Arbre de Probleme [PDF]

Zitiervorschau

Atelier„Lutte contre la corruption dans les communes”, Marrakech, 15. Avril – 28. Avril 2016

ARBRE DE PROBLEMES Un arbre de problèmes est une méthode visuelle participative qui mène à une cartographie structurée des relations de cause à effet entre les problèmes. Il identifie les relations entre les problèmes et votre problématique clé pour aider à guider la mise au point de votre plan de plaidoyer.

Pourquoi le faire? Un arbre de problèmes vous permet de: 

Identifier les problèmes selon la priorité - la distinction entre ceux qui sont au centre ou secondaires, réels ou apparents, passés ou futurs; Mettre en évidence les lacunes en matière de connaissances et d’informations. Construire un sens partagé de compréhension, d’objectifs et d'action.

 

De quoi avez-vous besoin? Graphique, papier, stylos, notes, rétroprojecteur.

Etape1

Déterminez un problème de base en tant que centre de l'analyse Construire à partir des problèmes identifiés par l'outil «choix d’un domaine d’intérêt majeur”, écrivez une problématique sur une feuille du paperboard, et commencez à identifier les problèmes autour, en les écrivant sur des notes ou des post-it. Les problèmes à l’origine de la problématique clé sont placés en dessous et les problèmes causés par la problématique clé sont placés au-dessus. Si deux ou plusieurs problèmes provoquent le même effet, placez-les au même niveau. De cette manière, vous développez une cause systémique et une hiérarchie effective autour de votre problématique clé identifiée; ainsi qu’une image naturelle d'un arbre, dont les racines et les branches émergeront petit à petit.

Etape 2

Connectez les problèmes avec des flèches de cause à effet Ces flèches doivent indiquer clairement les liens entre les problèmes.

Atelier„Lutte contre la corruption dans les communes”, Marrakech, 15. Avril – 28. Avril 2016

Etape3

Donnez votre avis sur le schéma et vérifiez que les problèmes sont valides et que vous avez couvert tous les domaines En examinant le schéma, vous pouvez trouver des lacunes qui doivent être comblées. A ce stade, vous pouvez également attribuer des couleurs différentes pour les divers problèmes selon leur importance mais aussi constituer groupes pour les problèmes partageant des éléments en communs.

Prochaine étape Une fois que vous avez développé votre arbre de problèmes, utilisez un Objective (or Solution) Tree pour vous aider à transformer les problèmes identifiés dans vos objectifs de plaidoyer.

Additional resources Lisa VeneKlasen and Valerie Miller (2002.) A New Weave of Power, People and Politics: the action guide for advocacy and citizen participation, World Neighbors, Oklahoma. p. 311-316, http://www.wn.org Department for International Development (DFID). Social development toolkit. Complex Emergency Response and Transition Initiative (CERTI). Crisis and transition toolkit. European Commission. Project cycle management guidelines.

Atelier„Lutte contre la corruption dans les communes”, Marrakech, 15. Avril – 28. Avril 2016

Exemple d’un arbre de problèmes

Partis politiques inactifs

CONSEQUENCES Les priorités et les politiques égarées

Pas de viabilité financière

Source de financement pas crédible ou endommagée

PROBLEME

La corruption dans le financement des partis politiques

Le gouvernement ne finance pas les partis politiques

Pas de cadre juridique concernant les dons

Aucune politique de financement

Domination des intérêts acquis dans la vie politique

Financement des parties dépend de la richesse de certaines personnes.

Stratégie de financementfaible

Manque d'engagement politique

CAUSES

membres non impliqués

Faiblesses des partis politiques

Inadéquation des capacités des partis politiques

Elite leadership