comme toi-même. Toute la loi et les prophètes dépendent de ces deux commandements » (Matthieu 22ÿ:36-40).

Notez que Jésus a classé deux valeursÿ:

1. Aimez Dieu de tout votre cœur, âme et esprit. 2. Aimez votre prochain comme vous-même.

Même si elles sont hiérarchisées, cependant, les valeurs ne conduiront pas à la réalisation d'un objectif ou d'une image de l'avenir à moins qu'elles ne soient traduites en comportements. C'est ce que Jésus a fait tout au long de son ministère public de trois ans. Clarifier la façon dont les valeurs sont vécues en termes de comportement permet la responsabilisation et la mesure des progrès.

Walt Disney a semblé sentir l'importance de n'avoir que quelques valeurs et de les classer lorsqu'il a donné la priorité aux quatre opérations de son organisation.

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valeurs, que Disney identifie comme ses « normes de qualité » : sécurité, courtoisie, 4 le spectacle et efficacité. La plupart des gens, lorsqu'ils pensent à Disney, placeraient probablement la courtoisie comme valeur numéro un, suivie de l'efficacité, car ils pensent que gagner de l'argent serait le deuxième en importance. Ensuite, la sécurité pourrait être troisième et le spectacle, quatrième. En fait, la première priorité de Disney est la sécurité. "En avance sur la courtoisie?" tu demandes. Oui, parce que les dirigeants se sont rendus compte que si les invités quittaient le parc sur une civière, ils n'auraient pas le même sourire sur leurs visages en quittant le parc qu'en entrant dans le parc. Lorsque vous réfléchissez au fait que les employés de Disney travaillent dans le domaine du bonheur, ce classement a du sens. Imaginez qu'un membre de la distribution (employé de Disney) profite d'une conversation avec un invité lorsqu'il entend un cri. Pour suivre les valeurs de Disney, l'acteur s'excusera immédiatement et se concentrera sur la valeur numéro un : la sécurité. Si ces valeurs n'étaient pas classées par ordre de priorité, l'acteur pourrait direÿ: "Les gens crient toujours dans le parc", puis continuer à parler à l'invité. Un manager pourrait confronter l'acteur en disant : « Vous étiez le plus proche du cri. Pourquoi n'as-tu pas réagi ? L'acteur pourrait répondre: "J'étais courtois." Les acteurs savent que la sécurité prime sur la courtoisie.

Pourquoi est-il important de savoir que l'efficacité, c'est-à-dire une organisation bien gérée et rentable, vient en quatrième positionÿ? Tout d'abord, cela indique que l'efficacité est bien une valeur. Mais, deuxièmement, parce qu'il est classé quatrième, les employés de Disney qui suivent les valeurs de leur entreprise ne feront rien pour économiser de l'argent si cela compromet la sécurité, la courtoisie ou le spectacle. Ces trois valeurs sont toutes classées au-dessus de l'efficacité.

Au ministère Dirigez comme Jésus, nous avons établi ces valeurs comme nos valeurs classées par ordre de prioritéÿ:

1. Glorifier Dieu dans tout ce que nous faisons.

2. Honorez Jésus comme le plus grand modèle de leadership de tous les temps. 3. Établissez des relations basées sur la confiance et le respect. 4. Créer un contenu et un enseignement bibliquement solides. 5. Pratiquez une sage gestion du temps, du talent, du trésor et de l'influence.

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Ensuite, chacune de ces valeurs est définie de manière opérationnelle. Par exemple, nous allons sachez que nous glorifions Dieu dans tout ce que nous faisons lorsque nous faisons ce qui suit :

• Donnez à Dieu tout le mérite. • Abandonnez tous les problèmes à Ses soins. • Cherchez sa face en adorant ensemble, en étudiant ensemble et en priant ensemble. • Aimez-vous les uns les autres comme il nous aime : nous aimons ceux qui disent la vérité, honorons l'engagement de chacun envers le Seigneur et nous encourageons mutuellement la santé et le bienêtre spirituels. • Exprimez-vous l'amour les uns envers les autres par notre patience, notre gentillesse, notre générosité, notre courtoisie, notre humilité, notre bonne humeur, notre simplicité et notre sincérité. • Avancez avec audace en vivant le message Dirigez comme Jésus dans nos vies personnelles et professionnelles.

Le véritable succès dans le leadership dépend de la clarté avec laquelle les valeurs de l'organisation sont définies, ordonnées et vécues par le leader. Tout le monde regarde. Si les dirigeants vivent leurs valeurs, alors d'autres sont prêts à emboîter le pas. Jésus a vécu ses valeurs d'amour de Dieu et d'amour du prochain jusqu'à la croix : « Il n'y a de plus grand amour que celui-ci : donner sa vie pour ses amis » (Jean 15, 13).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Imaginez que vous soyez interviewé par votre fille de dix ans et qu'elle vous pose les questions suivantesÿ:

• "Pourquoi sommes-nous appelés une familleÿ?" • "Si nous étions considérés comme une très bonne famille, comment pourrionsnous le savoirÿ?" • "Quelles sont les quatre valeurs les plus importantes dans notre familleÿ?"

Quelles seraient vos réponses ?

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FAIRE DES CHOIX DIFFICILES EN MATIÈRE DE VALEUR Beaucoup d'entre nous travaillent dans des organisations qui ont établi, intentionnellement ou par défaut, un ensemble de valeurs opérationnelles. Les conflits entre ces valeurs organisationnelles et les valeurs personnelles de quelqu'un sont une réalité. Que faitesvous lorsque les valeurs de l'organisation ne correspondent pas aux vôtresÿ? Vous ne vous en rendrez peut-être compte qu'au fil du temps, lorsque vous remarquerez des écarts entre l'objectif et les valeurs établis et ce qui est mis en pratique au quotidien. Vous êtes face à un choix : vous pouvez rester et compromettre vos valeurs, vous pouvez rester et chercher à être une influence active pour le changement dans l'organisation, ou vous pouvez partir. Diriger comme Jésus signifie ne pas laisser l'organisation changer vos valeurs ou vous forcer à les compromettre. Si la tentation de compromettre vos valeurs survient, elle proviendra probablement de problèmes d'ego, en particulier de peurs toxiques, telles que la peur du rejet, la peur de la pauvreté, la peur du ridicule, la peur de la confrontation ou la peur de perdre sa position. Jésus a traité de cette dynamique de choix lorsqu'il a parlé de l'impossibilité de servir deux maîtres en même temps : « Nul ne peut servir deux maîtres. Ou vous haïrez l'un et aimerez l'autre, ou vous serez dévoué à l'un et méprisez l'autre. Vous ne pouvez servir à la fois Dieu et l'argent" (Luc 16:13). Jésus a posé le défi ultime à ses disciples lorsqu'il a énoncé le prix à long terme du compromis : " À quoi bon pour quelqu'un de gagner le monde entier, et pourtant de perdre ou de renoncer à lui-même ? " (Luc 9:25). Jésus nous a également dit que nous pouvons avoir confiance en sa promesse de ne jamais nous laisser seuls ou en dehors de la portée de ses soins et de sa préoccupation pour nous. Diriger comme Jésus signifie que vous devrez peut-être faire le choix d'être un agent de changement ou de rechercher un environnement plus conforme à vos valeurs. La réponse appropriée à votre situation dépendra de ce que Dieu a en tête pour vous. La vie et le leadership sont une question de choix. Les choix se font en fonction de vos valeurs. Vous êtes en fait un monument aux choix que vous avez faits au cours de votre vie. Si vous voulez changer votre vie, embrassez les valeurs de Jésus, le Leader Serviteur.

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ÉTABLIR DES OBJECTIFS Une fois votre vision définie, vous pouvez ensuite établir des objectifs pour répondre à la question Sur quoi voulez-vous que les gens se concentrent maintenantÿ? Une vision convaincante donne aux objectifs une réelle signification. Comme nous l'avons dit plus tôt, n'ayez pas plus de trois à cinq objectifs principaux. De cette façon, vous pourrez vous concentrer sur les objectifs qui, selon vous, feront la plus grande différence dans la réalisation de votre vision. Une partie importante de l'établissement d'objectifs consiste à s'assurer que tout le monde sait à quoi ressemble un bon comportement. Quiconque a tenté d'amener un adolescent à récupérer sa chambre sait que l'instruction générale « Nettoie ta chambre » n'est pas efficace. Lorsque vous revenez deux heures plus tard, l'adolescent se tient fièrement au milieu d'une zone propre de quatre pieds carrés entourée d'un chaos non perturbé, affirmant fièrement avoir fait ce que vous avez demandé.

Parfois, dans la hâte du moment, les dirigeants concluent, pour des raisons de convenance personnelle, qu'ils ont été parfaitement clairs sur ce qu'ils veulent dans leurs instructions initiales, puis tiennent leurs auditeurs responsables d'une parfaite compréhension, d'une parfaite rétention et d'une parfaite exécution. Bien servir les gens en tant que leader signifie tester la compréhension et la répétition, la répétition, la répétition. Les grands leaders deviennent presque comme des enseignants de troisième année. 5 Ils communiquent leur vision, leurs valeurs et leurs objectifs encore et encore jusqu'à ce que les gens les comprennent bien, bien, bien !

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Quel est votre but ? Quelle est votre image préférée du futur ? Quelles sont vos valeurs ? Quels sont vos objectifs? Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions, vous n'avez pas une vision claire. Sans une vision claire, le reste de vos compétences et de vos efforts en matière de leadership n'aura pas d'importance. En tant que leader, si vous libérez des gens sans instructions précises et sans directives bien comprises, ils s'égareront et l'organisation en souffrira. Les lignes directrices sont des limites qui, comme les berges, canalisent l'énergie dans une certaine direction. 6 Si vous prenez

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loin des berges, il n'y aura plus de rivière ; il y aura une grande flaque d'eau, dépourvue d'élan et de direction. Ce qui fait couler la rivière, ce sont ses berges.

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MISE EN ŒUVRE DE VOTRE ENGAGEMENT VISION

Jésus répondit : « Allons ailleurs, dans les villages voisins, afin que je puisse y prêcher aussi. C'est pourquoi je suis venu. Marc 1:38

La hiérarchie pyramidale traditionnelle est efficace pour l'aspect visionnaire du leadership. Les gens se tournent vers le leader pour sa vision et sa direction. Comme le schéma suivant le suggère, bien que le leader puisse impliquer des personnes expérimentées dans l'élaboration de la direction, la responsabilité ultime d'établir une vision convaincante incombe au leader et ne peut être déléguée. Une fois la vision définie, on s'attend à ce que le reste de l'organisation réponde à la vision et vive selon ses directives.

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Dès que les gens comprennent clairement où vous voulez les emmener et pourquoi, l'accent est mis sur le deuxième rôle du leadership : la mise en œuvre. En tant que leader, vous devenez maintenant, en un sens, un serviteur de la vision : vous servez les personnes que vous dirigez, les personnes à qui vous avez demandé d'agir selon la vision et d'accomplir les objectifs énoncés. Lorsque le leader devient le serviteur, comme le suggère le schéma suivant, la hiérarchie pyramidale traditionnelle doit être renversée afin que les personnes de première ligne les plus proches des clients soient au sommet, où elles peuvent être responsables capables de répondre - à leurs clients . Dans ce scénario, les dirigeants serventÿ: les dirigeants sont sensibles aux besoins de leurs employés, les forment et les développent pour atteindre les objectifs établis et vivre selon leur vision de l'expérience client.

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Lorsque Jésus a lavé les pieds de ses disciples, il faisait passer son attention du rôle de visionnaire ou de leadership à celui de mise en œuvre ou de serviteur . Il a bouleversé la pyramide organisationnelle. Dans le processus, il a démontré la véritable essence d'un grand leadership et a défié ses disciples de faire de même. Lorsque nous parlons avec des dirigeants et des gestionnaires d'être un leader au service, ils craignent souvent de perdre leur pouvoir positionnel. Remarquez ce que Jésus a dit à ses disciples après qu'il leur eut lavé les pieds. Jésus se mit à table et leur dit ceci : « Comprenez-vous ce que j'ai fait pour vous ? leur a-t-il demandé. « Vous m'appelez 'Maître' et 'Seigneur', et à juste titre, car c'est ce que je suis. Maintenant que moi, votre Seigneur et Maître, je vous ai lavé les pieds, vous devez aussi vous laver les pieds les uns les autres. Je t'ai donné un exemple pour que tu fasses ce que j'ai fait pour toi. (Jean 13:12-15) Jésus a-t-il laissé entendre ici qu'il avait perdu son pouvoir positionnel ? Absolument

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ne pas. En tant que leader ou gestionnaire à l'image de Jésus, vous conservez toujours votre pouvoir, mais votre efficacité monte en flèche parce que vous répondez aux besoins de votre peuple. Malheureusement, certains responsables, aussi bien dans les églises que dans les entreprises, ne répondent pas parce qu'ils sont plus intéressés à protéger leur poste qu'à servir les autres.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Quelle expérience cela a dû être pour les disciples lorsque leur Seigneur et Maître s'est humilié et a accompli un acte de service si personnel et intime ! Imaginez être l'un des disciples : avoir Jésus vous laver les pieds aurait été puissant et humiliant.

Pensez maintenant à votre propre vie. Quand quelqu'un que vous connaissez a-til accompli un acte de leadership humbleÿ? Quel était l'acte ? Quelles ont été vos pensées et vos sentiments lorsque vous avez été témoin de cela ?

En tant que chef serviteur ultime, Jésus a donné à ses disciples une direction claire avant de les envoyer servir. La vision de Jésus était claire, et Il l'avait entendue du haut de la hiérarchie – Son Père. En tant que pêcheurs d'hommes, les disciples devaient «ÿaller faire de toutes les nations des disciplesÿ», se concentrant d'abord sur l'amour de Dieu, puis sur l'amour de leur prochain (Matthieu 4ÿ:ÿ19 ; 28ÿ:ÿ19 ; 22ÿ:ÿ37-40). Et lorsqu'il s'agissait de mettre en œuvre cette vision, Jésus voulait que les disciples soient des leaders serviteurs qui aidaient les autres à comprendre et à croire la bonne nouvelle que Jésus est venu sur terre, a vécu, est mort, est ressuscité, vit en nous et revient.

L'étape de mise en œuvre d'un leadership efficace est celle où la plupart des dirigeants et des organisations ont des problèmes. Ils maintiennent la pyramide hiérarchique traditionnelle bien vivante, mais ensuite toute l'énergie s'éloigne des clients, vers le haut de la hiérarchie, parce que les gens sentent qu'ils doivent plaire à leurs patrons. Les clients délaissés sont au bas de la pyramide. Dans une organisation comme celle-ci, comme nous l'avons dit plus tôt, les dirigeants égoïstes supposent que les moutons sont là pour le bénéfice des bergers. Jésus a parlé contre

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cette hiérarchie autoritaire quand Il a dit : « Ce n'est pas le cas avec vous. Au contraire, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur » (Matthieu 20ÿ:26). Si vous ne renversez pas la pyramide lorsque vous commencez à mettre en œuvre la vision, vous vous retrouvez avec une mare aux canards. Lorsqu'il y a conflit entre ce que veut le client et ce que veut le patron, le patron gagne. Vous avez des gens qui répondent aux clients comme des canardsÿ: "C'est notre politique." (Coin coin.) « Ne me blâmez pas ; Je travaille juste ici. (Coin-coin.) "Voulez-vous parler à mon superviseurÿ?" (Coin-coin.) Mais lorsque les personnes de contact avec les clients de première ligne sont traitées comme des propriétaires responsables de la vision, elles planent comme des aigles plutôt que charlatan comme des canards. Jésus était souvent confronté à des pharisiens charlatans et à des chefs de synagogue, qui étaient plus intéressés à protéger les règles et les règlements qu'à entendre le message d'amour, de grâce et de pardon de Jésus. Considérez cette interactionÿ:

Un jour de sabbat, Jésus enseignait dans l'une des synagogues, et il y avait là une femme qui était paralysée par un esprit depuis dix-huit ans. Elle était courbée et ne pouvait pas du tout se redresser. Lorsque Jésus la vit, il l'appela en avant et lui dit : « Femme, tu es délivrée de ton infirmité. Puis il lui imposa les mains, et aussitôt elle se redressa et loua Dieu. Indigné parce que Jésus avait guéri le jour du sabbat, le chef de la synagogue dit aux gens : « Il y a six jours pour travailler. Venez donc vous faire guérir ces jourslà, pas le jour du sabbat. Le Seigneur lui répondit : « Hypocrites ! Le jour du sabbat, chacun de vous ne détache-t-il pas son bœuf ou son âne de l'étable et ne le fait-il pas sortir pour lui donner de l'eau ? Alors cette femme, une fille d'Abraham, que Satan a tenue liée pendant dix-huit longues années, ne devrait-elle pas être libérée le jour du sabbat de ce qui la liait ? Quand il a dit cela, tous ses adversaires ont été humiliés, mais les gens étaient ravis de toutes les choses merveilleuses qu'il faisait. (Luc 13:10-17)

Si vous désirez diriger comme Jésus, être un grand leader serviteur est crucial lors de la mise en œuvre, lorsque votre travail consiste à être à l' écoute de votre peuple et

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pour les aider à vivre selon la vision de l'équipe ou de l'organisation, à atteindre ses objectifs et à prendre soin de ses clients.

APPLICATION AU-DELÀ DE LA FORME ORGANISATIONS Bien que nous nous soyons concentrés sur les deux rôles d'un grand leadership dans un contexte organisationnel formel, nous voulons être clairs sur le fait que ces deux mêmes aspects du leadership jouent dans votre rôle de leadership dans votre famille, votre église ou votre organisation bénévole. Par exemple, dans une famille, les parents sont chargés de définir la vision et d'établir les objectifs de la famille. Au fur et à mesure que les enfants grandissent, ils peuvent s'impliquer dans ce processus, mais au départ et en fin de compte, il incombe aux parents de fournir l'aspect visionnaire d'un excellent leadership.

Malheureusement, de nombreux parents ne se concentrent pas beaucoup sur la définition d'une vision convaincante pour leur famille que chaque membre peut comprendre. En conséquence, les enfants en apprennent davantage sur ce qu'il ne faut pas faire que sur la façon de faire la bonne chose de la bonne manière. Une grande source de frustration dans les familles est ce que nous appelons le syndrome de "apportez-moi un rocher". Cela se produit lorsque les parents émettent une instruction non spécifique comme "Apportez-moi une pierre" mais ne parviennent pas à tester la compréhension, puis deviennent agacés lorsque les résultats ne répondent pas à leurs attentes. La mise en œuvre ne peut être efficace que si l'important travail visionnaire et l'établissement d'objectifs sont effectués en premier et communiqués clairement. Ce n'est qu'alors que les parents peuvent passer au bas de la hiérarchie et servir la famille alors qu'ensemble, ils poursuivent la vision. Pour ceux qui suivent Jésus de Nazareth, le commandement pour chacun a été établi par le Père et clairement communiqué à tous ses enfants : « Aime le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur et de toute ton âme et de toute ta pensée et de toute ta force » et « Aime ton prochain comme toimême » (Marc 12ÿ:30-31).

Dans le domaine des relations familiales, diriger comme Jésus signifie que votre vision est un service engagé dans le meilleur intérêt de chaque membre de la famille. Le service engagé n'exploite pas égoïstement les faiblesses et les défauts d'une personne, mais cherche à encourager le meilleur de chaque membre de la famille.

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LA VISION DU GRAND LEADERSHIP Lorsque Ken était professeur à l'université, il avait des problèmes avec la faculté lorsqu'il distribuait les questions de l'examen final le premier jour de classe - et il le faisait chaque semestre. Lorsque les professeurs l'ont découvert, ils ont demandé à Ken: "Qu'est-ce que tu fais?"

Il a calmement répondu : « Je pensais que nous étions censés enseigner à ces étudiants.

« Nous le sommes, mais nous ne leur donnons pas l'examen final à l'avance ! Ken a poursuivi: "Non seulement je leur donnerai l'examen final à l'avance, mais tout au long du semestre, je leur enseignerai les réponses aux questions de l'examen afin que lorsqu'ils arriveront à la finale, ils obtiendront A." Ken est toujours convaincu que la vie consiste à aider les gens à obtenir des A, et non à les forcer à suivre une courbe de distribution normale. Jésus croyait-il en une courbe de distribution normale ? Absolument pas! Dans la Grande Commission, quand Il a envoyé Ses disciples dans le monde, Il leur a dit : « Faites de toutes les nations des disciples » (Matthieu 28ÿ:19). Il voulait que tout le monde fasse partie de la famille de Dieu.

Bob Buford, fondateur de Leadership Network et auteur du livre Halftime, croit que nous tous qui nommons Jésus comme Seigneur allons faire face à un "examen final" lorsque nous nous tiendrons devant Dieu à la fin de nos vies. Selon Buford, les deux questions de l'examen final de Dieu seront Qu'as-tu fait de 1 Jésus ? et qu'avez-vous fait des ressources qui vous ont été données dans la vieÿ? Lorsque vous connaissez les questions à l'avance, il n'y a aucune excuse pour ne pas obtenir un A. La plupart des enseignants demandent à leurs élèves de deviner ce qui figurera à l'examen final. Ce n'est pas le cas avec Jésus. Il était clair sur l'examen final et prêt à aider ses disciples à obtenir les bonnes réponses. Il veut que tout le monde obtienne un A. Jésus a dit : « Le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir » (Matthieu 20:28). Qu'est-il venu servir ? Jésus est venu pour servir les gens et les préparer à sortir et à partager la nouvelle du pardon et du salut. Chuck Colson, fondateur de Prison Fellowship, a un jour précédé Ken lors d'une conférence et a souligné dans son discours : « Tous les rois et reines de l'histoire ont envoyé leur peuple mourir pour eux. Je ne connais qu'un seul roi qui a décidé de mourir pour son peuple. Et mourir à notre place est l'ultime serviteur

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leadership. Jésus ne nous demande pas littéralement de mourir pour les gens, mais il dit : « Il n'en est pas de même pour vous », concernant la direction traditionnelle du monde (Matthieu 20ÿ:26). Jésus nous demande d'établir des visions claires pour nos organisations, des visions qui, d'une manière ou d'une autre, feront briller sa lumière dans ce monde de ténèbres. La vision doit être quelque chose de plus grand que vous, plus grand que l'entreprise, l'organisation ou l'église. Une fois cette vision définie, le Seigneur donne mandat à un leadership serviteur qui aide les gens à vivre selon cette vision. Lorsque nous mettons le cœur et la tête ensemble dans une perspective Diriger comme Jésus, les autres deviennent plus importants pour nous, et nous passons à l'arrière. Jésus connaissait intimement son peuple et il l'a équipé pour être des dirigeants serviteurs compétents et confiants. Jésus était également le porte-parole prééminent de la vision de Dieu – le but, l'image de l'avenir et les valeurs que Dieu nous a créés pour que nous les vivions et les accomplissions. Transformer une vision en réalité nécessite des dirigeants qui ont un cœur de serviteur et une stratégie à la fois pour développer et habiliter les autres à vivre selon la vision, les valeurs et les objectifs établis du Seigneur. Jésus était clair sur la raison pour laquelle Il est venu (mourir sur la croix en paiement de nos péchés), quelle était la bonne nouvelle (Jésus a vaincu le péché et la mort : nous pouvons être pardonnés et jouir de la vie éternelle avec Lui), et ce qu'Il voulait que les gens faire (nommer Jésus comme Sauveur et Seigneur—puis partager la nouvelle de sa victoire, de son amour et de ses promesses). Jésus a également modelé un grand leadership – un leadership de serviteur – dont d'autres peuvent bénéficier, apprendre et imiter.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Réfléchissez un instant à la façon dont vous servez ceux qui vous entourent. Aidezvous vos employés à réussir l'examen finalÿ? Les aidez-vous à vivre selon la vision du Seigneur, de l'église, de l'organisation ou de l'entrepriseÿ? Le leadership n'est pas une question de pouvoir. Ce n'est pas une question de contrôle. Il s'agit d'aider les gens à vivre selon la vision.

Nous sommes maintenant prêts à aborder le prochain domaine du grand leadership. Nous examinerons les mains - le comportement de leadership public - d'un grand leader dans le

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section suivante.

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PARTIE V

LES MAINS D'UN GRAND LEADER

« Celui qui veut être le premier doit être votre esclave, de même que le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs. Matthieu 20:27-28

Nous pensons qu'un excellent leadership - un leadership de service - est un travail à l'envers qui commence par cette question cléÿ: êtes-vous ici sur terre pour servir ou être serviÿ? Répondre à cette question implique votre tête : dans votre esprit, vous formulez vos croyances sur le leadership. Cependant, les gens n'auront aucune idée de ce que sont ces croyances jusqu'à ce que vous commenciez à faire quelque chose.

LES GRANDS LEADERS INSPIRENT LA GRANDEUR CHEZ LES AUTRES Les mains fournissent un symbole puissant de l' aspect action de diriger comme Jésus. La Bible est remplie d'images vives des mains de Jésus au travail. De ses mains, Jésus a guéri les malades, purifié les lépreux, nourri les affamés, renversé les tables des changeurs de monnaie, lavé les pieds de ses plus proches disciples et pendu à une croix pour sauver les êtres humains pécheurs. De ses mains, Jésus a sauvé les craintifs, rassuré ceux qui doutaient, a restauré les déchus et a appelé ceux qui étaient déjà occupés à un appel plus élevé et à une relation personnelle spéciale avec lui.

Aussi variée que fût l'œuvre des mains de Jésus, elle était toujours motivée par le même objectif : orienter les gens vers le Dieu saint et aimant ; pour les aider

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reconnaître leur péché; et pour les encourager à nommer Jésus comme leur Sauveur et Seigneur, à connaître son amour, son pardon et la vie éternelle. Le leadership de serviteur de Jésus était fondé sur la grâce qu'il accordait à ceux qu'il appelait à le suivre. Il acceptait les gens là où ils étaient, indépendamment de leur comportement passé et de leur péché. Il s'est engagé à leur croissance spirituelle et à l'accomplissement de leur but le plus élevé. Alors que Jésus glorifiait Dieu dans sa vie, il s'est sali les mains. En fait, Il est allé au-delà de la simple proclamation de ce que les autres devraient faire pour se soumettre à Dieu en tant que Seigneur, pour mourir à soi-même et pour servir les autres ; Il a démontré par sa vie même sa volonté de servir. À la fin de sa saison de leadership terrestre, Jésus a résumé l'œuvre de ses mains dans sa prière à son Père : « Je t'ai apporté la gloire sur la terre en achevant l'œuvre que tu m'as donnée à faire » (Jean 17ÿ:4). Ce travail comprenait l'enseignement à ses disciples de son message de grâce, de pardon, d'espoir et de vie éternelle jusqu'à ce qu'ils comprennent pleinement ; les protéger à la fois des dangers externes et des faiblesses internes ; promouvoir l'unité et la communauté aimante; et les préparant et les équipant pour continuer l'œuvre qu'il avait commencée en eux. Dans la section suivante, nous vous montrerons comment devenir le leader serviteur que Jésus veut que vous soyez : vous apprendrez ce qu'il faut pour être un coach de performance qui produit d'excellents résultats et aide les autres à trouver une grande satisfaction humaine. Ce qui distingue le fait de diriger comme Jésus des philosophies des autres systèmes de gestion de la performance que vous pourriez suivre, c'est l'accent mis sur le fait d'aider les personnes avec lesquelles vous interagissez à la maison, au travail et dans votre communauté à connaître le véritable amour de Jésus.

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LE LEADER COMME PERFORMANCE ENTRAÎNEUR

[Jésus] dit à [Simon et André] : « Suivez-moi, et je vous ferai pêcheurs d'hommes.

Matthieu 4:19 LSG

Un leader efficace semblable à Jésus agit comme un coach de performance. Un devoir essentiel des leaders serviteurs est leur investissement continu dans la vie de leurs partisans. Jésus était le coach de performance prééminent, et Il a changé Son style de leadership de manière appropriée au fur et à mesure que Ses disciples se développaient individuellement et en groupe. Lorsque Jésus a appelé ses disciples à le suivre, il leur a promis son plein soutien et ses conseils alors qu'ils devenaient des pêcheurs d'hommes. Jésus a également donné à ses disciples le pouvoir de poursuivre l'œuvre de partage du message du salut après son départ. Par Ses mains—Son efficacité en tant que Dirigeant Serviteur—Jésus était capable de communiquer à Ses disciples ce qu'il y avait dans Son cœur et Sa tête au sujet du leadership serviteur. Alors qu'est-ce qu'être un coach de performance implique? Ce sont les trois composants de base : la planification des performances, le coaching au jour le jour et l'évaluation des performances. La planification des performances est l' aspect leadership du leadership serviteur : fournir une direction et fixer des objectifs. Le coaching quotidien se concentre sur l' aspect serviteur du leadership serviteur. Cela implique d'aider les gens à gagner - à atteindre leurs objectifs - en observant leurs performances, en louant leurs progrès et en redirigeant leurs efforts si nécessaire. La troisième partie du coaching de performance est l'évaluation de la performance : les leaders serviteurs s'assoient avec les gens et évaluent leur performance au fil du temps.

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Selon vous, laquelle de ces trois activités de leadership retient le plus l'attention d'un managerÿ? La plupart des gens devinent l'évaluation des performances - et, malheureusement, c'est la vérité.

Pourtant, l'évaluation des performances est souvent une pratique imparfaite. Si les dirigeants accordent une note élevée à tous leurs collaborateurs, ils seraient accusés d'être trop faciles et euxmêmes seraient mal notés. En conséquence, la courbe de distribution normale est bien vivante. On s'attend à ce que les gestionnaires n'évaluent que quelques personnes en haut, quelques personnes en bas et le reste comme des interprètes moyens. Lorsque nous demandons aux managersÿ: "Combien d'entre vous sortent et embauchent des perdants pour pouvoir combler les points faiblesÿ?" tout le monde rit. Bien sûr, les dirigeants embauchent soit des gagnants - des personnes qui ont déjà une bonne expérience dans ce que les managers veulent qu'ils fassent - soit des gagnants potentiels - des personnes qui, selon les managers, peuvent devenir des gagnants avec un coaching approprié. Les managers n'embauchent pas de perdants. Pourquoi, alors, les dirigeants doivent-ils donner à un certain nombre de personnes de mauvaises notesÿ? Dans l'exemple d'enseignement de Ken, la planification des performances signifie donner aux gens l'examen final à l'avance. Dans cette phase de fixation d'objectifs du coaching de performance, la pyramide hiérarchique traditionnelle peut rester droite : s'il y a un désaccord sur les objectifs, le leader gagne parce qu'il ou elle représente les objectifs de l'organisation.

Lorsque Moïse est allé au sommet de la montagne pour obtenir les Dix Commandements, il n'a pas pris un comité avec lui. Sinon, il serait descendu avec trois commandements et sept suggestions.

De même, Jésus n'a pas beaucoup impliqué ses disciples dans la formulation des objectifs qu'il est venu accomplir. Il les avait reçues du haut de la hiérarchie organisationnelle – de Son Père.

Ces deux exemples, cependant, ne signifient pas que dans notre travail à la maison, dans la communauté et au bureau, nous ne devrions pas impliquer les autres dans la définition des objectifs. Vous pouvez certainement collaborer au travail, avec des personnes expérimentées et à la maison lorsque les enfants grandissent. Lorsque les objectifs sont établis, cependant, le leader de l'organisation ou de la vie est responsable de s'assurer que la direction est claire. Dans leur rôle de leadership au sein d'une famille, les parents doivent assumer la responsabilité de fixer des buts et des objectifs. Nous nous souvenons tous des moments où nous disions à nos mères : «ÿTous les autres enfants le fontÿ». Si votre mère était comme celle de Ken, sa réponse était toujours rapide : « C'est parce qu'ils ne s'appellent pas Blanchard. Nos parents étaient responsables de la planification des performances pour nous, leurs enfants.

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Nous ne saurions trop insister sur l'importance de la clarté de l'objectif dans le rôle de planification des performances d'un leader serviteur. S'il n'y a pas de communication claire sur ce à quoi ressemblera un bon travail lorsqu'il sera accompli, quelqu'un finira par être frustré - le leader, le suiveur ou les deux. Certaines organisations font un bon travail de planification des performances. Malheureusement, une fois les objectifs fixés et distribués, ils sont souvent classés et oubliés jusqu'à ce que les managers évaluent les performances de leurs collaborateurs. Ensuite, tout le monde court frénétiquement, essayant de trouver les objectifs. Pour éviter cette situation, les leaders doivent s'engager dans l'élément le plus important du leadership serviteur - l'encadrement au jour le jour - dans lequel les leaders serviteurs aident les gens à atteindre leurs objectifs.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Repensez à un moment où vous avez été impliqué dans un échec de communication entraînant une grande différence entre ce qui était attendu et ce qui a été livré. Rappelez-vous la frustration et l'énergie gaspillée qui auraient pu être évitées en testant initialement la compréhension.

En ce qui concerne le coaching au quotidien, la hiérarchie pyramidale s'inverse et les leaders serviteurs commencent à travailler pour leur peuple. Maintenant que les objectifs sont clairs, cet aspect d'être un coach de performance consiste à enseigner aux gens les bonnes réponses - en d'autres termes, à les aider à atteindre leurs objectifs - de sorte que lorsqu'ils obtiennent leur évaluation de performance, ce sera vraiment une évaluation. Ce principe est également vrai dans la familleÿ: une fois les objectifs familiaux établis et communiqués, les parents peuvent servir leurs enfants en étant leurs pom-pom girls, leurs encouragements et leurs soutiens alors qu'ils travaillent pour atteindre leurs objectifs. Qu'il s'agisse de leaders organisationnels ou de leaders de vie, les leaders serviteurs ont pour objectif d'aider les gens à obtenir des A. Les leaders serviteurs ne sont pas menacés par les gens autour d'eux qui fonctionnent bien, parce que leur confiance est assurée dans l'amour inconditionnel de Dieu. Être enraciné dans l'amour de Dieu permet au serviteur

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dirigeants de voir et de répondre au succès des autres d'une manière différente : ils le célèbrent plutôt que de le craindre. Garry Ridge, président et chef de la direction de WD-40 Company, est un parfait exemple de quelqu'un qui aide les gens à devenir As. Après que Garry ait entendu parler de Ken donnant à ses étudiants les questions de l'examen final au début du semestre, il a décidé de mettre en œuvre le « Ne marquez pas mon papier ; Philosophie Aidez-moi à obtenir un A pour le système d'évaluation des performances de son entreprise, car cette philosophie correspondait aux convictions de Garry concernant la direction et la motivation des personnes. Chez WD-40, chaque responsable rencontre chaque rapport direct chaque année pour discuter des responsabilités essentielles énoncées dans la description de poste de cette personne. Leur discussion commence par la question «ÿEst-ce toujours ce que vous comprenez comme étant votre travailÿ?ÿ» Une fois que les deux parties sont claires sur les fonctions essentielles du travail, elles travaillent ensemble pour établir trois à cinq objectifs observables et mesurables pour l'année à venir. Ce partenariat aligne et clarifie les attentes des deux parties. Vient ensuite le coaching au quotidien, étape clé du processus. Les dirigeants diagnostiquent continuellement le niveau de développement de leurs subordonnés directs pour chaque objectif et ajustent leurs styles de leadership pour s'assurer qu'ils donnent aux subordonnés directs la quantité appropriée de direction et de soutien. Si les gens atteignent leurs objectifs à la fin de l'année et vivent les valeurs de l'entreprise comme ils le font, ils obtiendront un A. Lorsque les managers viennent voir Garry pour lui dire que quelqu'un ne travaille pas et doit être renvoyé, la première question de Garry est « Qu'avez-vous fait pour aider cette personne à obtenir un A ? Si le responsable ne peut pas documenter le processus « Ne marquez pas mon papier », il est probable que Garry congédie le responsable plutôt que le subalterne direct. Il n'a dû le faire que quelques fois. Désormais, les managers comprennent tous que leur rôle principal chez WD-40 est d'aider les gens à obtenir A. Non seulement les subalternes directs gagnent, mais aussi les managers et l'entreprise. Ce type de planification des performances et de coaching quotidien a-t-il fait une différenceÿ? Au cours des dernières années, WD-40 a eu le cours de l'action le plus élevé de l'histoire de l'entreprise. Dans son dernier sondage sur la satisfaction des employés, rempli par 98 % des employés, la déclaration la mieux notée était «ÿJe suis fier de dire aux gens que je travaille pour WD-40ÿ». Pensez-vous que les employés réagissent de cette façon simplement à cause de leurs responsabilités professionnelles, ou est-ce parce qu'ils se trouvent dans un environnement de travail qui fait que les gens se sentent bien d'être impliquésÿ? Quel bel exemple de la façon d'obtenir à la fois d'excellents résultats et la satisfaction humaineÿ!

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PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Dans ce chapitre, l'accent a été mis sur le fait d'aider les gens à devenir très performants. Mais diriger comme Jésus, c'est bien plus que cela. Pour Jésus, obtenir un A est au-delà de faire ou d'exécuter. Il s'agit d' être une personne qui modèle son caractère en servant les autres avec un cœur aimant qui lui est soumis. Lisez 1 Corinthiens 13 et réfléchissez à faire sans être. Le calcul est assez simple : Tout – Amour = Rien !

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LE TRAVAIL DU CHARPENTIER

« N'est-ce pas le fils du charpentier ? Sa mère ne s'appelle-t-elle pas Marie, et ses frères Jacques, Joseph, Simon et Judas ne sont-ils pas ? Matthieu 13:55

Rien dans la vie de Jésus n'était aléatoire ou sans but. Sa naissance, sa mort et sa résurrection ont accompli la prophétie messianique et témoigné ainsi d'un plan divin parfaitement exécuté. Et, comme pour tous les aspects de sa vie, ce n'est pas par hasard que Jésus a passé trente ans dans l'obscurité, apprenant tout ce que Dieu voulait qu'il sache tout en travaillant comme charpentier. L'évangéliste Henry Drummond a dit : « Que faisait Jésus dans l'atelier du charpentier ? 1 Pratiquer.

Quelle était la signification de cette saison d'entraînement et de préparation ? De quelles manières le travail de charpentier a-t-il aidé à préparer Jésus à son rôle de Messie et, entre autres rôles, de coach de performanceÿ? Nous avons cherché des similitudes entre le travail d'un bon charpentier et le travail d'un bon leader, des similitudes dont nous pourrions tirer des leçons et les appliquer à notre propre leadership. Voici ce que nous avons découvert :

• Les bons charpentiers et les bons leaders doivent être capables d'imaginer quelque chose qui n'existe pas encore et ensuite s'engager à faire ce qu'il faut pour le créer. Les bons leaders doivent avoir une vision convaincante qui les passionne et qui donne une direction à ceux qui les suivent. Applicationÿ: avez-vous établi une direction claire pour votre personnelÿ? Comprennent-ils dans quelle entreprise se trouve l'entreprise (l'objectif), où elle se dirige (l'image de l'avenir) et ce qui guidera le voyage

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(les valeurs de l'organisation)ÿ? Vous êtes-vous fixé des objectifs ? Avez-vous communiqué suffisamment clairement pour que les gens sachent sur quoi se concentrer en ce momentÿ?

• Les bons charpentiers et les bons dirigeants doivent être de bons juges de la matière première. Applicationÿ: les matières premières du leadership sont les personnesÿ; par conséquent, les bons dirigeants doivent être capables d'évaluer à la fois la condition actuelle et le potentiel futur de leur peuple. Connaissez-vous bien les personnes que vous dirigezÿ? À quand remonte la dernière fois que vous avez consciemment mis à jour vos connaissances à leur sujetÿ? Il est facile et souvent pratique de fonctionner avec des hypothèses dépassées sur les gens, pour concentrer plutôt le temps et l'énergie sur les préoccupations immédiates malgré leurs résultats à court terme. Cependant, investir régulièrement dans votre personnel aura des résultats positifs à long terme. De plus, plus vous vous fiez longtemps à des hypothèses sur les gens, plus vous êtes susceptible de vous isoler de la vérité à leur sujet et d'être inefficace dans votre leadership. Quelles sont certaines des hypothèses que vous avez qui, si elles sont inexactes, pourraient nuire à votre relation de travailÿ? • Les bons charpentiers et les bons chefs doivent tenir compte du coût avant le début des travaux. Les bons leaders sont réalistes quant au prix du succès, et ils doivent eux-mêmes être prêts à le payer, en entier, avant de demander aux autres de faire le même.

Applicationÿ: Jésus n'a jamais minimisé le coût de suivre sa directionÿ: il a parlé de mourir à soi-même, de prendre une croix et d'être persécuté. Dans ses propres actes de sacrifice et d'obéissance, Jésus a démontré sa volonté d'en payer le prix. Les bons leaders ne demandent jamais à personne de faire quelque chose qu'ils ne veulent pas faire eux-mêmes. • Les bons charpentiers et les bons leaders ont un plan soigneusement défini pour produire des résultats spécifiques. Un bon leader sert la mission et les valeurs de l'organisation en concentrant les moyens, le matériel, les efforts et le développement des personnes sur la réalisation d'un objectif spécifique et la réalisation d'un objectif clairement communiqué.

Application : Le plan que Jésus a pour produire le plus grand bien reste le même deux mille ans après avoir marché sur cette terre : transformer, inspirer et équiper les gens pour aller dans le monde en son nom, guidés dans l'amour par le Saint-Esprit, pour faire disciples de toutes les nations.

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• Les bons charpentiers et les bons dirigeants appliquent des mesures précises et des normes de réussite à leur travail. Les bons leaders acceptent la responsabilité d'établir des normes qui reflètent un équilibre entre la production de résultats pratiques et l'établissement de relations saines. Application : Pour Jésus, la mesure de Son succès était à la fois de glorifier Son Père et d'obéir à la volonté de Son Père. La perception publique de la performance du leadership ne raconte pas toute l'histoire : peu auraient vu un homme accroché à une croix romaine comme l'exemple suprême du leadership serviteur. Un véritable test de leadership, cependant, est l'impact que le leader a sur le bien-être spirituel de ceux qu'il ou elle influence.

La norme à laquelle Jésus appelle tous ses disciples dans les relations qu'ils entretiennent les uns avec les autres est leur relation avec lui hier, aujourd'hui et pour toujours : « Aimezvous les uns les autres. Comme je vous ai aimés, vous devez vous aimer les uns les autres » (Jean 13ÿ:34). • Les bons charpentiers et les bons leaders doivent être capables de maîtriser l'utilisation d'une variété d'outils et savoir quand et comment les appliquer pour obtenir les meilleurs résultats.

Application : Un bon coach de performance se rend compte que les gens ne sont pas tous au même niveau de développement. Certains ont besoin de beaucoup de direction, d'autres ont besoin de beaucoup de soutien et d'autres encore ont besoin à la fois de direction et de soutien. • Les bons charpentiers et les bons leaders doivent être disposés à être à la fois des apprenants et des enseignants à vie. Application : Les leaders qui maintiennent un esprit d'apprentissage et restent attentifs aux changements de temps et de conditions maintiendront également leur efficacité à guider les autres. La ressource que Jésus fournit à tous ses disciples est l'accès à la demeure et aux conseils du Saint-Esprit. Le défi lancé à tous ceux qui dirigent au nom de Jésus est le suivant : Êtes-vous prêt à écouter et à apprendre ? • Les bons charpentiers et les bons chefs savent quand leur travail est terminé. Application : Dans Jean 16ÿ:7, Jésus dit à ses disciples : « C'est pour votre bien que je m'en vais. Jésus savait qu'il avait terminé sa saison de leadership terrestre et il a chargé ses disciples de poursuivre son œuvre.

Comment le leadership de Jésus sur ses disciples s'est-il aligné sur ces idées

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sur la menuiserie et le leadership? Premièrement, Jésus a en effet développé une vision convaincante pour ses disciples qui les a motivés après la fin de son temps physique sur terre : « Le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs » (Matthieu 20:28). Deuxièmement, Jésus a vu au-delà des références actuelles le potentiel à long terme de ceux qu'il a appelés à devenir des pêcheurs d'hommes. Apprendre à connaître son peuple était un élément clé de son leadership. Bien qu'il ait passé du temps à enseigner à des foules de gens et à interagir avec toutes sortes d'individus, Jésus a passé la plupart de son temps avec ceux qui constitueraient le prochain groupe de dirigeants du mouvement qu'il a inspiré. La Bible raconte comment Jésus a marché avec eux, pris des repas avec eux et appris à connaître leurs forces, leurs faiblesses et leurs personnalités individuelles. Au fur et à mesure que Jésus apprenait à connaître ses disciples, ils apprenaient à le connaître. Les gens ne naissent pas bons charpentiers ou bons leaders. Ils ont besoin de quelqu'un pour les aider à grandir et à se développer. Jésus lui-même a appris les techniques de menuiserie de son père terrestre, et il a appris à être un maître charpentier de son Père céleste. Il a également appris des compétences de leadership qu'il devait développer chez ses disciples, non pas pour les aider à devenir de bons charpentiers, mais pour les aider à devenir des pêcheurs d'hommes. Notre prochain chapitre met en évidence le fait que les leaders sont faits, pas nés. Cela vous aidera à devenir un coach de performance encore meilleur en découvrant la variété des styles de leadership que Jésus a utilisés pour aider ses disciples à accomplir ce qu'il leur disait de faire.

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LE CHEMIN DU CHARPENTIER

Alors Jésus dit à ses disciples : « Quiconque veut être mon disciple doit renoncer à luimême, prendre sa croix et me suivre. Car celui qui voudra sauver sa vie la perdra, mais celui qui la perdra à cause de moi la trouvera.

Matthieu 16:24-25

La grande question que les gens posent à Lead Like Jesus est : « Comment aidez-vous les gens à devenir As ? En d'autres termes, comment faites-vous pour que les gens deviennent des personnes très performantesÿ? Pour la réponse à cette question, nous pouvons retracer comment Jésus a transformé ses disciples de novices non formés en maîtres/enseignants et apôtres pour le royaume de Dieu. Nous examinerons également le processus de développement que Jésus a sûrement expérimenté lorsqu'il a appris le métier de charpentier de son père terrestre, Joseph.

UN FOCUS SUR PETER Alors que nous examinons comment Jésus a guidé ses disciples depuis l'appel ("Suivez-moi, et je vous ferai pêcheurs d'hommes") jusqu'à la commission ("Allez et faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père et du Fils et du Saint-Esprit »), nous concentrerons notre attention sur les interactions de Jésus avec Pierre. Dans 1 son merveilleux livre Twelve Ordinary Men, John MacArthur fournit un argument convaincant pour utiliser la relation entre Jésus et Pierre comme transformationnel une étude de cas deintime l'appelduà voyage la commissionÿ:

Le nom de Pierre est mentionné dans les Évangiles plus que tout autre nom à l'exception de Jésus. Personne ne parle aussi souvent que Pierre, et personne ne s'adresse à

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par le Seigneur aussi souvent que Pierre. Aucun disciple n'est aussi souvent réprimandé par le Seigneur que Pierre ; et aucun disciple ne réprimande jamais le Seigneur sauf Pierre (Matthieu 16:22). Personne d'autre n'a confessé le Christ avec plus d'audace ou reconnu sa seigneurie plus explicitement ; pourtant aucun autre disciple n'a jamais renié verbalement le Christ avec autant de force ou aussi publiquement que Pierre. Personne n'est loué et béni par Christ comme Pierre l'était ; pourtant Pierre était aussi le seul à qui Christ ait jamais parlé de Satan. Le Seigneur avait des choses plus dures à dire à Pierre qu'il n'en avait jamais dites à aucun autre. Tout cela 2 a contribué à faire de lui le leader que Christ voulait qu'il soit.

Il y a une autre raison de se concentrer sur Peter : nous pouvons voir sa transformation en regardant ses propres mots. Au début de sa relation avec Jésus, Pierre a dit : « Éloigne-toi de moi, Seigneur ; Je suis un homme pécheur ! (Luc 5:8). Pendant son apprentissage, Pierre a défié Jésus et on lui a dit : « Passe derrière moi, Satan ! (Matthieu 16:23).

Peu de temps après cet incident surprenant, Pierre était l'un des trois disciples privilégiés pour entendre la voix audible de Dieu dire à propos de Jésus : « Celui-ci est mon Fils, que j'aime ; avec lui je suis bien content. Ecoute le!" (Matthieu 17:5). Après avoir suivi Jésus pendant des années, Pierre a dit : « Je ne connais pas cet homme ! (Matthieu 26:72). Plus tard dans la vie, Pierre écrivit : « Loué soit le Dieu et Père de notre Seigneur Jésus-Christ ! Dans sa grande miséricorde, il nous a donné une nouvelle naissance à une espérance vivante par la résurrection de Jésus-Christ » (1 Pierre 1ÿ:ÿ3). Alors que nous observons Pierre dans son voyage de transformation avec Jésus, nous voyons non seulement sa fierté et ses peurs, mais aussi son courage et sa foi. Ce que nous voyons en Pierre nous donnera l'occasion d'examiner comment Jésus l'a fait passer de l'appel à la commission.

LE PARCOURS DE LEADERSHIP DEPUIS APPEL À LA COMMISSION Lorsque Jésus a appelé pour la première fois les disciples à quitter leurs occupations ordinaires pour devenir des pêcheurs d'hommes, chacun a apporté ses expériences de vie et ses compétences uniques à

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cette nouvelle tâche, mais absolument aucune connaissance pratique de la façon de remplir ce nouveau rôle. Au cours de leurs trois années sous la direction de Jésus, les disciples sont passés de novices non formés à des dirigeants entièrement équipés, divinement inspirés et spirituellement fondés, capables d'accomplir la Grande Commission d'aller dans toutes les nations avec la bonne nouvelle de la mort, de la résurrection et de la mort de Jésus-Christ. aimer. Qu'est-ce que Jésus a fait pour faciliter la transformation des disciples, pour les faire passer de l'appel à la commission ? Bien que des miracles aient été impliqués, le processus n'était pas miraculeux. Cela impliquait simplement l'exécution parfaite d'un processus familier aux dirigeants personnellement engagés à atteindre un objectif grâce à la croissance et au développement de ceux qu'ils dirigent. Nous croyons que l'expérience que Jésus a eue en apprenant le métier de menuisier lui a fourni un modèle pratique pour aider les gens à grandir et à se développer, un modèle qu'il a utilisé pour guider l'expérience d'apprentissage de ses disciples et les faire passer de l'appel à la commission. En apprenant le métier de charpentier, Jésus a probablement traversé ces quatre étapes normales d'apprentissage d'une nouvelle tâche : novice (quelqu'un qui vient juste de commencer), apprenti (quelqu'un en formation), compagnon (quelqu'un capable de travailler de manière autonome) et maître/ enseignant ( quelqu'un de hautement qualifié et capable d'enseigner aux autres). Jésus a apporté à ses dirigeants une compréhension claire et directe du cheminement de la dépendance à l'indépendance.

LES BESOINS D'UN NOVICE Les novices commencent tout juste à effectuer une tâche particulière ou à travailler vers un objectif assigné. Ils ont besoin d'informations de base sur ce qu'il faut faire, comment le faire, quand le faire, où le faire et pourquoi c'est important. Les novices sont de toutes tailles, formes et attitudes, des débutants enthousiastes ravis de l'opportunité aux recrues réticentes obligées d'apprendre. Les novices apportent également des personnalités et des styles d'apprentissage différents. La seule chose que les novices ont tous en commun est le besoin d'un leader qui les accueille dans le processus d'apprentissage et leur donne les informations dont ils ont besoin pour démarrer. Prenons les deux exemples suivants de novices : Un élève enthousiaste est une jeune fille de quinze ans qui apprend à conduire. Le jour où elle obtient son permis d'apprenti conducteur, elle est très enthousiaste, mais elle a peu de connaissances en conduite automobile. Elle a besoin de quelqu'un pour lui apprendre la bonne séquence

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de choses à faire avant de mettre le contact pour son premier trajet. Elle n'a pas besoin de beaucoup de motivation, car elle a déjà une image positive de ce que ce sera lorsqu'elle pourra conduire ellemême et ses amis partout où elle veut aller.

Une recrue réticente est un homme de cinquante-huit ans qui apprend à utiliser une canne à trois pattes après avoir subi un accident vasculaire cérébral. Le jour où il rencontre l'infirmière de réadaptation qui lui apprendra à marcher avec une canne, il est rempli de colère et d'embarras de devoir apprendre à faire quelque chose qu'il a fait toute sa vie mais qu'il doit maintenant faire d'une manière nouvelle et peu attrayante. Les deux novices doivent suivre des instructions qui peuvent être nouvelles ou maladroites. L'adolescente avec une vision glamour de conduire ses amis à la plage le jour où elle obtient son permis peut être trop confiante et impatiente avec le processus d'apprentissage. La victime d'un AVC, confrontée à une vision nouvelle et peu attrayante de l'avenir, peut introduire du ressentiment et de la frustration dans le processus d'apprentissage. Il a besoin de quelqu'un pour fournir une vision réaliste de la réhabilitation et établir la séquence et le calendrier des étapes nécessaires pour atteindre son objectif.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un moment où vous étiez un novice sans formation face à une nouvelle tâche ou à un nouveau rôle. De quoi aviez-vous le plus besoin de quelqu'unÿ? Avez-vous obtenu ce dont vous aviez besoin ? Si non, quel a été le résultat ?

Jésus et Pierre le novice Comme [Jésus] marchait le long de la mer de Galilée, il vit deux frères, Simon qui s'appelle Pierre et André son frère, jetant un filet dans la mer ; car ils étaient pêcheurs. Et il leur dit : « Suivez-moi, et je vous ferai pêcheurs d'hommes. Aussitôt ils laissèrent leurs filets et le suivirent. (Matthieu 4:18-20 LSG)

Jésus a vu dans ces pêcheurs laborieux la matière première de l'avenir

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dirigeants de son ministère, qu'il laisserait à leurs soins lorsque sa saison de leadership terrestre serait terminée. Dans leur enthousiasme, Pierre et son frère André ont littéralement abandonné ce qu'ils faisaient lorsque Jésus les a appelés. Malgré son enthousiasme, Peter ne savait pas comment accomplir cette nouvelle tâche. À ce stade novice de l'apprentissage, Pierre et les autres disciples avaient besoin que Jésus leur enseigne leur nouveau travail, et Jésus leur a dit quoi faire et comment le faire. Quand il a envoyé les disciples pour la première fois prêcher la bonne nouvelle, par exemple, il leur a donné des instructions de base détaillées sur où aller, quoi dire, quoi faire et comment le faire :

Ces douze Jésus les envoya avec les instructions suivantes : « N'allez pas parmi les Gentils et n'entrez pas dans les villes des Samaritains. Allez plutôt vers les brebis perdues d'Israël. Au fur et à mesure, proclamez ce message : 'Le royaume des cieux s'est approché.' Guérissez les malades, ressuscitez les morts, purifiez les lépreux, chassez les démons. Vous avez reçu gratuitement ; donner librement. « Ne prenez pas d'or, d'argent ou de cuivre à emporter avec vous dans vos ceintures - pas de sac pour le voyage, ni de chemise supplémentaire, ni de sandales, ni de bâton, car l'ouvrier vaut sa peine. Quelle que soit la ville ou le village où vous entrez, cherchez-y quelqu'un de digne et restez chez lui jusqu'à votre départ. Lorsque vous entrez dans la maison, saluez-la. Si la maison est méritante, laissez reposer votre paix sur elle ; si ce n'est pas le cas, que votre paix revienne à Je vous que des serpents envoie et comme aussi des innocents brebis que parmi des lescolombes. loups. Sois (Matthieu donc toi.10:5–13, . . . aussi16) rusés

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Trop souvent, les dirigeants d'églises et d'autres organisations préparent les gens à l'échec et à la désillusion lorsqu'ils ne répondent pas efficacement aux besoins des novices. Au cours de cette phase d'orientation et d'apprentissage, montrez que vous vous souciez de vous en donnant des directives précises aux nouvelles recrues. Cela fait une déclaration puissante sur ce que vous appréciez : vos employés.

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LES BESOINS D'UN APPRENTI Les apprentis ne maîtrisent pas encore toutes les informations et compétences dont ils ont besoin pour travailler de manière autonome. Ils ont besoin d'un coach de performance pour fixer des objectifs, fournir des opportunités d'apprentissage, observer les performances et fournir des commentaires sous forme d'éloges pour les progrès et de redirection si nécessaire. Les apprentis ont également besoin de quelqu'un pour mettre leurs progrès dans la bonne perspective afin qu'ils ne deviennent pas trop confiants en cas de succès précoce ou découragés en cas d'échec initial. Au niveau apprenti, l'adolescente qui apprend à conduire a bouclé sa ceinture de sécurité et démarré la voiture. Alors qu'elle s'engage dans la circulation et qu'elle est surprise par une voiture qui semble sortir de nulle part, elle se met à pleurer. Son instructeur devrait la féliciter d'avoir attaché sa ceinture de sécurité et allumé la voiture correctement, mais il a également besoin qu'elle lui répète comment les rétroviseurs doivent être réglés et comment elle doit regarder des deux côtés pour observer le flux de la circulation. Au niveau apprenti, la victime d'un AVC qui apprend à marcher avec une canne à trois pattes commence assez bien, mais ensuite il devient frustré et en colère du fait qu'il lui faut plusieurs minutes pour parcourir une distance qu'il pouvait auparavant couvrir en quelques secondes. L'infirmière de réadaptation doit le féliciter pour ce qu'il a accompli jusqu'à présent et mettre son rythme de progression en perspective même lorsqu'elle lui ordonne de continuer de l'autre côté de la pièce. Il est essentiel que les dirigeants fournissent des directives et des informations claires et qu'ils le fassent avec bienveillance. La patience est un aspect clé de l'amour en action, un aspect essentiel pour guider les gens à travers le stade de l'apprentissage. Gardez à l'esprit le résultat final et laissez le processus consistant à féliciter les gens pour un comportement presque correct terminer son travail. Encore une chose : le moyen le plus rapide d'arrêter le processus d'apprentissage est que le leader s'impatiente. Soyez évident quant à l'amour que vous avez pour vos disciples et laissez toujours votre désir de diriger comme Jésus diriger votre comportement et alimenter votre patience.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un moment où vous aviez besoin de quelqu'un pour vous pousser au-delà d'un échec ou d'un succès précoce facile pour atteindre un niveau supérieur de

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compréhension et performances. Pensez maintenant à un moment où vous avez arrêté parce que personne n'était là pour vous aider à passer au niveau suivant. Vos subordonnés directs, les membres de votre famille ou vos bénévoles peuvent ressentir les mêmes sentiments lorsqu'ils sont confrontés à une tâche ou à un objectif auquel ils ont échoué auparavant. Que vous disent ces scénarios sur votre rôle au cours de cette phase de formation des apprentis ?

Jésus et Pierre l'Apprenti Il fut un temps, pendant la formation d'apprenti de Peter, où il a obtenu quelque chose de très juste, puis suivi par quelque chose de très faux. Dans Matthieu 16ÿ:13-17, nous lisons le récit suivant : Quand Jésus est venu dans la région de Césarée de Philippe, il a demandé à ses disciples : « Qui dit-on que le Fils de l'homme est ? Ils ont répondu: «Certains disent Jean-Baptiste; d'autres disent Élie; et d'autres encore, Jérémie ou l'un des prophètes. "Mais et toi ?" Il a demandé. «ÿQui dites-vous que je suisÿ?ÿ» Simon Pierre répondit : « Tu es le Messie, le Fils du Dieu vivant. »

Jésus répondit : « Béni sois-tu, Simon, fils de Jonas, car cela ne t'a pas été révélé par la chair et le sang, mais par mon Père qui est aux cieux.

Puis, juste quatre versets plus loin, nous lisons : A partir de ce moment, Jésus commença à expliquer à ses disciples qu'il devait aller à Jérusalem et souffrir beaucoup de la part des anciens, des principaux sacrificateurs et des docteurs de la loi, et qu'il devait être tué et le troisième jour être élevé à la vie.

Pierre le prit à part et commença à le réprimander. « Jamais, Seigneur ! il a dit. "Cela ne vous arrivera jamais !" Jésus se retourna et dit à Pierre : « Passe derrière moi, Satan ! Tu es un

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pierre d'achoppement pour moi; vous n'avez pas à l'esprit les préoccupations de Dieu, mais uniquement les préoccupations humaines. (vv. 21–23)

Il est intéressant de noter que Jésus enseignait Pierre dans ces deux cas. Dans la première scène, l'enseignement est venu sous la forme d'éloges pour avoir fait quelque chose de bien (Pierre a identifié Jésus comme le Messie et le Dieu vivant) et une évaluation réaliste de la façon dont l'accomplissement a été accompli : Dieu le Père avait révélé la vérité. Dans le deuxième incident, l'enseignement a été prononcé dans un langage audacieux (« Passe derrière moi, Satan ! ») qui soulignait la gravité de la pensée et du comportement erronés de Pierre qui, s'ils se répétaient, disqualifieraient l'apprenant. Malgré le drame élevé de ce moment de correction, le processus d'apprentissage de Peter s'est poursuivi d'une manière encore plus dramatique six jours plus tard.

Dans Matthieu 17ÿ:1-9, nous lisons :

Au bout de six jours, Jésus prit avec lui Pierre, Jacques et Jean, frère de Jacques, et les conduisit seuls sur une haute montagne. Là, il fut transfiguré devant eux. Son visage brillait comme le soleil et ses vêtements devenaient aussi blancs que la lumière. Juste à ce momentlà apparurent devant eux Moïse et Elie, parlant avec Jésus.

Pierre dit à Jésus : « Seigneur, il est bon que nous soyons ici. Si tu veux, je dresserai trois abris : un pour toi, un pour Moïse et un pour Élie.

Pendant qu'il parlait encore, une nuée brillante les couvrit, et une voix de la nuée dit : « Celui-ci est mon Fils, que j'aime ; avec lui je suis bien content. Ecoute le!"

Quand les disciples entendirent cela, ils tombèrent face contre terre, terrifiés. Mais Jésus est venu et les a touchés. « Lève-toi, dit-il. "N'ayez pas peur." Quand ils ont levé les yeux, ils n'ont vu personne d'autre que Jésus. Alors qu'ils descendaient de la montagne, Jésus leur dit : « Ne dites à personne ce que vous avez vu, jusqu'à ce que le Fils de l'homme soit ressuscité des morts.

Il y aurait beaucoup plus de moments dramatiques dans la transformation de Pierre - des tests et des épreuves qui augmentaient sa connaissance de Dieu et renforçaient sa

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la foi et les expériences que Dieu a utilisées pour faire de lui le leader oint et efficace qu'il est devenu. La constante tout au long de ce processus de transformation a été l'engagement affectueux du chef envers son disciple pendant son apprentissage.

LES BESOINS D'UN COMPAGNON Il est facile de supposer que les compagnons - des personnes qui ont acquis certaines compétences pour accomplir une tâche ou un rôle - ont progressé à un point où tout ce dont ils ont besoin d'un leader est de savoir quand et où appliquer leurs compétences. Le fait est que les compagnons peuvent périodiquement devenir prudents, perdre confiance ou avoir un sens diminué de l'enthousiasme pour leur travail. S'ils sont ignorés par des dirigeants inattentifs, les compagnons peuvent sombrer tranquillement dans l'apathie ou renoncer à prendre des risques en raison d'un sentiment de compétence perdue ou d'un lien affaibli avec leurs appels.

De plus, les compagnons qui perdent leurs compétences ou leur désir de performer peuvent devenir des critiques désabusés qui empoisonnent l'attitude de ceux qui travaillent autour d'eux. Les dirigeants qui ignorent le besoin d'appréciation, d'encouragement et d'inspiration des compagnons le font au péril de l'organisation. Un exemple d'un leader répondant aux besoins d'un compagnon est le parent qui laisse l'adolescent retrouver ses privilèges de conduite après un accident qu'il admet qu'il aurait pu éviter. De même, l'infirmière en réadaptation répond au besoin d'encouragement du compagnon lorsqu'elle rappelle à la victime d'un AVC tout le chemin parcouru dans l'acquisition de sa nouvelle compétence et à quel point elle est fière de lui alors qu'il se prépare à utiliser sa canne devant sa famille et ses amis. .

Jésus et Pierre le Compagnon Peter a manifesté des comportements caractéristiques d'un compagnon lorsqu'il a marché sur l'eau: Quand les disciples virent [Jésus] marcher sur le lac, ils furent terrifiés. "C'est un fantôme", ont-ils dit en criant de peur.

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Mais Jésus leur dit aussitôt : « Prenez courage ! C'est moi. avoir peur." "Seigneur, si c'est toi," répondit Pierre, "dis-moi de venir à toi sur l'eau." « Viens, dit-il. Alors Pierre descendit de la barque, marcha sur l'eau et vint vers Jésus. Mais quand il a vu le vent, il a eu peur et, commençant à couler, il s'est écrié : « Seigneur, sauve-moi ! (Matthieu 14:26-30) Peter en ce moment est une excellente illustration de quelqu'un capable d'accomplir la tâche à accomplir. Il lui a fallu énormément de foi pour sortir du bateau et sur l'eau bouillonnante. Nous nous concentrons si souvent sur l'appel à l'aide de Pierre que nous oublions que Pierre a réellement marché sur l'eau. En fait, il est le seul à part Jésus qui ait jamais fait une telle chose. Le problème de Pierre, cependant, est venu quand il a quitté Jésus des yeux et a commencé à s'inquiéter de la tempête. Lorsque la confiance de Peter est passée de haut en bas, sa compétence déjà démontrée a sombré dans l'eau avec lui. Même si Pierre avait démontré sa capacité à marcher sur l'eau, Jésus était là pour fournir le soutien dont Pierre avait besoin lorsqu'il a commencé à couler : « Immédiatement, Jésus a tendu la main et a attrapé [Pierre]. « Vous de peu de foi, dit-il, pourquoi avez-vous douté ? Et quand ils montèrent dans la barque, le vent tomba » (vv. 31-32). Que pouvons-nous apprendre de la réponse de Jésus en tant que Leader lorsque Pierre a commencé à couler ? Premièrement, nous remarquons que Jésus a agi immédiatement. Il n'a pas laissé Peter couler dans l'eau et penser à son erreur. Jésus a immédiatement fait savoir à Pierre qu'il était là pour l'aider et le soutenir. Ensuite, nous observons que Jésus « étendit la main et le saisit » (v. 31). Jésus a utilisé une touche personnelle pour sauver l'apôtre pataugeant. Jésus savait que le principal besoin de Pierre était un soutien, alors il a utilisé sa propre main pour le sauver. Ensuite, Jésus a renforcé son soutien continu à Pierre quand il a dit : « Vous de peu de foi. . . pourquoi as-tu douté (v. 31). En d'autres termes, Jésus rappelé Pierre – et à nous – qu'il est?toujours là quand ses disciples ont abesoin de àlui. Il est également important de se rappeler qu'après que Jésus a attrapé Pierre, ils étaient toujours à l'extérieur du bateau. Imaginez Jésus enroulant ses bras autour de Pierre et le ramenant en lieu sûr. Soutenir les personnes qui nous entourent est essentiel

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à leur développement continu, que ce soit au bureau, à la maison ou dans la communauté.

LES BESOINS D'UN MAÎTRE/ENSEIGNANT Les maîtres/enseignants ont des compétences pleinement développées ainsi que la confiance et la motivation nécessaires pour produire indépendamment d'excellents résultatsÿ; ils possèdent également la sagesse et la perspicacité nécessaires pour enseigner aux autres. Les maîtres/ enseignants que vous dirigez doivent avoir la possibilité et le défi de transmettre ce qu'ils savent à la prochaine génération d'apprenants - et ils ont besoin de votre bénédiction. Parmi les exemples de maîtres/enseignants, citons l'ancienne élève en conduite automobile quelques années plus tard, roulant avec son jeune frère, qui a son permis d'apprenti, et l'éduquant sur les règles de la route ; et la victime d'un accident vasculaire cérébral, qui marche maintenant seule alors qu'il visite le centre de réadaptation pour encourager de nouveaux patients qui sont sur le même chemin vers l'indépendance que celui qu'il a parcouru.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT « Allez, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit » (Matthieu 28ÿ:19-20). Demander à des disciples d'aller enseigner aux autres est la plus haute forme de reconnaissance qu'un enseignant puisse accorder à un élève. Remplir la commission est le plus grand compliment et acte de gratitude qu'un étudiant puisse donner à un enseignant. Que faites-vous pour transmettre à la prochaine génération ce qui vous a été donné ?

Jésus et Pierre le Maître/ Enseignant La formation du disciple était terminée, mais il fallait répondre à une dernière série de questions avant que cet étudiant puisse être certifié en tant que maître/enseignant prêt à diriger les autres au nom de l'Enseignant. Écouter la conversation:

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Quand ils eurent fini de manger, Jésus dit à Simon Pierre : " Simon, fils de Jean, m'aimes-tu plus que ceux-ci ? " "Oui, Seigneur," dit-il, "tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Pais mes agneaux. Jésus dit encore : « Simon, fils de Jean, m'aimes-tu ? Il répondit: "Oui, Seigneur, tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Prenez soin de mes brebis. La troisième fois, il lui dit : « Simon, fils de Jean, m'aimes-tu ? Pierre a été blessé parce que Jésus lui a demandé pour la troisième fois : « M'aimes-tu ? Il a dit : « Seigneur, tu sais toutes choses ; tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Pais mes brebis. En vérité, je te le dis, quand tu étais plus jeune, tu t'habillais et allais où tu voulais ; mais quand tu seras vieux, tu étendras les mains, et quelqu'un d'autre t'habillera et te conduira où tu ne veux pas aller. Jésus a dit cela pour indiquer le genre de mort par laquelle Pierre glorifierait Dieu. Alors il lui dit : « Suis-moi ! (Jean 21:15-19)

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Le lien entre aimer Dieu et diriger les autres en son nom est irréfutable. Vous ne pouvez pas faire l'un sans l'autre d'une manière qui honorerait Dieu et fournirait le meilleur des résultats et des relations.

Le dernier jour de sa saison terrestre de croissance et de développement de ses disciples, Jésus avait quelques instructions finales avant de les envoyer dans sa Nom:

« Tout pouvoir m'a été donné au ciel et sur la terre. Allez donc, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom de

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du Père et du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit. Et sûrement je suis toujours avec vous, jusqu'à la toute fin de l'âge. (Matthieu 28:18-20)

Le succès avec lequel Jésus avait préparé ses disciples à cet appel élevé est évident lorsque nous lisons que Pierre répand la bonne nouvelle dans Actes 2ÿ:36-41ÿ: « Que tout Israël soit donc assuré de ceci : Dieu a fait de ce Jésus, que vous avez crucifié, à la fois Seigneur et Messie. Quand les gens ont entendu cela, ils ont été touchés au cœur et ont dit à Pierre et les autres apôtres, « Frères, que ferons-nous ? Pierre répondit : « Repentez-vous et soyez baptisés, chacun de vous, au nom de Jésus-Christ pour le pardon de vos péchés. Et vous recevrez le don du Saint-Esprit. La promesse est pour vous et vos enfants et pour tous ceux qui sont loin, pour tous ceux que le Seigneur notre Dieu appellera." Avec beaucoup d'autres paroles, il les avertit ; et il les suppliait : « Sauvez-vous de cette génération corrompue. Ceux qui ont accepté son message ont été baptisés, et environ trois mille ont été ajoutés à leur nombre ce jour-là.

Nous pouvons regarder Pierre ici et voir comment, sous la tutelle de Jésus, il avait été déplacé de l'appel à la commission. Il a démontré sa capacité en tant que maître/enseignant lorsqu'il s'est adressé à une foule de milliers de personnes, et trois mille personnes ont choisi de se faire baptiser ce jour-là. Pierre avait les connaissances dont il avait besoin pour partager efficacement le message de Jésus, et il a également fait preuve d'un haut niveau d'engagement en tant que maître/enseignant. Remarquez l'audace et l'autorité avec lesquelles Pierre a partagé le message de Jésus. C'était vraiment un pêcheur d'hommes.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Quel est votre désir pour les personnes qui se tournent vers vous pour le leadershipÿ? Plus précisément, que voulez-vous être capable de faire pour les personnes frustrées qui n'ont pas la compétence ou l'engagement de

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accomplir une tâche assignéeÿ? Et que voulez-vous faire pour ces personnes qui non seulement sont capables de faire la tâche par elles-mêmes, mais peuvent également enseigner aux autresÿ? Comment votre organisation peut-elle tirer le meilleur parti de personnes qui non seulement font bien leur travail, mais qui sont également désireuses et capables d'enseigner aux autresÿ?

Envoyer quelqu'un pour agir en votre nom est la plus haute forme de confiance dans la compétence et l'engagement de cette personne. Lorsque Jésus a donné la Grande Commission à Ses disciples, Il les considérait comme des maîtres/enseignants prêts à agir par eux-mêmes. Bien que Jésus ne soit pas physiquement présent pour diriger et soutenir les disciples comme il l'a fait pendant trois ans, il ne leur a pas tourné le dos. Il a promis: "Je suis toujours avec vous, jusqu'à la toute fin de l'âge" (Matthieu 28:20). Un autre commentaire sur les besoins d'un maître/enseignant. Déléguer et abdiquer sont très différents. Les dirigeants qui abdiquent tournent le dos à leurs employés maintenant formés, s'éloignent des relations qu'ils ont établies et ne s'impliquent à nouveau que s'ils entendent de mauvaises nouvelles. Mais les dirigeants qui délèguent restent dans la boucle d'information et sont prêts à aider s'ils sont appelés. Jésus a délégué quand Il a émis la Grande Commission, mais Il n'a pas abdiqué. Jésus savait que ses disciples auraient besoin de lui à l'avenir, et il restait prêt et disponible pour les soutenir ou les diriger chaque fois qu'ils appelaient.

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PARTENARIAT LEADER-SUIVEUR Pour que les individus passent de novice à maître/enseignant, comme l' illustre ce diagramme3, ils ont besoin de partenaires de leadership qui peuvent leur donner la direction et le soutien dont ils ont besoin pour passer à l'étape suivante de l'apprentissage. UN

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Le succès du processus de développement de l'apprenant dépend de l'engagement mutuel du leader et du suiveur. De plus, nous devons nous rappeler que personne n'est totalement novice, apprenti, compagnon ou maître/enseignant dans tout ce qu'il fait. Par exemple, à n'importe quel moment de notre vie professionnelle, nous pourrions en fait être aux quatre stades d'apprentissage. Vous pourriez être un novice sur le nouveau programme informatique, un apprenti en budgétisation, un compagnon en matière de développement des personnes et un maître en planification. En conséquence, un partenaire de leadership doit non seulement apprendre à utiliser différents coups pour différentes personnes , mais finira probablement par utiliser différents coups pour la même personne, selon les différents aspects de son développement organisationnel. Pour qu'un partenariat leader-suiveur soit efficace, certaines choses doivent avoir lieu. Le leader et le suiveur doivent

• comprendre les étapes d'apprentissage et les besoins de l'adepte à chaque étape ; • se mettre d'accord sur les buts et objectifs pour le suiveur ; • identifier ensemble le stade d'apprentissage du suiveur pour chaque objectif ; • déterminer ensemble ce dont le suiveur a besoin à chaque étape pour chaque objectif et comment le leader y pourvoira ; et • être conscient lorsque le suiveur passe à une nouvelle étape d'apprentissage et ce que cela signifie pour sa relation leader-suiveur.

Lorsque les dirigeants suivent ces étapes, ils sont mieux en mesure d'aider leurs employés à devenir très performants dans leurs domaines de responsabilité.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à ces étapes de partenariat leader-suiveur. Avez-vous fait quelque chose de similaire aux actions énumérées ci-dessus pour aider vos employés à devenir très performantsÿ? Sinon, que pouvez-vous faire pour commencer à faire de votre relation avec votre peuple un véritable partenariatÿ? Identifiez la première étape que vous souhaitez franchir et décidez quand vous la mettrez en œuvre.

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LE FACTEUR EGO

Que votre conversation soit toujours pleine de grâce, assaisonnée de sel, afin que vous sachiez répondre à tout le monde. Colossiens 4:6

Pour être un coach efficace, il faut rencontrer les gens là où ils se trouvent. Pourtant, que ce soit au bureau, à la maison ou dans la communauté, un leader au cœur de serviteur confronté à un suiveur centré sur lui-même fait face au double défi de servir le cœur du suiveur et de faire avancer le processus d'apprentissage. Lorsque votre leadership est remis en question ou que vos motivations et vos méthodes sont méfiantes, garder votre EGO – votre tendance à écarter Dieu – sous contrôle peut être une corvée intimidante. Réagir par fierté, prendre des décisions basées sur la peur ou recourir à l'utilisation d'un pouvoir basé sur la position pour exercer votre volonté peut facilement raccourcir le processus d'apprentissage. D'un autre côté, un disciple au cœur de serviteur confronté à un leader centré sur lui-même fait face au défi d'être un témoin positif du leader tout en continuant à acquérir les compétences et l'expérience nécessaires pour être productif et grandir. Cela peut être fait, mais cela peut être une montée difficile. Un leader motivé par l'EGO peut créer de la désillusion et du cynisme même chez le disciple le plus dévoué, ce qui entraîne un processus d'apprentissage inefficace. Pour un leader, le remède le plus rapide au facteur EGO dans les relations leadersubalterne consiste à reconnaître et à combattre la propension à l'orgueil et à la peur. De plus, la santé spirituelle du leader encourage la confiance et l'engagement d'un disciple. Si vous cherchez à inspirer et à équiper les autres pour atteindre des normes de performance et d'engagement plus élevées, la meilleure première étape consiste à modéliser l'intégrité dans votre propre parcours.

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Pour les adeptes dont l'estime de soi et la sécurité sont fondées sur l'amour inconditionnel et les promesses de Dieu, il est important de garder une vue d'ensemble de ce qui peut être gagné ou perdu en répondant à un mauvais traitement par un leader motivé par l'EGO. Si le leader et le suiveur sont prêts à partager leurs vulnérabilités et à se soutenir mutuellement pour rester sur la bonne voie, le meilleur de tous les résultats est possible - la véritable situation gagnant-gagnant-gagnant. Le leader gagne, le suiveur gagne et Dieu gagne !

LE FACTEUR EGO CHEZ LEADER RELATIONS AVEC LES SUIVEURS Lorsque la grâce abonde, les résultats et les relations s'épanouissent. Lorsqu'il y a des conflits, les résultats et les relations en souffrent. Celui qui étend la grâce favorise la grâce dans la vie des autres, et tout le monde en profite. Le véritable test d'un grand leadership vient lorsque l'EGO du leader et l'EGO du suiveur s'engagent l'un l'autre. La façon dont ils reconnaissent et surmontent la fierté et la peur dans leur relation déterminera s'ils se dirigent vers la satisfaction mutuelle d'objectifs communs ou s'ils partagent leurs propres frustrations. Le diagramme suivant est un outil efficace pour comprendre le facteur EGO dans les relations leader (L)-suiveur (F). Lorsque les choses ne vont pas bien dans une relation, le diagramme peut aider à identifier les obstacles potentiels à l'unité d'objectif.

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LE CHEF LE PLUS FAVORABLE RELATION SUIVEUR Un Leader au Cœur Serviteur + Un Cœur Serviteur

Suiveur = résultats et relations La relation idéale entre le leader et le suiveur est caractérisée par le service mutuel et la confiance. La créativité et l'apprentissage peuvent se produire, les angles morts peuvent être découverts et les malentendus potentiels peuvent être évités. C'est la vraie situation gagnant-gagnant-gagnant.

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Exemple : Une mère et sa fille adolescente échangent des informations et parvenir à un compromis sur quelque chose. Exempleÿ: après avoir partagé différentes opinions sur le niveau de formation nécessaire pour une nouvelle application de compétences, le leader prend la décision finale et s'engage à modifier son style de leadership au fur et à mesure que la formation progresse. Exempleÿ: Un entraîneur et un joueur vedette discutent d'une situation à la fin d'un match et conviennent d'un plan pour marquer le point gagnant. L'entraîneur et le joueur ont tous deux leur EGO sous contrôle et sont prêts à écouter et à apprendreÿ; tous deux s'engagent à mettre en œuvre la décision finale.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT L'exemple ultime d'une relation leader-suiveur fonctionnant avec un lien de service mutuel s'est joué dans le jardin de Gethsémané entre Jésus et son Père : « Mon Père, s'il est possible, que cette coupe me soit ôtée. Cependant, non pas comme je veux, mais comme tu veux » (Matthieu 26ÿ:ÿ39).

QUATRE LEADER-SUIVEUR DES RELATIONS TOUJOURS INEFFICACE Des schémas indésirables se produisent lorsque la fierté et la peur se mêlent.

1. Un leader fier + un suiveur fier = conflit et compétition Lorsque le leader et le suiveur apportent leur fierté dans une relation, un test de volonté peut en résulter. Ensuite, au lieu de coopérer et de faire des concessions, les parties cherchent à promouvoir leurs positions en gagnant des arguments et en montrant leur force.

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Exempleÿ: Un entraîneur de championnat avec une stratégie de contrôle du ballon pour gagner rencontre une jeune superstar connue pour ses brillantes compétences individuelles. Exemple : Un père et son fils sont trop fiers pour dire : « Je suis désolé. . .” ou "J'ai besoin. . .”

2. Un leader craintif + un suiveur craintif = Isolement et paralysie Lorsqu'un leader et un suiveur ont tous deux peur, ils recherchent des signes avant-coureurs indiquant que leurs craintes sont justifiées. Les premières preuves de bonne volonté sont considérées avec méfiance, et la réticence à partager des informations peut être un obstacle pour faire face aux problèmes à mesure qu'ils surviennent. Exempleÿ: Un leader peu sûr de lui qui craint de perdre sa position et un suiveur qui craint d'être mis à profit s'engagent dans un échange superficiel de compliments mutuels et de réponses réservées aux questions sur l'état actuel des choses.

3. Un leader fier + un suiveur craintif = exploitation Lorsque les dirigeants imposent leur volonté et leur voie à leurs partisans comme une démonstration de leur suffisance, cela peut jouer sur les insécurités des partisans, conduisant à des résultats qui ne sont probablement pas pour le bien commun. Exempleÿ: Un pasteur axé sur les résultats intimide sa congrégation pour qu'elle vote pour un nouveau sanctuaire.

4. Un leader craintif + un suiveur fier = manipulation Lorsqu'un leader peu sûr de lui fait des concessions imprudentes ou essaie d'exercer un pouvoir de position pour gagner la coopération d'un suiveur volontaire, les résultats sont préjudiciables.

Exempleÿ: Un chef d'équipe microgérant qui craint de perdre le contrôle rencontre un compagnon orgueilleux qui répond par une obéissance malveillante en se conformant

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avec des instructions qu'il sait défectueuses. Exemple : Un parent qui a peur d'être gêné par la crise de colère d'un enfant permet à l'enfant de garder le sac de biscuits pris sur l'étagère d'une épicerie.

QUATRE LEADER-SUIVEUR DES RELATIONS QUI PEUVENT ÊTRE AMÉLIORÉ Quatre combinaisons d'EGO leaders et suiveurs présentent des défis spécifiques, mais ces relations peuvent être améliorées si une partie est disposée à servir d'agent de changement. Lorsque cette personne est un leader, être l'agent de changement est une opportunité de ministère. Lorsque cette personne est le disciple, c'est une occasion de témoigner.

1. Un Leader au Cœur Serviteur + Un Adepte Effrayant = Ministère

Un leader au cœur de serviteur reste patient avec ses partisans qui agissent en fonction de leurs insécuritésÿ: le leader rassure sincèrement en louant les progrès et les efforts honnêtes.

Exempleÿ: Un physiothérapeute réagit avec patience et encouragement aux explosions de frustration et de peur d'une victime d'AVC qui apprend à marcher avec un canne. Exempleÿ: Un parent est patient avec un enfant qui fait une crise de colère.

2. Un Leader au Cœur Serviteur + Un Adepte Fier = Ministère

Les leaders au cœur de serviteur non seulement modèlent l'humilité et la force de l'objectif, mais ils sont également prêts à faire respecter les normes et à relever les défis de leur leadership.

Exemple : Lorsque ses disciples orgueilleux se disputaient pour savoir qui était le plus grand

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parmi eux, Jésus a répondu en leur lavant les pieds.

3. Un chef fier + un disciple au cœur de serviteur = témoin

Le suiveur est prêt à risquer une réponse négative de la part du leader pour faire respecter un principe ou corriger une erreur. Exemple : Le prophète Nathan a confronté le roi David au sujet de son inconduite avec Bethsabée.

4. Un chef craintif + un disciple au cœur de serviteur = témoin

Un suiveur répond aux insécurités du leader avec humilité et respect sans renoncer au principe. Exemple : Alors qu'il était poursuivi par un roi Saül effrayé, David a décidé de ne pas le tuer quand il en avait l'occasion. Exempleÿ: Une fille qui va à l'université est patiente avec un parent qui a peur qu'elle parte à l'école.

LE FACTEUR EGO DANS LES QUATRE ÉTAPES D'APPRENTISSAGE Comme nous l'avons souligné, nous sommes tous en deçà de la perfection. Chaque jour, nous devons affronter nos propres problèmes d'EGO qui peuvent nous dérouter et affecter la relation leader-suiveur. Voyons à quels problèmes d'EGO les leaders et les suiveurs pourraient être confrontés à chacune des quatre étapes d'apprentissage.

Étape novice Problèmes d'ego des apprenants/novices Peur de l'échec

Problèmes d'ego de l'enseignant/du leader Impatience lors de l'enseignement des fondamentaux

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Peur de l'insuffisance

Frustration avec des progrès lents

Peur d'avoir l'air bête

Tentation de déléguer prématurément

Fausse fierté de position

Jugements rapides du potentiel des apprenants

Fausse fierté due à des performances antérieures

Peur de l'échec

Manque de confiance dans le leader ou dans la méthode de entraînement

Stage Apprenti Problèmes d'ego de l'enseignant/du leader

Problèmes d'EGO des apprenants/apprentis

Peur de l'échec

Découragé par le manque de progrès

Frustration par manque d'enthousiasme

Impatience face au processus d'apprentissage Perte de confiance dans le processus d'apprentissage

Peur de l'échec Peur de l'insuffisance Perte de confiance dans le chef

Attentes irréalistes des gens Peur des opinions des autres Peur des critiques Peur de perdre sa position

Diminution de l'enthousiasme pour la tâche

Étape Compagnon Problèmes d'EGO des apprenants/compagnons Peur de l'échec lors de l'emménagement situations nouvelles Crainte de succès dans l'utilisation élargie de

Problèmes d'ego de l'enseignant/du leader

Manque de sensibilité et enthousiasme perdu

Impatience

compétences

Burnout : perte d'enthousiasme et vision Peur de l'obsolescence Peur de la concurrence

Peur de l'intimité nécessaire pour faire face à un les problèmes de l'individu Peur que l'apprenant dépasse l'enseignant

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Peur d'être confronté à des dérapages de performance Peur d'être exploité

Stage Maître/ Enseignant Apprenti/Maître EGO

Problèmes d'ego de l'enseignant/du leader

Problèmes

Complaisance avec les connaissances actuelles des compétences

Réticence à accepter les critiques ou les directives Arrogance

Peur de la concurrence personnelle du suiveur complètement inspiré et entièrement équipé Peur de l'obsolescence personnelle lorsque l'apprenant peut faire ce que fait l'enseignant Refus de partager des informations ou de reconnaissance

Détournement de compétences

Peur de perdre le contrôle

à des fins égoïstes

Conscients des barrières potentielles de l'EGO dans leur relation et désireux de les surmonter, le leader et le suiveur peuvent chercher individuellement et ensemble à surmonter ces barrières grâce à une préparation personnelle, une communication ouverte et un engagement mutuel à se servir les uns les autres et leur relation.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Quel type de coach de performance êtes-vous ? Vos collaborateurs savent-ils ce que vous attendez d'eux ? Une fois que vous êtes sûr que vos objectifs sont clairement compris, concentrez-vous tous vos efforts pour aider vos collaborateurs à gagner, à atteindre leurs objectifs, à obtenir un Aÿ? Êtes-vous capable de maintenir le cœur d'un serviteur même si certains de vos gens sont poussés par un faux orgueil ou une peur ? Être honnête.

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PARTIE VI

LES HABITUDES DE FAIRE

L'amour doit être sincère. Haïssez ce qui est mal ; s'accrocher à ce qui est bon. Soyez dévoués les uns aux autres dans l'amour. Honorez-vous les uns les autres au-dessus de vous-mêmes. Ne manquez jamais de zèle, mais gardez votre ferveur spirituelle, en servant le Seigneur. Soyez joyeux dans l'espérance, patient dans l'affliction, fidèle dans la prière. Partagez avec le peuple du Seigneur qui est dans le besoin. Pratiquez l'hospitalité. Romains 12ÿ:9-13

Au cours des dix dernières années, nous avons réalisé qu'une relation avec Jésus est essentielle pour diriger comme Jésus. Nous ne dirigerons pas différemment jusqu'à ce que nous devenions des personnes différentes grâce à la transformation qui résulte d'une relation avec Jésus. Nous ne pouvons pas diriger comme Jésus sans suivre Jésus. Nous en sommes aussi venus à reconnaître que diriger comme Jésus n'est pas possible par nous-mêmes. Nous ne pouvons tout simplement pas le faire seuls. Ce n'est que grâce à une relation intime avec Jésus et à l'expérience des habitudes qui nous permettent d'être avec lui et de nous concentrer sur lui que nos cœurs sont transformés, nos esprits informés et notre comportement changé. Ce que nous faisons en tant que leaders est le résultat direct de ce qui s'est passé dans nos cœurs et nos esprits lorsque nous avons passé du temps dans la présence transformatrice de Dieu.

Dans la troisième partie , nous avons parlé des Habitudes d'Être d'expérimenter la solitude, de pratiquer la prière, de connaître et d'appliquer les Écritures et de maintenir des relations de soutien toutes pratiques qui renforcent l'habitude centrale d'accepter l'amour de Dieu et d'y demeurer.

Comme nous l'avons toujours dit, si nous voulons diriger comme Jésus, nous devons devenir davantage comme Jésus. Lorsque nous considérons Jésus non seulement comme notre Sauveur et Seigneur, mais comme Celui que Dieu veut que nous imitions chaque jour, nous réalisons que nous, les dirigeants, devons pratiquer certaines habitudes. Dans le livre de Jacques, pour

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Par exemple, nous sommes encouragés à être «ÿdes exécutants de la paroleÿ», et pas simplement des «ÿauditeursÿ» de celle-ci (1ÿ:ÿ22 ESV). Autrement dit, il faut passer de l' être au faire. Ce changement est particulièrement important puisque nous croyons que le prochain grand mouvement dans le christianisme ne doit pas être simplement la proclamation ; ça doit être une démonstration. Si nous voulons que les gens croient ce que nous croyons, nous devons nous comporter différemment des non-croyants. Jésus l'a dit ainsi : « De même, que votre lumière brille devant les autres, afin qu'ils voient vos bonnes actions et qu'ils glorifient votre Père qui est dans les cieux » (Matthieu 5ÿ:16). Si nous modelons notre leadership sur Jésus, il est logique que nous regardions étroitement à cinq habitudes qui caractérisaient ses interactions avec les gens. Vous remarquerez qu'obéir à Dieu et exprimer son amour est l'habitude centrale de faire. Les quatre autres habitudes – la grâce, le pardon, l'encouragement et la communauté – sont les expressions de son peuple de l'amour inconditionnel de Dieu.

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25 L'HABITUDE D'OBÉIR À DIEU ET EXPRIMER SON INCONDITIONNEL AIMER

En tant que peuple élu de Dieu, saint et bien-aimé, revêtez-vous de compassion, de bonté, d'humilité, de douceur et de patience. Supportez-vous les uns les autres et pardonnez-vous mutuellement si l'un de vous a un grief contre quelqu'un. Pardonnez comme le Seigneur vous a pardonné. Et par-dessus toutes ces vertus, mettez l'amour, qui les lie toutes ensemble dans une parfaite unité. Colossiens 3:12–14

On nous demande souvent : « Qu'est-ce que l'amour a à voir avec le leadership ? La réponse simple est . . . tout. L'amour une valeur fondamentale du leadership, ensituation particulier leader est semblable à Jésus. La question dans chaque oùpour nousun avons de l'influence devient : « Quelle est la chose la plus aimante à faire ? En tant que leader, vous avez toujours le choix de répondre avec amour, et cette option n'est généralement pas la plus simple. Parfois, l'amour vous obligera à abandonner votre fierté et votre peur et à faire la chose difficile de tenir un membre du personnel responsable. Les dirigeants évitent parfois ces conversations, mais l'amour exige que vous disiez la vérité d'une manière qui aide quelqu'un à avancer. Il y a aussi des situations où la chose la plus aimante à faire est de libérer quelqu'un. En tant que dirigeants, nous devons veiller à ce que même le retrait de personnes de notre personnel se fasse avec grâce, dignité, générosité et, oui, amour. Nous devons également nous demander : « Quelle est la chose la plus aimante à faire ? quand nous dirigeons nos familles. Parfois, nous sommes plus gentils, plus aimants et plus attentionnés envers de parfaits inconnus qu'envers les personnes que nous aimons le plus. Création d'un

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environnement d'amour dans nos maisons développera des gens qui aiment. En fait, en tant que leaders, nous devons créer un environnement d'amour, de grâce et de prévenance partout où nous avons de l'influence. La Parole de Dieu est très claire au sujet de cet appel à tous Ses disciples. Le concept d'amour apparaît tout au long de l'Écriture. Les deux plus grands commandements sont d'aimer Dieu de tout ce que nous sommes et d'aimer les autres comme nous-mêmes (Matthieu 22ÿ:36-40). Et dans 1 Corinthiens 12:31, Paul a écrit : « Vous devriez désirer ardemment les dons les plus utiles. Mais maintenant, laissez-moi vous montrer un mode de vie qui est le meilleur de tous » (NLT). Il a continué: Si je pouvais parler toutes les langues de la terre et des anges, mais que je n'aimais pas les autres, je ne serais qu'un gong bruyant ou une cymbale retentissante. Si j'avais le don de prophétie, et si je comprenais tous les plans secrets de Dieu et possédais toutes les connaissances, et si j'avais une telle foi que je pouvais déplacer des montagnes, mais que je n'aimais pas les autres, je ne serais rien. Si je donnais tout ce que j'ai aux pauvres et même sacrifiais mon corps, je pourrais m'en vanter; mais si je n'aimais pas les autres, je n'aurais rien gagné. (13: 1–3 NLT)

Est-ce que tu a reçu sa? Si nous n'aimons pas, nous ne sommes rien et nous ne gagnons rien. Comme nous l'avons dit, diriger comme Jésus est un leadership basé sur l'amour. Diriger comme Jésus signifiera toujours mettre l'amour en action de diverses manières.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Dans son livre The Greatest Thing in the World, Henry Drummond 1 identifie neuf éléments dans ce qu'il appelle le "spectre de l'amour". Utilisant 1 Corinthiens 13:4-7 comme source, Drummond énumère la patience, la gentillesse, la générosité, la courtoisie, l'humilité, l'altruisme, la bonne humeur, l'ingénuité et la sincérité. Pour ceux d'entre nous qui s'efforcent de diriger comme Jésus, un exercice stimulant consiste à étudier ces aspects de l'amour, puis à se poser ces questions à propos de chacunÿ:

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• Quand est-ce que je démontre cet aspect de l'amour dans ma vie ? • Quand ai-je du mal à démontrer cet aspect de l'amour dans ma vie ?

Plus vous avez de perspicacité dans la façon dont vous exprimez ces éléments d'amour, mieux vous pouvez les intégrer dans les choix que vous faites au jour le jour, et plus facilement vous pouvez devenir un leader basé sur l'amour.

En tant que peuple de Dieu, nous sommes « enracinés et affermis dans l'amour » (Éphésiens 3ÿ:17) — dans son amour. Dieu nous a aimés en premier, et Il a exprimé cet amour en venant sur cette terre en tant que Jésus, qui est mort sur la croix pour notre péché. C'est l'amour! Ce que nous avons reçu, nous pouvons le donner aux autres. Ainsi, nous qui avons reçu l'amour de Dieu pouvons partager cet amour avec les autres. Et la puissance de l'amour de Dieu change tout. Le genre d'amour sur lequel nous écrivons ne peut pas venir de nous ; c'est un amour qui cherche le bien d'une personne même quand cela nous coûte. C'est un amour qui s'engage à aider les gens à passer de là où ils sont à là où Dieu veut qu'ils soient. Cet amour dit la vérité avec audace et en même temps se tient doucement la main. Comment aimes-tu comme ça ? Encore une fois, vous ne pouvez pas. Mais Dieu peut aimer les gens à travers vous, quand vous êtes prêt à le laisser faire. Ne vous méprenez pas : dans certains cas, peu importe ce que vous faites ou combien vous aimez, les gens ou les circonstances peuvent ne pas changer. (Dieu vous donne des limites pour vous protéger des situations immuables et abusives.) Mais partageons une histoire d'une vie changée, d'une vie rachetée par l'amour. Une femme dans l'une de nos rencontres Lead Like Jesus nous a raconté comment elle avait épousé un homme merveilleux, mais elle n'avait aucune idée de la colère stockée au plus profond de son cœur. Cela a commencé à apparaître pendant leur lune de miel avec des injures, des jurons et de la colère pour les plus petites choses. Elle a décidé qu'elle était le problème. Si elle se comportait différemment, raisonna-t-elle, il redeviendrait la personne qu'elle pensait avoir épousée. Elle a ajusté son comportement et a essayé de tout faire pour lui plaire. La partie la plus difficile était d'essayer d'anticiper sa colère, car il n'y avait absolument aucun schéma. Un jour, une certaine situation ne poserait aucun problème, mais un autre jour, cette même situation provoquerait une tirade de colère. Elle vivait sur des coquilles d'œufs, et elles craquaient. Elle est tombée malade avec des conditions physiques qu'elle n'avait jamais eues auparavant

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expérimenté. Les médecins l'ont soignée, mais elle s'est rendu compte que ces maladies étaient la réponse de son corps à ce qu'elle vivait dans son mariage. Elle priait inlassablement pour son mari. Elle lui a fait des suggestions; elle a même essayé d'être la voix de Dieu dans sa tête, mais rien n'a changé. Un jour, en désespoir de cause, elle pria : « Père, s'il te plaît, aide-moi à l'aimer comme tu l'aimes. Aide-moi à le voir tel que tu le vois, non pas tel qu'il est aujourd'hui, mais tel qu'il deviendra par ta grâce. Aidemoi à lui pardonner avant qu'il ne me blesse à nouveau. Aide-moi à libérer le manque de pardon et aide-moi à lui donner la grâce. Aide-moi à ne pas me blâmer quand il dit des choses blessantes. Protégez mon cœur afin que je puisse répondre avec amour. Après cette prière, elle a commencé à voir son mari différemment. Elle s'est assurée de le surprendre en train de faire les choses correctement afin de pouvoir l'encourager. Elle lui a rappelé son amour à travers des notes et des cartes. Elle a prévu des moments de plaisir qu'elle savait qu'il apprécierait. Elle se souvient de la première fois qu'il s'est excusé auprès d'elle après un épisode de colère - elle avait du mal à y croire ! Elle avait l'impression de voir une transformation se produire sous ses yeux. Ce fut une longue saison, mais Dieu a utilisé cette femme pour aimer son mari en l'homme qu'il avait toujours voulu être. L'amour rachète. Lorsque nous recevrons de l'amour, nous l'exprimerons aux autres dans l'obéissance à Celui qui nous a aimés le premier, Celui qui nous a commandé de L'aimer et d'aimer les autres. Nous exprimerons cet amour à travers les habitudes de grâce, de pardon, d'encouragement et de communauté.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Aujourd'hui, que pouvez-vous faire pour refléter plus efficacement l'amour inconditionnel de Dieu envers ceux qui vous entourentÿ?

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26 L'HABITUDE DE LA GRÂCE

Dieu est capable de vous bénir abondamment, afin qu'en toutes choses et en tout temps, ayant tout ce dont vous avez besoin, vous abondiez en toute bonne œuvre. 2 Corinthiens 9:8

Nous pouvons penser que refuser le pardon n'affecte que la personne à qui nous devons pardonner et nous-mêmes. La vérité, cependant, est que le refus de pardonner prend racine dans nos cœurs et que l'amertume qui s'y développe affectera toutes nos relations. De même, le choix de rester dans le passé au lieu de profiter du moment présent aura également un impact sur les personnes que nous influençons. La grâce et le pardon sont un coup de poing. Il a été dit que le pardon est le gâteau et la grâce est la cerise qui recouvre le passé et les péchés qui ont été pardonnés.

La grâce a été définie comme obtenir quelque chose que vous ne méritez pas. Nous savons que cela est vrai : « C'est par la grâce que vous avez été sauvés, par la foi, et cela ne vient pas de vous, c'est le don de Dieu, non par les œuvres, afin que personne ne puisse se glorifier » (Éphésiens 2ÿ:8). –9). Où serions-nous sans la grâce ? Nous serions tous en difficulté. Les Écritures nous appellent à « prendre soin les uns des autres afin qu'aucun de vous ne manque de recevoir la grâce de Dieu » (Hébreux 12ÿ:15 NLT). En tant que dirigeants, nous sommes dispensateurs de grâce dans nos familles, nos églises et nos organisations. Nous pouvons étendre la grâce de croire que les gens font de leur mieux, compte tenu de leur niveau de conscience. C'est à nous de faire en sorte que la grâce soit étendue; nous conduisons sur le chemin de la grâce. Si vous avez déjà eu besoin de grâce, vous connaissez son pouvoir. Savoir que vous méritez un jugement et une punition, mais recevoir la grâce à la place est difficile à croire et difficile à décrire. Romains 5ÿ:20-21 dit ceci à propos de la grâce :

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La loi de Dieu a été donnée pour que tous puissent voir à quel point ils étaient pécheurs. Mais à mesure que les gens péchaient de plus en plus, la merveilleuse grâce de Dieu devenait plus abondante. Ainsi, tout comme le péché a régné sur tous les hommes et les a amenés à la mort, maintenant la merveilleuse grâce de Dieu règne à la place, nous donnant une juste position avec Dieu et aboutissant à la vie éternelle par Jésus-Christ notre Seigneur. (NLT) Il est difficile de croire qu'à mesure que les gens pèchent davantage, la grâce de Dieu devient plus abondante. Plus loin dans le livre des Romains, la question évidente est posée et répondue : « Eh bien, devrions-nous continuer à pécher afin que Dieu puisse nous montrer de plus en plus sa merveilleuse grâce ? Bien sûr que non! Puisque nous sommes morts au péché, comment pouvons-nous continuer à y vivre ? (6: 1–2 NLT). Nous sommes des personnes différentes à cause de la grâce ; nous ne voulons pas redevenir les personnes que nous étions. Ainsi, notre réponse à la grâce n'est pas de continuer dans notre mauvaise conduite, mais de vouloir faire mieux. Avez-vous déjà agi comme un imbécile total et quelqu'un qui vous aime a-til ensuite répondu avec grâce? Avez-vous l'impression d'être un con encore plus gros ? Idéalement, ce genre de grâce nous arrête - et notre mauvais comportement - dans notre élan. Notre ami Tom nous a raconté une incroyable histoire de grâce. Au début de son mariage, sa femme l'a surpris avec une autre femme, littéralement. Quand elle l'a fait, elle s'est approchée de lui et a dit: "Nous en reparlerons plus tard." Il s'est précipité chez lui pour voir si elle parlerait alors, mais elle lui a dit qu'elle aurait besoin de temps. C'était mardi, et elle a dit qu'elle serait prête à parler vendredi. Tom a décrit ces jours suivants comme une torture. Il savait qu'il avait perdu sa femme et ses deux jeunes enfants, qu'il était hors de question que sa femme lui permette de rester dans leur vie. Vendredi, elle a dit à Tom qu'elle était prête à parler. Tom nous a décrit la scène : il était assis en face de sa femme, et elle l'a regardé droit dans les yeux. Elle a dit : « J'ai pris une décision. J'ai décidé que je serai la meilleure épouse que vous puissiez avoir, que je sois la meilleure mère que vous puissiez souhaiter pour vos enfants et que je sois la meilleure amante que vous puissiez imaginer. Maintenant, vous pouvez décider de ce que vous allez faire. Tom a dit qu'il était tombé à genoux devant sa femme et qu'il avait sangloté. Il avait entendu parler de la grâce toute sa vie, mais il n'en avait jamais fait l'expérience. En fait, l'incroyable acte de grâce de sa femme était la première fois qu'il comprenait vraiment la grâce de Dieu. Tom nous a dit qu'il a passé les quarante années suivantes à essayer d'être le mari qu'il

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voulait être pour sa femme, et elle passa les quarante années suivantes à tenir les promesses qu'elle avait faites ce jour-là. La grâce est l'amour en action après que les gens se soient trompés. La grâce étend la communion aux autres. Dieu vous a tendu la main en grâce pour restaurer votre relation intime avec Lui : « Alors que nous étions encore des pécheurs, Christ est mort pour nous » (Romains 5ÿ:8). Même lorsque nous nous éloignons de lui dans notre péché, sa grâce abonde. Et la grâce de Dieu nous change ! Au cours de sa saison de leadership sur cette terre, Jésus a constamment tendu la main dans la grâce pour guérir les gens et rétablir les relations. Pour diriger comme Jésus, nous devons être des agents de grâce, « des exemples de l'incroyable richesse de sa grâce et de sa bonté envers nous » (Éphésiens 2ÿ:ÿ7 NLT).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Un membre de votre famille ou de votre lieu de travail a-t-il besoin de grâce, en particulier de la possibilité de rétablir sa relation avec vousÿ? Si c'est le cas, posez ce livre et partez tout de suite pour être un agent de grâce.

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L'HABITUDE DU PARDON

« Si vous pardonnez aux autres quand ils pèchent contre vous, votre Père céleste vous pardonnera aussi. Mais si vous ne pardonnez pas aux autres leurs péchés, votre Père ne vous pardonnera pas vos péchés. Matthieu 6:14-15

Humainement parlant, le pardon est impossible. Probablement tout le monde sur la planète a été blessé par les actions ou les paroles d'une autre personne. Les expériences de souffrance se présentent de diverses manières, de la confiance brisée aux personnes brisées. Un partenaire sabote votre entreprise ; votre conjoint a une liaisonÿ; un membre de la famille retourne les autres contre vousÿ; les membres de votre église vous critiquent ; une personne que vous aimez est violente; ou quelqu'un blesse un être cher. En tant que disciples de Jésus, on nous enseigne que nous devons pardonner. Soyons clairs : le pardon ne signifie pas que vous niez ce qui s'est passé. Quelqu'un vous a blessé, et cette réalité ne peut et ne doit pas être minimisée ou rationalisée. Vous pouvez cependant accorder le pardon sans excuser l'acte commis contre vous. C'est là que Dieu entre en jeu. De la profondeur de votre relation avec lui, vous pouvez chercher à être prêt à pardonner. C'est dans ce lieu d'être disposé que vous pouvez trouver la capacité d'étendre le pardon. En tant que leaders qui cherchent à aider les gens à grandir et à se développer, nous avons besoin d'une capacité saine à pardonner, à rediriger et à aller de l'avant. Les dirigeants impatients de résultats peuvent être prompts à juger et à rejeter les efforts moins que parfaits comme des échecs, mais le voyage du pardon doit commencer par nous. Contrairement à Jésus, nous sommes tous en deçà d'un score de 100 % dans notre cheminement en tant que leaders. Parfois, nous commettons des erreurs que nous aurions pu éviter. Parfois, nous disons ou faisons des choses dans le feu de l'action que nous regrettons. Si nous sommes enveloppés dans notre performance

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et les opinions des autres, nous serons incapables de pardonner nos propres défauts, et encore moins ceux des autres. Pourtant, Jésus a modelé sa norme élevée de pardon lorsqu'il a crié sur la croix : « Père, pardonne-leur, car ils ne savent pas ce qu'ils font » (Luc 23ÿ:34). Un test pour savoir si nous avons l'attitude de cœur requise pour diriger comme Jésus est de savoir comment nous réagissons lorsque ceux que nous dirigeons ne réussissent pas selon nos attentes. Nous devons également nous rappeler que faire les choses presque mais pas tout à fait correctement fait simplement partie du processus d'apprentissage qui précède la mise en place des choses exactement et de manière cohérente. C'est pourquoi louer le progrès est un concept si puissant. Nos familles sont un autre endroit où nous devons démontrer le pardon. En tant que parents, nous devrons peut-être pratiquer avec nos enfants ce que nous prêchons et nous excuser pour les mots que nous prononçons trop rapidement et avec colère ; nous devrons peut-être demander pardon à nos enfants. Nous continuons de croire que les gens, même nos enfants, pardonnent assez rapidement lorsque nous admettons une erreur. Après tout, nos enfants savent déjà que nous ne sommes pas parfaits. Un puissant exemple de pardon vient de nos amis Jim et Sheri. Ils avaient prévu un voyage de quatre jours pour fêter l'anniversaire de Jim. Ils ont quitté la maison jeudi et avaient des plans spéciaux pour une célébration vendredi. Le vendredi matin, lorsque Jim a vérifié ses e-mails, il a vu que son voisin lui avait envoyé une série de photos d'une fête qui avait eu lieu chez Jim et Sheri jeudi soir. Lorsqu'il s'est connecté à leur système de caméra de sécurité domestique, Jim a pu rejouer l'intégralité de l'événement. Il semble que leur fils, Christopher, avait décidé de profiter de l'absence de ses parents et avait invité quelques amis. La nouvelle d'une fête s'est répandue et la liste des invités s'est rapidement allongée. Jim a été extrêmement bouleversé lorsqu'il a vu ce qui s'était passé chez lui.

Jim appréciait généralement quelques minutes de calme tôt le matin. Ce matin-là, il a lu Menez votre famille comme Jésus. Jim a été rappelé dans le livre que parce que Dieu a pardonné tous nos péchés, nous devons pardonner aux autres. Il a aussi lu que parfois, quand les gens commettent une erreur, on les met dans un banc des punitions (comme au hockey) et on les y laisse longtemps. Il s'est retrouvé à se demander si lui et Sheri avaient placé Christopher dans un banc des pénalités au cours des quatre dernières années.

Christopher a traversé une saison difficile. Une blessure au football lors de son

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dernière année de lycée avait ruiné ses chances d'aller dans le collège de son choix. Au cours des quatre années qui ont suivi, de multiples situations impliquant le comportement de Christopher avaient mis au défi leur famille. Il avait été puni, restreint et privé de privilèges, et il n'avait jamais montré de remords pour ce qu'il avait fait. Jim priait pour savoir quoi faire quand Sheri l'a rejoint. Il lui raconta toute l'histoire désagréable. Sheri voulait partir tout de suite, mais Jim a partagé ce qu'il avait lu et son expérience dans la prière. Ils ont décidé qu'ils devaient briser le cycle passé et réagir différemment dans cette situation. Christopher avait besoin de leur meilleure réponse.

Jim et Sheri ont décidé de célébrer l'anniversaire de Jim et de continuer à prier et à réfléchir à ce qu'il fallait faire. Christopher a appelé ses parents pour leur demander quand ils rentreraient. Ils lui ont dit qu'ils n'étaient pas sûrs de rester les quatre jours entiers car leur emploi du temps était très chargé. Jim et Sheri avaient, en fait, décidé de rester tout le temps, mais voulaient que Christopher pense que chaque jour pourrait être le jour où ils reviendraient. Lorsque Jim et Sheri sont arrivés à la maison, ils ont trouvé une maison impeccable. Ils savaient que Christopher avait dû travailler dur pour nettoyer le désordre qu'ils avaient vu sur les photos. Ils se sont assis avec leur fils et lui ont dit qu'ils savaient tout. Ils ont dit à Christopher qu'ils l'aimaient, ils lui ont pardonné et ils ont compris que les quatre années avaient été difficiles. La tête de leur fils tomba entre ses mains, et il sanglota et dit : « Je suis vraiment désolé pour tout ce que je t'ai fait subir. Ce fut un tournant. Jim nous a dit qu'ils avaient attendu et prié pour ce moment. C'est arrivé quand lui et Sheri étaient prêts à faire confiance au pouvoir du pardon. Pardonner n'est pas une réponse naturelle au fait d'être blessé ou déçu. Pardonner est plutôt un acte surnaturel d'une personne qui a abandonné son moi, ses projets, sa volonté et sa vie dans l'obéissance à Dieu et qui choisit d'étendre le type de pardon qu'elle a reçu. Jésus a enseigné le pardon à ses disciples, il a pratiqué le pardon avec ceux qui l'ont trahi et il a volontairement accordé le pardon à ceux qui ont participé à sa mort sur la croix. Le contraire du pardon est le jugement, et le jugement est le fait de signaler une faute en vue de la condamnation. D'autre part, le discernement, c'est signaler une faute en vue de la corriger et de la restaurer. Alors quand on

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refuser le pardon, essayons-nous sincèrement de corriger ou de restaurer – ou y a-t-il un avantage pour nous à condamner ? Regardons ce que dit l'Écriture : « Oubliez de décider ce qui est bon pour l'autre. Voici ce dont vous devez vous préoccuperÿ: que vous ne gênez pas quelqu'un d'autre, rendant la vie plus difficile qu'elle ne l'est déjàÿ»

(Romains 14:13 LE MESSAGE). Et Jacques 4:11 ajoute ceci : « Ne dites pas du mal les uns des autres, chers frères et sœurs. Si vous vous critiquez et vous jugez les uns les autres, alors vous critiquez et jugez la loi de Dieu. Mais votre travail est d'obéir à la loi, pas de juger si elle s'applique à vous » (NLT).

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Au hockey, lorsque les joueurs enfreignent les règles, ils passent un certain temps au banc des pénalités avant de pouvoir revenir au jeu. Dans ce contexte, passez quelques minutes maintenant et demandez à Dieu de vous révéler les réponses aux questions suivantesÿ:

• Avez-vous mis quelqu'un dans votre banc des pénalités ? Depuis combien de temps est-il/elle làbas ? Le délai est-il écouléÿ? • Définissez-vous toujours votre vie par la façon dont vous avez été blessé ? Si c'est le cas, Pourquoi?

• Êtes-vous dans votre propre banc des pénalités ? Est-ce que le temps limite sur la culpabilité que vous a ressenti? Pourquoi ou pourquoi pas?

Obéir à Dieu et exprimer son amour nous permet de sortir du banc des punitions et de nous pardonner et de pardonner aux autres.

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L'HABITUDE D'ENCOURAGER

Que notre Seigneur Jésus-Christ lui-même et Dieu notre Père, qui nous a aimés et par sa grâce nous a donné un encouragement éternel et une bonne espérance, encourage vos cœurs et vous fortifie dans chaque bonne action et parole. 2 Thessaloniciens 2:16-17

La grâce et le pardon du Seigneur nous offrent une redirection spirituelle. La Bible utilise le mot repentance, qui signifie « décider d'aller dans une nouvelle direction ». Il est important de noter que le message de Jésus depuis le début était son appel à se repentir : « Dès lors, Jésus commença à prêcher : 'Repentez-vous, car le royaume des cieux s'est approché' » (Matthieu 4ÿ:17). C'est toujours le message de Jésus aujourd'hui. L'encouragement complète le cycle de coaching : c'est votre opportunité d'aider ceux que vous coachez à garder le cap et à ne pas reculer. Un aspect clé d'un encouragement efficace est d'attraper les gens qui font quelque chose de bien. Le but est d'accentuer le positif, et Philippiens 4:8 nous encourage à faire de même : « Tout ce qui est vrai, tout ce qui est noble, tout ce qui est juste, tout ce qui est pur, tout ce qui est beau, tout ce qui est admirable, si quelque chose est excellent ou louables, pensez à de telles choses. S. Truett Cathy, fondatrice de Chick-fil-A, a souvent été entendue dire : « Qui a besoin d'encouragement ? Quiconque respire ! Et nos vies changent dans ces moments d'encouragement sincère. Rappelez-vous des moments de votre propre vieÿ: un superviseur a reconnu votre travail, vous avez terminé un projet et entendu «ÿBon travailÿ», ou quelqu'un a remarqué quelque chose de différent à votre sujet et vous a complimenté. L'encouragement change nos perspectives en un instant.

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Jésus a constamment encouragé les gens avec des mots tels que "Je ne vous quitterai jamais ni ne vous abandonnerai" (Hébreux 13:5 ESV), des mots qui ont donné à Ses disciples, hier et aujourd'hui, la capacité de vivre avec espérance. Les encouragements passent souvent par les mots, mais les blessures aussi. Les Écritures nous avertissent de faire attention à ce que nous disons : « La langue a pouvoir de vie et de mort » (Proverbes 18ÿ:21). Nous savons que c'est vrai. Nous entendons trop souvent des histoires d'adultes qui sont encore blessés par les paroles de leur mère ou qui luttent pour être assez bons pour répondre aux normes de leur père. Certaines personnes avaient des parents qui ne sont jamais allés à un match ou à une pièce de théâtre même si leur enfant était le quart-arrière ou avait le rôle principal. Parfois, l'encouragement consiste simplement à être présent pour encourager quelqu'un. Certains dirigeants qui sont blessés ont du mal à diriger comme Jésus. Nous avons constaté que les personnes qui ne se sentent pas très bien dans leur peau ont du mal à faire en sorte que les autres se sentent bien dans leur peau par des éloges et des encouragements. L'encouragement vient d'un cœur suffisamment sûr pour reconnaître le bien chez les autres et pour exprimer cette reconnaissance avec des mots - et nous savons que nos paroles sortent du débordement de nos cœurs (Luc 6:45). Vous pensez peut-être que l'encouragement n'est pas un gros problème, mais le pouvoir de l'encouragement peut rapidement changer la journée de quelqu'un, voire sa vie. Les deux histoires suivantes parlent du pouvoir des mots et des actions qui ont encouragé et changé l'orientation de la vie d'une personne. Un homme du nom de Brian nous a parlé d'un leader qui a fait une différence dans sa vie grâce à ses encouragements. Pendant des années, Brian avait regardé Ed marcher dans le bureau et saluer les gens régulièrement. Il connaissait non seulement les vice-présidents par leur nom, mais connaissait également chaque membre du personnel et traitait chacun comme une personne digne. Dans la plupart des cas, Ed connaissait même le nom de leurs enfants. Il a posé des questions sur leurs familles et les a encouragés dans leur travail. Un jour, Brian a fait un commentaire à Ed au sujet de son fils intéressé à aller à l'école de médecine. Ed a dit à Brian qu'il connaissait quelqu'un dans cette école et qu'il serait heureux d'écrire une lettre pour son fils. Compte tenu de l'emploi du temps chargé d'Ed, Brian s'est demandé s'il aurait réellement le temps de le faire, mais Ed a écrit la lettre. Le fils de Brian a été accepté, a obtenu son diplôme avec mention, est revenu dans sa ville natale et est devenu un acteur important de la communauté. Brian a déclaré que la vie de son fils ne se serait peutêtre pas déroulée de cette façon s'il n'y avait pas eu un leader qui a encouragé les personnes qu'il a influencées.

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L'encouragement peut être particulièrement apprécié le jour le plus sombre de la vie d'une personne. Lorsque le deuxième mari de Phyllis est décédé, sa famille et ses amis sont venus de partout au pays. Après son service commémoratif, les gens de leur église ont préparé le dîner pour tous les visiteurs de l'extérieur de la ville. Le soleil s'était déjà couché alors que Phyllis et ses proches remontaient la rue jusqu'à chez elle. Alors qu'ils tournaient le coin, ils virent des lumières. Des centaines de luminaires - des sacs blancs remplis de sable avec des bougies allumées scintillantes de l'intérieur - avaient été placés autour de son cul-de-sac, le long de sa longue allée et le long de son allée, éclairant son chemin de retour. La vue était à couper le souffle. Phyllis, sa famille et ses amis n'en croyaient pas leurs yeux. La douleur de la journée s'est estompée juste un instant alors qu'ils regardaient la beauté et sentaient les encouragements qui leur étaient montrés. Elle a trouvé une carte sur sa porte de son voisin, expliquant qu'elle n'avait pas su quoi faire pour encourager Phyllis à travers cette journée. Elle a décidé que l'éclairage d'un chemin vers sa maison lui rappellerait que Dieu éclairait toujours son chemin pour l'avenir. L'encouragement est un moyen puissant d'aider les personnes que nous influençons à faire l'expérience de l'amour de Dieu. Ken dit que s'il avait un souhait pour le monde, ce serait que les gens renoncent à vouloir avoir raison et se concentrent plutôt sur le fait de se surprendre à faire les choses correctement. En tant que leaders qui désirent diriger comme Jésus, nous devons être des distributeurs d'encouragement.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à ces phrases que vous auriez aimé entendre plus souvent quand vous grandissiez, des phrases comme «ÿJe t'aimeÿ», «ÿBon travailÿ», «ÿJ'adore passer du temps avec toiÿ», «ÿTu as un sourire merveilleuxÿ», «ÿTu bénis moi » – et diffusez ces mots encourageants aux autres aujourd'hui.

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29 L'HABITUDE DE LA COMMUNAUTÉ

Que le Dieu qui donne la patience et l'encouragement vous donne la même attitude d'esprit les uns envers les autres que le Christ Jésus avait, afin qu'avec un seul esprit et une seule voix vous puissiez glorifier le Dieu et Père de notre Seigneur Jésus-Christ. Romains 15ÿ:5-6

Les habitudes de grâce, de pardon et d'encouragement s'épanouissent lorsqu'elles se produisent dans le contexte d'une communauté, que cette communauté soit votre famille, un groupe de soutien dans votre église ou des groupes de travail dans votre vie professionnelle.

Nous n'étions pas censés vivre seuls. Dieu a reconnu que l'homme ne devrait pas être seul; Il a créé une femme pour être avec lui. Genèse 1: 27–28 se lit comme suit: Dieu a créé les hommes à son image, à l'image de Dieu il les a créés ; homme et femme, il les a créés.

Dieu les bénit et leur dit : « Soyez féconds et multipliez-vous ; remplissez la terre et soumettez-la. Dominez sur les poissons dans la mer et les oiseaux dans le ciel et sur tout être vivant qui se meut sur la terre. »

Vivre en communauté était l'idée de Dieu, et Il nous a donné des instructions sur la meilleure façon de construire cette communauté.

L'un des thèmes centraux de la Bible est le royaume de Dieu, une communauté

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où Dieu est Roi. John Ortberg demande souvent : « Quel est l'évangile que Jésus est venu enseigner ? Il répond ensuite à la question avec divers passages des livres de Matthieu, Marc, Luc, Jean et Actes, où Jésus a proclamé : « Le royaume de Dieu s'est approché » (Marc 1ÿ:15). Les Écritures nous disent de « chercher premièrement le royaume [de Dieu] » (Matthieu 6ÿ:33). Il a été dit que votre foi vous amène au ciel, mais vos œuvres amènent le ciel sur la terre. Diriger comme Jésus les dirigeants désirent apporter le ciel sur terre en communauté. En tant que dirigeants, nous devons donner l'exemple en nous aimant les uns les autres (Jean 13ÿ:ÿ34), en nous pardonnant les uns les autres (Colossiens 3ÿ:ÿ13) et en accordant plus d'importance aux autres qu'à nous-mêmes (Philippiens 2ÿ:ÿ3-4). Nous devons nous instruire et nous corriger les uns les autres (Colossiens 3ÿ:16), nous encourager les uns les autres (1 Thessaloniciens 5ÿ:11), prier les uns pour les autres (Jacques 5ÿ:16) et porter les fardeaux les uns des autres (Galates 6ÿ:2). Nous devons être dévoués les uns aux autres (Romains 12ÿ:ÿ10), bons et compatissants (Éphésiens 4ÿ:ÿ32) et généreux dans l’hospitalité (1 Pierre 4ÿ:ÿ9) lorsque nous nous servons et « nous soumettons les uns aux autres par respect pour Christ ». » (Éphésiens 5:21). Les dirigeants qui désirent diriger comme Jésus intérioriseront le commandement de Dieu,

"Aimez-vous les uns les autres comme je vous ai aimés" (Jean 15:12 ESV), et enseigneront aux autres à faire le même.

UN EXEMPLE DE FAIRE LA VIE ENSEMBLE "Comme le fer aiguise le fer, un homme en aiguise un autre" (Proverbes 27:17). L'un des aspects les plus importants du parcours de leadership de Phil a été de faire partie d'un groupe de responsabilisation avec quatre autres hommes. Certaines personnes n'aiment pas le mot responsabilité, mais comme vous le lirez dans l'histoire de Phil, cela a été une habitude clé pour la croissance et le développement spirituels de ce groupe. Les hommes du groupe de Phil sont devenus ses plus proches confidents masculins dans ce qu'ils appellent « faire la vie ensemble ». Phil se souvient avoir été invité à rejoindre le groupe alors qu'il se débattait dans les premiers jours de son premier mandat en tant que président du conseil des anciens de son église. Il avait accepté d'occuper le poste à la demande du pasteur principal qui, à la surprise de Phil, est parti pour occuper un poste dans une autre église huit semaines après l'entrée en fonction de Phil. Il se sentait submergé par le fardeau de cette responsabilité de leadership. Il se souvient

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faire du vélo dans son quartier à trois heures du matin et crier à Dieu qu'il ne pouvait pas faire le travail. Les choses dans son entreprise étaient également tendues et chaotiques. Le siège social avait décidé de fermer l'usine de fabrication où il travaillait, et Phil travaillait avec la direction locale et les responsables syndicaux pour tenter de renverser la décision. Dans l'ensemble, il se sentait isolé et piégé par ses engagements. Pendant ce temps, Phil a été invité par son prédécesseur, l'ancien président de l'église Harle Damon, à le rencontrer ainsi que deux autres hommes de leur église pour le petitdéjeuner. Harle a expliqué que le but de la réunion était d'explorer la possibilité de se rassembler dans une communauté de responsabilité pour s'entraider dans leur marche chrétienne. Phil n'avait jamais été dans un tel groupe et était un peu inquiet de ce que cela pourrait impliquer. Il n'était pas sûr de vouloir s'impliquer dans le partage avec un ensemble aussi impressionnant d'hommes de ses luttes en tant que leader au travail, à l'église et à la maison. Néanmoins, Phil a accepté de faire un essai. Il ne savait pas que le fait d'accepter cette main de la fraternité chrétienne était le début de l'un des aspects les plus précieux et les plus durables de sa marche dans la foi. Depuis vingt-cinq ans, ces hommes se réunissent une fois par semaine au même restaurant dans le même stand, commandant essentiellement le même petit-déjeuner. Leur routine est restée constante : quelqu'un dirige une dévotion, ils prient au début et à la fin de leur temps ensemble, et ils apprécient beaucoup de rires entre les deux. Ce qui distingue cette expérience de tout autre groupe de gars prenant le petit déjeuner, ce sont les questions de responsabilité qu'ils se posent. Tous les six mois, ils s'accordent sur une série de questions auxquelles chaque membre répondra à chaque réunion. Les questions abordent des sujets importants pour vivre leur foi dans leurs relations personnelles, à leur église et au travail. Voici quelquesunes des questions persistantes qu'ils se sont poséesÿ: Depuis notre dernière rencontre :

1. Avez-vous maintenu une habitude quotidienne de prière et de temps en Dieu et . . . sur vous-mêmeÿ? Mot? Qu'avez-vous appris sur Dieu 2. Avez-vous maintenu un équilibre sain entre le travail, la famille, l'église et le temps personnelÿ? 3. Quelle tentation vous a tourmenté dans votre marche avec Dieu cette semaineÿ? Comment as-tu géré ça?

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4. Avez-vous consacré du temps de qualité à entretenir une relation dynamique et aimante avec votre femmeÿ? 5. Avez-vous compromis votre intégrité la semaine dernièreÿ? 6. Avez-vous traité les gens dans votre vie comme des objets de l'affection de Dieu, en maintenant une attitude positive et aimante envers eux, en utilisant un discours rempli de grâce avec eux et en évitant les grognements, les commérages et les grognements ?

7. Avez-vous activement cherché à maintenir ou à améliorer votre bien-être physique par des exercices réguliers, un sommeil suffisant et une alimentation saineÿ? Les règles de base pour les discussions sur la responsabilité sont les suivantesÿ: • Toutes les discussions sont strictement confidentielles : absolument rien ne doit être partagé avec qui que ce soit en dehors du groupe. • Les conseils ne sont donnés que lorsqu'ils sont demandés. Essayez d'éviter de passer en mode réparation.

• Personne n'est pressé de révéler plus de détails qu'il ne se sent à l'aise de partager. Aucune chirurgie à cœur ouvert n'est pratiquée par le groupe.

Comme le rappelle Phil, « après nous être réunis pour le petit-déjeuner plus de huit cents fois, nous avons considéré tout ce que la vie peut apporter comme des raisons de prier les uns pour les autres. Ceux-ci ont inclus des tentations privées, des problèmes conjugaux et familiaux, des crises au travail, des problèmes de leadership à l'église, des maladies au sein du groupe, la mort d'êtres chers et, finalement, la mort de deux hommes dans le groupe. Dieu a parlé à chacun de nous à travers ces moments de communion ouverte, et Il a prononcé des paroles d'encouragement, des paroles de compassion et des paroles de sagesse d'une manière qui n'a pas d'équivalent dans ma vie.

Un épisode qui se démarque dans l'esprit de Phil est celui où il était très en colère contre son père. Phil a senti que son père l'avait laissé tomber d'une manière profonde et personnelle. Après avoir partagé sa colère et sa frustration avec le groupe, l'un de ses frères en Christ a regardé Phil dans les yeux et lui a dit qu'il devait abandonner sa colère et pardonner à son père. Aussi difficile que ce soit à entendre, Phil savait que son ami avait raison et a suivi sa suggestion. Le père de Phil est décédé deux ans plus tard, et leur relation a été solide et aimante jusqu'à la fin. Cela aurait pu être très différent s'il n'y avait pas eu la parole de vérité prononcée à Phil par un homme qu'il connaissait et en qui il avait confiance.

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PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Il y a plusieurs années, une étude a été menée sur 237 dirigeants chrétiens qui avaient connu un échec moral. Le but de l'étude était de déterminer si ces cas avaient des dénominateurs communs. Les chercheurs ont rapporté une seule chose que tous ces hommes avaient en commun : 1 aucun d'entre eux n'avait de relation de responsabilité avec d'autres hommes.

Avez-vous un groupe de responsabilisation? Si ce n'est pas le cas, envisagez d'en rejoindre ou d'en créer un. Réfléchissez à des moyens de renforcer vos relations avec le Seigneur et les autres croyants en participant à ce même type de communion chrétienne.

Dans nos organisations, églises et familles, nous vivons en communauté. Jésus a modelé la vie en communauté avec ses disciples. Il a établi la mission et la vision de la communauté, et Il a donné à Ses disciples l'image de l'avenir : « Allez, faites de toutes les nations des disciples » (Matthieu 28ÿ:19).

Jésus a renforcé la confiance de ses disciples en lui ; ils ont appris qu'ils pouvaient faire confiance à Jésus par-dessus tout. Il a également donné du pouvoir aux disciples et une communauté a été construite. Les organisations prospèrent lorsque les gens non seulement font confiance au leadership, mais se sentent également dignes de confiance et responsabilisés par le leadership. La confiance mutuelle est le fondement d'une communauté saine, mais elle ne peut se développer qu'avec le temps. Un excellent exemple de développement communautaire dans une organisation est Cardone Industries, un remanufactureur de pièces automobiles. Ce sont les valeurs de Cardone Industries : honorer Dieu dans tout ce que nous faisons ; aider les gens à se développer; poursuivre l'excellence; et grandir de manière rentable. Le propriétaire et directeur Michael Cardone est membre du conseil d'administration de Lead Like Jesus. Lorsque nous lui avons demandé comment il avait intégré les valeurs de Cardone dans une maind'œuvre multiculturelle de six mille personnes, il a réponduÿ: "Ils ne peuvent pas se disputer avec l'amour." Il a poursuivi: "Quand les gens savent que vous vous souciez d'eux et que vous voulez les aider à se développer, ils travaillent à un niveau différent." Nous sommes d'accord avec Michael : l'amour est un élément clé dans la création d'une communauté de confiance.

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PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à trois mots qui décrivent la culture actuelle de la communauté de votre famille, de votre lieu de travail ou de votre organisation. Êtes-vous satisfait de ce que ces mots disent de votre communauté ? Si non, qu'est-ce qui doit être changé dans votre communautéÿ? Que pouvez-vous faire pour vivre dans votre famille, votre lieu de travail et votre communauté le commandement de Jésus que nous nous aimions les uns les autres comme il nous a aimés ? Énumérez trois façons spécifiques et mettez-les en action dès aujourd'hui.

Une communauté aimante fixe des limites et communique ses attentes sur ce qui est acceptable dans sa culture et ce qui ne l'est pas. En même temps, la communauté inspire la créativité de ses membres. La culture de votre communauté aidera donc à déterminer dans quelle mesure votre organisation remplit sa vision et sa mission. Diriger comme Jésus demande de construire une communauté confiante et aimante. Si vous n'aimez pas votre mission, votre vision et vos valeurs ainsi que vos employés et les clients que vous servez, vous n'obtiendrez jamais de résultats durables.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Comme les Habitudes d'Être, les Habitudes d'Action peuvent nous donner une idée de notre degré de préparation à diriger comme Jésus aujourd'hui. Que vous disent vos réponses à ces questions ?

• Obéir à Dieu et exprimer son amour inconditionnel —Êtes-vous prêt à partager l'amour de Dieu avec ceux qui se trouvent dans vos sphères d'influence ?

• La grâce—Rechercherez-vous des occasions d'étendre la grâce aux gens chez vous et sur votre lieu de travail ? • Pardon — Qui, dans vos sphères d'influence, a besoin de votre pardon ? Quand pourrez-vous l'offrir ?

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• Encouragement—Quels mots d'encouragement ou d'éloges pouvez-vous offrir à quelqu'un aujourd'hui ? • Communauté—Quelles mesures pouvez-vous prendre pour favoriser une communauté d'amour et de grâce dans votre foyer et votre lieu de travail ?

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30 DIRIGER COMME JÉSUS COMMENCE EN VOUS

"Allez donc, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit." Matthieu 28:19-20

En lisant ce livre, vous avez franchi la première étape d'un nouveau voyage passionnant pour diriger comme Jésus. Lorsque vous commencerez à appliquer ce que vous avez appris au travail, à la maison ou dans la communauté, le paysage vous semblera familier. Les rôles, les responsabilités et les défis dans votre vie n'ont probablement pas changé depuis que vous avez commencé le livre. Ce qui a changé, cependant, c'est la façon dont vous les abordez. Les personnes que vous côtoyez seront très probablement les mêmes personnes que vous côtoyiez avant de commencer ce voyage. Attendez-vous à ce qu'ils se comportent comme ils l'ont fait par le passé et qu'ils répondent à votre leadership comme ils l'ont toujours fait. Lorsqu'ils sentent un changement dans la façon dont vous les traitez, ils remettent parfois en question vos motivations, interprètent mal ce que vous essayez d'accomplir et testent votre engagement. Certains accepteront le changement que vous cherchez à créer, certains seront sceptiques, certains se sentiront menacés par vous et certains s'opposeront au changement pour leurs propres raisons. Il est donc important de réaliser que ces personnes ont été conditionnées pour vous répondre d'une manière particulière. Ils continueront à réagir de cette façon jusqu'à ce qu'ils sentent que votre engagement est à long terme et qu'ils ont confiance en leur propre capacité à réussir. Plus longtemps vous dirigerez comme Jésus, plus les gens changeront. Au fur et à mesure que les individus adoptent ces principes, le groupe de travail, la famille ou l'organisation communautaire change également. Si votre culture organisationnelle

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ne vous laisse pas parler librement de Jésus, ne vous inquiétez pas. Comportez-vous comme Jésus. Ensuite, lorsque les gens sont attirés par votre façon de diriger et qu'ils vous posent des questions à ce sujet, vous êtes libre de partager avec eux votre modèle de leadership. Laissez les gens voir le leader dans votre vie. Un autre conseil : ne commettez pas l'erreur d'essayer de changer les autres leaders avec qui vous travaillez. Concentrez-vous sur vous-même. Soyez le changement que vous voulez voir chez les autres. Diriger comme Jésus se vit minute par minute dans les grandes décisions comme dans les petits choix. À un moment donné, diriger comme Jésus impliquera de rendre publiques vos bonnes intentions. Ce moment peut survenir de manière inattendue, peut-être lorsque quelqu'un remarque quelque chose de différent dans la façon dont vous dirigez et vous demande ce qui se passe. Êtesvous prêt à répondre ?

VOTRE DIRECTION PERSONNELLE DÉCLARATION Imaginez que vous êtes debout sur une scène dans un auditorium rempli de personnes avec lesquelles vous vivez et travaillez tous les jours. Les lumières de la maison sont allumées. Vous pouvez clairement voir votre conjoint, vos enfants et petits-enfants, vos frères et sœurs, vos parents, vos amis, votre patron, vos collègues, votre pasteur et vos voisins.

Prenez un moment et imaginez chaque visage qui vous regarde. Tous les yeux et tous les cœurs sont ouverts et concentrés sur vous et sur ce que vous êtes sur le point de dire. Vous sentez l'amour et l'anticipation dans l'air : vous ne pouvez pas imaginer une foule plus positive et plus accueillante que celle qui s'est rassemblée pour vous entendre livrer un message d'une importance vitale pour vous et pour eux. Mais une caractéristique différente de la pièce attire votre attention lorsque vous commencer. Sur le mur juste derrière le public se trouve une croix. Imaginez que vous faites un léger pas en avant, vous rapprochant encore plus des yeux et des visages souriants de ces personnes très spéciales lorsque vous commencez à parler. Vous avez pris grand soin de préparer ce que vous allez dire et vous l'avez écrit pour être sûr de ne pas oublier un point important. Vous sortez le papier plié de votre poche et commencez à lire votre propre déclaration d'intention personnelle : vous voulez diriger les gens comme Jésus l'a fait. Que diraistu? Peut-être

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quelque chose comme ceci : « Merci à tous d'être venus partager ce moment important avec moi. J'ai invité chacun de vous ici parce que, à un moment ou à un autre, j'ai tenté d'influencer votre façon de penser, votre comportement ou votre développement. En d'autres termes, j'ai cherché à conduire chacun de vous quelque part dans un but, pour un but bon et positif. Ce leadership peut avoir été de manière formelle lorsque nous jouions nos rôles dans une organisation ou de manière informelle dans le cadre de nos relations de rôle de vie.

«En conséquence, nous avons partagé ensemble des succès qui nous ont permis de nous sentir bien dans notre relation et dans ce que nous avons accompli. À d'autres moments, nous avons partagé notre frustration à la fois avec les résultats et leur impact sur notre relation. Pour les fois où je t'ai mal conduit, par orgueil, peur, lassitude ou simplement mauvais jugement, je m'excuse et te demande pardon. "Sans rejeter ni minimiser le prix que nous avons tous payé pour mes erreurs, je veux aujourd'hui demander à chacun de vous de m'aider en me tenant responsable de vous avoir conduit à un niveau supérieur. J'en suis venu à la conclusion personnelle que pour tirer le meilleur parti de l'influence qui m'a été confiée, je dois suivre un modèle de leadership digne de confiance et pertinent. J'ai besoin de modeler mon leadership sur quelqu'un qui inspirera, équipera et marchera à mes côtésÿ; quelqu'un qui m'appelle pour me soucier plus de la personne que du projet; et quelqu'un qui me permet d'apporter de la joie dans les endroits où je dirige et les relations avec lesquelles je suis béni.

« Comme le dit le vieil hymne, 'J'ai décidé de suivre Jésus. Pas de retour en arrière, pas de retour en arrière. C'est le désir de mon cœur et je m'engage totalement à suivre les enseignements de leadership et l'exemple de Jésus dans toutes les occasions que j'ai d'influencer la pensée, le comportement et le développement des gens. Je reconnais maintenant que, tout comme Jésus l'a fait, je ne peux le faire qu'à travers une relation intime avec le Père. Je sais que mon but le plus élevé dans la vie est de glorifier Dieu. Je sais que l'aimer et aimer les autres lui rendra gloire. Au fur et à mesure que je deviendrai plus semblable à Jésus, je dirigerai davantage comme Jésus l'a conduit. Et mon leadership ne sera jamais à propos de moi - il s'agit toujours de glorifier Dieu - et il s'agit de vous, de notre mission ensemble et des personnes que nous servons. "Me connaissant comme vous le faites, vous pensez peut-être que cet objectif semble impossible - et cela me semble être le cas lorsque je m'entends parler. Si je visais la perfection, ce but serait impossible à atteindre. Si j'étais

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promettant de livrer des progrès ininterrompus sans rechutes, vous auriez raison de rejeter mes intentions et de ne mettre absolument aucun espoir de voir ces intentions mises en pratique. Mais je commencerai chaque jour à demander à Dieu, sous la direction du SaintEsprit, de m'aider à prendre les meilleures décisions de leadership possibles. Je demanderai à Dieu de m'aider à le glorifier en servant Jésus-Christ et en vous servant.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Appropriez-vous ce discours. Quelles pièces allez-vous changer et pourquoi ? Lorsque vous serez satisfait de vos efforts, prononcerez-vous ce discoursÿ? Vous pouvez le livrer avec des mots à un public invité. Vous pouvez également le livrer à chaque instant grâce aux décisions de leadership que vous prenez.

Dans la dernière section, nous vous donnerons les prochaines étapes à suivre et quelques outils et techniques à adopter qui vous aideront à devenir de plus en plus un leader Lead Like Jesus. Nous espérons également que la dernière section vous fournira des idées sur la façon d'affiner vos compétences ainsi que sur la façon de développer de nouvelles façons plus efficaces de diriger comme Jésus.

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PARTIE VII PROCHAINES ÉTAPES POUR DIRIGER COMME JÉSUS

Je ne fais pas le bien que je veux faire, mais le mal que je ne veux pas faire, je continue à le faire. . . . Quel homme misérable je suis ! Qui me délivrera de ce corps soumis à la mort ? Grâces soient rendues à Dieu, qui me délivre par Jésus-Christ notre Seigneur !

Romains 7:19, 24-25

Lorsque Paul s'est décrit comme un « homme misérable », il disait essentiellement qu'il était un travail en cours – et ne le sommes-nous pas tous ? Tout le monde n'atteint pas la perfection. C'est seulement dans notre relation avec le Seigneur, seulement à travers Jésus, que nous devenons plus semblables à Lui. Cette transformation est essentielle pour diriger comme Jésus. Ce n'est que lorsque notre transformation est en cours que nous pouvons commencer à apporter des changements positifs dans la vie des personnes que nous touchons. En d'autres termes, diriger comme Jésus consiste à diriger le changement. Initier le changement, modéliser le changement, réagir au changement et soutenir le changement à long terme sont des aspects fondamentaux du leadership. Le leadership consiste à aller quelque part. Il s'agit de faire voir l'avenir à travers les actes et les choix d'aujourd'hui.

Lorsque Jésus est entré dans l'histoire humaine en tant que leader du changement, il a offert à la fois les moyens et le modèle pour accomplir le changement qu'il avait en tête. Son leadership comprenait des choses que lui seul pouvait faire. L'œuvre sainte de la croix, par exemple, était à lui seul à accomplir. Laver les pieds des disciples était un symbole de l'œuvre qu'il nous a tous appelés à faire en son nom. Dans ces deux œuvres de ses mains, Jésus a changé la définition d'un grand leadership d'un lieu de pouvoir, de position et de prestige au rôle d'humble serviteur d'amour. Le changement que Jésus est venu introduire n'était pas un ajustement mineur à

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la pensée et le comportement actuels qui permettraient de meilleurs niveaux de performance au sein d'un système existant. Le changement qu'il est venu diriger était radical et révolutionnaire. Il est venu bouleverser le monde, puis le redresser en faisant de l' amour la norme prééminente pour tous les aspects des relations. Jésus appelle tous ceux qui le suivent à accomplir leurs missions spécifiques en apportant ce changement à leur génération. Peu importe le changement que vous essayez de mettre en œuvre, ce ne sera pas facile, même si les avantages sont extrêmement positifs. Ainsi, dans cette dernière section du livre, nous nous concentrerons sur les dynamiques de changement qui ont un impact sur vous, les personnes qui vous entourent et les différentes organisations auxquelles vous participez.

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DIRIGER LE CHANGEMENT POSITIF

"En vérité, je vous le dis, si vous ne changez pas et ne devenez pas comme les petits enfants, vous n'entrerez jamais dans le royaume des cieux." Matthieu 18:3

Comme nous l'avons dit, le cœur et la tête de diriger comme Jésus sont des domaines internes. Ainsi, un excellent leadership est un travail à l'envers. Cela commence par la question du cœur - Êtes- vous ici pour servir ou être servi ? - qui est renforcée par les Habitudes d'Etre. Une fois que votre cœur a raison, le voyage Lead Like Jesus se dirige vers votre tête, où vous développez vos convictions sur le fait de diriger comme Jésus. Mais les gens ne sauront pas ce qu'il y a dans votre cœur et votre tête jusqu'à ce que vous agissiez en conséquence en vous concentrant sur le fait d'avoir des mains qui dirigent comme Jésus et sur la culture des habitudes d'action. Mais prendre ce que vous avez appris et l'utiliser dans votre vie quotidienne en tant que leader n'est pas facile. Pourquoi?

Pour répondre à cette question, vous devez d'abord réaliser que le changement se produit dans toutes vos sphères d'influence, de vous-même, à diriger une autre personne, à diriger les autres, à diriger une organisation ou une communauté. Deuxièmement, vous devez comprendre qu'il existe différents niveaux de changement et un certain nombre de raisons pour lesquelles les gens résistent au changement.

LES QUATRE NIVEAUX DE CHANGEMENT Pour mener un changement durable, il faut comprendre et aborder quatre 1 niveaux essentiels de changement :

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changement dans les connaissances changement dans l'attitude changement dans le comportement changement dans les normes et les attentes culturelles

Explorons chacun de ces niveaux de changement et voyons ce qu'ils attendent d'un leader.

Changement dans les connaissances À bien des égards, le changement dans les connaissances est le plus facile à accomplir. Tout ce que vous avez à faire est de lire ou d'écouter quelque chose. Dans notre monde électroniquement connecté, l'accès à de nouvelles informations et données est littéralement à portée de main. Comme Margie, l'épouse de Ken, l'a souvent fait remarquer, l'écart entre ne pas savoir et savoir est beaucoup plus petit que l'écart entre savoir et faire. Un leadership de changement efficace nécessite de fournir de nouvelles informations ainsi qu'une raison impérieuse pour que les gens envisagent de changer leur façon de voir le monde qui les entoure. Selon notre cher ami Paul J. Meyer, un élément clé du changement de la base de connaissances d'un individu ou d'un groupe est « la répétition ! Répétition! Répétition!"

Un deuxième aspect d'un transfert de connaissances efficace consiste à tester la compréhension. Les dirigeants qui croient que la proclamation d'idées sans la vérification de la compréhension équivaut à une communication efficace seront choqués au moment de la mise en œuvre.

En parcourant la Bible et en écoutant Jésus s'adresser à la fois aux foules et aux individus, vous remarquerez qu'il répétait continuellement le même message dans une grande variété de formats afin de répondre aux besoins de son auditoire. Il a également créé des occasions pour les gens de poser des questions et de clarifier leur compréhension. La priorité qu'il a accordée à cet aspect du leadership se reflète dans sa prière à Dieu : « Je t'ai révélé à ceux que tu m'as donnés hors du monde. . . . Maintenant, ils savent que tout ce que tu m'as donné vient de toi. Car je leur ai donné les paroles que tu m'as données et ils les ont acceptées" (Jean 17:6-8).

Changement d'attitude

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Changer d'attitude est plus difficile que changer de connaissances parce que l'attitude est une connaissance chargée d'émotion. C'est quand vous ressentez fortement, de manière positive ou négative, quelque chose que vous connaissez. L'attitude commence par l'information, mais sans contexte, l'information est peu susceptible de générer un enthousiasme pour le changement. Ainsi, l'un des principaux défis pour un leader du changement est de convaincre les gens que ce qu'ils sont appelés à faire différemment est à la fois juste et important. Pour un leader, gagner le droit d'être entendu repose sur la confiance. Les personnes qui vous font confiance entendront ce que vous avez à dire et, continuant à vous faire confiance, se joindront probablement à vous.

Changement de comportement Changer de comportement est également un défi. C'est différent d'un changement de connaissances ou d'attitude parce que maintenant les gens doivent faire quelque chose. Par exemple, la grande majorité des fumeurs vous diront qu'ils savent que fumer n'est pas bon pour leur santé. La plupart ont également une attitude positive à l'idée d'arrêter de fumer. Mais arrêter de fumer n'est pas facile, surtout s'il s'agit d'une habitude de longue date. Ken dit toujours qu'il ne fume pas; il mange juste. Il sait qu'il est en surpoids de dix à quinze livres et il a une attitude positive à l'égard de la perte de ces kilos en trop, mais il est difficile de changer son comportement alimentaire, en particulier lorsqu'il est capable de sentir un morceau de gâteau au fromage à un kilomètre. Il y a quelques années, cependant, quelque chose a changé. Ken avait une vision convaincante de l'avenir qui impliquait de remplir le rôle que Dieu a pour lui dans la diffusion du message Dirigez comme Jésus. En conséquence, aujourd'hui, Ken a 2 ans et mène une vie beaucoup plus saine.

Pour être d'une quelconque utilité pratique, les changements de connaissances et d'attitudes doivent inspirer un changement de comportement. Au cœur de chaque résolution du Nouvel An et de chaque promesse d'être meilleur ou de faire mieux se trouve la question de savoir comment mettre ces bonnes intentions en action. Les leaders du changement doivent identifier les comportements qui amèneront les gens vers les nouveaux modèles, modéliser ces comportements, attraper les gens qui font les choses correctement et louer les progrès.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT

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Pensez à un changement personnel que vous savez que vous devriez faire. Vous avez une attitude positive à l'idée de le faire, mais vous n'avez encore pris aucune mesure. Pourquoi pas? Où trouver l'aide dont vous avez besoin pour franchir cette barrière qui vous empêche d'agir ?

Changement des normes et des attentes culturelles C'est le changement le plus difficile de tous car il implique de nombreuses personnes qui apportent à la fête une variété de perceptions sur ce qui devrait ou ne devrait pas être fait. En conséquence, un changement durable dans la communauté ne se produit qu'au fil du temps, de sorte que les leaders du changement doivent être là pour le long terme. Pour que le changement acquière le pouvoir nécessaire pour transformer une culture, chaque individu doit partager le désir fondamental d'inclusion et de collaboration vers l'objectif supérieur de la communauté. Considérez cet exemple puissant du début du changement culturel.

Lors d'une formation Lead Like Jesus au Ghana, ce n'était un secret pour personne qu'un chef suprême était dans la salle. Les participants regardaient périodiquement sa direction alors qu'ils partageaient la réalisation étonnante que le leader qu'ils respectaient et craignaient tant écoutait et apprenait à leurs côtés. Le chef traditionnel et très puissant du Ghana a été initié à un concept radical ce jour-là : la servitude. Comme il est de coutume à la fin du programme de formation, chaque participant a eu la chance de laver les pieds de quelqu'un. Alors que le seau et le chiffon circulaient dans la pièce, tout le monde suivait l'exemple de leadership de Jésus et lavait à tour de rôle les pieds des voisins de table et des voisins.

Le respect des Ghanéens pour leur chef suprême est si grand qu'il dépasse parfois même leur révérence pour leur président. Les sujets doivent s'incliner, s'agenouiller ou se prosterner juste pour parler avec leur chef suprême. Ainsi, lorsque le chef suprême de la tribu Ewe s'est penché et s'est reposé sur ses genoux, cela a choqué l'assemblée. Il a mis de côté la coiffure qui le distinguait de son peuple alors qu'il s'inclinait devant l'un de ses subordonnés. Seul Jésus peut inspirer une action aussi radicalement anticulturelle qu'un chef suprême agenouillé devant un subordonné.

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La chefferie au Ghana est traditionnellement une institution à la fois religieuse et politique : habituellement, les Ghanéens croient ce que croit leur chef suprême. Pour le chef suprême de la tribu Ewe, même assister à une formation Lead Like Jesus signifiait que les personnes présentes accorderaient une plus grande attention aux idées présentées.

Après la formation, le chef suprême a approché un membre de l'équipe Lead Like Jesus. De toute évidence, l'enseignement du jour l'avait affecté, et seul Dieu connaissait les implications pour sa tribu et même pour son pays. « Merci beaucoup », dit-il, submergé par l'émotion. "Je vous aime."

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à une fois où vous avez été impliqué, en tant que leader ou suiveur, dans un changement de normes ou d'attentes culturelles. Était-ce difficile? Pourquoi ou pourquoi pas? Est-ce que quelque chose en particulier a aidé tout le monde à traverser le changement avec succèsÿ? Sinon, qu'est-ce qui aurait pu faciliter la transitionÿ?

Prendre le coeur! Le changement est difficile, mais cela en vaudra la peine, car les âmes, y compris la vôtre, sont servies par l'Esprit de Dieu et son peuple.

LES RAISONS POUR LESQUELLES DIRIGER LE CHANGEMENT EST

DIFFICILE On dit que les seules personnes qui aiment le changement sont les bébés avec une couche mouillée. Pourquoi est-ce si? Nous avons trouvé sept raisons pour lesquelles les gens résistent au changement.

1. Les gens se sentent mal à l'aise. Les gens veulent naturellement éviter de se sentir mal à l'aise, mais le malaise s'accompagne d'un changement dans leur façon de penser, leur attitude ou leur comportement. Cette maladresse est parfaitement naturelle. Si vous ne vous sentez pas mal à l'aise, alors vous n'allez pas

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par le changement. Application : Lorsque vous dirigez des personnes vers un changement, mettez le changement dans son contexte en expliquant quoi, quand, comment et pourquoi le changement se produit et pourquoi il est nécessaire. 2. Les gens se sentent seuls. Même si tout le monde dans la famille, l'entreprise ou l'organisation est dans la même situation, la plupart d'entre nous ont tendance à le prendre personnellement lorsque le changement se produitÿ: pourquoi moiÿ? La peur de voir ses faiblesses et ses limites personnelles exposées peut entraîner un sentiment d'isolement et une réticence à participer au changement. Lorsqu'un leader modélise la transparence et offre des refuges où les gens peuvent partager leurs préoccupations, ils se rendent compte qu'ils ne sont pas seuls dans leurs sentiments. Connaissant une certaine force du nombre, ils se trouvent plus ouverts au changement et plus confiants à son égard.

Application : Au cours de nos programmes Lead Like Jesus, nous organisons des réunions EGOs Anonymous où les gens sont encouragés à partager comment leur fierté et leurs peurs ont eu un impact négatif sur leur vie et leurs relations. Un commentaire souvent entendu à la fin de ces séances est : «ÿJe pensais que j'étais le seul à ressentir cela.ÿ» 3. Les gens se concentrent sur ce qu'ils doivent abandonner. La première réaction des gens à un changement suggéré est souvent un sentiment personnel de perte. Qu'entendons-nous par là? La fierté des réalisations passées, la stabilité des relations et le sens des priorités équilibrées sont difficiles à abandonner. Ainsi, les leaders du changement efficaces permettent aux gens d'honorer le passé mais pas d'y vivre. Ces leaders aident les gens à reconnaître les réalités présentes et à remodeler leur image de l'avenir souhaité. Application : Lorsque nous travaillons avec des groupes en changement, nous organisons souvent des «ÿséances de deuilÿ» où les gens peuvent parler ouvertement de ce qu'ils pensent devoir abandonner à cause de ce changement. Les gens ont besoin d'une chance de faire le deuil de leurs pertes avant de pouvoir profiter des avantages du changement. 4. Les gens ne peuvent gérer qu'un certain nombre de changements. Le changement est tout autour de nous tout le temps. Pour mener un changement qui va durer, il faut être attentif à la fois à l'ampleur et à la vitesse du changement que vous demandez aux gens de gérer. Si le changement devient trop difficile à gérer pour eux, ils

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peut être submergé et découragé malgré les résultats positifs que vous visez. C'est pourquoi il vaut mieux ne pas tout changer d'un coup. Choisissez les domaines clés qui feront la plus grande différence. Application : lors de la mise en œuvre du changement, laissez les gens connaître un certain succès sur lequel ils peuvent s'appuyer avant d'ajouter d'autres éléments. Pour certains, les Dix Commandements semblaient être trop nombreux. Lorsqu'on lui a demandé quel était le plus grand commandement de la Loi, Jésus a répondu : « 'Tu aimeras le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur, de toute ton âme et de toute ta pensée.' Ceci est le premier et le plus grand commandement. Et la seconde est comme ça : « Aime ton prochain comme toi-même. Toute la loi et les prophètes dépendent de ces deux commandements » (Matthieu 22ÿ:36-40). Si les gens vivent selon ces deux commandements, ils n'ont pas nécessairement besoin de se rappeler des commandements tels que Tu ne tueras pas, Tu ne voleras pas ou Tu ne commettras pas d'adultère. En d'autres termes, les deux plus grands commandements dont Jésus a parlé rendent tout le reste clair.

5. Les gens s'inquiètent des ressources. La peur du changement s'exprime souvent comme la peur de ne pas avoir assez de ce qui est nécessaire pour mettre en œuvre le changement. Cette préoccupation peut conduire à la thésaurisation des ressources connues, puis la coopération prend fin. Un leader efficace calme l'inquiétude des gens en leur ouvrant les yeux sur les ressources collectives disponibles. Application : En tant que plus grand leader du changement de tous les temps, Jésus a répondu aux préoccupations concernant les ressources en orientant ses disciples vers Dieu comme fournisseur de tout ce dont ils auraient besoinÿ:

« Ne vous inquiétez pas en disant : 'Qu'allons-nous manger ?' ou 'Que boironsnous?' ou 'Qu'allons-nous porter?' Car les païens courent après toutes ces choses, et votre Père céleste sait que vous en avez besoin. Mais cherchez premièrement son royaume et sa justice, et toutes ces choses vous seront données en plus. (Matthieu 6:31-33)

6. Les gens sont à différents niveaux de préparation. Ceux qui sont les plus prompts à lever la main pour soutenir le changement peuvent le voir à travers les yeux de leur propre intérêt. D'autres, plus lents à se convaincre de

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la valeur du changement, peut faire de meilleurs suiveurs à long terme. De plus, les dirigeants qui consacrent du temps à clarifier ce qu'ils ont en tête et à encourager ceux qui sont initialement réticents peuvent acquérir des alliés stables au lieu de créer des ennemis traînants. Application : Les disciples qui composaient la prochaine génération de leaders – les disciples que Jésus a inspirés et équipés pour accomplir la vision de Dieu – étaient un groupe varié de personnalités uniques et d'attitudes différentes envers le changement. Peter, par exemple, représentait un type très émotif et réactif. L'apôtre Thomas était plus lent à accepter le changement, et il avait besoin de plus d'informations avant de s'engager. Philippe a rapidement accepté le changement, mais il n'était pas tout à fait clair sur ce que Jésus était venu faire. Jésus a traité chacun de ces hommes selon ses différents besoins et personnalités. À la fin, chacun l'a suivi et a donné sa vie au service engagé de sa vision.

7. Les gens ont tendance à revenir à d'anciens comportements lorsque la pression pour changer est supprimée. Mener un changement qui durera nécessite un renforcement constant. Cela signifie louer les progrès, maintenir la vision vivante, renforcer le lien entre l'effort individuel et le succès de l'organisation, modéliser personnellement un comportement cohérent pendant les périodes difficiles et accorder la grâce et le pardon à ceux qui s'égarent. Chacun de ces aspects de la conduite d'un changement efficace et à long terme nécessite que le leader fasse des choix sacrificiels. Les leaders efficaces du changement doivent appliquer une pression constante et cohérente jusqu'à ce que le point de basculement soit atteint et que l'inertie devienne action. Application : L'un des exemples les plus puissants de Jésus renforçant sa vision et ses valeurs auprès des disciples, et de Pierre en particulier, se trouve dans Jean 21ÿ:12-19ÿ: Jésus leur dit : « Venez prendre votre petit déjeuner. Aucun des disciples n'a osé lui demander : « Qui es-tu ? Ils savaient que c'était le Seigneur. Jésus vint, prit le pain et le leur donna, et fit de même avec le poisson. C'était maintenant la troisième fois que Jésus apparaissait à ses disciples après avoir été ressuscité des morts.

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Quand ils eurent fini de manger, Jésus dit à Simon Pierre : " Simon, fils de Jean, m'aimes-tu plus que ceux-ci ? " "Oui, Seigneur," dit-il, "tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Pais mes agneaux. Jésus dit encore : « Simon, fils de Jean, m'aimes-tu ? Il répondit: "Oui, Seigneur, tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Prenez soin de mes brebis. La troisième fois, il lui dit : « Simon, fils de Jean, m'aimes-tu ?

Pierre a été blessé parce que Jésus lui a demandé pour la troisième fois : « M'aimes-tu ? Il a dit : « Seigneur, tu sais toutes choses ; tu sais que je t'aime." Jésus a dit : « Pais mes brebis. En vérité, je te le dis, quand tu étais plus jeune, tu t'habillais et allais où tu voulais ; mais quand tu seras vieux, tu étendras les mains, et quelqu'un d'autre t'habillera et te conduira où tu ne veux pas aller. Jésus a dit cela pour indiquer le genre de mort par laquelle Pierre glorifierait Dieu. Alors il lui dit : « Suis-moi !

Diriger les gens vers un changement qui durera est difficile. Les dirigeants doivent donner aux gens un sens passionné du but, une vision convaincante de l'avenir et le renforcement constant que l'effort en vaudra la peine.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Pensez à un changement difficile dans lequel vous avez été appelé à vous impliquer en tant que leader ou suiveur. Réfléchissez aux sept raisons pour lesquelles il est difficile de diriger un changement, même positif. Qu'auriez-vous pu faire différemment en tant que leader ou suiveur pour rendre cet effort de changement plus facile ou plus efficaceÿ?

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EGOS ANONYMES : PRENDRE LE PREMIER PAS VERS L'EXALTATION DE DIEU SEULEMENT

Le but de ce commandement est l'amour, qui vient d'un cœur pur et d'une bonne conscience et d'une foi sincère. 1 Timothée 1:5

Comme nous l'avons déjà dit, nous pensons qu'un excellent leadership est un travail à l'envers qui commence avec votre cœur. C'est là que vous stockez vos intentions ainsi que la réponse à notre question souvent posée : « Êtes-vous ici pour servir ou pour être servi ? Lorsque nous posons cette question lors de nos séances, personne ne lève jamais la main et dit : « Je suis ici pour être servi. Au lieu de cela, chaque personne présente veut être connue comme quelqu'un qui est là pour les autres. Pourtant, nous savons, grâce aux réunions des EGO Anonymes (EA) que nous organisons dans nos séminaires sur le leadership, que tout le monde doit faire face, quotidiennement, aux démons de la fausse fierté et de la peur. En fait, nous pensons que l'EGO - Edging God Out - est la plus grande dépendance de toutes, car elle motive toutes les autres dépendances. Tout le monde reconnaît que les personnes motivées par la fausse fierté ont une plus haute opinion d'elles-mêmes qu'elles ne le devraient. Pourtant, nous soutenons que les personnes avec une fausse fierté dissimulent souvent des sentiments pas corrects à leur sujet et surcompensent la peur et le doute de soi. D'un autre côté, les personnes qui sont clairement motivées par le doute d'elles-mêmes et la peur recherchent constamment des choses extérieures à elles-mêmes qui les feront se sentir mieux dans leur peau. Parfois, ces choses sont des dépendances négatives telles que l'alcool, la drogue, le sexe, le pouvoir, les possessions, etc. Alors quand tu ne te sens pas bien dans ta peau, reviens

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à l'amour inconditionnel de Dieu et au soutien de son peuple. Revenons maintenant à nos réunions EA. Nous commençons toujours par dire : « Toutes les réunions d'EA sont volontaires. Si votre EGO ne vous a jamais gêné par la fausse fierté (promouvoir votre intérêt personnel) ou par la peur (protéger votre intérêt personnel), alors vous pouvez partir. Des dizaines de milliers de personnes ont participé aux réunions d'EA au fil des ans, et personne n'est jamais parti. Pour vous donner une idée du fonctionnement d'une réunion d'EGO Anonymes, nous allons vous laisser assister à l'une d'entre elles en tant qu'observateur. Dans une vraie réunion d'EA, il n'y a pas d'observateurs, seulement des personnes qui essaient activement de travailler sur leur dépendance à l'EGO. Les personnes que vous rencontrerez sont fictives, mais les problèmes qu'elles soulèvent proviennent de personnes réelles impliquées dans des situations de leadership réelles.

BIENVENUE CHEZ EGOS ANONYME "Salut. Je m'appelle Darnell et je suis un EGOmaniac », a déclaré l'homme debout devant sa chaise pliante. "Salut, Darnell", a répondu le groupe avec un ton d'acceptation. L'homme a poursuivi: «Depuis notre dernière rencontre, ma fierté a affecté mon leadership à la maison en m'empêchant d'admettre à moi-même et à ma femme qu'elle avait raison à propos d'un mauvais choix d'investissement que j'avais fait. Au lieu de reconnaître mon erreur, je me suis mis en colère contre elle parce qu'elle avait raison. J'ai mis trop de temps à m'excuser. » Alors que Darnell s'asseyait, le groupe applaudit et plusieurs personnes du groupe hochèrent la tête en signe de compréhension. La suivante était une femme d'affaires bien habillée de l'autre côté du cercle. "Je m'appelle Laura", a-t-elle dit d'un ton qui indiquait qu'elle avait l'habitude de parler en public.

"Salut, Laura", a répondu le groupe. "Je suis un EGOmaniac", a poursuivi Laura. « En tant que président d'une grande agence de publicité, ma fierté me gêne lorsque je m'impatiente avec les gens qui travaillent pour moi. La semaine dernière, j'ai repris une mission que j'avais déléguée à l'un des nouveaux membres clés de mon équipe et j'ai fait le travail moi-même. J'ai fini par être surchargé et elle a fini par être démoralisée. Les applaudissements habituels suivirent alors que Laura se rasseyait.

Le silence a suivi, comme cela arrive souvent lors d'une réunion d'EGO Anonymes. Nous

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peut attendre plusieurs minutes jusqu'à ce que quelqu'un d'autre soit prêt à partager comment son EGO a saboté ses efforts pour être un leader efficace. Environ une minute plus tard, un grand homme aux cheveux gris avec un visage pensif se leva lentement. "Salut. Je m'appelle Steven, dit-il d'une voix calme. Le groupe a de nouveau tendu la main: "Salut, Steven." "Je suis un EGOmaniac", a déclaré Steven. "Mon EGO prend la forme de la peur du succès. Je suis le pasteur d'une église en croissance rapide et je suis réticent à donner mon approbation aux projets d'expansion future. J'ai peur de ne plus être en mesure de gérer d'autres demandes de temps et d'énergie. Son humble admission d'auto-limitation a été accueillie par des applaudissements guérisseurs qui ont signalé une compréhension. En contraste frappant avec le comportement calme du pasteur, la personne suivante à se lever était un homme d'apparence athlétique dans la trentaine dont les mouvements rapides et le style énergique rayonnaient d'intensité. "Salut! Mon nom est Tyler." Le groupe a répondu: "Salut, Tyler." "Je suis un EGOmaniac", a répondu Tyler. "J'entraîne le basket-ball au lycée et mon EGO a un impact négatif sur mon leadership lorsque mon désir de gagner et ma peur de l'échec me poussent à faire des choix qui ne sont pas toujours dans le meilleur intérêt de la croissance et du développement de mes joueurs." Le groupe a applaudi alors que l'ouverture et l'honnêteté de la déclaration de Tyler s'imposaient. Une jolie jeune femme vêtue de façon décontractée se leva. "Salut. Je m'appelle Darla », a-telle dit d'une manière hésitante, presque désolée. Le groupe l'a saluée exactement comme ils l'avaient fait pour les autres orateurs. "Je suis un EGOmaniac", a poursuivi Darla. « Je suis maman de deux petits enfants. Mon EGO me gêne lorsque ma faible estime de soi et ma peur de l'inadéquation me font me sentir comme une victime et privent mes enfants et moi de toute joie que nous pourrions partager. Le groupe hocha la tête en signe de compréhension. Ensuite, un homme d'âge moyen avec une barbe poivre et sel s'est levé et a dit: "Je m'appelle Rich." Le groupe l'a encouragé avec leur salutation: "Salut, Rich." « Jusqu'à aujourd'hui, j'aurais dit que je n'étais pas un EGOmaniac. Je n'ai vraiment aucune fierté. Je sais que tout ce que j'ai vient de Dieu. Mais aujourd'hui, j'ai découvert que je suis un EGOmaniac. J'ai évincé Dieu à cause de ma peur. Il y a tellement de choses que je sais qu'il voulait que je fasse, et soit je ne les ai pas essayées, soit je me suis contenté de moins que ce que je savais clairement qu'il voulait. Le groupe a applaudi sa confession pour démontrer leur

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soutien et compréhension. Le modèle de silence réfléchi avant et après le partage des triomphes et des échecs personnels dans la gestion de la fausse fierté et de la peur s'est poursuivi pendant encore vingt minutes jusqu'à ce que tous ceux qui voulaient parler aient pu à la fois partager et recevoir des encouragements du groupe.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT Imaginez que vous soyez la prochaine personne à vous lever lors de cette réunion EA. Comment décririez-vous le problème EGO qui a eu le plus grand impact sur la façon dont vous dirigez les gensÿ?

Admettre que vous avez un problème d'EGO est la première étape du programme en douze étapes Dirigez comme Jésus que nous avons développé pour les dirigeants qui veulent apporter un nouvel espoir et une efficacité dans leur vie et leurs relations en dirigeant comme Jésus. En regardant les personnes que vous influencez - celles de votre organisation, de votre église et de votre famille - vous pourriez avoir l'impression qu'il est tout à fait impossible de diriger constamment avec le cœur d'un serviteur et de pratiquer les habitudes de grâce, de pardon, d'encouragement et de communauté. Si c'est le cas, rappelez-vous que cet appel à diriger ne concerne pas ce que nous pouvons faire ; Diriger comme Jésus concerne ce que Dieu peut faire à travers nous lorsque nous sommes disposés à lui obéir et à exprimer son amour. Parce que nous sommes habilités et conduits par le Saint-Esprit de Dieu, nous pouvons conduire les autres avec sagesse et efficacité.

En fait, notre plus grand travail en tant que leaders est de laisser Celui qui nous dirige devenir visible pour les autres à travers ce que nous disons et faisons. Nous avons pensé que la meilleure façon de le faire - et la meilleure façon de rassembler les premières étapes de la transformation requise pour diriger comme Jésus - était de partager le programme complet en douze étapes 1 , adapté des Alcooliques Le but principal des Anonymes (AA). réunions EA est de construire une communauté où les gens peuvent, entre autres, s'encourager mutuellement à accepter la grâce de Dieu et à se pardonner. Construire une communauté est important parce que le vrai changement ne se produit qu'avec le temps et dans la communauté, mais construire une communauté nécessite de l'intimité et

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vulnérabilité. Nous vous invitons à nous rejoindre de manière très personnelle alors que nous parcourons les douze étapes d'EA.

Les Douze Étapes de Diriger Comme Jésus EGO Anonyme 1. J'admets qu'à plus d'une occasion, j'ai permis à mes besoins d'EGO et à ma volonté de réussir sur terre d'avoir un impact négatif sur mon rôle de leader. Mon leadership n'a pas été le leadership serviteur que Jésus a modelé.

2. J'en suis venu à croire que Dieu peut transformer mes motivations, mes pensées et mes actions de leadership en un leadership serviteur que Jésus a modelé. 3. J'ai pris la décision de confier mes efforts de leadership à Dieu et de devenir un disciple de Jésus et le genre de leader serviteur qu'il a modelé.

Ces trois premières étapes - admettre que vous avez un problème, réaliser que Dieu est le seul à pouvoir le surmonter, et donc lâcher prise et laisser Dieu - commencer votre voyage pour surmonter vos problèmes d'EGO.

4. J'ai fait un inventaire approfondi et sans peur de mes propres motivations, pensées et comportements de leadership qui sont incompatibles avec le fait de diriger comme Jésus.

5. J'ai admis à Dieu, à moi-même et à au moins une autre personne que j'ai été incohérent en dirigeant comme Jésus dans mes motivations, mes pensées et mon comportement.

Ces deux étapes vous permettent de vous examiner attentivement et d'admettre vos lacunes. Quelques minutes d'honnêteté brutale valent une année d'auto-tromperie.

6. Je suis entièrement prêt à ce que Dieu enlève tous les défauts de caractère qui maintiennent moi de diriger comme Jésus. 7. Je demande humblement à Dieu de supprimer mes défauts et de me fortifier contre les tentations de la reconnaissance, du pouvoir, de la cupidité et de la peur.

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C'est ici que vous réalisez que Dieu n'est pas votre copilote ; C'est lui qui pilote l'avion ! Ce n'est qu'avec Lui en charge de votre vie que vous avez une chance de vaincre votre faux orgueil et vos démons de peur.

8. J'ai fait une liste de ces personnes que j'ai pu blesser par mon leadership guidé par l'EGO, et je suis prêt à faire amende honorable envers eux tous. 9. J'ai fait amende honorable auprès de ces personnes dans la mesure du possible, à moins que cela les blesserait ou blesserait d'autres personnes.

10. Je continue à faire un inventaire personnel régulier de mon rôle de leader, et quand je me trompe, je l'admets promptement et spécifiquement.

Après avoir accepté la grâce de Dieu et s'être pardonné, le fait de tendre la main à ceux à qui vous avez peut-être fait du mal leur démontre l'amour de Dieu. Il s'agit d'un processus continu de responsabilisation; ce sera un travail quotidien pour le reste de votre vie. La bonne nouvelle est que vous n'aurez jamais à marcher seul. Comme on dit à la fin de la plupart des réunions des AA : « Continuez à revenir !

11. Je m'engage dans les disciplines de la solitude, de la prière, de l'étude des Écritures et de la croyance en l'amour inconditionnel de Dieu pour moi afin d'aligner mon leadership sur ce que Jésus a modelé et de chercher constamment des moyens d'être un leader serviteur pour les personnes que je rencontre dans mes responsabilités de leadership.

12. Je m'engage à transmettre le message de diriger comme Jésus à tous ceux que j'ai l'occasion d'influencer.

Les deux dernières étapes sont celles où les habitudes d'être et les habitudes de faire se rejoignent : accepter et demeurer dans l'amour inconditionnel de Dieu et obéir à Dieu et exprimer son amour. Jésus a souligné la prééminence de l'amour de Dieu lorsqu'il a énoncé les deux plus grands commandements : « 'Tu aimeras le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur, de toute ton âme, de tout ton esprit et de toute ta force' [Être]. La seconde est celle-ci : « Aime ton prochain comme toimême » [Faire]. Il n'y a pas de commandement plus grand que ceux-ci » (Marc 12ÿ:30-31). La meilleure façon d'accomplir ces commandements est de faire des douze étapes d'EA un guide pour votre vie.

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Bien que la première étape consistant à admettre votre dépendance soit très importante, il est nécessaire de suivre les douze étapes pour surmonter votre

dépendance à Edging God Out. Donnez-vous suffisamment de temps pour surmonter votre dépendan Et sachez que si vous prenez cette mission au sérieux, vous avez une forte probabilité de réussir à diriger de plus en plus la voie de Jésus.

PAUSE ET RÉFLÉCHISSENT N'oubliez pas que la réalisation des douze étapes est un voyage au jour le jour et un défi permanent. La bonne nouvelle est que nous ne sommes pas appelés ou conçus pour faire le voyage ou relever le défi seuls. Écoutez encore une fois la promesse que Jésus fait à tous ceux qui veulent le suivre : « Je suis avec vous pour toujours, jusqu'à la fin des temps » (Matthieu 28ÿ:20). Cette promesse est toujours disponible pour vous aujourd'hui.

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PROCHAINES ÉTAPES POUR DIRIGER COMME JÉSUSÿ: LISTE DE CONTRÔLE

Diriger comme Jésus n'est pas une destination mais un voyage. Comme tout bon voyageur qui se lance dans un voyage, vous devrez vous assurer d'emporter ce dont vous avez besoin.

Article Énoncé de mission personnel compréhensible par un enfant de douze ans Définition personnelle du succès qui mentionne l'appel de Dieu et son implication

Ensemble de valeurs de fonctionnement personnelles classées par ordre de priorité pour vous aider à décider quelle route emprunter lorsque vous vous trouvez à un carrefour Diseurs de vérité qui vous maintiendront dans la bonne direction Journal pour enregistrer les triomphes, les défis et les leçons apprises dont vous voudrez vous souvenir et transmettre aux autres Manuel d'instructions bien utilisé pour la vie quotidienne Un engagement à – avec l'aide de Dieu – pratiquer les habitudes d'être : accepter et demeurer dans l'amour de Dieu ; faire l'expérience de la solitude; pratiquer la prière; connaître et appliquer les Écrituresÿ; et entretenir des relations de soutien Un engagement à – avec l'aide de Dieu – pratiquer les habitudes de faire : obéir Dieu et exprimer son amour, sa grâce, son pardon, ses encouragements et sa communauté

Ensemble mémorisé de numéros d'urgence lorsque vous êtes en difficulté Ensemble d'outils de recalibrage pour vous aider à garder votre chemin droit

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PROCHAINES ÉTAPES POUR DIRIGER COMME JÉSUSÿ: LISTE DE RESSOURCES

S'il vous manque l'un des éléments recommandés sur votre liste de contrôle, voici quelques suggestions de ressources pour vous aider à obtenir ce dont vous avez besoin.

Déclaration de mission personnelle Mi-temps : passer du succès à l'importance par Bob Buford Vivre à desseinÿ: trouver le meilleur de Dieu pour votre vie par Christine et Tom Sine Le cheminÿ: Créer votre énoncé de mission pour le travail et pour la vie par Laurie Beth Jones La vie axée sur un butÿ: pourquoi suis-je iciÿ? par Rick Warren Situational Self Leadership par Ken Blanchard, Laurence Hawkins et Susan Fowler

Définition personnelle du succès qui tient Dieu à l'esprit Breathe: Créer de l'espace pour Dieu dans une vie mouvementée par Keri Wyatt Kent Faire l' expérience de Dieu par Henry T. Blackaby et Claude V. King Great Attitudes!: 10 Choices for Success in Life par Charles Swindoll In His Steps par Charles M. Sheldon It Takes Less Plus qu'une minute pour s'habiller pour le Seigneur par Ken Blanchard Ordonner votre monde privé par Gordon MacDonald La recherche de signification : voir votre vraie valeur à travers les yeux de Dieu par Robert S. McGee Le leader serviteur : transformer votre cœur, votre tête, vos mains et vos habitudes par Ken Blanchard et Phil Hodges

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Les 12 éléments essentiels du succès selon Dieu : étapes bibliques pour une vie bien vécue par Tommy Nelson

Un ensemble d'éléments personnels classés par ordre de classement

Valeurs de fonctionnement Le cœur des affaires par Matt Hayes et Jeff Stevens Gérer par les valeurs : comment mettre vos valeurs en action pour Résultats extraordinaires par Ken Blanchard et Michael O'Connor Le pouvoir de la gestion éthique par Ken Blanchard et Norman Vincent Péale Leadership spirituel : faire avancer les gens vers l'agenda de Dieu par Henry T. Blackaby et Richard Blackaby Transformer le leadershipÿ: la manière de Jésus de créer une vision, de façonner des valeurs et de favoriser le changement par Leighton Ford

Diseurs de vérité pour vous tenir au courant Bonne direction As Iron Sharpens Ironÿ: Développer le caractère dans une relation de mentorat par Frères Howard Hendricks et William Hendricks ! Appeler les hommes à des relations vitales par Geoff Gorsuch avec Dan Schaffer

Le cœur du mentoratÿ: dix principes éprouvés pour développer les personnes à leur plein potentiel par David Stoddard avec Robert J. Tamasy Femme à femmeÿ: se préparer au mentor par Edna Ellison et Tricia Scribner

Women Mentoring Women: Façons de démarrer, maintenir et développer une Ministère biblique des femmes par Vickie Kraft et Gwynne Johnson

Manuels d'instructions bien utilisés pour les dévotions de la vie quotidienne Lead Like Jesus (Visitez www.leadlikejesus.com pour vous inscrire.)

Lâcher prise de François Fénelon

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La vie du bien-aimé: Vivre spirituellement dans un monde séculier par Henri Nouwen Vivre au-delà de la routine quotidienne par Charles Swindoll Mon maximum pour son plus haut par Oswald Chambers NIV Leadership Bible: Leading by the Book (Zondervan)

One Solitary Life par James A. Francis et Ken Blanchard La prière de Jabez: percer vers la vie bénie par Bruce Wilkinson De petits changements pour une vie meilleure : étapes quotidiennes pour vivre le plan de Dieu pour vous par Elizabeth George Streams in the Desert par LB Cowman

Pratiquer les habitudes d'être • Accepter et demeurer dans l'amour de Dieu • Faire l'expérience de la solitude • Pratiquer la prière • Connaître et appliquer les Écritures • Entretenir des relations de soutien

Pratiquez les habitudes d'action • Obéissez à Dieu et exprimez son amour • Grâce

• Pardon • Encouragement • Communauté

Un ensemble mémorisé de numéros d'urgence à appeler lorsque vous êtes en difficulté Conditionneurs de pensée : Quarante phrases spirituelles puissantes qui peuvent changer la qualité de votre vie par Norman Vincent Peale et CS Moore

Philippiens 4: 6-7

Craindre

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Psaume 23

Craindre

Psaume 55:22

Anxiété

Matthieu 6:25 1 Corinthiens 10:13

Inquiétude

Tentation

Romains 12:3

Fierté

Proverbes 13:10

Fierté

Jérémie 9:23-24 1 Jean 1:9 Proverbes 3:5-6 Psaume 143:10

Valeurs Repentir Conseils Conseils

Un outil de recalibrage pour vous aider à garder votre Chemin tout droit Chapitre 32 de ce livre : « EGOs Anonymous : Faire le premier pas Vers l'exaltation de Dieu seul"

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GUIDE DE DISCUSSION

Pour aider à enrichir votre compréhension et permettre votre application des principes de leadership discutés dans ce livre, nous avons préparé un résumé des concepts clés contenus dans Lead Like Jesus Revisited. Chaque concept clé est suivi d'une ou plusieurs questions de discussion. En plus de passer en revue les principales leçons de chaque section, ce guide interactif stimulera la réflexion et la conversation sur la façon d'appliquer ces concepts au style de leadership de chaque participant.

Nous vous encourageons à parcourir le guide de discussion à votre propre rythme. Il est utile pour l'étude individuelle, mais il est principalement conçu pour être utilisé en groupe, ce que nous recommandons vivement, après que tous les membres du groupe aient lu le livre. Nous espérons qu'en lisant Diriger comme Jésus revisité et en partageant cette expérience d'apprentissage avec d'autres, vous acquerrez non seulement une compréhension plus profonde de ce qu'est le leadership comme Jésus, mais vous serez également inspiré pour intégrer les principes dans vos opportunités quotidiennes de leadership. Avant de vous lancer dans vos discussions, imaginez-vous et votre groupe Dirigez comme Jésus en train de faire une promenade relaxante avec Jésus. Vous vous sentez aimé et en sécurité, libre de vous arrêter en chemin pour poser des questions et écouter attentivement les réponses du Seigneur. Écoutez, aussi, comme il appelle votre nom et vous dit une fois de plus : « Venez à moi, vous tous qui êtes fatigués et chargés, et je vous donnerai du repos. Prenez mon joug sur vous et apprenez de moi, car je suis doux et humble de cœur, et vous trouverez du repos pour vos âmes. Car mon joug est doux et mon fardeau est léger » (Matthieu 11ÿ:28-30). Bénédictions à vous alors que vous continuez votre voyage.

PARTIE I : UNE PERSPECTIVE BIBLIQUE SUR DIRECTION (PAGES 1–38) La formule Tout - Amour = Rien n'est pas de notre fait. C'est le

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loi irréfutable du royaume de Dieu, parfaitement accomplie par Jésus. C'est aussi la caractéristique déterminante du modèle de leadership de Jésus : diriger comme Jésus signifie aimer comme Jésus.

Concept clé 1 Le leadership est un processus d'influence. Chaque fois que vous cherchez à influencer la pensée, le comportement ou le développement de quelqu'un dans votre vie personnelle ou professionnelle, vous assumez le rôle de leader.

1. Pensez à deux situations dans lesquelles vous agissez actuellement dans un rôle de leadershipÿ: un en tant que leader organisationnel et un dans une situation de leadership dans un rôle de vie. En quoi ces rôles de leadership sont-ils différents les uns des autresÿ? En quoi ces rôles se ressemblent-ils ? 2. Quelle question de base devez-vous vous poser et répondre honnêtement si vous cherchez à diriger comme Jésus dans les deux situationsÿ? 3. Dans chacun de ces rôles de leadership, qu'est-ce qui vous empêche de continuer à chercher à servir plutôt qu'à être serviÿ?

Concept clé 2 « Jésus a réuni [ses disciples] et a dit : 'Vous savez que les princes des Gentils dominent sur eux et que leurs hauts fonctionnaires exercent une autorité sur eux. Ce n'est pas le cas avec vous. Au contraire, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et celui qui veut être le premier doit être votre esclave, de même que le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon. pour plusieurs' » (Matthieu 20:25-28).

1. Jésus a appelé ses disciples à une approche du leadership qui était radicalement différente de ce qu'ils voyaient dans le monde qui les entourait. En tant que disciple de Jésus des temps modernes, décrivez le modèle général de leadership que vous avez observé et expérimenté dans la société d'aujourd'hui. 2. Le leadership que Jésus attendait de ses disciples est-il plus ou moins radical aujourd'hui qu'il ne l'était au premier siècle ? Expliquez votre réponse. 3. Compte tenu de la complexité et de l'impact potentiel des décisions de leadership dans une économie mondiale, quelles modifications pensez-vous que Jésus apporterait dans

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Ses instructions aux dirigeants modernes ? 4. Nommez trois façons spécifiques dont Jésus aborderait vos responsabilités de leadership différemment de vous.

Concept clé 3 Apprendre à diriger comme Jésus est un voyage de transformation (illustré dans le diagramme des sphères d'influence à la page 24) qui commence par un examen de conscience. Ensuite, vous passez à diriger une autre personne dans une relation individuelle, puis à diriger les autres et enfin à diriger une organisation ou une communauté.

1. À qui es-tu ? Qui es-tu? Quel impact peut avoir la connaissance des réponses à ces questions ont sur votre leadershipÿ? 2. Nommez trois façons d'entretenir la confiance dans vos relations individuelles à travail et à la maison. 3. Discutez d'un moment où vous avez perdu confiance en un leader et de l'impact que expérience sur votre relation. 4. Quels mots les membres de votre famille utiliseraient-ils pour décrire votre leadership dans les situations suivantes : • un temps de crise • un temps d'échec • un temps de victoire • un temps d'abondance • un temps de manque 5. Qu'est-ce qui est le plus susceptible de se produire lorsque les dirigeants essaient de conduire le changement au niveau organisationnel sans d'abord aborder la question de leur propre crédibilité aux niveaux de leadership personnel, individuel et d'équipeÿ?

Concept clé 4 Diriger comme Jésus implique l'alignement de quatre domaines de leadership : le cœur, la tête, les mains et les habitudes. Les domaines internes - la motivation de votre cœur et la perspective de leadership de votre tête - sont cachés ou même déguisés si cela convient à votre objectif. Les domaines externes - vos mains ou votre comportement de leadership public, et vos habitudes vécues par les autres -

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influencer grandement si les gens vous suivront.

1. Décrivez brièvement dans vos propres mots ce que signifient les termes cœur, la tête, les mains et les habitudes de leadership. 2. Quelle pensée de cette section a été la plus frappante, convaincante ou significativeÿ? Comment allez-vous l'implémenter ? Jusqu'à quandÿ?

PARTIE IIÿ: LE CŒUR D'UN GRAND CHEF (PAGES 39–83) Un cœur changé signifie un leader changé.

Concept clé 1 Qu'est-ce que votre cœur a à voir avec le leadership ? Tout! Dans le cœur se trouve notre pourquoi.

1. Avez-vous déjà rencontré un défi si grand que vous avez dû revenir au cœur de ce que vous croyiez à propos de Dieu et revoir les basesÿ? Ces croyances sont stockées dans votre cœur et elles vous façonnent, ainsi que toutes les relations de votre vie.

Répondez à ces questions fondamentales : • Dieu est-il bon ? • Croyez-vous qu'il a un plan et un but pour votre vie ? • Croyez-vous que quelqu'un ou quelque chose peut changer le plan de Dieu pour vous ?

• Croyez-vous que Dieu vous aime ? • Croyez-vous que Dieu utilisera tout dans votre vie pour sa gloire et votre bien comme il l'a promis ? • Pouvez-vous Lui confier tous les détails de votre vie ? 2. Le cœur de diriger comme Jésus est l'amour. Dans laquelle de vos relations trouvez-vous difficile de diriger et d'aimer comme Jésusÿ? 3. Quelle mesure allez-vous prendre aujourd'hui pour renforcer l'un de ces

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des relations?

Concept clé 2 Si vous voulez suivre le mandat que Jésus nous a donné – servir plutôt qu'être servi – sachez que chaque jour vos bonnes intentions seront mises à l'épreuve. Notre adversaire essaie constamment de nous amener à nous servir. Pour mieux résister à cette tentation d'être dérouté, nous devons comprendre la dynamique de notre EGO égoïste qui écarte Dieu.

1. Enumérez trois choses autres que Dieu que les gens adorent et vers lesquelles ils se tournent soit pour la sécurité soit pour un sentiment d'identité. Pourquoi nous, êtres humains, faisonsnous confiance à ces choses même si nous savons qu'elles ne sont ni stables ni dignes de confiance ? 2. Invitez Dieu à guider votre réflexion sur la dernière fois où l'orgueil a gêné votre leadership. Décrivez brièvement les circonstances. Qu'est-ce qui a déclenché votre fierté ? Quand vous avez réalisé que vous vouliez un relooking, qu'avez-vous ressenti ? Quelle a été la réaction des autres à votre gestion de la situation ? Quel a été le résultat de votre mauvaise gestion de la situation ? Avez-vous besoin de vous excuser auprès de quelqu'un ? Qu'estce que Dieu vous a montré et que veut-il que vous fassiez ?

3. Lorsque vous faites face à une décision difficile et inconfortable, laquelle des les peurs suivantes sont plus susceptibles de vous empêcher de donner suite à vos bonnes intentions et de vous inciter à la place à une réponse « combat ou fuite »ÿ?

• peur du rejet • peur de l'insuffisance • peur de la mort

• peur du succès • peur de la solitude • peur de perdre le contrôle • peur de perdre • peur de l'humiliation • peur de parler en public • peur de l'échec

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• peur de l'intimité • peur de l'avenir • peur de vouloir • peur de la douleur • peur du ridicule • peur du conflit • peur des tests

Quelle vérité de la Parole de Dieu parle de ces peurs ? Écrivez les références bibliques ici et un verset utile sur une fiche que vous pouvez emporter avec vous ou mettre sur le tableau de bord de votre voiture. 4. Décrivez un moment où les émotions ont dominé la raison et où vous avez agi selon vos peurs plutôt que selon vos bonnes intentions. Quel a été le résultatÿ?

5. Écoutez le facteur I dans vos conversations. Notez vos mots et vos pensées qui révèlent moins que (craintif) ou plus que (orgueil). Notez également la fréquence à laquelle vous tournez une conversation vers vousmême ou interrompez l'histoire de quelqu'un pour raconter la vôtre. Vos conversations sontelles entrelacées avec je, mon ou moiÿ? Et qu'est-ce que vos observations et vos réponses vous disent sur vous-mêmeÿ: êtes-vous plus centré sur les autres ou plus centré sur vousmêmeÿ? Si c'est ce dernier cas, pourriez-vous être sur la voie d'Edging God Out ?

Concept clé 3 Une vie vécue intentionnellement en mettant l'accent sur Jésus et un engagement profond envers Il vous aidera à passer de l'Edging God Out à l'Exalting God Only.

1. Imaginez que votre fierté et votre peur soient remplacées par une véritable humilité et confiance fondée sur Dieu. Quel impact cet échange aurait-il sur vos rôles de leadership et sur vos relationsÿ? 2. Qu'en est-il de votre conception actuelle de Dieu qui pourrait vous empêcher de recevoir son amour inconditionnel et d'accepter ses promesses comme source de votre sécurité et de votre estime de soiÿ? 3. Imaginez que vous êtes assis avec Jésus aujourd'hui juste avant qu'il ne vous envoie pour représenter son royaume là où vous travaillez et dans toutes vos activités personnelles.

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des relations. Répondez à ces questions que Jésus pourrait vous poser. • Est-ce que tu m'aimes? • Me fais-tu confiance? • Me servirez-vous en servant les autres ? • Croyez-vous que je vous aimerai toujours, quelles que soient vos performances ou les opinions des autres ? • Êtes-vous prêt à mettre de côté la reconnaissance, le pouvoir et la gratification instantanée pour m'honorer en faisant ce qu'il faut ?

Plus vous avez répondu oui, plus vous êtes prêt. 4. Quelle pensée de cette section avez-vous trouvé la plus significativeÿ? Que ferez-vous pour le mettre en œuvre dans votre vie et d'ici quand le ferez-vousÿ?

PARTIE III : LES HABITUDES D'ÊTRE (PAGES 85– 122) Adopter les habitudes d'être est essentiel pour ceux qui choisissent Jésus comme modèle de leadership. Il a dirigé avec cinq Habitudes d'Etre clés - et si nous voulons diriger comme Jésus, nous le ferons aussi.

Concept clé 1 Accepter et demeurer dans l'amour de Dieu exige la croyance fondamentale que son amour pour vous est possible. Croire qu'il est possible pour Dieu de vous aimer vous conduira à Lui – et Il nous permet de croire qu'Il nous aime par la mort de Son Fils sur la croix et l'œuvre de Son Saint-Esprit dans nos cœurs.

1. Pensez à un moment où vous vous êtes senti aimé de Dieu. Quelles étaient les circonstances ? Quelles mesures pourriez-vous prendre pour ressentir son amour

maintenant ? Une étape consiste simplement à demander à votre Père céleste de vous révéler son amour.

Concept clé 2 La solitude est de loin l'habitude la plus insaisissable dans notre monde moderne de bruit, d'agitation et de communications 24h/24 et 7j/7. La solitude est véritablement contre-culturelle et

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donc un comportement difficile à adopter.

1. Quand avez-vous passé beaucoup de temps avec Dieu pour la dernière fois en la solitude - et cela signifie sans liste de choses à faire ou de prièreÿ? À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes assis tranquillement en présence de Dieu, écoutant Sa petite voix douce?

2. Qu'est-ce qui vous empêche d'être seul avec Dieu plus souvent ? Quels sont les les plus grands obstacles à une telle solitude auxquels vous faites face - et qu'est-ce qui a fonctionné pour vous, vous permettant de les surmonterÿ?

Concept clé 3 La prière est un acte essentiel de la volonté qui démontre si nous voulons vraiment vivre et diriger comme Jésus. Sans prière, nous ne pourrons jamais relier nos plans et nos efforts de leadership au plan de Dieu pour Son royaume.

1. Décrivez votre vie de prière en termes de quand, quoi, où, comment et pourquoi. Quels sont pour vous les aspects les plus riches de la prière ? Quels aspects de votre vie de prière doivent être améliorésÿ? 2. Vous priez probablement pour des personnes et des situations, et c'est important. Mais imaginez que la prochaine fois que vous ferez face à un défi important ou à une tentation, vous prierez d'abord pour les personnes impliquées. Quel impact cela pourrait-il avoir sur la façon dont vous approchez et interagissez avec ces personnesÿ? 3. Quelle est votre stratégie de prière pour chaque personne, situation et opportunité de leadership dans votre vieÿ? Si vous n'en avez pas, créez-en un maintenant. Peut-être commencer par certaines des questions quand, quoi, où, comment et pourquoi. De plus, à qui pouvez-vous vous adresser pour obtenir des conseils sur une stratégie de prière et une vie de prière forteÿ?

Concept clé 4 Dans les Écritures , vous découvrez que Dieu vous aime, qu'il a de grands projets pour vous et qu'il vous a créé parfaitement pour accomplir un but précis. Les Écritures nous enseignent également comment nous traiter les uns les autres, comment nous aimer comme nous avons été aimés et comment diriger comme Jésus.

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1. Décrivez un moment où vous avez dû prendre une décision et où votre connaissance des Écritures a fait une différence dans votre choix. Quel a été le résultatÿ? 2. Recherchez-vous activement les conseils de Dieu en passant du temps à lire, étudier et méditer sur les Écritures? Que vous dit-il actuellement ? 3. Partagez votre vers préféré avec votre groupe et expliquez pourquoi c'est votre favori.

Concept clé 5 Le leadership peut être une entreprise solitaire remplie de grandes quantités d'interactions humaines épuisantes pour l'âme, mais peu d'intimité qui remplit l'âme. Sans quelques relations refuges où nous, dirigeants, pouvons nous détendre dans une conversation confidentielle et sans surveillance, nous devenons vulnérables à deux états d'esprit débilitants : la victime et le martyr. 1. Nommez les personnes spéciales dans votre vie qui vous aiment suffisamment pour vous dire ce que vous avez besoin d'entendre. Que faites-vous pour renforcer ces relations privilégiées ? Quelles personnes dans votre vie ont besoin que vous les teniez responsablesÿ? Les aimez-vous assez pour leur dire ce qu'ils ont besoin de savoir ? 2. Énumérez trois choses que vous faites pour faciliter l'aide de vos diseurs de vérité, puis énumérez trois choses que vous faites qui empêchent vos diseurs de vérité de vous dire ce que vous ne voulez probablement pas entendre. 3. Qui dans votre vie attend de vous que vous disiez la véritéÿ? Que faites-vous comprendre ce rôle à ressembler? Être spécifique. Décrivez votre partenariat avec Jésus dans ce rôle. 4. Quelle pensée de cette section avez-vous trouvé la plus significativeÿ? Que ferez-vous pour le mettre en œuvre dans votre vie et quelle échéance vous fixerez-vousÿ?

PARTIE IV: LA TÊTE D'UN GRAND CHEF (PAGES 123–64)

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Lorsque nous réalisons que Dieu est notre principale autorité et notre public et que nous sommes ici pour lui plaire seul, nos bonnes intentions nous montent à la tête.

Concept clé 1 Votre vision convaincante sera importante pour guider et aligner les efforts de ceux qui doivent vous suivre, ou toute leur relation avec vous est construite sur une fausse fondation de qui vous êtes.

1. Si vous réussissez votre objectif de vie et vos relations, qu'est-ce qui

votre avenir idéal ressemble-t-ilÿ? Être spécifique. 2. Imaginez que votre fille de dix ans vous demande : « Quelles sont les quatre valeurs les plus importantes dans notre famille ? Que sont-ils? 3. N'oubliez pas que l'évaluation de votre objectif de vie, votre image de l'avenir, vos valeurs et vos objectifs est un processus continu. De quelle(s) manière(s) spécifique(s) votre vision convaincante peut-elle être utilisée pour votre plus grand bien et celui de ceux que vous dirigezÿ? Et que pouvez-vous faire pour glorifier Dieu alors que vous cherchez à accomplir cette vision ?

Concept clé 2 Jésus est resté concentré sur ce qu'il a été envoyé pour accomplir pendant sa saison de leadership sur terre. Dans une obéissance et un engagement total, Jésus est resté sur la tâche. Il n'a pas cherché à entreprendre d'autres projets ou l'ordre du jour que d'autres espéraient qu'il accomplirait.

1. En tant que leader, énumérez trois choses qui sont les plus susceptibles de vous détourner de votre objectif. Quel impact votre changement de cap ou de direction auraitil sur le moral des personnes que vous dirigezÿ? 2. Pensez à un moment de votre vie où un leader est resté fort et concentré sur sa tâche malgré une énorme pression pour abandonner ou céder. Quel a été l'impact à long terme sur votre désir de suivre et de faire confiance à ce leaderÿ?

Concept clé 3 Les personnes sceptiques quant à notre approche du grand leadership soutiennent que le

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les mots serviteur et chef ne vont pas ensemble. Comment une personne peut-elle à la fois diriger et servirÿ? Les gens qui pensent de cette façon ne comprennent pas les deux parties du grand leadership que Jésus a illustré : Le rôle de visionnaire – définir le cap et la destination – est l' aspect leadership d'un grand leadership. Le rôle de mise en œuvre - faire les choses de la bonne manière en mettant l'accent sur le service - est l' aspect serviteur d'un excellent leadership. 1. Décrivez dans vos propres mots les deux parties du leadership—vision et la mise en œuvre et le rôle du leader dans la création d'un environnement où les gens sont enthousiasmés par l'endroit où ils se dirigent et comment ils vont y arriver. 2. Réfléchissez un instant à la façon dont vous servez ceux qui vous entourent. Que faites-vous pour aider ceux que vous dirigez à vivre selon la vision de l'organisationÿ? Que faites-vous pour aider les membres de la famille à vivre selon la vision de la familleÿ? Le leadership n'est pas une question de pouvoir. Le leadership n'est pas une question de contrôle. Il s'agit d'aider les gens à vivre selon la vision de l'organisation ou de la famille et, en fin de compte, la vision de Dieu. 3. Quelle pensée de cette section avez-vous trouvé la plus significativeÿ? Que ferez-vous pour le mettre en œuvre dans votre vie et quelle échéance vous fixerez-vousÿ?

PARTIE V : LES MAINS D'UN GRAND CHEF (PAGES 165–208) Les mains fournissent un symbole puissant de l' aspect action de diriger comme Jésus. De ses mains, Jésus a sauvé les craintifs, rassuré ceux qui doutaient, a restauré les déchus et a appelé ceux qui étaient déjà occupés à un appel plus élevé et à une relation personnelle spéciale avec lui.

Concept clé 1 Jésus était le coach de performance prééminent, et Il a changé Son style de leadership de manière appropriée au fur et à mesure que Ses disciples se développaient individuellement et en groupe. Jésus a également donné à ses disciples le pouvoir de poursuivre l'œuvre de partage du message du salut après son départ. Par Ses mains—par Ses

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efficacité en tant que leader-serviteur—Jésus était capable de communiquer à ses disciples ce qu'il y avait dans son cœur et dans sa tête concernant le leadership-serviteur.

1. Décrivez un moment où vous avez été impliqué dans un échec de communication qui a entraîné une grande différence entre ce qui était attendu et ce qui a été livré. Rappelez-vous la frustration et l'énergie gaspillée qui auraient pu être évitées en testant initialement la compréhension.

2. Ce n'est qu'avec un coaching quotidien qu'un leader peut s'assurer que le double objectif de résultats positifs et de relations saines sera atteint. Énumérez trois choses qui se produisent lorsqu'un leader délègue des responsabilités mais ne fournit pas d'aide et de conseils en cours de route.

Concept clé 2 Pour que les individus passent de novice à maître/enseignant, ils ont besoin de partenaires de leadership qui peuvent leur donner la direction et le soutien dont ils ont besoin pour passer à l'étape suivante de l'apprentissage.

1. Décrivez un moment où vous étiez un novice sans formation confronté à une nouvelle tâche ou à un nouveau rôle. Pour commencer, de quoi aviez-vous le plus besoin de la part de quelqu'unÿ? Avez-vous obtenu ce dont vous aviez besoin ? Si non, quel a été le résultat ? 2. Décrivez un moment où vous appreniez quelque chose de nouveau et dont vous aviez besoin quelqu'un pour vous pousser au-delà d'un échec ou d'un succès précoce facile afin que vous puissiez atteindre un niveau supérieur de compréhension et de performance. Pensez à un moment où vous avez arrêté parce que personne n'était là pour vous aider à passer au niveau suivant. Que faites-vous en tant que leader pour déterminer qui, parmi ceux que vous dirigez, a besoin d'être aidé ou pousséÿ? Quels signes indiquant que vous êtes prêt à arrêter de fumer surveillez-vousÿ?

3. Pouvez-vous vous souvenir d'un moment où vous vous êtes senti sous-estimé pour un travail bien faitÿ? Et si votre chef était venu à vos côtés avec un petit signe d'appréciationÿ? Quel effet cette gentillesse aurait-elle eu sur vous ? 4. Décrivez un moment où vous avez eu l'occasion d'enseigner et de guider les autres dans ce que vous aviez vous-même récemment appris. De quelle manière votre préparation en tant que disciple a-t-elle affecté la façon dont vous avez dirigé les autresÿ?

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Concept clé 3 Le véritable test d'un grand leadership survient lorsque l'EGO du leader et l'EGO du suiveur s'engagent l'un l'autre. La façon dont ils reconnaissent et surmontent la fierté et la peur dans leur relation déterminera s'ils se dirigent vers la satisfaction mutuelle d'objectifs communs ou s'ils partagent leurs propres frustrations.

1. La relation idéale entre un leader et un suiveur se caractérise par le service mutuel et la confiance. Décrivez un moment où vous, en tant que leader ou suiveur, avez vécu ce type de relation de travail. Quels comportements ont contribué à produire cette expérience positive et ce partenariat efficaceÿ?

2. De quelles manières aidez-vous vos employés à devenir très performantsÿ? Être spécifique. Que pouvez-vous faire pour faire de votre relation avec votre peuple un véritable partenariatÿ? Identifiez la première étape que vous souhaitez franchir et décidez quand vous la mettrez en œuvre. 3. Quelle pensée de cette section avez-vous trouvé la plus significativeÿ? Que ferez-vous pour le mettre en œuvre dans votre vie et quelle échéance vous fixerez-vousÿ?

PARTIE VI : LES HABITUDES DE FAIRE (PAGES 209–43)

Nous ne dirigerons pas différemment jusqu'à ce que nous devenions des personnes différentes grâce à la transformation qui résulte de notre relation avec Jésus. Nous ne pouvons pas diriger comme Jésus sans suivre Jésus.

Concept clé 1 Grace croit que les gens font de leur mieux, compte tenu de leur niveau de conscience. C'est à nous de faire en sorte que la grâce soit étendue; nous conduisons sur le chemin de la grâce. 1. Décrivez dans vos propres mots ce que cela signifie pour vous en tant que leader

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grâce à quelqu'un sous votre autorité ou dans votre cercle d'influence. 2. Qui dans votre famille ou votre lieu de travail a particulièrement besoin de grâce en ce momentÿ? Allez maintenant être un agent de grâce.

Concept clé 2 À partir de la profondeur de votre relation avec Dieu, vous pouvez chercher à être prêt à pardonner. C'est dans ce lieu d'être prêt à pardonner que vous pouvez trouver la capacité d'étendre le pardon à l'autre.

1. Pourquoi accorder le pardon est-il un aspect important du leadership ? 2. Quel prix faut-il payer pour que le vrai pardon ait un impact positif sur l'avenir d'une relation ?

3. À qui devez-vous pardonner afin de rétablir une relation productive avec cette personne qui vous a laissé tomberÿ?

Concept clé 3 L' encouragement change nos perspectives en un instant. Jésus a modelé l'encouragement pendant sa saison de leadership.

1. Quelles sont les phrases que vous auriez aimé entendre plus souvent lorsque vous grandissaient ? Diffusez certaines de ces phrases à au moins trois personnes aujourd'hui, et n'oubliez pas votre famille. 2. Énumérez les noms de certaines personnes qui ont besoin d'un mot ou d'un acte encourageant de toi. De quoi chacun a-t-il spécifiquement besoin ? Quand pouvez-vous le donner?

Concept clé 4 Vivre en communauté était l'idée de Dieu, et Il nous a donné des instructions pour la meilleure façon de construire une communauté.

1. Avez-vous un groupe de responsabilisationÿ? Si ce n'est pas le cas, réfléchissez à des moyens de renforcer vos relations avec les autres en participant à ce type de communion chrétienne.

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Concept clé 5 La base pour diriger comme Jésus est d'embrasser un objectif de vie d'aimer Dieu et aimer et servir les gens. 1. Dans 1 Corinthiens 13, l'apôtre Paul a écrit que l'amour est patient, bon, généreux, courtois, humble, désintéressé, de bonne humeur, candide et sincère. Posez-vous ces questions sur chaque trait d'amour : • Quand ma vie reflète-t-elle cet aspect de l'amour ? • Quand est-ce que je lutte particulièrement pour vivre cet aspect de l'amour ? 2. Pensez à un moment où faire la chose aimante au lieu de la chose populaire, la chose la plus facile ou la chose la plus sûre aurait restauré ou conservé la confiance. Qu'est-ce qui t'a empêché de faire ce qu'il faut aimer ? Rappelez-vous cette expérience pour référence future.

Concept clé 6 D'un point de vue pratique, diriger comme Jésus accomplit le double objectif d'un excellent leadership : résultats et relations. 1. À la fin de votre saison d'influence actuelle, lequel des éléments suivants souhaitezvous laisser en héritageÿ? Pourquoi? • Amélioration du service à vos clients • Amélioration du développement des talents et des dons des personnes sous votre influence • A eu un impact significatif sur le monde qui vous entoure trente jours.

3. Quelle pensée de cette section avez-vous trouvé la plus significativeÿ? Que ferezvous pour le mettre en œuvre dans votre vie et quelle échéance vous fixerez-vousÿ?

PARTIE VIIÿ: PROCHAINES ÉTAPES POUR DIRIGER

COMME JÉSUS (PAGES 245–67)

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Concept clé 1 Prendre ce que vous avez appris sur le leadership comme Jésus et l'appliquer dans votre vie quotidienne en tant que leader n'est pas facile. L'une des raisons est que la plupart des gens résistent naturellement au changement. C'est pourquoi diriger les gens à travers le changement nécessite un sens passionné du but, une vision convaincante de l'avenir et le renforcement constant que l'effort en vaudra la peine.

1. Pensez à un changement dans lequel vous avez été appelé à vous impliquer en tant que leader ou suiveur qui a été difficile pour vous. Réfléchissez aux sept raisons pour lesquelles il est difficile de diriger même un changement positif (voir pages 252 à 257). Qu'auriez-vous pu faire différemment en tant que leader ou suiveur pour rendre ce changement plus facile et/ou plus réussiÿ?

Concept clé 2 Nous voulons tous être connus comme quelqu'un qui est là pour les autres, mais nous savons que tout le monde doit faire face, au quotidien, aux démons de la fausse fierté et de la peur. Nous devons être sûrs que notre EGO n'exalte que Dieu et n'exclut pas Dieu.

1. Réfléchissez une minute et trouvez un cas au travail et un autre en dehors du travail où votre EGO a été un obstacle à votre leadership efficace. Que pouvez-vous faire pour surmonter la fierté et la peur lorsque vous prenez conscience qu'elles affectent vos décisions ou votre performance en tant que leaderÿ?

Concept clé 3 Diriger comme Jésus est un voyage étape par étape et un défi au jour le jour, pas une destination finale. Et diriger comme Jésus ne peut se faire que dans la puissance du Saint-Esprit et avec des relations engagées et solidaires, d'abord avec Dieu, puis avec les autres. Garder le cap dans ce voyage signifie vérifier fréquemment où vous êtes et où vous vous dirigez et apporter les corrections de cap nécessaires.

1. Pour chacun des quatre domaines de leadership, indiquez une action que vous pensez

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serait le plus difficile pour vous de vous améliorer continuellement sans l'aide du SaintEsprit. Cœur: Tête: Mains: Habitudes:

Concept clé 4 Une ressource unique pour les disciples de Jésus est la présence active du Saint-Esprit en tant que conseiller et guide dans nos vies. Jésus a promis dans Jean 14:26 : « L'avocat, le SaintEsprit, que le Père enverra en mon nom, vous enseignera toutes choses et vous rappellera tout ce que je vous ai dit ».

1. En utilisant vos propres mots, écrivez une prière à Dieu. Invitez le Saint-Esprit à prendre le contrôle de votre cœur, de votre tête, de vos mains et de vos habitudes alors que vous cherchez à remporter la victoire sur les obstacles qui vous empêchent de diriger comme Jésus. Répétez ce processus souvent, pour le reste de votre vie. Dieu vous protège.

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REMERCIEMENTS

De Kenÿ: Je suis reconnaissant pour ma femme, Margieÿ; notre fils, Scott; sa femme, Madeleine; notre fille, Debbie; et tous nos petits-enfants pour avoir apporté un flux continu de joie dans ma vie. Je suis également reconnaissant envers mon équipe de soutien administratif et éditorial, Margery Allen, Martha Lawrence, Renee Broadwell et Anna Espino, qui m'ont gardée en ligne et m'ont fait sourire. De Philÿ: Merci à ma femme, Jane, pour son soutien affectueux, sa franchise et sa patienceÿ; à Philip et Marion Hodges et Paul et LeeAnne Pinner pour leur inspiration en tant que parents aimants de nos sept petits-enfants; et à ma sœur, Liz Pavoni, pour ses encouragements constants. De Phyllis : Merci à ma famille pour leur soutien constant, leur amour inconditionnel et leurs encouragements à chaque saison de ma vie et en particulier pendant que j'écris Lead Like Jesus Revisited. Vous me rappelez à quoi ressemble un leadership comme Jésus dans la vraie vie, et vos vies me poussent à enseigner aux autres la différence quotidienne que Jésus fait. Merci à Jésus, celui qui m'inspire d'instant en instant pour faire grandir son rêve en moi afin de devenir plus comme lui et d'enseigner aux autres à faire de même. De la part des auteurs : En plus de notre équipe de trois consultants du Père, le Fils et le Saint-Esprit, les auteurs veulent reconnaître les contributions des leaders serviteurs suivantsÿ: • Karen McGuire, pour avoir continué à relire et réviser avec amour pour le ministère Lead Like Jesus. La contribution de Karen à Lead Like Jesus et maintenant à Lead Like Jesus Revisited a été essentielle pour saisir le message Lead Like Jesus. Le cœur de Karen pour Jésus, son cœur pour servir et son cœur pour l'excellence transparaissent à chaque page. • Renee Broadwell, pour sa patience et sa grande compétence dans l'édition de notre travail final pour s'assurer que le message de ce livre était le message que nous voulions qu'il soit.

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• Avery Willis et Lee Ross, nos co-auteurs du guide d'étude Lead Like Jesus : Begining the Journey , pour les nombreux concepts que nous avons développés ensemble. • L'équipe Dirigez comme Jésus, qui continue de démontrer que vous dirigez comme Jésus dans les tâches quotidiennes, grandes et petites. • Jack Countryman, qui a cru très tôt au message Lead Like Jesus sur. • Dallas Willard, pour sa haute érudition et sa sagesse en nous appelant à une relation plus profonde et plus intime avec Jésus. • Henry Blackaby, pour sa concentration inébranlable sur le fait de demeurer dans le cœur, l'esprit et la volonté de Dieu. • Robert S. McGee, pour son concept selon lequel la formule de Satan selon laquelle l'estime de soi est la somme de votre performance et de l'opinion des autres. • Bill Hybels, notre co-auteur de Leadership by the Book, qui a inspiré notre voyage pour étudier le cœur, la tête, les mains et les habitudes de leadership comme Jésus.

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REMARQUES

Chapitre 2 : Le plus grand modèle de leadership de tous les temps 1. Ken Blanchard a développé pour la première fois le leadership situationnel® avec Paul Hersey à la fin des années 1960. C'est au début des années 1980 que Blanchard et les associés fondateurs des sociétés Ken Blanchard - Margie Blanchard, Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Fred Finch, Calla Crafts, Laurie Hawkins, Pat Zigarmi et Drea Zigarmi - ont créé une nouvelle génération de la théorie, appelée Situational Leadership® II. La meilleure description de cette pensée se trouve dans Kenneth Blanchard, Patricia Zigarmi et Drea Zigarmi, Leadership and the One Minute Manager (New York : William Morrow, 1985). Chapitre 4 : Jésus est-il un modèle pertinent pour nous aujourd'hui ?

1. William Barclay, « Commentary on John 14:1 », The New Daily Study Bible, http://www.studylight.org/commentaries/dsb/view.cgi? bk=42&ch=14&vs=1. Chapitre 6ÿ: Les quatre domaines pour diriger comme Jésus

Partie IIÿ: Le cœur d'un grand leader

1. AW Tozer, La Connaissance du Saint : Les Attributs de Dieu : Leur Signification dans la Vie Chrétienne, 1er don éd. (New York : Harper San Francisco, 1992), 1.

Chapitre 8 : Je veux diriger comme Jésus, mais mon cœur ne le fait pas 1. Robert S. McGee, The Search for Significance : Your True Worth Through God's Eyes (Nashville : W Publishing, 2003), 21. Chapitre 9: Les résultats d'un cœur en panne

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1. Inspiré de CS Lewis, The Screwtape Letters (repr., New York : HarperCollins, 2001), 44 : « une envie toujours croissante d'un plaisir toujours décroissant ». Chapitre 10 : Signes avant-coureurs sur le chemin de l'écartement de Dieu 1. Francis Fisher Browne, La vie quotidienne d'Abraham Lincoln : A Biographie narrative et descriptive avec des images au stylo et des souvenirs personnels de ceux qui le connaissaient (Chicago: Browne & Howell, 1914), 408– 10. 2. Leighton Ford, Transforming Leadership: Jesus' Way of Creating Vision, Shaping Values and Empowering Change (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 1991), 261. 3. Gordon MacDonald, Commander votre monde privé (Wheaton, Illinoisÿ: Tyndale, 2003). Chapitre 11 : Un revirement de cœur 1. Jim Collins, Good to Great : Pourquoi certaines entreprises font le saut . . . and Others Don't (New York: HarperCollins, 2001), 35. 2. Ken Blanchard et Norman Vincent Peale, The Power of Ethical Management (New York : William Morrow, 1988), 39. 3. Fred Smith, Petit- déjeuner avec Fred (Ventura, Californieÿ: Regal Books/Gospel Light, 2007), 166. Partie III : Les habitudes d'être 1. Rick Warren, La vie motivée par un but : pourquoi suis-je ici ? (Grand Rapids : Zondervan, 2002), 175. Chapitre 14 : L'habitude de pratiquer la prière 1. Oswald Chambers, My Utmost for His Highest (New York : Dodd, Mead, 1935), 171. 2. Johnson Oatman Jr., "Comptez vos bénédictions", 1897. Chapitre 16 : L'habitude de maintenir des relations de soutien 1. Ken Blanchard et Colleen Barrett, Lead with LUV : A Different Way to

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Créer un vrai succès (Upper Saddle River, NJ : Financial Times Press, 2011), 106. 2. Ken Blanchard, Bill Hybels et Phil Hodges, Leadership by the Book : Outils pour transformer votre lieu de travail (New Yorkÿ: William Morrow, 1999), 110.

Partie IVÿ: La tête d'un grand leader 1. Ken Blanchard et Jesse Lyn Stoner, à toute vapeur ! Libérez le pouvoir de la vision dans votre travail et votre vie (San Franciscoÿ: Berrett Koehler, 2003), 79.

Chapitre 17 : Développer votre propre vision convaincante 1. Susan Fowler a développé ce processus pour le Leadership situationnel programme offert par les Compagnies Ken Blanchard. Pour plus d'informations, consultez www.kenblanchard.com. 2. Ken Blanchard et Michael O'Connor, Gérer par les valeurs : Comment mettre vos valeurs en action pour des résultats extraordinaires (San Francisco : Berrett Koehler, 1997), 112. Chapitre 19 : Création d'une vision d'équipe/organisationnelle convaincante 1. Lewis Carroll, Alice's Adventures in Wonderland and Through the Looking Glass (1865/1872; réimpr., New York: Cosimo Books, 2010), 41. 2. Tout ce qui est écrit ici sur le pénitencier d'État de Louisiane, le directeur Burl Cain et le programme Malachi Dads provient de visites de Phyllis Hendry et Phil Hodges à la prison et de discussions en personne avec le directeur Cain. 3. Pew Charitable Trusts, Collateral Costs: Incarceration's Effects on Mobilité économique (Washington, DCÿ: Pew Charitable Trusts, 2010), 18ÿ; Roger Weeder, « Rompre le cycle : les enfants dont les parents sont en prison », Operation New Hope, 6 mai 2015, http://operationnewhope.org/breaking the-cyclechildren-who-have-parents-in-jail/. 4. Jeff James, « Standards with Purpose », Talking Point : The Disney Institute Blog, 4 septembre 2012, https://disneyinstitute.com/blog/2012/09/standards-with-purpose/94/.

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5. Ken a entendu pour la première fois ce concept de grands leaders comme des enseignants de troisième année de Max DePree, l'ancien président légendaire de Herman Miller.

6. Ken Blanchard, John P. Carlos et Alan Randolph, L'autonomisation prend plus d'une minute (San Francisco : Berrett-Koehler, 1996). Chapitre 20 : Mise en œuvre de votre vision convaincante 1. Bob Buford, Halftime : Moving from Success to Significance (Grand Rapids : Zondervan, 1994), 197. Chapitre 22 : Le travail du charpentier 1. Henry Drummond, The Greatest Thing in the World (Chicago : Revell, 1891), 32. Chapitre 23 : La voie du charpentier 1. John MacArthur, Twelve Ordinary Men : How the Master Shaped His Disciples for Greatness - and What He Want to Do with You (Nashville: Thomas Nelson, 2002). 2. Ibid., 39. 3. Il y a plus de quarante ans, Ken a commencé à développer le Leadership Situationnel® avec Paul Hersey. Aujourd'hui, la dernière version de ce concept, appelée Situational Leadership® II, est largement utilisée dans le monde entier pour aider les dirigeants à développer des relations leader-suiveur hautement performantes. Ce n'est qu'à la fin des années 1980, lorsque Ken est devenu croyant et a lu la Bible, qu'il a réalisé à quel point les concepts contenus dans Situational Leadership® II étaient compatibles avec le récit biblique de la façon dont Jésus a formé et développé ses disciples alors qu'il les éloignait de l'appel. à commissionner. En fait, ce modèle Way of the Carpenter est une adaptation du modèle Situational Leadership® II. Pour en savoir plus sur le leadership situationnel® II, lisez Ken Blanchard, Patricia Zigarmi et Drea Zigarmi, Leadership and the One Minute Manager : Augmenter l'efficacité grâce au leadership situationnel (New York : Harper Collins, 1985). Chapitre 25 : L'habitude d'obéir à Dieu et d'exprimer son Amour inconditionnel

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1. Henry Drummond, La plus grande chose au monde (Chicago : Revell, 1891), 18. Chapitre 29 : L'habitude de la communauté 1. Rod Handley, Character Counts: Who's Counting Your? (Grand Island, NE: Cross Training, 2002), 35–36. Chapitre 31 : Mener un changement positif 1. Ken Blanchard et al., Leading at a Higher Level (Upper Saddle River, NJ : Financial Times Press, 2009), 215. 2. Si vous souhaitez en savoir plus sur le parcours de Ken vers un mode de vie plus sain, lisez Fit at Last (San Francisco : Berrett-Koehler, 2014), que Ken Blanchard a coécrit avec son entraîneur de fitness, Tim Kearin. Chapitre 32 : EGO Anonymes : Faire le premier pas vers l'exaltation de Dieu seul 1. Alcooliques anonymes, Le grand livre des Alcooliques anonymes (New York : Works Publishing, 1939).

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À PROPOS DES AUTEURS

KEN BLANCHARD

Ken Blanchard est l'un des experts en leadership les plus influents au monde. Conférencier et auteur de premier plan, il a coécrit plus de soixante livres, dont The New One Minute Manager®. Ses livres ont cumulé des ventes de plus de 21 millions d'exemplaires en quarante-deux langues. Ken et son épouse, Margie, ont cofondé les Ken Blanchard Companies®, une société internationale de formation et de conseil de premier plan. Ken enseignait des principes de leadership efficaces depuis des années lorsqu'il a commencé à étudier la Bible. Il est rapidement devenu fasciné par la façon dont Jésus dirigeait parfaitement dans tous les sens, transformant douze individus ordinaires et improbables en la première génération de dirigeants chrétiens et lançant un mouvement qui

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continue d'affecter le cours de l'histoire du monde plus de deux mille ans plus tard. Inspirés par le modèle de leadership de Jésus, Ken et son ami de toujours Phil Hodges ont cofondé le ministère mondial Lead Like Jesus.

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PHIL HODGES

Phil Hodges a été directeur des ressources humaines et des relations industrielles pour Xerox Corporation et US Steel pendant trente-six ans. En 1997, il est devenu consultant associé chez Ken Blanchard Companies®, où il s'est concentré sur les questions liées au leadership et au service à la clientèle. En 1999, Phil a cofondé le ministère de leadership Lead Like Jesus avec son ami Ken Blanchard. En plus d'aider les hommes et les femmes de foi à mener à bien leur discours sur le marché, Phil a la passion d'apporter des principes de leadership efficaces dans l'église. Agissant sur cette passion, il a été membre et président du conseil des anciens de son église locale pendant plus de dix ans. Phil est co-auteur de cinq livres, dont deux qu'il a écrits avec son ami Ken Blanchard : Lead Like Jesus : Lessons from the Greatest Leadership Role Model of All Time et Lead Like Jesus for Churches. Phil trouve une grande joie à vivre ses relations de rôle de vie de mari, père et grand-père. Lui et sa femme, Jane Kinnaird Hodges, vivent dans le sud de la Californie.

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PHILIPPE HENDRY

Phyllis Hendry est présidente et chef de la direction du ministère mondial Lead Like Jesus. Elle est également une conférencière recherchée qui voyage à travers les États-Unis et le monde pour délivrer des messages remplis d'espoir venant directement de son cœur, partageant la scène avec des notables tels que Ken Blanchard, John Ortberg, Patrick Lencioni et Henry Blackaby. Phyllis aime également parler dans des contextes aussi intimes que les congrégations d'églises, les retraites en petits groupes et les rencontres individuelles. rencontres. Avant de rejoindre Lead Like Jesus, Phyllis a été pendant onze ans présidente du National Science Center, Inc., à Augusta, en Géorgie, un partenariat avec l'armée américaine, où elle a collaboré avec de hauts responsables militaires et gouvernementaux. Le plus grand désir de Phyllis est de conduire les individus dans une relation plus profonde avec Jésus. Grâce à Lead Like Jesus, elle aide à équiper et à responsabiliser les gens du monde entier pour qu'ils adoptent Jésus comme modèle de leadership afin que, grâce à lui, le monde soit changé à jamais. Phyllis réside à Spartanburg, en Caroline du Sud, et aime passer du temps avec ses quatre enfants et ses neuf petits-enfants.

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INDICE

abdiquer, contre déléguer, 195 responsabilité, 241–242 groupe de responsabilité, 233–236 méthode de prière ACTS, 103–104 Adam et Eve, 56 dépendance, 56–57 adoration dans la prière, 103 colère, 214 apprenti, 182, 196 EGO problèmes, 206 besoins de, 185–188 Pierre as, 186–188 suppositions sur les gens, 174 attitude, changement dans, 249 autorité, Dieu as, 77–78 maladresse face au changement, 252–253

Barrett, Colleen, 118 comportement, 42, 210 changement dans, 249–250 Être Habitudes, 37–38, 85–87, 247 demeurer dans l'amour de Dieu, 89– 94 et EGO Anonymes 12 étapes, 266 connaître et appliquer les Écritures, 105–113 prière, 99–104 solitude, 95–98 relations de soutien, 115–122 croyances, 36, 39–41

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Blanchard, James, 44–45 approche à la fois/et, 138–139 syndrome de apporte-moi un rocher, 161 Buford, Bob, mi-temps, 162 Cain, Burl, 146–147 personnes appelées, 71 Cardone Industries, 236–237 charpentier, Jesus as, 173–177 Cathy, S. Truett, 228 Chambers, Oswald, 100 changement, xiv, 23, 239–240 dans l'attitude, 249 dans le comportement, 249–250 dans les normes culturelles et attentes, 250–252 Amour de Dieu et, 93 cœur et, 42, 73–83 dans la connaissance, 248–249 niveaux de, 248–252 limites à, 254 positifs, 247–257 raisons de la difficulté à diriger, 252–257 enfants dont les parents sont en prison, 147 choix, 152–153 coaching, au quotidien, 168, 169– 171 Collins, Jim, bon à excellent, 79 Colson, Chuck, 163 communauté, 210, 231–238 EGO Anonymes et, 263–264 comparaison, avec les autres, 61, 63 confession, dans la prière, 103 confiance, Dieu et, 78–81 conflit, dans le leader-suiveur

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relations, 202–203 consultant, Jesus as, 19–20 contrôleurs, 58 valeurs fondamentales, 32, 130–132 coûts, 174–175 courtoisie, 150 normes culturelles, changement dans, 250–252 culture de la communauté, 237 de l'organisation, 142

coaching quotidien, 168, 169–171 prise de décision, 120–121 ARRÊT (affamé, en colère, seul, fatigué) et, 68 déléguer, vs abdiquer, 195 dépendance de soi vs Dieu, 66 discernement, 224 disciples, transformation de Jésus, 179 Disney, Walt, 144–146, 149–150 distorsion, 62–63 patrons qui ne font rien, 59 Doing Habits, 37–38, 209–210, 247 communauté, 210, 231–238 et EGO Anonymes douze étapes, 266 encouragement, 210, 227– 230, 231 exemple, 232–237 pardon, 210, 217, 221–225, 231 grâce, 210, 217–220, 231 personnes motivées, 70–71 Drummond, Henry, 173 The Greatest Thing in the World, 213 dynamite, 128 Edging God Out (EGO), 50–52, 81,

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199–210 admettre un problème, 263 dans les relations leader-suiveur, 200– 201 dans les stades d'apprentissage, 205–208 fierté et peur, 53–58 résumé, 63 signes avant-coureurs, 65–72 efficacité, 150 EGOs Anonymous, 259–267 douze étapes, 264–265 règle 80/20, 133 responsabilisation, 29 encouragement, 210, 227–230 Erickson, Doug, 146 Exalter Dieu seul (EGO), 73–83 admettre un problème, 263 faire le premier pas, 259–267 attentes, changement dans, 250–252 exploitation, dans les relations leader-suiveur, 203

foi, 18 et travail, 45 famille, 170 environnement d'amour, 212 pardon dans, 222–223 leadership dans, 30 organisation dans, 32–33 vision pour, 160– 161 PEUR (Apparition de fausses preuves réel), 62 peur (autoprotection), 1, 53, 55, 56–58, 62, 63 de l'intimité, 61 dans les relations leadersubalterne, 203

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résultats de, 58–64 commentaires, 117 réponse négative à, 69–71 examens finaux, 161–162 Ford, Leighton, transformation Leadership, 69 pardon, 210, 221–225, 231 retenue, 217 formule, Tout – Amour = Rien, xiii, 172 liberté, xi futur, image de, 128– 130, 145–148

Ghana, 251 objectifs, 10, 133 établissement, 153– 154 impliquant les autres, 169 contre le but de la vie, 126 contre la vision, 147– 148 Dieu. Voir aussi Edging God Out (EGO); Exalter Dieu seul (EGO) demeurer amoureux de, 86, 89– 94 en tant qu'autorité, 77–78 dépendance envers soi-même contre, 66 Edging God Out (EGO), 50–52 conseils de, 15–16 L'accent de Jésus sur le plaisir, 142 écouter, 98 obéissance à, 78, 211–215 séparation de, 59 temps avec, 87 adoration, 73–75 grâce, 210, 217– 220, 231 Grier, Rosey, 120–121

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habitudes, 37–38 alignement avec les cœurs, les têtes et les mains, 35 HALT (Hungry, Angry, Lonely, Fatigué), 68 mains, 37, 247 en alignement avec les cœurs, les têtes et les habitudes, 35 de grand leader, 165-166 de Jésus, 165-166 têtes, 36, 123-124, 247 en alignement avec des cœurs, des mains et des habitudes, 35 valeurs fondamentales, 130–132 objectifs, 133 développement de la vision, 125–134 cœurs, 36, 247 alignement avec les têtes, les mains et les habitudes, 35 changement, 73–83 d'un grand leader, 39– 42 importance de, 41 et motivation, 49 posture dans la prière, 101 ciel, 232

Hersey, Paul, 11 ans Saint-Esprit, 176 humilité, 205. Dieu et, 78–80 Hybels, Bill, 11 ans I facteur, 65–68 identité, description, 26 influence, des dirigeants, 4 changement interne, xi, 2, 39 intimité avec Dieu, 60–61

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isolement, leadership, 119 Jésus comme charpentier, 173– 177 et changement, 246 transformation des disciples, 181 compréhension de la mission par les disciples, 136 pardon par, 224 Grande Commission, 195 efficacité du leadership, 10 comme modèle de leadership, xii Mont de la Transfiguration, 115 prière à Gethsémani, 100–102 priorités, 149 relation avec Pierre, 180 relations avec, 209 pertinence de l'enseignement, 17 leadership serviteur, 166 transfiguration, 188 vision de, 135–139 tentation dans le désert, 25–26, 109

Joni et ses amis, 32 compagnon, 182, 196 Questions EGO, 207 besoins de, 189– 191 jugement, 224 Kennedy, John F., 148 King, Martin Luther Jr., discours « I Have a Dream », 148 connaissance des Écritures et application, 105–113 connaissance, changement dans, 248–249 Diriger comme Jésus ministère, valeurs, 150–151

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partenariat leader-suiveur, 196–197 Edging God Out (EGO) in, 200–201 idéal, 201– 202 potentiel d'amélioration, 204–205 inefficace, 202–204 défi des dirigeants, 66–67 valeurs fondamentales, 32 importance de, xi influence de, 4 leadership dans le rôle de la vie, 160 déclaration personnelle, 240–243 pouvoir positionnel de, 157–158 matières premières de, 174 rôles, 142– 143, 160 rôles et étapes d'apprentissage, 196– 197 vision de, 1–2 vision de, 161–164

Leadership by the Book, 118–119 domaines de leadership, 35–38 modèle de leadership, xi Jésus comme, xii partage, 240 . Diriger comme Jésus commence à appliquer, 239 prochaines étapes, 245–246 liste de contrôle des prochaines étapes, 269 liste de ressources des prochaines étapes, 271–274 étapes d'apprentissage

Edging God Out (EGO) dans, 205– 208 et rôles de leader, 196–197 but de la vie, 125–128 leadership du rôle de la vie, 4–5 Lincoln, Abraham, 66-67

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écoute de Dieu, 98 à la vérité, 117 solitude du changement, 253 dans le leadership, 119 perte, ressentie du changement, 253 Pénitencier de l'État de Louisiane, 146 amour, xii–xiii, 43 et action, 211–212 La grâce inconditionnelle de Dieu, 211–215 et, 219 l' importance de, 28 le leadership basé sur, 44–45 l'altruisme de la mère, 45–46 du parent pour l'enfant, 91 et les relations, 91

MacArthur, John, Twelve Ordinary Men, 180 MacDonald, Gordon, Ordering Your Private World, 70 programme Malachi Dads, 147 gestion, 143 gestion par errance, 11 manipulation, dans les relations leader-suiveur, 203–204 mariage, 214–215 Mary (mère de Jésus), en tant que serviteur, 6 maître/enseignant, 182, 196 questions EGO, 207 besoins de, 191–195 Peter as, 192–195 Mazza, Doug, 32 McGee, Robert S., The Search for

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Signification, 51 méditation sur les Écritures, 111–113 mémorisation des Écritures, 108–111 Meyer, Paul J., 248 microgestion, 57 perspective MINE, 68–69 mission, disciples de Jésus et, 136 énoncé de mission, 144– 145 mère, altruisme amour de, 45–46 motivation, 49

Nobel, Alfred, 128 courbe de distribution normale, 168 novice, 181-182, 196 Problèmes EGO, 206 besoins de, 182–184 Pierre as, 183–184 obéissance, 18 à Dieu, 78, 211–215 nécrologie, 128–129 organigramme et dirigeants, 3–4 leadership organisationnel, 4–5, 31–33 Ortberg, Jean, 9–10, 232 La vie que vous avez toujours voulue, 35 autres comparaison avec, 61 comme priorité sur Dieu, 51–52 séparation de, 60

parabole du semeur, 106 parents, amour pour l'enfant, 91 patience, 186 paix, 86-87 Peale, Norman Vincent, 79, 80

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coach de performance, 185 leader en tant que, 167– 172 évaluation de la performance, 168 planification de la performance, 168 relations personnelles, transformation et, 24 Pierre, 17, 27–28, 179–181, 255 comme apprenti, 186–188 comme compagnon, 189–191 comme maître/enseignant, 192– 195 comme novice, 183–184 relation avec Jésus, 180 Pharisiens, 78, 159 . Philippe, 255 pouvoir positionnel, des dirigeants, 157-158 possessions, des personnes motivées, 71 prière, 99-104 Méthode ACTS, 103–104 Jésus à Gethsémané, 100–102 préventive, 102 fierté (autopromotion), 1, 53, 54–55, 63 dans les relations leadersuiveur, 202–203 résultats de, 58–64 priorités et Dieu, 50–52 des valeurs, 148– 149 but, 135 clarté de, 169 de la vision, 144–145 hiérarchie pyramidale, 156–157, 159

préparation au changement, 255 raisons d'agir, cœur et, 39 relations

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avec Jésus, 209 leaders de rôle de vie, 5 communion en petit groupe, 118– 120 norme pour, 175–176 soutien, 115–122 confiance et, 29–30 diseurs de vérité, 116–118 repentir, 227 ressources, inquiétude, 254 –255 respect, 1 responsabilité des dirigeants, 155

Ridge, Garry, 170-171 modèles, 4 sécurité, 150 Schuller, Robert, Hour of Power, 10–11 scribes, Jésus et, 78 écriture. Voir aussi l'index séparé des Écritures connaître et appliquer, 105–113 méditer sur, 111–113 mémoriser, 108–111 lire, 107–108 étudier, 108 sécurité, de Dieu, 75–76 dépendance de Dieu contre, 66 séparation de, 60 estime de soi, 80–81 examen de soi, 25–27 concentration sur soi, contre cœur de serviteur, 199 intérêt personnel, comme motivation, 50 promotion de soi, 1 protection de soi, 1 sacrifice de soi, 1

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estime de soi, 76 séparation, 59–61, 63 cœur de serviteur, vs concentration sur soi, 199 leadership serviteur, 2, 6, 142–143 investissement dans les disciples, 167 Jésus et, 13–16 et hiérarchie pyramidale, 156–157 , 159 services, 35 Leadership situationnel, 11, 297n1 Leadership situationnel II, 300n3 bourse en petit groupe, 118-120 Smith, Fred, Petit- déjeuner avec Fred, 80 solitude, 95–98 sphères d'influence, 24–33 dirigeant une autre, 27–28 dirigeant une organisation, 31–33 dirigeant les autres, 29–30 soi, 25–27 normes, établissement, 175 étudiant Écriture, 108 succès, 85 planification de la relève, 69 supplication, dans la prière, 104 relations de soutien, 115–122

synovie, 44 tâches , étapes d'apprentissage, 181– 182 vision d' équipe /organisationnelle , 141–154 actions de grâces , dans la prière , 103

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en Dieu, 74 en Jésus, 14–15 dans les relations, 27–28 dans quelque chose d'autre que Dieu, 51 diseurs de vérité, 116–118 autorité ultime, 25 compréhension, test, 248

valeurs faire des choix difficiles, 152–153 dans la vision, 148–151 vision développement, 125–134 vs objectifs, 147–148 mise en œuvre, 155–164 de Jésus, 135–139 leadership et, 143, 161–164 parties, 144 image du futur, 128–130, 145–148 but, 144–145 leadership serviteur et, 163 équipe/ organisation, 141–154 valeurs dans, 148– 151 vulnérabilités, divulgation, 118

Warren, Rick, Le but conduit Vie, 87 WD-40 Company, 170–171 sagesse, Dieu comme source, 77 travail et foi, 44 bourreau de travail, 57

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INDEX DES ÉCRITURES

Genèse 1:27–28 1 Rois 19:12

231–232

96

1 Chroniques

29:11

103

Psaume

1:1–2 17:8 20:7 46:10 103:1–2 119:9, 11 119:11

111 26 76 95, 98 107 108 41

les proverbes

3:5–6 4:23 13:10 16:5 16:18 18:21 27:6 27:17 29:18

110 39 55 55 55 228 118 232 145

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E cclésiaste 4:9 – 1 0

117

4:1 2

115

1 2:1 3

56

je dis 4 3:1

110

Jérémie 2 9:1 1

110

2 9:1 1 – 1 4

14

2 9:1 3

41

3 3:3

110

M alachie 4:6

147

Matthieu 4:1 – 1 1 4:1 7 4:1 8 – 2 0 4:1 9

9 6, 1 0 9 227 183–184

1 1 , 2 3 , 3 1 , 1 5 8, 1 6 7

4:1 9 – 2 0

24

4:3 0 – 3 1

24

5:1 4

26

5:1 6

2 0, 2 1 0

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Machine Translated by Google

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Machine Translated by Google

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Marquer

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John 5:1 9

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Machine Translated by Google

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192–193

Actes 2:3 6 – 4 1 1 7:1 1 Romains

193–194 108 2 3 1, 2 4 5

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Machine Translated by Google

7:2 2 – 2 5

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Galates 6:2

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89–90

232

Machine Translated by Google

5:1 9 – 2 0 5:2 1

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Philippiens 4:7 81 4:8

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C olossiens 1:1 0

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1 Thessaloniciens 5:1 1

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Hébreux 2:1

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20

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Machine Translated by Google

1 3:5

228

1 3:8

17

James 1:2 – 8

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1 Pierre 1:3

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Révélation 1:3 2:1 – 7

107 50–51

Machine Translated by Google

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