Business Plan de 3 Telecom [PDF]

Zitiervorschau

BUSINESS PLAN de 3TELECOM

CONFIDENTIEL

TABLE DES MATIÈRES Note de Synthèse 1. Présentation du promoteur 2. Résumé du projet Partie 1 : Présentation du projet 1. La présentation du projet 2. Nature du projet, secteur d’activité 3. Descriptions des produits/services offerts 4. Clientèle ciblée 5. Territoire visé 6. Forces et faiblesses Partie 2 : L’analyse du marché et du secteur d’activité 1. L'environnement 2. Les prévisions de la demande 3.les segmentations de l'offres Partie 3 : Politique et stratégie 1.La politique et la stratégie commerciale Partie 4 : La planification des besoins 1. La planification du recrutement 2. La planification des investissements 3. La planification des charges 4.

Les besoins financiers et la politique de dividendes

1

Partie 5 : Les prévisions financières 1. Les prévisions des ventes 2. Le compte d’exploitation prévisionnelle 3. Le budget de trésorerie 4. Le bilan prévisionnel Annexes 1. Schéma de la solution 2. exemple de matériel client

2

Note de Synthèse

3

1-Présentations des promoteurs Voire l’annexe 1

2-Résumé du projet Parti du constat que l'internet est une technologie très prisée en Afrique ,en général, et en Côte d'Ivoire, en particulier et aussi du fait que la norme 802.11 b/g (WIFI) permet un partage à moindre coût d'une connexion, nous sommes arrivés à la conclusion qu'il importe de créer un Fournisseur d'Accès Internet (F.A.I.) dénommée ''3Télecom'' à même de déployer un réseaux WIFI étendu sur la région des lagunes (Abidjan et environ ) pour permettre à la majorité de la population de pouvoir avoir accès à cette technologie de maniéré sécurisée et à moindre coût.

2-1.Avantage La majorité de la population aura accès à l'internet et à tous les services rattachés à l'offre. Apport personnel

-

Crédit demandé

2 660 000 000 F CFA

Nombre d'emplois créés

32

NB: 32 emplois directs ,une centaine pour la vente des recharges et encore une centaine pour les techniciens installateurs . (En milliards de FCFA) ANNEE Prévision des ventes TTC Prévision des résultats nets

ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

1,2685

1,770

3,540

5,900

9,440

0,49 578 777

0 ,422 078 777

1, 240 078 777

2, 280 059 083

4, 305 059 083

4

Partie1 : Présentation du projet

5

1-La présentation du projet

3Telecom se veut le premier fournisseur d'accès internet par WIFI à caractère prépayé sans contrainte d'abonnement. Il voudrait aussi vulgariser l'internet sur tout le territoire d’Abidjan, réduire la facture numérique de telle sorte à ce que l’internet ne soit plus un luxe mais une nécessité. Il désire aussi offrir aux entreprises une solution intermédiaire de liaison sécurisée à moindre coût.

2-Nature du projet, secteur d’ activité Secteur d'activité: NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) Activité: Fournisseur d'accès Internet; sans facture ni abonnement.

3-Descriptions des produits/services offerts Produit et Services: Cartes prépayées, Internet, Voix sur IP, Vidéo surveillance, Vidéo à la demande, Télévision, Géo localisation, Liaison Spécialisée par VPN, Visioconférence, télétravail et Pub via notre page d'authentification. Le produit aura pour nom Freezom

4-Clientèle ciblée Marché ciblé: Le grand public, les cités, les casernes, les restaurants, les hôtels, les PME et les PMI.

5-Territoire visé Territoire visé: Région des lagunes

6-Forces et faiblesses 6

6-1.Forces Pour le développement et la gestion de l'entreprise, nous disposerons d'un personnel compétant ayant acquis des formations qualifiantes en gestion commerciale en comptabilité, en marketing et actions publicitaires et en informatique.

6-2.Faiblesses Des difficultés subsisterons néanmoins au niveau du financement parce que ne disposant pas d'apport personnel.

7

Partie 2 : Analyse du marché et du secteur d’activité

8

1-L'environnement L'offre de solutions/prestations de 3Telecom a été conçue en cohérence avec les opportunités du marché et ses caractéristiques collent aux grandes tendances actuelles du marché des NTIC en Côte d'Ivoire. Le premier fournisseur d’accès et de services Internet est apparu en 1996 (Africaonline). Plusieurs autres vont suivre dont certains n’existent plus. Actuellement, huit opérateurs FAI sont présents sur le marché (AVISO, AFNET, COMETE, AROBASE TELECOM, POWERLINE, VIPNET, ALINK TELECOM). Le nombre d’abonnés Internet est estimé à 15 000 et le nombre d'internautes à 70 000. Les entreprises disposent néanmoins d’un accès à internet. La mise en place au mois de novembre 2002 d’un point d’accès Internet à haut débit par Cote d’Ivoire Télécom a permis aux FAI de réduire leurs coûts d’accès à Internet ( ils ne payent plus l’accès par satellite pour se raccorder à un backbone européen ou américain) et aussi de bénéficier de beaucoup plus de bande passante. La classe moyenne en Côte d’Ivoire n’est pas dotée d’ordinateurs, de lignes téléphoniques ou d’un accès Internet car les coûts sont hors de portée (environ 20000 fr cfa pour un accés a internet de 256 Kbs). La population se tourne vers les cybercafés pour bénéficier des services du Net. On estime le nombre de cyber café sur la ville d’Abidjan à environ cinq cent. La téléphonie sur Internet bien qu’interdite est le service le plus demandé dans les cybercafés, car elle permet à la grande masse n’ayant pas assez de moyens, d’appeler leurs parents à l’étranger à moindre coût. Les services offerts par les FAI sont les accès Internet par RTC (Réseau Téléphonique Classique), RNIS (Réseau Numérique à Intégration de Services) par liaison louée (les débits variant de 64 à 2 Mbps) et L'ADSL.

2-Les prévisions de la demande Nous avons établi trois types de prévision : Une prévision du nombre d'abonné, d'internautes et de cybercafés.

9

2-1.Évolution de la production Internet

Année

Nbre

Taux de Progression

d'abonnés

Nbre

Taux de progression

d'internautes

Nbre de

Taux de

cybercafés

progression

1999

5 907

-

-

-

70

-

2000

10 477

77,00%

-

-

120

71,00%

2001

13 211

15,00%

70 000

-

180

50,00%

2002

15 800

14,00%

100 000

43,00%

250

39,00%

2003

15 000

-10,00%

150 000

50,00%

386

54,00%

Source: PANORAMA 1999, 2000, 2001, et les nouvelles de l' UIT du 04 Mai 2002.

*Projection du nombre d'abonné En 2003, nous constatons une baisse du nombre d'abonné de 10%. Deux faits peuvent justifier ce constat: Au départ les entreprises ont souscrit à plusieurs abonnement Dial-up qu'ils ont résilié par la suite au profil d'une connexion LS (Liaison spécialisée). La connexion Liaison spécialisée étant pour un abonné, elle réduit par conséquent le nombre total d'abonné. Tous les fournisseurs de services internet sont unanimes sur le fait que la crise a contribué à la chute du nombre d'abonné. Le taux de progression en termes de nombre d'abonné est de 32%.

10

*Projection du nombre d'internautes Par contre, nous observons une augmentation du nombre des internautes. Nous déduisons du tableau un taux de progression estimé à 46%. Ce constat nous indique qu'en cette période de crise, une partie de la population s'informe sur le Web.

*Projection du nombre de cybercafés Au niveau des cybercafés, le taux moyen de progression est de 54%.

2-2.Prévision de la demande : de 2009 à 2010 Dans cette étude nous appliquons les taux de progression moyens ci-dessus pour déterminer les prévisions des années futures parce que n’étant pas actualisée. Tableau N°2: Prévision de la demande sur la période 2009 à 2010 Année

Nombre d'abonné

Nombre d'internautes

Nombre de cybercafés

prévisible

prévisibles

prévisibles

2009

79 345

1 478 180

5 235

2010

104 735

2 164 351

8 084

Source: ATCI

La reprise économique de la côte d'ivoire ferait croitre notre prévision à la hausse. Dans cette hypothèse, en appliquant les plus grands taux de progressions, soit pour le nombre d'abonné 77%, d'internautes 50% et de cybercafés 71%. On obtiendra en 2010 respectivement : Abonnés: 816 395 Internautes: 2 542 639 Cybercafés: 22 334 11

3-les segmentations de l’offre 3Telecom se positionne comme un fournisseur d'accès internet WIFI à caractère prépayé. Cette préférence pour les cartes prépayées s'explique à la fois par des raisons économiques et sociologiques telles que les faiblesses du taux de recouvrement pour les opérateurs, du budget des consommateurs et surtout la relative jeunesse de la clientèle ne possédant pas de revenus substantiel, etc.

12

Partie 3 : Stratégies et politiques

13

1-La politique et la stratégie commerciale Le plan d'affaire de 3Telecom est loin de s'écarter des entreprises du secteur à savoir une offre produit, service vendue à travers un réseau de distribution indirect. Ainsi la structure de revenu de 3Telecom sera la vente de cartes de recharges au travers d'un système de distribution indirect et diversifié. Ce réseau de distribution sera le même que celui des opérateurs de téléphonie de sorte que les cartes seront disponibles sur tout le territoire ciblé. La conception de l'offre 3Telcom fournit une solution banalisée, polyvalente et surtout une mise en œuvre extrêmement simple répondant aux grandes caractéristiques et tendances du marché ciblé (le grand public, les cités, les casernes, les restaurants, les hôtels, les PME et les PMI).

*Carte de recharge Il suffit de s'octroyer une carte de recharge chez son revendeur habituel d'un montant variant de 500 Cfa à 25 000 Cfa(le débit et la validité de chaque montant figure dans le tableau suivant). Le montant initial du crédit de navigation de la carte ainsi que sa date de validité sont indiqué sur l'emballage. Le débit du compte prépayé commence dès l'utilisation. La durée de validité démarre à partir de la date d'activation. La carte permet de naviguer jusqu'à épuisement ou expiration du délai de validité. MONTANT en CFA

DEBIT(en Ko)

VALIDITE

25 000

1 024

60 jours

10 000

512

30 jours

5000

512

15 jours

2 500

256

7 jours

1 000

256

2 jours

500

128

1 jour

14

*Positionnement 3Telecom se positionne comme le premier fournisseur d'accès internet par WIFI à caractère prépayé.

1-1La stratégie commercial 1-1.1Objetif commercial La structure commerciale est constituée d'un département commercial et marketing. La productivité a été testé pendant l'étude de marché (Étude sur un échantillon de 1000 personnes dont la méthode est un questionnaire + un entretien face à face). Les prévisions des ventes des 5 premières années sont les suivantes: (En milliards de FCFA) Ventes

1er Année

2ème Année

3ème Année

4ème Année

5ème Année

CA HT

1,075

1,500

3

5

8

TVA

0,1935

0,270

0,540

0,900

1,440

CA TTC

1,2685

1,770

3,540

5,900

9,440

1-1.2Plan d'action commercial Les différentes actions de promotion et de communication sont développées ci dessous: *Communication • Annoncer l'arrivée de l'offre de 3Telecom dans la presse ... ; • Faire de la publicité à grande échelle (Affiche et publicité télévisée) ; 15

• Intensification de la promotion (pub + affiche+ publi-reportage) sur les deux premières années.

*Distribution: Système de distribution indirect: Le réseau traditionnel de distribution des cartes prépayées des opérateurs de téléphonies mobiles pour qu'il soit accessible à tous.

*Marketing direct: • Organisation des journées de lancement et de présentation, Intervention à destination des PMI/PME dans les locaux d'un hôtel de la place ; • Organisation de la journée de lancement et de présentation/Intervention à destination du Grand Public ; • Organisation, de la journée de lancement et de présentation, intervention à destination du grand public de chaque commune couverte ; • Participation aux salons spécifiques des NTIC ; • Sur le site 3Telecom : Information en ligne… ; • Gadgets...

*Lettre d'information: Elle est quotidienne: il s'agit d'un blog sur le Web.

16

Partie 4 : La planification des besoins

17

1-La planification du recrutement 1-1L’organigramme

LE DIRECTEUR

LE SECRETARIAT

SERVICE FIMANCIER

SERVICE COMMERCIAL

SERVICE TECHNIQUE

EMPLOYES

1-1.2Les salaires

Les salaires sont fixés à partir du Salaire Minimum Interprofessionnel Collectif(SMIC) en vigueur sur le territoire ivoirien de chaque catégorie. La masse salariale se présentera de la manière suivante :

18

FONCTION

SALAIRE

EFFECTIF

REVENU MENSUEL

Directeur général

2 000 000

1

2 000 000

Responsable administratif

600 000

1

600 000

Responsable technique

600 000

1

600 000

Responsable commercial

600 000

1

600 000

Ingénieur commercial

425 000

1

425 000

Ingénieur système

425 000

1

425 000

Ingénieur développeur

425 000

1

425 000

Comptable

200 000

1

200 000

Commerciaux

175 000

6

1 050 000

Technicien supérieur

175 000

7

1 225 000

Logisticien

87 500

1

87 500

Secrétaire

100 000

1

100 000

Caissière

75 000

1

75 000

Call center

75 000

4

300 000

Coursier

75 000

1

75 000

Chauffeur

75 000

1

75 000

50 000

2

100 000

32

8 362 500

Gardien

et

technicien

de

service TOTAUX

Notons que les salaires évolueront avec le temps. Les contrats de travail, quant à eux, seront rédigés en respectant la forme et le fond décliné par les normes OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires) entrées en vigueur dans tous les pays membres, dont la république de Cote d’Ivoire depuis le 1 janvier 1998.

2. La planification des investissements Les investissements s’effectueront sur la période de six mois pendant laquelle les(le) fondateurs de la société 3TELECOM vont remplir toutes les formalités pour permettre à l’entreprise d’exister en tant que personne morale ayant une capacité juridique; se doter d’un

19

local, d’équipements nécessaires et d’installer le réseau dans un premier temps dans la zone d’Abidjan –Nord. Voir le tableau suivant pour le détail: INVESTISSEMENT

MONTANTS

1-Équipement .Serveurs .Routeurs et Switchs .Matériels d’installation . pylônes . Matériels de travail .Mobiliers et matériels TOTAL

11 250 673 22 103 682 305 442 030 166 800 450 20 000 000 50 000 000

2 -Véhicules . 3 fourgonnettes .8 véhicules de fonction .2 pick up TOTAL

29 475 000 61 110 845 32 271 850

3-Frais de constitution . frais d’acquisition de la licence TOTAL 4-Divers .frais non récurrent liaison STM .frais d’installation .frais de dédouanement et de transit .frais de voyage .Assistance technique .frais du notaire TOTAL TOTAL GENERAL

D.U.P 10 ans 10 ans 10 ans 10 ans 5 ans 5 ans

575596835

122 857 695

13 000 000 13 000 000 52 085 000 36 900 000 200 000 000 10 000 000 200 000 000 2 000 000 500 985 000 1 212 439 530

20

5 ans

Ci-joint le tableau d’amortissement des équipements et matériels de transport des 5 premières années

ANNEE

Valeur d’origine Amortissement linéaire

1ère année 698 454 530

89 131 223

2ème année

698 454 530

89 131 223

3ème année

698 454 530

89 131 223

4ème année

698 454 530

89 131 223

5ème année

698 454 530

89 131 223

3-La planification des charges

La planification des charges s’effectuera en deux étapes : Dans un premier temps, c'est-à-dire pendant « la phase de création » s’étalant sur six mois, on effectuera toute les dépenses telles les frais d’établissement, le paiement des cautions et abonnements ainsi que le recrutement d’une partie du personnel et la mise en place du réseau. En second lieu, dans « la phase de recrutement du reste du personnel et de démarrage » on passera, comme son nom l’indique, au recrutement du reste du personnel ; à la fabrication de cartes de recharges qui a partir d’étude prévisionnel se chiffre a 50 FCFA hors taxe l’une et à la réalisation de toutes les opérations pour le démarrage. Quand aux autres charges inhérentes à l’exploitation de l’activité telle l’amortissement, elles seront prises en compte selon la décision du responsable en question. Le démarrage des activités lui intervient le 1 Janvier de l’année suivante .Cela sous entend, bien sûr que l’entreprise est prête à opérer. Voir tableau suivant :

21

*Charge de la première année de fonctionnement

LIBELLES

MONTANT PAR MOIS MONTANT PAR ANS

1-frais de gestion .Salaires

8 362 500

100 350 000

.Assurance

4 000 000

48 000 000

.Publicité

-

550 610 000

.Divers (carburant)

2 940 000

35 280 000

.Carte de recharge

-

50 000 000

. Maintenance

4 000 000

48 000 000

TOTAL

19 302 500

832 240 000

. loyer y compris la caution (10 000 000 FCFA)

21 100 000

263 200 000

.CIE (électricité) liée aux antennes et au siège

4 230 000

50 760 000

2-Cautions et abonnements

.SODECI (eau)

50 000

.Téléphone (fixe + cellulaire) TOTAL TOTAL GENERAL

1 100 000

600 000 13 200 000

26480000

327760000

45782500

1160000000

22

4-Les besoins financiers et la politique de dividendes 4-1Les besoins financiers Les besoins financiers renferment le coût de création, d’installation et le capital nécessaire pour permettre à l’entreprise de fonctionner pendant les deux(2) premiers années. Le coût du projet se chiffre à deux milliards six cent soixante millions (2 660 000 000) de FCFA à raison d’un milliard cinq cent millions (1 500 000 000) de FCFA pour la création, l’installation ainsi que tout les frais liés et à un milliard cent soixante millions (1 160 000 000) de FCFA en besoin de financement pour la première année. La somme de un milliard (1 000 000 000) des un milliard soixante quinze millions (1 075 000 000) de CA de la première année sera utilisé comme besoin de financement pour la deuxième année.

4-2 La politique de dividende Les dividendes

seront distribués suivant les décisions prises en Assemblée Générale

Ordinaire(AGO) par les actionnaires. Toute clause léonine est réputée non écrite.

23

Partie 5 : Les prévisions financières

24

1-Les prévisions de vente

Dès la première année d’exploitation, l’entreprise réaliserait un chiffre d’affaire de un milliard soixante quinze millions (1 075 000 000) FCFA, qui vont évoluer progressivement au cours des 5 années suivantes pour atteindre un montant de huit milliards (8 000 000 000) FCFA. Cette rentabilité est obtenue tout en étant très conservateurs. La population étant estimée à 5 068 858 en 2006, nous pensons que ces chiffres sont réalistes. (En milliards de FCFA) Ventes

1ère Année

2ème Année

3ème Année

4ème Année

5ème Année

CA HT

1,075

1,500

3

5

8

TVA

0,1935

0,270

0,540

0,900

1,440

CA TTC

1,2685

1,770

3,540

5,900

9,440

25

2-Le compte d’exploitation prévisionnelle

LIBELLES

ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

Revenus

1075 000 000

1 500 000 000

3 000 000 000

5 000 000 000

8 000 000 000

Coût (confection des cartes de recharge)

107 500 000

150 000 000

300 000 000

500 000 000

800 000 000

Bénéfice brute

967 500 000

1 350 000 000

2 700 000 000

4 500 000 000

7 200 000 000

Loyer

263 200 000

253 200 000

253 200 000

253 200 000

253 200 000

Électricité, Eau, Téléphone

64 560 000

64 560 000

64 560 000

64 560 000

64 560 000

Salaire et charges sociales

100 350 000

100 350 000

100 350 000

100 350 000

100 350 000

Maintenance

48 000 000

48 000 000

48 000 000

48 000 000

48 000 000

Publicité

550 610 000

300 000 000

50 000 000

50 000 000

50 000 000

Carburant

35 280 000

35 280 000

35 280 000

35 280 000

35 280 000

Assurance

48 000 000

48 000 000

48 000 000

48 000 000

48 000 000

239 400 000

239 400 000

239 400 000

Intérêt de l’emprunt (9%)

239 400 000

239 400 000

TOTAL DES CHARGES

848 790 000

838 790 000

838 790 000

BENEFICE avant amortissement

138 710 000

511 210 000

1 861 210 000

3 661 210 000

6 361 210 000

Amortissement des emprunts et immobilisations

89 131 223

89 131 223

621 131 223

621 131 223

621 131 223

Bénéfice avant impôt

49 578 777

422 078 777

1 240 078 777

3 040 078 777

5 740 078 777

-

-

-

760 019 694

1 435 019694

BENEFICE NET

49 578 777

422 078 777

1 240 078 777

2 280 059 083

4 305 059 083

CASH FLOW

138 710 000

511 210 000

1 861 210 000

2 901 190 306

4 926 190306

Impôts (25%)

838 790 000

NB : Le remboursement de l’emprunt se fera à partir de la troisième année sur cinq ans par amortissement constant au taux de 9%. Il s’effectuera comme suit :

26

838 790 000

Années

Montant restant à rembourser

Intérêt

Amortissement

en début d’année

Montant à rembourser en fin d’année

AN 1

2 660 000 000

239 400 000

0

2 660 000 000

AN 2

2 660 000 000

239 400 000

0

2 660 000 000

AN 3

2 660 000 000

239 400 000

532 000 000

2 128 000 000

AN 4

2 128 000 000

191 520 000

532 000 000

1 596 000 000

AN 5

1 596 000 000

143 640 000

532 000 000

1 064 000 000

AN 6

1 064 000 000

95 760 000

532 000 000

532 000 000

AN 7

532 000 000

47 880 000

532 000 000

0

27

3-Le budget de trésorerie de la première année d’exploitation

*En milliers de francs LIBELLES

Janv

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Sept

Octobre

Nov

Dec

Vente des cartes

25 000

50 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

total

25 000

50 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

loyer

31 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

21 100

Electri, eau, tel

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

5 380

Salaire

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

8 362,5

Maintenance

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Publicité

45 886

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

45 884

Carburant

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

2 940

Assurance

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

4 000

Total

101668,5

91666,5

91666,5

91666,5

91666,5

91666,5

91 666,5

91 666,5

91 666,5

91666,5

91666,5

91666,5

Trésorerie

-68 282,5

-41 666,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

8 333,5

Encaissement

Décaissement

4. Le bilan prévisionnel Le bilan fait le compte rendu de l’entreprise à un moment donné de l’année qui est le plus souvent le 31 décembre. Il se présente comme suit pour l’année 1

28

Réf

ACTIF

Exercice 1 Brut

Amort. /Prov

Net

688 763 187

-

688 763 187

13 000 000

-

6 500 000

ACTIF IMMOBILISE AA

Charges Immobilisées

AB

Frais d’établissement et charges à repartir

AD

Immobilisations incorporelles

AF

Brevet, licences, logiciels

AI

Immobilisations corporelles

AL

Installations et agencements

AM

Matériel

AN

Matériel de transport

A

Dépôt et cautionnement

98 985 000

74 385 000

775 596 835

64 559 684

713 037 151

122 857 695

24 571 539

112 619 554

10 000 000

10 000 000

AZ TOTAL ACTIF IMMOBILISE

1 700 936 115

89 131 223 1 605 304 892

ACTIF CIRCULANT BG

Créances et emplois assimiles

BC

Matières premières

BK

107 500 000

-

107 500 000

Autres créances

100 350 000

-

100 350 000

TVA récupérable

193 500 000

-

193 500 000

401 350 000

-

401 350 000

1 075 000 000

-

1 075 000 000

TOTAL ACTIF CIRCULANT TRESORERIE-ACTIF

29

BS

Banques, chèque postaux, caisse

BT

TOTAL TRESORERIE-ACTIF

TOTAL

1 075 000 000

-

1 075 000 000

3 170 786 115

89 131 223

3 081 654 892

REMARQUE : Les amortissements des frais de constitution et des frais d’installation s’effectuent sur 3 ans comme suit : Montant brut

Amortissement

Frais de constitution

13 000 000

6 500 000

Frais d’installation

36 900 000

12 300 000

Réf

PASSIF

EXERCICE 1

(avant répartition) CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES

CI

Résultat net de l’exercice (bénéfice + ou perte-)

49 578 777

CP

Total capitaux propres

49 578 777

DA

DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES Emprunt

2 660 000 000

DF

TOTAL DETTES FINANCIERES

2 660 000 000

DG

TOTAL RESSOURCESS STABLES

2 709 578 777

PASSIF CIRCULANT DK

Dettes fiscales

202 500 000

Etat, TVA due

169 576 115

DP

TOTAL PASSIF CIRCULANT

372 076 115

DZ

TOTAL GENERAL

3 081 654 892

30

*Le compte de résultat 1ere Année CA HT

2ème Année

3ème Année

4ème Année

5ème Année

1 075 000 000

1 500 000 000

3 000 000 000

5 000 000 000

8 000 000 000

107 500 000

150 000 000

300 000 000

500 000 000

800 000 000

640 940 000

588 440 000

438 440 000

238 440 000

-61 560 000

748 440 000

738 440 000

Valeur Ajoutée

326 560 000

761 560 000

2 261 560 000

4 261 560 000

7 261 560 000

Impôts et taxes

-

-

-

-

-

100 350 000

100 350 000

100 350 000

100 350 000

100 350 000

Frais financier sur emprunt

-

-

-

-

-

Frais financier sur agio

-

-

-

-

-

89 131 223

89 131 223

621 131 223

621 131 223

621 131 223

Résultat avant impôt

49 578 777

422 078 777

1 240 078 777

3 040 078 777

5 740 078 777

Taux de l'impôt sur le

0%

0%

0%

25%

25%

Total Achat Consommé

Total

autres

achats

et

charges externes

Total

consommation

738 440 000

738 440 000

738 440 000

intermédiaire

Personnels

dotation amortissements

aux

31

bénéfice Impôt sur le bénéfice Résultat net

-

-

-

760 019 694

1 435 019 694

49 578 777

422 078 777

1 240 078 777

2 280 059 083

4 305 059 083

32

Annexes

33

1.Schéma de la solution

OP 2

OP 1

2Km 4 KM

4K

M

PAC

DMZ

m 2K

HPD

PAC

PAC

4

M K

M 4K

4K M

4K

M

HPD

HPD

2Km PAC

PAC

4 KM

HPD 4K M 4

PAC

m 2K

SERVEURS DE PRODUCTION

HPD

M K 4 KM

2Km

LAN

M 4K

PAC

PAC

4 KM

HPD

Architecture du réseau

34

PAC

m 2K

m 2K

HPD

HPD

m 2K

4 KM

2- Exemplaire matériels clients

Nom

images

Point d'accès

Adaptateur wifi USB

Téléphone wifi

Lecteur multimédia wifi

Camera wifi

35

ANNEXE 1 CURRICULUM – VITAE DU PROMOTEUR Présentation Nom Prénoms : Situation Matrimoniale :

KOUASSI Kanga Gabin Maxime Célibataire

Née :

le 19 février 1974

Téléphone :

22505791876/22567599768

Boite postale :

26 BP 466 ABIDJAN 26

Email :

[email protected]

Formation Certification de cyber sécurité E2LABS/KONANSYSTEMS Ingénieur des techniques en réseaux et télécoms IFPG (ABIDJAN) certificat de mathématique de l'ingénieur INPHB (ABIDJAN) BTS en Informatique Industrielle et Maintenance CELIA (ABIDJAN) BAC F2 électronique CELIA (ABIDJAN)

Parcours professionnel

Mai 2009-Juillet 2009:

KONANSYSTEMS directeur techniques Manage l'équipe technique et l'équipe commerciale

36

Octobre 2007-Avril 2009:

Collège notre Dame d'Afrique de bietry Administrateur réseaux Enseignant l'informatique de la 6 éme à la terminale Conception et réalisation du réseau wifi du collège Interconnexions des bâtiments du collège Réalisation d'un contrôleur de domaine pour tout le collège

Novembre 2006-Octobre 2007:

KANGA COMPUTER SYSTEM ResponsableCâblage réseaux Maintenance informatique Vente de matériel informatique Conseiller clientèle

Mai 2006-Octobre 2006 :

ALINK TELECOM

Ingénieur stagiaire Réalisation des serveurs d'authentification pour l' ADSL de ALINK Configuration de serveur PROXY pour les clients de ALINK

2002 – 2006 :

KANGA COMPUTER SYSTEM

Étude du projet Réalisation de projet Responsable

Septembre 2000-Novembre 2000:

CIE/DPH/DUHKOSSOU

Stagiaire Réalisation du couplage des sources d'alimentation de contrôle redondante, pour éviter d'exposer le système à l'influence du réseau au cours de l'entretien d'une source

Juillet 2001-septembre 2001

:

SODECI

37

Archiviste

Août 2000-septembre 2000 :

Laboratoire du lycée technique d'Abidjan

Auditeur Spécialisation sur les automates programmables industriels SIMATIC S7 DE SIEMENS

Août 2000:

laboratoire du lycée technique d'Abidjan

Auditeur Spécialisation sur les automates programmables industriels TSX-Micro de SCHNEIDER

juillet 1999 :

SIR (société ivoirienne de raffinage)

Stage Maintenance de la centrale thermique Maintenance de tous appareils électriques

Principales qualifications

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Réseaux informatiques réseaux télécoms maintenance informatique routage du premier niveau réseaux wifi étendu sécurité informatique utilisateur de Linux utilisateur de SOLARIS utilisateur de windows server 2003 utilisateur de windows server 2008 conduite de projet informatique

38

Connaissances informatiques 12. Utilisateur chevronné des logiciels courant de bureautique : Word, Excel, PowerPoint, Access et de open office Domaine de compétence

13. Matériel Montage, maintenance et réparation d'ordinateur Conception, maintenance et réalisation de réseau informatique (filaire et wifi) Conception, maintenance et réalisation d'alimentation électrique sécurisée pour ordinateur

2. Logiciel Installation et mise en œuvre d'un serveur DHCP sous Windows server et sous LINUX Installation et mise en œuvre d'un serveur DNS sous Windows server et LINUX Installation et mise en œuvre d'une passerelle sous LINUX et WINDOWS server Installation et mise en œuvre d’un contrôleur de domaine sous LINUX et Windows server Installation et mise en œuvre d'un serveur de messagerie sous LINUX Installation et mise en œuvre d'un serveur APACHE sous Windows server et LINUX Installation et mise en œuvre d'un système de base de données avec MYSQL Conception et réalisation de page WEB avec PHP

3. Sécurité informatique Mise en place des règles d'un filtrage Mise en place d'un pare feu avec IPTABLES sous LINUX Mise en place d'un Proxy filtrant avec SQUID sous LINUX Mise en place d'un anti-virus centralisé avec CLAMAV sous LINUX Mise en place d'un VPN avec OPENVPN sous LINUX Mise en place d’un VPN avec IPSEC avec des équipements CISCO

39

4. Gestionnaire de bande passante Mise en place d'un QOS avec IPTABLES sous LINUX Mise en place d'un Proxy cache sous LINUX

5. CRM (Customer Relationship Management) Mise en place d'un système de gestion de service après vente avec VTIGER sous LINUX

6. Haute Disponibilité Mise en place d'un système de redondance de service avec HEARTBEART sous LINUX

7. WIFI Mise en place d'une infrastructure pour la gestion et la sécurité de client nomade d'un réseau wifi Étendu. Mise en place de liaison spécialise en wifi point à point et point et multipoint sur de grande distance

8. Industrielle Programmation des automates industriels Maintenance d'appareil électrique Couplage de moteur asynchrone

Missions et consultant domaine

Nom du client

Wifi étendu

SOPHIA AIR LINES

Serveur free radius

ALINK TELECOM

40

Wifi (sous traitant)

SONITRA

Wifi(sous traitant)

PETROCI

Utilisation d’internet CONSULTING)

(GLOBAL

BIVAC-CI

Utilisation de CONSULTING)

(GLOBAL

BIVAC-CI

PowerPoint

Serveur proxy

CYBER AMITIER YOPOUGON

Serveur proxy

CYBER KCS MACORY remblais

Réalisation LAN

CYBER PRINCENET

Réalisation VPN (GLOBAL CONSULTING)

BRIDGEBANK

Conseil Achat matériel

GENERAL NETAL

consultant

GLOBAL CONSULTING

Réalisation WIFI étendu (sous traitant)

ONUCI (camp pakistanais)

Réalisation LAN

SIGAL

Réalisation WIFI étendu

Collège Notre Dame de BIETRY

Réalisation WIFI étendu

CAMP COMMANDO KOUMASSI

Réalisation hot spot

MEDIATEL

Réalisation WIFI étendu (sous traitant)

Ministère de la ville et de la salubrité

Divers

Permis de conduire toute catégorie Bonne Expression Orale et Écrite Facilement Adaptable Grande disponibilité Sports

41

INAUGURATION DE L’INSTALLATION WIFI AU COLLEGE NOTRE DAME D'AFRIQUE DE BIETRY

42